弥左 大志　やさ だいし　プロフィール

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、管理職に求められる基本的な5つの行動原則の習得が可能。
主に、マネジメント活動の5要素（目標・行動・成長・案件・モチベ管理）の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・管理職育成の”管理職の活動５原則（目標・行動・成長・案件・モチベ管理）”の概念理解
・管理職育成の”管理職の活動５原則”の失敗ケースと実践方法の伝達
・マネジメント活動の5要素（目標・行動・成長・案件・モチベ管理）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
20％の重要行動に集中するための優先順位付け思考が習得を目指します。
主に、SCI（スピード・コスト・インパクト）、20：80の法則の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・成果直結の“20％アクション”特定法の概念理解
・成果直結の“20％アクション”特定法の失敗ケースと実践方法の伝達
・SCI（スピード・コスト・インパクト）の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・20：80の法則の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、KPIを設定するための5つの観点とプロセス設計手法の習得を目指します。
主に、KPI設定方法（行動量・質＆プロセス～KPI化の軸）の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・行動の“質と量”を測るKPI設定５つの観点の概念理解
・行動の“質と量”を測るKPI設定５つの観点の失敗ケースと実践方法の伝達
・KPI設定方法（行動量・質＆プロセス～KPI化の軸）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、OKRやSMARTを活用した目標設計と動機づけの技術を習得を目指します。
主に、限界的練習に向けた目標設定、目標管理：「OKR」＋「SMART」の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・自走を促す！目標設計の４つの工夫の概念理解
・自走を促す！目標設計の４つの工夫の失敗ケースと実践方法の伝達
・限界的練習に向けた目標設定の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・目標管理：「OKR」＋「SMART」の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、逆算型プロセスマネジメントの設計法とPDCA-S活用スキルが習得を目指します。
主に、ゴール思考・GB/TBや、業務処理能力（生産性）向上の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・“目標から逆算する”プロセスマネジメント５原則の概念理解
・“目標から逆算する”プロセスマネジメント５原則の失敗ケースと実践方法の伝達
・ゴール思考・GB/TBの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・業務処理能力（生産性）向上の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、目標の意味づけや目的連動を通じた動機づけ設計スキルの習得が可能。
主に、タイニー・ハビット（習慣化）、自己管理能力の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・“やらせ切る”仕組み！行動促進の３メソッドの概念理解
・“やらせ切る”仕組み！行動促進の３メソッドの失敗ケースと実践方法の伝達
・タイニー・ハビット（習慣化）の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・自己管理能力の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、KPIを基にしたプロセスマネジメントと行動変容の実践法が習得を目指します。
主に、高速PDCA-S・発生しがちな「問題」・「解決策」（詳細ステップ）・１on１ステップの概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・実行力を上げる！PDCA-Sの７ステップの概念理解
・実行力を上げる！PDCA-Sの７ステップの失敗ケースと実践方法の伝達
・高速PDCA-S・発生しがちな「問題」・「解決策」（詳細ステップ）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・１on１ステップの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、タイプ別の伝え方と共感を促すコミュニケーション技法の習得が可能。
主に、できない理由5分類、問題解決の基本フローの概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・実行できない５つの理由とマネジメント再設計の概念理解
・実行できない５つの理由とマネジメント再設計の失敗ケースと実践方法の伝達
・できない理由5分類の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・問題解決の基本フローの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、実行（Do）後の、チェック（Check）と改善提案（Action）への指導方法及びアプローチ習得を目指します。
主に、CA詳細フロー、プロセス設計と課題分析の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・KPIギャップ分析（チェック→アクション）の３視点の概念理解
・KPIギャップ分析（チェック→アクション）の３視点の失敗ケースと実践方法の伝達
・CA詳細フローの軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・プロセス設計と課題分析の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、会議や1on1などの、意思決定～案件レビューなどの会議力の習得が可能
主に、理想の会議体の4原則の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・成果を生む会議運営の５つの型の概念理解
・成果を生む会議運営の５つの型の失敗ケースと実践方法の伝達
・理想の会議体の4原則（頻度・内容・目的・生産性）の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能で

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、営業現場やメンバーの成功パターンを可視化し、育成や改善に活かすアセスメント技術が習得を目指します。
主に、スキルの可視化と優先順位付け、営業アセスメントの概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・成長を可視化する“５項目アセスメント”の活用法の概念理解
・成長を可視化する“５項目アセスメント”の活用法の失敗ケースと実践方法の伝達
・スキルの可視化と優先順位付けの軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・営業アセスメントの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、育成対象の成長段階に応じたロードマップ設計と共通言語化スキルの習得が可能。
主に、型の構築、育成ロードマップの概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・成長を導く“育成ロードマップ”構築法の概念理解
・成長を導く“育成ロードマップ”構築法の失敗ケースと実践方法の伝達
・型の構築の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・育成ロードマップの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、凡事徹底・同行などの育成ステップを体系的に設計・指導する力が習得を目指します。
主に、教育手法としての育成5ステップ（凡事徹底～同行）の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・人材育成の５ステップ！凡事徹底から標準化までの概念理解
・人材育成の５ステップ！凡事徹底から標準化までの失敗ケースと実践方法の伝達
・教育手法としての育成5ステップ（凡事徹底・仕組み化・トレーニング・レビュー・同行）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、習慣化を促す仕組みと自己管理能力を高める育成技法が習得を目指します。
主に、育成された要素が継続し、実行力を最大化させる習慣化・自己管理能力の向上の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・習慣化の方法！無意識化と、自己管理能力向上の原則の概念理解
・習慣化の方法！無意識化と、自己管理能力向上の原則の失敗ケースと実践方法の伝達
・育成された要素が継続し、実行力を最大化させる習慣化・自己管理能力の向上の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、基本的な1on1の方法と、共通言語・教育体系の構築により、人材育成の基盤を整備するスキルが習得を目指します。
主に、1on1ステップ、改善アクション提案、課題の発見方法の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・1on1を成果に変える！CAサイクル６ステップの概念理解
・1on1を成果に変える！CAサイクル６ステップの失敗ケースと実践方法の伝達
・1on1ステップの軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・改善アクション提案、課題の発見方法の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、メンバーを成長させるための研修やノウハウ伝達の、ファシリテーション力の習得を目指します。
主に、研修講師としてのファシリテーション5ステップ、ノウハウ伝達時のあるべきフィードバック方法の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・3,000名以上が変わった！成果を出す研修ファシリテーション５ステップの概念理解
・3,000名以上が変わった！成果を出す研修ファシリテーション５ステップの失敗ケースと実践方法の伝達
・研修講師としてのファシリテーション5ステップの軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・ノウハウ伝達時のあるべきフィードバック方法の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、提案思考や集合天才を活かしたチーム課題解決アプローチの習得を目指します。
主に、問題解決のフローの全体像と具体事例の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・課題整理と方針決定の３ステップの概念理解
・課題整理と方針決定の３ステップの失敗ケースと実践方法の伝達
・問題解決のフローの全体像と具体事例の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、組織の真因を特定するために、現状把握や要因分析を通じた論理的課題解決力が習得を目指します。
主に、仮説検証～真因特定（フィッシュボーン手法）の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・本質を見抜く！課題特定の５ステップの概念理解
・本質を見抜く！課題特定の５ステップの失敗ケースと実践方法の伝達
・仮説検証～真因特定（フィッシュボーン手法）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、独立採算のチームをつくるための、仮説検証や原因分析を通じて課題の本質を掴むスキルが習得を目指します。
主に、プロフィットツリー（収益構造）の全体像と具体事例の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・全体把握力を鍛える４ステップの概念理解
・全体把握力を鍛える４ステップの失敗ケースと実践方法の伝達
・プロフィットツリー（収益構造）の全体像と具体事例の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、問題の真因を構造的に捉え、仮説検証を通じて正確に把握する技術が習得を目指します。
主に、理想のコミュニケーションスタイル（聞く・見る・伝える）の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・部下が変わる！接し方のコミュニケーションスタイル３選の概念理解
・部下が変わる！接し方のコミュニケーションスタイル３選の失敗ケースと実践方法の伝達
・理想のコミュニケーションスタイル（聞く・見る・伝える）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、1on1やフィードバックの中で、部下指導時の具体的なコミュニケーション習得を目指します。
主に、「聞く」コミュニケーションスタイル：傾聴・質問の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・傾聴・質問で関係性を築く“聞く力”３ステップの概念理解
・傾聴・質問で関係性を築く“聞く力”３ステップの失敗ケースと実践方法の伝達
・「聞く」コミュニケーションスタイル：傾聴・質問の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、1on1やフィードバックの中で、部下指導時の具体的なコミュニケーション習得を目指します。
主に、「伝える」コミュニケーションスタイル：伝達・指摘・指示の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・誤解を防ぎ、意図を伝える“伝える力”の基本の概念理解
・誤解を防ぎ、意図を伝える“伝える力”の基本の失敗ケースと実践方法の伝達
・「伝える」コミュニケーションスタイル：伝達・指摘・指示の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、会議や1on1、フィードバックの中で、部下指導時の具体的なコミュニケーション習得を目指します
主に、「見る」コミュニケーションスタイル：会議・確認・承認の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・“会議と承認”で整える“見る力”の実践法の概念理解
・“会議と承認”で整える“見る力”の実践法の失敗ケースと実践方法の伝達
・会議体設計の全体像の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・主に、「見る」コミュニケーションスタイル：会議・確認・承認の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、メンバーの感情や意図を読み取り、適切なコミュニケーション促進の習得を目指します。
主に、感情移入の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・意図を読み取る感情移入力の鍛え方の概念理解
・意図を読み取る感情移入力の鍛え方の失敗ケースと実践方法の伝達
・複数ケースから体感する、感情移入の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、1on1や育成面談を効果的に進めるスタンスと傾聴・質問技術が習得を目指します。
主に、スタンスとコーチング領域、1on1ステップの概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・ティーチングとコーチングの使い分けの概念理解
・ティーチングとコーチングの使い分けの失敗ケースと実践方法の伝達
・スタンスとコーチング領域の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・1on1ステップの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、組織文化・風土の構築や組織の改善を促す、5スパイラル構築法が習得を目指します。
主に、組織風土・文化の構築方法（5ステップ）の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・120％の成果を生む！組織風土・文化の５つスパイラルアップ策の概念理解
・120％の成果を生む！組織風土・文化の５つスパイラルアップ策の失敗ケースと実践方法の伝達
・組織風土・文化の構築方法（5ステップ）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、役職者に求められる業務範囲とマネジメント機能の構造理解が習得を目指します。
主に、タスク分担、役職定義の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・管理職の７つの役割と実践手法の概念理解
・管理職の７つの役割と実践手法の失敗ケースと実践方法の伝達
・タスク分担の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・役職定義の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、定性的なチームの成功条件を体系的に理解し、実践に活かす力が習得を目指します。
主に、チーム成功の7原則（知る→強み→信頼→環境→導く→毅然→心）、信頼トライアングルの概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・信頼を育てる！定性マネジメント７ステップの概念理解
・信頼を育てる！定性マネジメント７ステップの失敗ケースと実践方法の伝達
・チーム成功の7原則（知る→強み→信頼→環境→導く→毅然→心）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・・“共感・論理・誠実”で築く信頼関係のトライアングルの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、組織の活性度を高めるQ12とエンゲージメント要素の実践活用が習得を目指します。
主に、組織活性化とエンゲージメント理論・Q12の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・離職を防ぎ、つながりを強化する！エンゲージメント４原則の概念理解
・離職を防ぎ、つながりを強化する！エンゲージメント４原則の失敗ケースと実践方法の伝達
・組織活性化とエンゲージメント理論・Q12の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、牽引型リーダーに必要なスタンス・マインド・行動原則が習得を目指します。
主に、スタンスとマインド、牽引型リーダーシップの概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・自分を変える！リーダー・管理職の心構え・マインド・スタンス３つの視点の概念理解
・自分を変える！リーダー・管理職の心構え・マインド・スタンス３つの視点の失敗ケースと実践方法の伝達
・スタンスとマインドの軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・牽引型リーダーシップの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、理念を日常行動に落とし込むための理念浸透の5ステップとその設計力が習得を目指します。
主に、理念浸透の5ステップと、理念浸透と組織の一貫性に関する概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・組織を変える！理念浸透の５ステップの概念理解
・組織を変える！理念浸透の５ステップの失敗ケースと実践方法の伝達
・理念浸透の5ステップの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・理念浸透における組織の一貫性の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、リーダーシップを発揮するうえでの4Eの自燃（エネルギー）の習得を目指します。
主に、ENERGYに基づく、目指す山の高さとその理由、仕事観、真摯さと受容性の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・自燃を育てる！リーダーシップ４Eの”Energy”の概念理解
・自燃を育てる！リーダーシップ４Eの”Energy”の失敗ケースと実践方法の伝達
・ENERGYに基づく、目指す山の高さとその理由、仕事観の理解と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・真摯さと受容性の概念理解と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、メンバーのMUST×CAN×WANTを引き出すエナジャイズ技法が習得を目指します。
主に、Energize：MUST×CAN×WANTを引き出す仕組み化の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・チームを鼓舞する！リーダーシップ４Eの”Energize”実践法の概念理解
・チームを鼓舞する！リーダーシップ４Eの”Energize”実践法の失敗ケースと実践方法の伝達
・Energize：MUST×CAN×WANTを引き出す仕組み化の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、決断と完遂を導く！”Edge（意思決定）”と”Execute（完遂）”の習得を目指します。
主に、Edge：死生観と意思決定の軸（価値観・パフォーマンス）の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・決断と完遂を導く！”Edge”と”Execute”の実践法の概念理解
・決断と完遂を導く！”Edge”と”Execute”の実践法の失敗ケースと実践方法の伝達
・Edge：死生観と意思決定の軸（価値観・パフォーマンス）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、人材育成の各段階に応じた共通言語と型の設計スキルが習得を目指します。
主に、4つのコミュニケーションスタイル（4C：創造・競争・協調・管理）と行動促進型リーダーシップの実践の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・部下タイプ別に動かす！リーダー４C活用法の概念理解
・部下タイプ別に動かす！リーダー４C活用法の失敗ケースと実践方法の伝達
・4つのコミュニケーションスタイル（4C：創造・競争・協調・管理）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・行動促進型リーダーシップの実践の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。