森数 美保 もりかず みほ プロフィール
森数美保(もりかずみほ)氏プロフィール
略歴
大阪大学卒業後、新卒一期生として人材紹介会社(株)ジェイ エイ シー リクルートメントに入社し、最年少マネージャーを経験。その後、株式会社Misoca(現・弥生株式会社)に転職。ゼロからエンジニア採用を推進。1年間で組織を2倍に拡大させた。
2018年 株式会社キャスターに入社。採用代行サービスCASTER BIZ recruitingの事業責任者に就任。
3年間で累計導入社数350社を突破。300名以上のメンバーがフルリモート勤務の組織を運営しながら事業開発を実施。2021年同社執行役員に就任。複数事業を管掌。
2022年 株式会社ミライフに執行役員として入社。キャリアコンサルタント/人事/事業経営の経験を活かして、本質的なキャリア構築や組織づくりを推進。
2024年 株式会社Your Patronum(ユアパトローナム)創業。代表取締役に就任。「チームの行動を変容させ、強い組織をつくり事業を伸ばす」をミッションに、法人向けの組織開発コンサルティングサービス「ユアパト」、個人向けのキャリア支援サービス「キャリパト」を提供している。
社会保険労務士有資格者。
講演テーマ
キャリアにブレーキをかける正体は? ~“バイアス”と“残像問題”~
想定する受講者
一般社員、人事・マネジメント層
受講者へ伝えたいこと
キャリア自律やキャリアオーナーシップという言葉が叫ばれる今、目の前の仕事が忙しい、この先の働き方が想像できないと悩む方も多いでしょう。そんなキャリアの成長を止めてしまう、あなたの“バイアス”や“残像問題”について紐解きます。不要なブレーキをかけず、自分の意志で“選びとる”キャリアを歩むために、どんな視点が必要か、そしてキャリアを考える部下の支援にも役立つ内容です。
“選べる自分”になるキャリア戦略 ~“強み”を言語化する実践ワークショップ~
想定する受講者
ビジネスパーソン、学生
受講者へ伝えたいこと
「やりたいことがわからない」「このままでいいのか迷っている」ーそんな悩みを抱えながらも、前に進みたいひとへ。過去の経験を分解して「好き・得意・ストレス」にラベリングし、自分の“使いたい力”と“ありたい姿”を明らかにしていく、「過去」からキャリアを設計する実践的アプローチをお伝えします。強みの見つけ方、価値観の言語化、選択の“ものさし”を持つための具体的手法を解説します。
自律型人材を育てるマネジメント ~キャリア戦略を組織の武器に~
想定する受講者
マネージャー、経営者層
受講者へ伝えたいこと
部下に任せられない、若手が育たない、エンゲージメントが低い。そんな組織の根底には「キャリアの伴走ができないマネジメント」という課題があります。管理職に求められる”支援する力”と、部下のキャリア自律を促す問いかけ・関わり方について、理論と実例をもとにお伝えします。
女性リーダーのためのキャリア構築術
想定する受講者
管理職女性、リーダー候補者
受講者へ伝えたいこと
ロールモデル不在、家庭との両立、期待との板挟み。そんな葛藤を抱える女性リーダーに向けて、「キャリアの考え方」や「キャリアの選び方」など、自分が納得できるキャリアを構築する方法を、講師自身の体験談も交えて話します。
ライフイベントとキャリアを両立する組織へ ~“ファミリーキャリア”という新しい視点~
想定する受講者
人事、ダイバーシティ推進
受講者へ伝えたいこと
産育休復帰支援だけでは足りない時代。パートナー・子ども・介護など、ライフの変化と向き合いながら、個人が納得感あるキャリアを築けるよう、企業としてどんな支援ができるか?キャリアを家族単位で考える「ファミリーキャリア」の視点で支援策を再設計します。
多様化する働き方 ~出社・リモート・ハイブリッドの本質を理解する~
想定する受講者
経営層、マネージャー
受講者へ伝えたいこと
出社・リモート・ハイブリッド。働き方が多様化し、選択肢が増えた現在、どの勤務パターンでも、コミュニケーションやマネジメントの悩みは尽きません。これら全ての働き方を経験した当事者として、メリットとデメリット、そして工夫すべきこと等をお話します。
成長フェーズで考える、組織崩壊を防ぐ人事戦略
想定する受講者
経営層、マネージャー
講演内容
350社以上の採用・組織支援を行ってきた経験から見えてきた、成長フェーズごとの“つまずきポイント”とその対処法。それぞれのフェーズや移行期に起こりがちなマネジメント課題、人が辞めていく会社に共通する兆候など、成長に合わせた組織戦略の要点を整理して解説します。
書籍
『「何者でもない自分」から抜け出すキャリア戦略 』(日本能率協会マネジメントセンター 2025年)

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