塩崎 真士　しおざき しんじ　プロフィール

想定する受講者
「女性社員とコミュニケーションがうまくとれない・・・」
「女性社員にやる気が見えない、感じられない・・・」
「女性社員がなにを考えているかわからない」
などの問題や悩みを抱えているサービス業・歯科医院・介護施設・卸売小売業・製造業などの女性比率50%以上の会社・職場の男性経営者・管理職・リーダー・人事担当者

受講者へ伝えたいこと
「女性社員とコミュニケーションがうまくとれない・・・」
「女性社員にやる気が見えない、感じられない・・・」
「女性社員がなにを考えているかわからない」
「女性社員の活躍に男性社員が積極的でない」
「女性社員が男性社員に対して不満を持っている」
「職場の雰囲気がいまいちよくない」

このような問題・お悩みをお持ちの男性経営者・管理職・人事担当者が多いのではないでしょうか？このような問題や悩みを抱えたままですと、社内はぎくしゃくし、仕事が円滑に進まず、業績に悪影響を及ぼしてしまいます。
これからますます女性の活躍が必要になる時代。
だからこそ、男性経営者・管理職・人事担当者に知っていただきたい女性社員との良好な関係性をつくり、輝かせられるようになる女性活躍推進力（共感力・直働力・感謝力）の身につけ方についてお伝えします。
女性活躍推進力を発揮していただければ、社内のコミュニケーション・雰囲気が良くなり、結果、業績向上につながっていきます。

【本研修で得られるメリット】
◎女性社員から好感を持たれるコミュニケーションの取り方が理解・実践できるようになります
◎女性社員の信頼度を高められる話の聴き方が理解・実践できるようになります
◎女性社員の信頼度を高められる行動の仕方が理解・実践できるようになります
◎女性社員に自信を持たせられるようになる言葉の使い方が理解・実践できるようになります
◎女性社員に仕事を任せられるようになる仕事の任せ方５Stepが理解・実践できるようになります
◎女性社員とさらに関係性を深められるようになる言葉の使い方と振る舞いが理解・実践できるようになります
◎女性社員のモチベーションを上げられるようになる褒め方・認め方と叱り方が理解・実践できるようになります

講演内容
【研修内容例】
＜共感力＞
・経営者・管理職・人事担当者が身につけたい２種類のコミュニケーション
・女性社員の信頼度は話の聴き方でグッと高まる

＜直働力＞
・女性社員が経営者・管理職・人事担当者に一番願っていること
・女性社員の自信を引き出す言葉の使い方と仕事の任せ方

＜感謝力＞
・「ありがとう」「ごめんなさい」を言えていますか？
・女性社員の成果を上げる褒め方・認め方・叱り方

想定する受講者
「女性社員となかなか信頼関係がつくれず本音で話せないため、表面的になってしまう・・・」
「1on1は成果・効果が上がると言われるが、女性社員を相手にどう進めればいいかわからない・・・」
「1on1を実施しているが、計画的に進められていないため実施が続かない・・・」などの問題・悩みを抱える女性比率50%以上の企業・職場の男性経営者・管理職

受講者へ伝えたいこと
「女性社員となかなか信頼関係がつくれず本音で話せないため、表面的になってしまう・・・」
「1on1は成果・効果が上がると言われるが、女性社員を相手にどう進めればいいかわからない・・・」
「1on1を実施しているが、計画的に進められていないため実施が続かない・・・」

このような問題・悩みをお持ちの男性経営者・管理職が多いのではないでしょうか？
これからは個のマネジメントの時代で1on1ミーティングが重要とよく言われます。しかし、1on1ミーティングを正しく理解しないまましてしまうと逆効果になってしまう場合があります。
本研修では、1on1ミーティングの正しい考え方をご理解いただくとともに、効果的で成果が上がるようになる実践法をお伝えします。

【本研修で得られるメリット】
◎社員（部下）をやる気にさせ、積極的に動いてもらえるようになります
◎上司が社員（部下）の考えを理解できるようになります
◎上司が社員（部下）を育成でき、成長・活躍させられるようになります
◎上司は社員（部下）に安心して仕事を任せられるようになります
◎上司は社員（部下）のやる気が上がる注意ができるようになります
◎各自が時間管理できるようになり、生産性がアップするようになります
◎目標達成意欲が高まり、業績が向上するようになります
◎いつまでも働きたいと思う定着する企業・職場になるようになります

講演内容
【研修内容例】
1-1これからの時代、女性の感情に寄り添える人が必要になる
1-2マネジメントって一体なに？
1-3全体マネジメントから個のマネジメントへ

2-1女性社員に対する自分の常識の枠を広げる
2-2女性社員が活躍したらどうなるかをイメージする
2-3女性社員と男性の成果は違う

3-1上司（引っ張る）からコーチ（伴走・支える）へ意識を変える
3-2女性社員のモチベーションを上げる言葉がけの仕方
3-3１on１のメリットと具体的な進め方５Step

想定する受講者
「女性スタッフがなかなか協力してくれず、全体の売上予算が未達になってしまう・・・」
「女性スタッフがなかなか育ってくれない、どう育成すればいいかわからない・・・」
「指導・注意するとモチベーションが下がって感情的になり、すぐ辞めると言われるからなにも言えない・・・」などの問題・悩みを抱える飲食・小売りチェーンの男性管理職（SV・AM）・店長

受講者へ伝えたいこと
「女性スタッフがなかなか協力してくれず、全体の売上予算が未達になってしまう・・・」
「女性スタッフがなかなか育ってくれない、どう育成すればいいかわからない・・・」
「指導・注意するとモチベーションが下がって感情的になり、すぐ辞めると言われるからなにも言えない・・・」

このような問題はありませんか？問題を認識し、なんとかしたいと思いながらも解決策がわからないと思われている管理職が多いのではないでしょうか？
本研修では、飲食チェーン・小売チェーンの管理職・店長がこのような問題を解決し、女性スタッフの売上予算達成と、モチベーションを上げるマネジメントができるようになる方法をお伝えします。

【本研修で得られるメリット】
◎女性スタッフが協力してくれて、売上予算が達成できるようになるマネジメントがわかる
◎女性スタッフのやる気が上がる働きかけができるようになる
◎女性スタッフが育つ、また、育成できるようになる
◎女性スタッフのやる気を引き出す指導・注意ができるようになる
◎女性スタッフが周りの状況を見ながら自発的に動くようになる
◎女性スタッフとコミュニケーションが取れ、いい関係性をつくれるようになる

講演内容
【研修内容例】 1-1女性スタッフのやる気を上げるのがうまい管理職・店長とヘタな管理職・店長の特徴
1-2女性スタッフのやる気は各自の予算設定にあった
1-3各自の予算達成を実現する実行計画のつくり方

2-1目標達成をさせるのがうまい管理職・店長がやっている進捗管理
2-2進捗管理は1on1で！1on1のメリットとは？
2-31on1の具体的なやり方５step

3-1目標達成をさせるのがうまい管理職・店長はフォローがうまい
3-2フォローで最も大事なこととは？
3-3女性スタッフのやる気を上げる褒め方・注意の仕方・叱り方

想定する受講者
「どうすれば女性スタッフが育成できるのか、育つのかがわからない・・・」
「女性スタッフがすぐに辞めると言うため、指導・注意できない・・・」
「女性スタッフ間で人間関係の揉め事がよく起こり、退職者が多い、長続きしない・・・」などの問題・悩みを抱える男性院長・理事長・管理職・施設長

受講者へ伝えたいこと
「どうすれば女性スタッフが育成できるのか、育つのかがわからない・・・」
「女性スタッフがすぐに辞めると言うため、指導・注意できない・・・」
「女性スタッフ間で人間関係の揉め事がよく起こり、退職者が多い、長続きしない・・・」

このような問題やお悩みはありませんか？
問題を認識し、なんとかしたいと思いながらも解決策がわからないと思われている院長や管理職が多いのではないでしょうか？
本研修では、歯科・医療・介護業界の院長・管理職がこのような問題を解決し、女性スタッフのモチベーションを上げ、辞めない職場、ずっと働きたいと思える職場をつくるためのマネジメントができるようになる方法をお伝えします。

【本研修で得られるメリット】
◎辞めない職場をつくるためのマネジメントの基礎がわかる
◎女性スタッフが育つ働きかけができるようになる
◎女性スタッフのやる気を引き出す指導・注意ができるようになる
◎女性スタッフ同士の人間関係が良くなり、定着する職場になっていくようになる
◎女性スタッフとコミュニケーションが取れ、関係性をつくれるようになる
◎こちらの考えを理解して行動につなげてもらえるような伝え方ができるようになる
◎女性スタッフが周りの状況を見て自発的な行動をするようになる

講演内容
【研修内容例】
1-1人が辞めない職場、ずっと働きたいと思える職場の院長・管理職はフォローがうまい
1-2フォローで最も大事なこととは？
1-3女性スタッフのやる気を上げる褒め方・注意の仕方・叱り方

2-1人が辞めない職場、ずっと働きたいと思える職場の院長・管理職は１on１がうまい
2-2問題・課題は1on1で解決！1on1のメリットとは？
2-31on1の具体的なやり方５step

3-1人が辞めない職場、ずっと働きたいと思える職場の院長・管理職は目標設定がうまい
3-2女性スタッフのやる気を上げ辞めない職場をつくる目標設定
3-3目標達成を実現する実行計画のつくり方

想定する受講者
「女性スタッフがなかなか売上目標を達成せず、支店の売上目標が未達になってしまう・・・」
「女性スタッフに売上目標の達成意欲が見られない、やる気を感じない・・・」
「指導・注意するとモチベーションが下がって感情的になり、すぐ辞めると言われるからなにも言えない・・・」などの問題・悩みを抱える保険業界の男性管理職

受講者へ伝えたいこと
「女性スタッフがなかなか売上目標を達成せず、支店の売上目標が未達になってしまう・・・」
「女性スタッフに売上目標の達成意欲が見られない、やる気を感じない・・・」
「指導・注意するとモチベーションが下がって感情的になり、すぐ辞めると言われるからなにも言えない・・・」

このような問題やお悩みはありませんか？
問題を認識し、なんとかしたいと思いながらも解決策がわからないと思われている管理職が多いのではないでしょうか？本研修では、保険業界の管理職がこのような問題を解決し、女性スタッフの売上目標達成と、モチベーションを上げるマネジメントができるようになる方法をお伝えします。

【本研修で得られるメリット】
◎女性スタッフが売上目標を達成し、支店の売上目標も達成できるようになるマネジメントがわかる
◎女性スタッフのやる気を高める目標設定ができ、売上目標達成意欲が上がるようになる
◎女性スタッフが売上目標達成に向け、自発的に動くようになる
◎女性スタッフの売上目標達成に向けた行動が見える、理解できるようになる
◎女性スタッフとコミュニケーションが取れ、いい関係性をつくれるようになる
◎女性スタッフのやる気を引き出す指導・注意ができるようになる
◎女性スタッフが育つ、また、育成できるようになる
◎新人女性スタッフも目標達成し、定着するようになる

講演内容
【研修内容例】
1-1女性スタッフのやる気を上げ、売上目標を達成させるのがうまい管理職とヘタな管理職の違い
1-2女性スタッフのやる気と達成意欲を高める目標設定
1-3目標達成を実現する実行計画のつくり方

2-1目標達成をさせるのがうまい管理職がやっている進捗管理
2-2進捗管理は1on1で！1on1のメリットとは？
2-31on1の具体的なやり方５step

3-1目標達成をさせるのがうまい管理職はフォローがうまい
3-2フォローで最も大事なこととは？
3-3女性スタッフのやる気を上げる褒め方・注意の仕方・叱り方

想定する受講者
「求人広告を出しても全く応募がない・・・」
「入った人が育たない・・・」
「せっかく入ったのにすぐ辞める・・・」
「人がいればたくさん受注できるのに・・・」
などの問題・悩みを抱える中小企業の経営者・人事担当者

受講者へ伝えたいこと
「求人広告を出しても全く応募がない・・・」
「入った人が育たない・・・」
「せっかく入ったのにすぐ辞める・・・」
「人がいればたくさん受注できるのに・・・」

このようなお話をよくお聞きします。
どこの企業も人手不足。特に地方の中小企業は深刻な問題となっています。今後、生産年齢人口がますます減っていく中、人手不足はさらに加速していきます。
しかし、このような状況下でも、いい人材を採用でき、育ち、定着している企業もあれば、できていない企業もあります。できていない企業はなにが原因なのでしょうか？
それは、中小企業における採用・育成・定着の正しい考え方をご存知ないことです。
採用・育成・定着の正しい考え方をご存知ないので、「入らない・育たない・すぐ辞める」となってしまうのです。求人を出せば応募がきて、先輩の背中を見て育ち、定年まで勤続するという時代はとっくに終わりました。
今の時代に必要なのは、採用・育成・定着の仕組み化です。この仕組みができれば、認知度が低い中小企業もいい人材を採用でき、育ち、定着するようになります。
そこで、本講演では、中小企業の採用・育成・定着の正しい考え方をご理解いただくとともに、採用・育成・定着の仕組みづくりのヒントにしていただけるお話をします。

【本研修で得られるメリット】 ◎中小企業の採用・育成・定着の正しい考え方が理解できるため、今より応募が増えるようになる
◎求人票に書いてはいけないNGワードがわかる
◎自社だからこその求職者から選ばれる理由を見つけられるため、他社と差別化できる
◎欲しい人材にピンポイントで訴求できるようになる
◎欲しい人材にピンポイントで訴求できるため、入社後のミスマッチを防ぐことができる
◎入社後のミスマッチを防げるため長く続くようになる
◎求職者の興味を惹くタイトルの書き方がわかるようになる
◎ハローワーク担当者や業者任せにせず、自社で採用できる求人票を作ることができるようになる
◎入った人を成長・活躍させられるような育成ができ、人が辞めない会社、人が長く続く会社を実現できるようになる

講演内容
【研修内容例】
１．中小企業を取り巻く現状
（１）今から7年後の2030年に驚くべき人手不足になる？
（２）中小製造業が人手不足になっている３つの理由
（３）減っているのは人手だけじゃないという悲しい事実

２．中小企業に応募がこないのはなぜ？
（１）中小企業に応募がこない３つの理由
（２）応募がこない残念な求人広告３つの特徴
（３）なぜ、応募がこない残念な求人広告になってしまうのか？

３．認知度が低い中小企業がいい人材を採用する方法
（１）認知度が低い中小企業の採用の流れ
（２）採用できるかどうかは採用コンセプトで８割決まる
（３）求人はキャッチコピーが最重要！

４．人が辞めない会社、人が長く続く会社にする育成・定着法
（１）目標設定でやる気と達成意欲を高める
（２）１on１進捗管理で強固な信頼関係をつくる
（３）「注意・叱る」とフォローのセットでさらなるやる気を引き出す

想定する受講者
経営者・管理職・リーダー
「人材不足だがなかなか人が入らず現場が疲弊している・・・」「入った人がなかなか育たない・・・」「せっかく入ったのにすぐ辞めてしまう・・・」などの問題・悩みを抱えていらっしゃる方々

受講者へ伝えたいこと
本講演は、多くの企業・職場が抱える「人材定着」という経営課題に対し、コミュニケーションという観点から、具体的かつ実践的な解決策をお伝えするものです。
元・「人間不信・女性恐怖症」の半導体エンジニアが、女性95%の日本一惣菜チェーンに転職し、500人以上をマネジメントしたという、講師自身のユニークな実体験から生まれた内容は、皆様の明日からの行動を変える、具体的なヒントに繋がることをお約束します。

講演内容
■この講演で得られる「3つの具体的なスキル」

【共感の技術】
なぜ、的確なアドバイスが、逆に信頼を壊すのか？
相手のために早く答えを伝えてあげることこそが相手のためになると信じていたエンジニア時代の講師。そんな彼が女性95%の職場で最初にぶつかった「答えより共感」という壁。
「話を聞かないダメ店長」が学んだ、相手の「感情」を受け止め、絶大な信頼を築いた傾聴の技術を学びます。

【即時対応の技術】
なぜ、「後でやる」という一言が、人を辞めさせるのか？
「面倒なこと」を後回しにしていた惣菜チェーンマネージャー時代の講師が、社長に叱責され、信頼を失った致命的な失敗。
0.2秒の返事で信頼を「貯金」に変え、スタッフからの尊敬を勝ち取った具体的な行動術を学びます。

【感謝の技術】
なぜ、「結果（数字）」だけを褒めても、人の心は動かないのか？
「結果がすべて」と信じ、部下を追い詰めた過去。
売上という「結果」の裏に隠された、スタッフの「見えない貢献の想い」に気づき、講師自身が涙した経験から、「この人についていきたい」と心から思わせる、究極の承認法を学びます。

想定する受講者
●組織の命運を背負い大きなプレッシャーと孤独に戦っている経営者・管理職の方々
●日々、命の現場で人と向き合っている医療従事者や介護従事者の方々
●社員（部下）が問題からすぐ逃げる、すぐ辞める、と悩んでいる経営者・管理職の方々
●闘病中の方やそのご家族、大きな失敗や挫折を経験した方など、人生の大きな壁に直面している全ての人々

受講者へ伝えたいこと
なぜ、ある人は逆境を前に心が折れ、ある人はそれをバネにさらに強くなれるのか。本講演は、講師自身が経験した「舌がん」との壮絶な闘病生活を基に、どんな困難な状況でも希望を失わず、それを成長の糧に変えるための具体的な「心の技術」を伝える、当講師だからこその内容です。
「最悪を想定する危機管理術」「人生のどん底で私を救った3つの心の道具」「すべての問題を『学び』に変える視点」など、講師自身のリアルな体験から生まれたノウハウは、目の前に起こっている問題・困難・逆境に悩んだり、押しつぶされそうになったりしている人に立ち向かう勇気と力を与えます。

講演内容
■この講演で得られる「3つの具体的な技術」

【危機管理の技術】
なぜ、「想定外」という一言が、あなたの心を折るのか？
困難は必ず「想定外」の顔をしてやってきます。講師が癌告知でパニックにならなかった秘密。
どんな逆境の第一波も冷静に受け止め、最善の一手を打つための「心の準備術」を学びます。

【視点転換の技術】
なぜ、「今、ここ、自分」だけを見つめると、人は無力になるのか？
人が最も無力になるのは、自分の痛みだけに囚われる時。
絶望の集中治療室で講師の命を救った「未来」と「他者（妻）」という2つの視点。
絶望の淵から這い上がるための、具体的な「思考の技術」を学びます。

【感情支配の技術】
なぜ、「楽しいから笑う」のを待っていると、永遠に辛いままなのか？
「楽しいから笑う」のではありません。「笑うから楽しくなる」のです。
絶望の中で送った「笑顔の自撮り」に隠された、行動が感情を変える「心の仕組み」。
小さな行動で感情の主導権を取り戻す、具体的な「コントロール術」を学びます。

想定する受講者
●「自立型人材」の育成に強い課題意識を持っている中小企業の経営者、2代目・3代目経営者
●「指示待ちの部下が多く、自分がプレイングマネージャーとして疲弊している」と部下の主体性のなさに悩んでいる中間管理
●「後輩に、どうやって仕事の面白さを伝えればいいか分からない」と悩んでいるOJT担当の入社3〜7年目の中堅社員・先輩社員

受講者へ伝えたいこと
「指示待ちの部下が多く、結局自分がやった方が早い」。
多くのリーダーが抱えるこの根深い悩みを、根本から解決します。本講演では、講師が500人以上の女性をマネジメントする中で培った経験から、部下が「言われたことをこなす作業者」から「自ら考え、価値を創造するプロフェッショナル」へと変貌を遂げるための、具体的な3つの視点を提示します。
「『作業』と『仕事』の違いとは何か」「部下に『考え方』を教える方法」「『任せる』と『丸投げ』の決定的な違い」など、明日からすぐに使える実践的なノウハウで、組織の実行力と生産性を飛躍的に高めます。

講演内容
【「目的」を共有する視点】
なぜ、「やり方（How）」だけを教えても、部下は「作業者」のままなのか？
レシピ通りに惣菜を作るのは「作業」。お客様の顔を想像して作るのが「仕事」。
あなたの部下が「指示待ち」なのは、「目的（Why）」を知らないからです。
「作業者」を「プロ」に変える、この決定的な違いを学びます。

【「考え方」を教える視点】
なぜ、良かれと思って「答え」を教えると、部下の思考は停止するのか？
部下が「どうしたらいいですか？」と聞くのは、チャンスです。
ここで「答え」を教える上司は、部下から「考える力」を奪っています。
部下自身に「思考のOS」をインストールさせ、「自ら動くプロ」を育てる「問い」の技術を学びます。

【「覚悟」を持って任せる視点】
なぜ、あなたの「丸投げ」は、部下の挑戦する心を折ってしまうのか？
「ほったらかし」は育成ではありません。
「任せる」とは、「目的」を共有し、「権限」を与え、そして「責任は全て自分が取る」という上司の「覚悟」を見せることです。部下を本気で育てる、本当の「任せ方」を学びます。

想定する受講者
●「今の会社で、このままでいいのだろうか」と、キャリアの最初の壁にぶつかっている入社1〜5年目の若手社員
●新しい挑戦（転職・起業・副業など）を考えている全てのビジネスパーソン
●「今の自分の経験が、将来何の役に立つのか」とキャリアの選択に悩む、高校生・専門学校生・大学生

受講者へ伝えたいこと
新しい環境で、誰もが一度は経験する「通用しない」という挫折感。本講演は、安定したエンジニアのキャリアを捨て、女性95%の全くの異業種に飛び込み、「落ちこぼれ」の烙印を押された講師自身が、いかにしてその逆境を乗り越え、500人以上の信頼を勝ち取るリーダーへと成長したのか、その「人生逆転」の法則を、リアルな物語と共にお伝えします。
「スキルゼロから信頼を勝ち取る方法」「『苦手』という思い込みを破壊する技術」「すべての経験を未来に繋げる思考法」など、キャリアに悩む若手社員や、新しい挑戦を前に足がすくむ全ての人々の背中を、力強く押す内容です。

講演内容
【「できること一点集中」の法則】
なぜ、新しい環境で「何もできない」と、絶望してしまうのか？
スキルゼロの「落ちこぼれ」でも、必ず「できること」は一つある。
「挨拶」という一点突破で信頼を得た講師の経験から、どん底から這い上がる「最初の一歩」の踏み出し方を学びます。

【「思い込み」を破壊する法則】
なぜ、「自分には無理だ」という「苦手意識」が、あなたの可能性に蓋をするのか？
「女性恐怖症」という最強の「苦手」意識。それを破壊したのは「店長」という「役割」でした。
「与えられた役割」が、あなたの「できない」という思い込みを壊し、可能性を広げるメカニズムを学びます。

【「仲間」を信頼する法則】
なぜ、あなたが「一人で頑張る」ほど、チームはバラバラになるのか？
「自分がやらねば」と空回りしていた「ダメ店長」時代。
「一人で頑張る」ことをやめ、仲間を信じて「サポート役」に徹した時、人生は逆転しました。
「任せる勇気」がチームを動かす鍵であることを学びます。