坂本 旭優　さかもと あきまさ　プロフィール

想定する受講者
若手女性社員を多く抱えている、組織のリーダー
若手女性社員の扱い方がわからない幹部
若手女性に叱ると、嫌な顔・態度をされてしまう中小企業経営者
若手女性社員を褒めかたがわからない職場のリーダー

受講者へ伝えたいこと
若手女性は未知なる可能性と、エネルギーを持っています。
その能力を最大限に引き出してあげるのは、上司の仕事です。若手女性の能力を最大限に引き出す方法はすごく簡単です。
仕事上、当たり前のように叱る事もありますが、叱り方にコツがあります。 褒めるにしても、コツがあります。
うまく叱る事・褒める事で、やる気を失う事なく、能力を最大限に引き出す事ができます。

講演内容
自己紹介から始まり、面白い・受講者が共感出来る失敗談を話します。 場が暖まった事が確認出来たら、本題に入ります。
女性の叱り方を再現性のあるノウハウでお伝えし、いろんな角度からお伝えする事で、再現性をより高めます。 褒め方も同様に、再現性を最重要し、たくさんの事例をつかい、どの方でも当てはまる内容にします。
叱る事・褒める事で女性の能力を引き出す事が出来る事を、事例と共にお伝えし、
叱る内容より、叱り方が大事であったり、褒め方も直接より間接的なほうが効果高いことをお伝えし、明日から使いたくなるようにします。
講習を終わります。

想定する受講者
就職活動中の学生など。

受講者へ伝えたいこと
面接とは、自分を売り込む・知ってもらうと為にあると考えていたら、必ず受かりません。多くの求職者の中から選ばれる必要があります。
その為には、当たり前の対応をしているだけでは選んでもらえるはずがありません。

講演内容
自己紹介から始まり、採用コンサルタントとしての、今までの経験を踏まえ、 採用される人、不採用になる人の特徴を楽しく伝えます。

場が暖まってきた事を確認し、本題の採用される人の特徴を具体的ノウハウとしてお伝えし、 再現性が簡単である事を理解してもらいます。
たくさんの事例を採用される人・不採用になる人を対比でクイズ形式で行い、理解力を高めてもらいます。

想定する受講者
離職者が多くてお悩みを抱える経営者
売上が上がらなくてお悩みを抱える経営者
問題社員がいてお悩みを抱える上司
閉塞感が漂う会社の幹部

受講者へ伝えたいこと
たったこれだけで、従業員を会社のファンにする事が出来る具体的ノウハウ
従業員が会社のファンになる事で、自然と笑顔に溢れ、会社を辞める人がいなくなり、自発的に物事に取り組むようになり売上が上がる様にする為には、たった一つの事をやり続ければ良いというお話。

講演内容
・自己紹介→多くの失敗から成功までの道のり。
・成功する為のたった一つのノウハウを事例込みで。
・再現性を高める為に、多くの角度から検証した結果、見つけ出したどの組織でもうまくいく方法

※実際に受講生によるグループワークをしてもらい、質疑応答の時間も設けます。

想定する受講者
・就職フェアで必ず結果を残したいと考える人事担当者様
・就職してもすぐ辞めてしまうとお悩みの経営者様
・就職フェア参加企業の中で差別化をしたいとお考えの会社様
・就職フェアで魅力をあますことなく伝えたいと考える会社様

受講者へ伝えたいこと
求職者は、各企業ブースをまわりながら、どこの企業にしようか選んでいます。
企業側は選ばれるために、どこの企業よりもっと魅力的に伝える必要があります。

講演内容
１：就職フェアの大切さ
・就職フェア担当者としての私の失敗談
・就職フェア対応がもたらす３つのメリット
・求職者は就職フェアで10社以上の企業説明を受ける
・一目瞭然！ 数字で見る就職フェアの仕掛けの凄い力
・求職者の心を掴む就職フェア対応

２：実践！ 就職フェア対応
・64の仕掛け
・悪い事を伝えて辞めない人材を採用する究極の方法
・誰でも必要とされるところで働きたいと思うスイッチの押し方
・選ばれる会社が言っている締めの言葉
・求職者満足はどうやって感じるのか？

３：記憶型勝ち就職フェアを作る３つのポイント
・さらに『この会社しかない』と思われる為の記憶定着を施そう心理学をベースにした選ばれる面接方法を3つ紹介

想定する受講者
２０代の若手社員を部下として抱える上司の方叱り方・褒め方がわからない上司の方
２０代の若手社員にもっとやる気をだしてほしいと望む上司の方
２０代の若手社員にどのように接していいか悩まれている方
２０代の若手社員を独り立ちしてほしいと考えている方

講演内容
1その時の現状は？話をするのも悲惨な状態？「どうして脱出？」苦悩の日々の連続！
・売上さえ上がっていればいい状態から若手社員を叱りまくる日々！
・将来に対する危機感・不安感は見て見ぬ振りの連続でした。そんな上司でした！
・営業会議は報告会議？意見を言ってもらえない社内会議！

2「若手社員への私の意識改革」いざ挑戦〜本当に習得出来るの？
・若手社員からの愚痴悪口からイライラの日々！
・忍耐・忍耐まず忍耐〜そこからみえてきたものは！
・私の強みって？弱みしか目に付かない現状に落ち込みの毎日！

3「若手社員の意識変革」で見えてきたものとは？
・若手社員との今後が見えてきた、明確に判断できる現状に社員と納得！
・あの若手社員が変わった〜驚きの中でみえてきたもの！
・社内環境が変わった 〜えぇ〜！会社を取り巻く人間の温度も沸点寸前！
・更なる挑戦姿勢に社員を引き込む〜背中じゃなく胸を見せれる上司に！
・社員にこれからが本当の勝負と「本気」を伝染、真の上司を目指して！

想定する受講者
・年上の部下を注意すると露骨に嫌な態度をとられる、年下の上司
・年上の部下をどのように扱っていいのかお悩みを抱える、年下の上司
・年上の部下のやる気がなくお困りの年下の上司の方
・幹部は年上！接し方がわからない若手経営者様

受講者へ伝えたいこと
年上の部下を抱えている年下の上司の方は多くの悩みを抱えている方が、実に多いです。
思ったように動いてくれない、指示や注意をすると、露骨に嫌な態度をとる。上司として認めてもらえ ていない。

私は、大学卒業後、美容室のマネージャーとして働きだし、部下の時代を経験する事なく、年上の部下を22名抱えました。

そんな私は、売上を上げるため、離職者を減らす為に、あらゆる指示、提案、注意などをしました が、うまくいく事なんて一つもありませんでした。 辞める事を毎日考えていました。

私が経験してきた行動・言葉を体系的にまとめ、どうすれば年上部下をやる気にさせる事が出来る か、年上部下を一つのチームにまとめあげ、売上を上げてきたかをノウハウにまとめあげる事に成功しました。

実は、年上部下をやる気にさせる叱り方や注意の仕方、指示の仕方、褒め方はすごく簡単です。

このノウハウを活用して頂いた30代の大手鉄鋼会社の3代目社長は、「伝える」事から「相談」のノウ ハウを活用して、幹部との関係が良好になり、年上の部下が自発的に動いてくたり、社長のサポー トまでしてくれるようになったそうです。
業績も赤字が2期続いていたのが、黒字に転換しました。
社長は、従業員の笑顔が溢れる会社になった事が一番嬉しかったそうです。

是非、皆様の会社の年上の部下との関係を良好にして頂き、さらに売上を上げる職場へと、進化を遂げられるように、全力でそのノウハウをお伝えさせて頂きます。

想定する受講者
・人手不足でお悩みの経営者・人事採用担当者様
・離職者が多くてお悩みの経営者・人事採用担当者様

受講者へ伝えたいこと
全国に美容室は23万店（コンビニの５倍）ありますが、美容学校の卒業生は毎年わずか1.5万人。東京の人気美容室ならばともかく、美容室は慢性的な人手不足に加えて、高い離職率に苦しめられています。
でも、やる気があって辞めない人材を獲得する方法はあるんです！
地方の美容室での成功、全国の美容室、同様に人手不足に悩む異業種・業界での成功に裏付けられた最強の採用術をみなさまに。

講演内容
最も離職率が高いと言われている美容業界でマネージャーとして10年間働いてきました。
最後の７年間、人間関係による離職者を０(ゼロ）人に。昨年と比べ、９割以上の美容室の売上が、現状維持、もしくは微減と言われる中、７年間最高売上を達成しました。
その要因は、そもそもスグに辞めない人材のみを採用したこと、従業員を会社のファンにしたことです。
スグに辞めない人材を採用すること、従業員を会社のファンにする方法はたった一つです。それをやり続けた事で、成果を上げました。
そして、その方法は他の美容室はもちろんのこと、人手不足に悩む異業種・業界でも成果を上げています。

想定する受講者
建設会社の経営者層、人事単横者など

受講者へ伝えたいこと
深刻化する建設業界の人手不足。求人を出しても応募が来ない、採用してもすぐに辞めてしまう──そんな現場の課題を、採用・定着支援の実績を持つ坂本氏が実例を交えて解説します。
限られた予算の中でもできる採用設計、求職者の心をつかむ伝え方、そして「辞めない人材」が育つ現場づくりのポイントを、建設業に即した形でお伝えします。