中澤 信幸　なかざわ のぶゆき　プロフィール

想定する受講者：
現場のまとめ役を任されているが、強く引っ張るタイプではない中間管理職。
リーダーシップに自信がない、部下の主体性を引き出せないと悩んでいるマネジメント層。
特に、福祉・医療・教育・地域コミュニティなど「人を支える現場」のリーダー職。

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
「支えること」がリーダーシップの本質であるという視点を提供します。
自分が前に出なくても、部下やメンバーの力を引き出し、成果と信頼の両立を目指せるマネジメントのあり方を学びます。
部下との信頼関係を築くための「聞く力」「任せる力」「育てる力」を具体的に伝えます。

講演概要：
1.「支配」から「支援」へ：リーダー像の転換
　- 今求められるリーダーシップとは？
　- サーバントリーダーシップの概要と時代背景

2.サーバントリーダーシップ2.0：部下が動き出す3つの鍵
　- 聞く：メンバーの声に耳を傾ける技術
　- 任せる：信頼して委ねる勇気
　- 育てる：成長の機会をデザインする方法

3.影響力を与えるリーダーの在り方
　- 部下のやる気を引き出す関わり方
　- 言葉・態度・価値観の伝え方

4.「支える力」がもたらすチーム変革の実例
　- 実際の事例から学ぶ、現場の変化と成功のヒント

講演形式：
基本は講義形式ですが、希望に応じて以下のワークを取り入れることが可能です。
・ペアワーク：自分の「支える体験」を共有する対話ワーク
・グループワーク：「部下の変化を引き出したい場面」を題材にしたケーススタディ
・体感型ワーク：信頼を築くための聴き方・関わり方の実践練習

想定する受講者：
50代を中心としたミドル・シニア層のビジネスパーソン、管理職、専門職、公務員など。
「これからの人生をどう生きるか」に不安や迷いを感じている方。
親の介護や見送り、自身の老い・定年・役割の変化に直面している方。

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
人生の折り返し地点に立つ時、多くの人が「これまで」と「これから」のギャップに戸惑います。
本講演では、自分の使命や価値観を再確認し、「失ったもの」ではなく「まだできること」に目を向けて生き直す視点を提供します。
過去のキャリアや経験を意味づけ直し、意義ある人生後半戦へと踏み出すきっかけをつくります。

講演概要：
1.中年の危機とは何か？
　- 心理学的背景と社会的要因
　- 「空白」や「無力感」に直面したときの心の動き

2.使命に立ち返る：自分らしさの再発見
　- 「何のために働いてきたのか」「これから何を大切にするのか」
　- 価値観と強みの棚卸し

3.転機を力に変える3つの視点
　- 親を見送る体験と「死」を通して見える「生」
　- キャリアの終わりではなく、次のステージへの準備
　- 与えられる側から「与える人」への意識の転換

4.人生の後半戦を意義あるものにするために
　- 過去を活かし、未来を創るための問い
　- 明日からできる小さな行動のデザイン

講演形式：
講義をベースに、希望に応じて以下のようなワークを取り入れることが可能です。
・内省ワーク：人生の棚卸し（印象的だった出来事・転機の振り返り）
・シェアワーク：自分の使命感や価値観についての対話
・小グループ対話：「これからの人生でしたいこと・残したいこと」について語り合う場の設計
※対象や主催者の希望に合わせて、ワークの量・深さは調整可能です。

想定する受講者：
終末期ケアに関わる医療・看護・介護従事者、患者家族、地域包括ケア関係者。
ACP（アドバンス・ケア・プランニング）に関心を持つ医療機関・施設の職員。
親の介護や見送りを経験している、または準備をしているミドル・シニア世代の一般市民。

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
「人生会議（ACP）」は、治療や延命の選択だけでなく、「どんな生き方・死に方を望むのか」を語り合うことに意味があります。
本講演では、死を考えることが、むしろ“今をよりよく生きる”ことにつながるという視点から、本人・家族・支援者ができる関わり方を提示します。
終末期に向き合う人を支える「心の準備」と「言葉にできない思いへの寄り添い方」を伝えます。

講演概要：
1.人生会議（ACP）とは何か？ その本質を捉え直す
　- 医療的選択だけではない、「本人らしさ」を支える対話とは
　- “本人抜き”の会議にしないために

2.スピリチュアルケアの視点で考える「死」と「生」
　- 「何のために生きてきたのか」「何を残したいのか」
　- 人間の根源的な問いにどう向き合うか

3.支援者として、家族としてできる関わり方
　- 沈黙、涙、不安にどう寄り添うか
　- 選択を「共にする」姿勢と環境づくり

4.「生ききる」ことを支えるために今できること
　- 人生の対話を始めるためのきっかけと言葉
　- 最期を見据えることで、「今」の生き方が変わる

講演形式：
基本は講義形式ですが、対象や主催者の希望に応じて、以下のようなワークを取り入れることが可能です。
・内省ワーク：「自分が大切にしている価値観は何か？」を考える個人ワーク
・ペアワーク：「大切な人に伝えておきたいこと」について言葉にしてみる
・グループワーク：支援の現場で直面した葛藤や成功体験の共有と対話
※医療従事者向け、一般市民向け、混在型の開催にも対応可能です。ワークの有無も調整できます。

想定する受講者：
医療・介護・福祉の現場で働く看護師、介護士、ソーシャルワーカー、相談員、医師、リハビリ職など。
高い使命感と責任感で日々働いているが、疲労や無力感、やりがいの低下に悩んでいる方。
また、若手〜中堅層だけでなく、管理職・リーダー職にも有効。

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
「人を支える仕事」に誇りを持っているからこそ、自分の心と体が後回しになりがちです。
この講演では、支援者自身が自分をケアする視点＝セルフリーダーシップを身につけ、「折れず・腐らず・自分を見失わない」働き方を実践するための考え方と方法をお伝えします。
ケアの質を保つために、まず“自分を守る力”を育てましょう。

講演概要：
1.なぜケアする人は燃え尽きてしまうのか？
　- 現場に広がる“沈黙のストレス”と感情の抑圧
　- 真面目で優しい人ほど抱え込みやすい理由

2.セルフリーダーシップとは何か？
　- 自分を整え、保ち、育てる力
　- 「自分に正直であること」が仕事の質を高める

3.自分をケアする3つの視点
　- 感情との付き合い方（怒り・悲しみ・焦りをためない）
　- 思考の整理術（責任感と境界線のバランス）
　- 内側のモチベーションを保つ「意味づけ」の力

4.支援者だからこそできる“影響力の連鎖”
　- 自分を大切にできる人が、相手にも優しくなれる
　- チームで支え合うケア文化をつくる

講演形式：
講義をベースに、希望により以下のようなワークを取り入れることが可能です。
・個人ワーク：「最近、自分を後回しにしたことは？」と向き合う内省
・ペアワーク：「どんなときに自分が整うか」を共有し合う時間
・グループ対話：職場で支え合う文化をつくるためのアイデア交換
※ワークの量・内容は対象や場面に応じて柔軟に調整可能です。講話形式のみでも実施可能です。