また「組織への行動習慣の定着」を目的としたセーフティマネジメント手法「BBS：Behavior Based Safety」コンサルタントとしても、多くのクライアント企業にそのやり方を提供しており、製造業から建設、物流と幅広い業界で、不安全行動の減少などの成果創出を支援。さらに、観察・フィードバック・強化を回す運用設計により、再現性ある運用定着を実現している。

「行動科学マネジメント®」「行動科学セルフマネジメント」「BBS：Behavior Based Safety」コンサルタントおよびインストラクターとしての活動を通じて、行動変容と業績向上の両立を支援している。

講演テーマ

【教える技術】

想定する受講者／背景にある課題
人材育成・マネジメント層　

提供する価値／受講後のゴール
行動科学マネジメントを通して、部下の行動変容・行動の習慣、業務の再現性を高める支援をします。

内容やプログラム例
・本講座の目的
・多くの企業が抱えるマネジメントの課題
・受講目的、人材育成上の悩みや課題のアウトプット
・相手に成果を出してもらうために「意識」ではなく「行動」から変える
・人ができない2つの理由 —やり方とつづけ方
・成果につながるやり方を具体的かつ再現性の高い行動に言語化する
・人の行動がはじまり、つづく原理原則
・行動を定着させるやり方基礎

BBS

想定する受講者／背景にある課題
・管理者（マネジメント）層を対象とした研修
・現場リーダー（職長/班長）を対象とした研修
・一般職を対象とした研修

提供する価値／受講後のゴール
1. 意識付けではなく、現場の安全に直結する行動への着目
事故やミスはたった一人の小さな行動に起因するものが大半です。
作業における安全に直結する「小さな行動の集積で組織の安全性を高める」という認識を形成します。

2. 安全行動を習慣化するための組織マネジメントの定着
頭でわかっていても、それが習慣になっていなければ「できない/守れない」という状態のままです。
組織全体で安全行動の習慣化を促すマネジメントの仕組みを浸透させます。

3. 「職場の安全」を誰でも自由に語り合える風土形成
事故やミスを厳しく追及して懲罰的に扱うのではなく、そこから学ぶ姿勢や改善点を積極的に評価し、メンバーが自由に意見交換や活動に臨むことができる心理的安全性を高める風土を築きます。

内容やプログラム例
・意識ではなく「行動」から変える
・職場の安全性が高まらい2つの理由
・職場の安全性を高める安全行動を見える化する
・再現性のある具体的な行動の言語化　
・「暗黙知を形式知にする」行動チェックリスト作成
・組織における行動科学の活用事例
・人の行動原理
・行動を誘発する［先行条件］
・行動を強化する［結果］
　▶個人ワーク/グループ共有
・安全行動の習慣化のためにできること
・不安全行動が職場から無くならない根本要因
・自発的行動とは　―want to曲線とhave to曲線
・組織の心理的安全性も高める“非金銭的報酬”の活用
・部下の主体性を引き出す「承認」のマネジメント