1987年札幌市生まれ。大学卒業後、診療放射線技師としてキャリアをスタート。
20代前半で進行性の難病「網膜色素変性症」と診断される。将来への不安から約10年間、自身の病状から目を背け、心の中で深い葛藤を抱えながら日々を過ごす。
その間、現状を打破すべくビジネススクールへ進学し、修士号（MBA）を取得。医療現場から事務職へのキャリアチェンジを経て、組織マネジメントや実務を通じた障害者雇用の現場に深く携わる。

現在は、自身の経験と専門知識を掛け合わせ、企業に伴走する人事パートナーとして活動。
「誰もが明日もワクワク働ける社会」の実現を掲げ、同じように生きづらさを抱えている人々を勇気づけ、その力を組織の強みに変えるための講演や研修を展開している。
当事者としての視点と、現場マネジメントの視点の双方から、一人ひとりが個性を活かせるインクルーシブな組織開発を支援している。

講演テーマ

多様性を強みに変える相互理解研修～「思考の特性」と「性格」の可視化でつくるインクルーシブな組織の土台～

想定する受講者／背景にある課題
リーダー・マネジャー層

提供する価値／受講後のゴール
メンバー個々の「性格」や「思考の特性（情報の受け取り方や処理の優先順位）」の違いを可視化し、共通言語化します。単なる仲良しグループではなく、互いの独自性を「機能」として尊重し合える、強固なインクルーシブ組織の土台を構築します。

内容やプログラム例
組織の不和の多くは「自分と同じように相手も見えているはずだ」という思い込みから生まれます。
本研修では、講師自身の視覚障害という「見え方の違い」をフックに、メンバーそれぞれの「思考のスタイル」や「性格的特性」の違いを構造的に理解。アダプティブスポーツの知見も交えながら、互いの欠損を埋め合い、強みを引き出し合うためのコミュニケーション設計を学びます。既存チームの心理的安全性を高め、多様性を力に変えるための実践的アプローチです。

DE&Iの核心を突くアンコンシャス・バイアス対策～「見えない偏見」を可視化し、組織の意思決定をアップデートする～

想定する受講者／背景にある課題
経営層、管理職、人事・ダイバーシティ推進担当、チームリーダー

提供する価値／受講後のゴール
誰もが持つ「無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）」が、採用・評価・育成の現場でいかに機会損失を生んでいるかを浮き彫りにします。当事者の視点を「鏡」として活用し、バイアスをコントロールすることで、真に公平で包摂的な（DE&I）組織へと進化させるための戦略的思考を養います。

内容やプログラム例
視覚障害を持つ講師の存在そのものが、受講者にとっての「思い込み（バイアス）」を炙り出す装置となります。
本講演では、DE&I推進の最大の壁となるアンコンシャス・バイアスの正体を、脳科学や経営学の視点から解説。例えば「障害者は守られる存在である」といった無意識の決めつけが、本人の可能性だけでなく組織の成長をも阻害している現状を鋭く分析します。
単なる「気づき」で終わらせず、バイアスが介在しにくい仕組みづくりや、多様な個性を利益やイノベーションへと繋げるためのマネジメント手法を提言。組織の心理的安全性を高め、全員が本来の力を発揮できる環境を構築するための具体的処方箋を共有します。

弱さ」を「強み」に反転させる技術～葛藤の10年で見つけた、これからの時代のキャリア・レジリエンス～

想定する受講者／背景にある課題
全社員、中堅社員、キャリアの壁に直面している方、リーダー候補

提供する価値／受講後のゴール
完璧さや正解が求められるビジネス環境において、「弱さ（不完全さ）」を自己開示し、周囲の助けを借りることで成果を出す「レジリエンス（再起力）」と「巻き込み力」を習得します。葛藤を乗り越えた実体験に基づき、「今、自分はここにいて大丈夫」という深い自己肯定感と、明日から前向きに挑戦するための活力を提供します。

内容やプログラム例
20代での難病宣告。自らの状況を認められず、理想と現実の狭間で模索し続けた10年間。その停滞感を打ち破ったのは、自身の特性を「隠すべきもの」から「自分だけの視点」へと再定義することでした。
本講演では、マイノリティ性を社会の伸びしろに変えるという思想をベースに、講師自身の再起とキャリア構築のプロセスを共有。受講者一人ひとりが自身の特性を肯定し、組織の中で能動的に動けるようになるためのマインドチェンジを促します。