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宗次 德二 むねつぐ とくじ プロフィール

宗次德二(むねつぐとくじ)氏プロフィール

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略歴

1948年10月14日生(出身地 石川県)
1967年 3月 愛知県立小牧高等学校 卒業同年 4月 八洲開発株式会社 入社
1970年 2月 大和ハウス工業株式会社 入社
1973年10月 不動産業 岩倉沿線土地 開業
1974年10月 喫茶店 バッカス 開業
1957年10月 珈琲専門店 浮野亭 開業
1978年 1月 カレーハウスCoCo壱番屋を創業
1982年 7月 株式会社壱番屋設立 代表取締役社長 就任
1998年 6月 株式会社壱番屋 代表取締役会長 就任
2002年 6月 株式会社壱番屋 役員退任
2003年 1月 NPO法人 イエロー・エンジェル設立 理事長就任
2007年 3月 クラシック専用「宗次ホール」オープン 代表就任
2012年 4月 株式会社ライトアップ設立 代表取締役就任

表彰
1994年 11月 アントレプレナー大賞部門 中部ニュービジネス協議会会長賞
2004年 6月 第6回企業家賞
2007年 11月 まちかどのフィランソロピスト賞
2012年 1月 名古屋市芸術奨励賞
2017年 1月 経済界大賞 社会貢献賞
2020年5月、2023年1月・4月・7月、2024年4月、2025年2月 紺綬褒章

講演テーマ

夢を持つな!目標を持て!

想定する受講者/背景にある課題
経営者向け

内容やプログラム例
聴講者により多少講演内容は変更いたしますが、一般的な経営ノウハウではなく、経営の素人が、1300店舗まで成長を遂げた実績に基づき、宗次流の経営・商売に対する心構えや取り組み姿勢とそれに基づく実践論が骨子となります。経営の極意とは、自分の事よりもお客様を第一に考えること。経営者自身が一心に経営に取り組む姿勢こそが何よりも大切なことなのです。社員への指導や育成を見直すきっかけとなることでしょう。

助け合いこそが心と人生を豊かにする

想定する受講者/背景にある課題
一般向け

内容やプログラム例
これまでの飲食業で培った徹底したこだわりは、文化事業運営・福祉活動においてもしっかり生かされています。
自分以外の人々に対してどのように関わっていくのか……「宗次流」人生観は、自分自身のこれからの生き方を見直すきっかけとなることでしょう。

私のカレーなる人生

想定する受講者/背景にある課題
一般向け

内容やプログラム例
これまでの飲食業で培った徹底したこだわりは、文化事業運営・福祉活動においてもしっかり生かされています。
自分以外の人々に対してどのように関わっていくのか……「宗次流」人生観は、自分自身のこれからの生き方を見直すきっかけとなることでしょう。

人生を成功に導く5つの実践

想定する受講者/背景にある課題
一般向け

内容やプログラム例
これまでの飲食業で培った徹底したこだわりは、文化事業運営・福祉活動においてもしっかり生かされています。
自分以外の人々に対してどのように関わっていくのか……「宗次流」人生観は、自分自身のこれからの生き方を見直すきっかけとなることでしょう。

後継者は、経営者の背中を見て育つ

想定する受講者/背景にある課題
経営者向け

内容やプログラム例
聴講者により多少講演内容は変更いたしますが、一般的な経営ノウハウではなく、経営の素人が、1300店舗まで成長を遂げた実績に基づき、宗次流の経営・商売に対する心構えや取り組み姿勢とそれに基づく実践論が骨子となります。経営の極意とは、自分の事よりもお客様を第一に考えること。経営者自身が一心に経営に取り組む姿勢こそが何よりも大切なことなのです。社員への指導や育成を見直すきっかけとなることでしょう。

経営革新はリーダーの行動改革から

想定する受講者/背景にある課題
経営者向け

内容やプログラム例
聴講者により多少講演内容は変更いたしますが、一般的な経営ノウハウではなく、経営の素人が、1300店舗まで成長を遂げた実績に基づき、宗次流の経営・商売に対する心構えや取り組み姿勢とそれに基づく実践論が骨子となります。経営の極意とは、自分の事よりもお客様を第一に考えること。経営者自身が一心に経営に取り組む姿勢こそが何よりも大切なことなのです。社員への指導や育成を見直すきっかけとなることでしょう。

宗次流 経営は行き当たりバッタリで上手く行く

想定する受講者/背景にある課題
経営者向け

内容やプログラム例
聴講者により多少講演内容は変更いたしますが、一般的な経営ノウハウではなく、経営の素人が、1300店舗まで成長を遂げた実績に基づき、宗次流の経営・商売に対する心構えや取り組み姿勢とそれに基づく実践論が骨子となります。経営の極意とは、自分の事よりもお客様を第一に考えること。経営者自身が一心に経営に取り組む姿勢こそが何よりも大切なことなのです。社員への指導や育成を見直すきっかけとなることでしょう。

人生あせらず、じっくり右肩上がり

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一般向け

内容やプログラム例
これまでの飲食業で培った徹底したこだわりは、文化事業運営・福祉活動においてもしっかり生かされています。
自分以外の人々に対してどのように関わっていくのか……「宗次流」人生観は、自分自身のこれからの生き方を見直すきっかけとなることでしょう。

目標を追い続ければ、奇跡は起きる

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一般向け

内容やプログラム例
これまでの飲食業で培った徹底したこだわりは、文化事業運営・福祉活動においてもしっかり生かされています。
自分以外の人々に対してどのように関わっていくのか……「宗次流」人生観は、自分自身のこれからの生き方を見直すきっかけとなることでしょう。

右肩上り経営で殆どすべてが上手く行く

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経営者向け

内容やプログラム例
聴講者により多少講演内容は変更いたしますが、一般的な経営ノウハウではなく、経営の素人が、1300店舗まで成長を遂げた実績に基づき、宗次流の経営・商売に対する心構えや取り組み姿勢とそれに基づく実践論が骨子となります。経営の極意とは、自分の事よりもお客様を第一に考えること。経営者自身が一心に経営に取り組む姿勢こそが何よりも大切なことなのです。社員への指導や育成を見直すきっかけとなることでしょう。

経営とは “継栄” 継続して栄えなければ意味がない

想定する受講者/背景にある課題
経営者向け

内容やプログラム例
聴講者により多少講演内容は変更いたしますが、一般的な経営ノウハウではなく、経営の素人が、1300店舗まで成長を遂げた実績に基づき、宗次流の経営・商売に対する心構えや取り組み姿勢とそれに基づく実践論が骨子となります。経営の極意とは、自分の事よりもお客様を第一に考えること。経営者自身が一心に経営に取り組む姿勢こそが何よりも大切なことなのです。社員への指導や育成を見直すきっかけとなることでしょう。

経営はどこまでいっても経営者次第

想定する受講者/背景にある課題
経営者向け

内容やプログラム例
聴講者により多少講演内容は変更いたしますが、一般的な経営ノウハウではなく、経営の素人が、1300店舗まで成長を遂げた実績に基づき、宗次流の経営・商売に対する心構えや取り組み姿勢とそれに基づく実践論が骨子となります。経営の極意とは、自分の事よりもお客様を第一に考えること。経営者自身が一心に経営に取り組む姿勢こそが何よりも大切なことなのです。社員への指導や育成を見直すきっかけとなることでしょう。

宗次流・独断と偏見の経営哲学

想定する受講者/背景にある課題
経営者の方々

提供する価値/受講後のゴール
一般的な経営ノウハウではなく、経営の素人が、1300店舗まで成長を遂げた実績に基づき、宗次流の経営・商売に対する心構えや取り組み姿勢とそれに基づく実践論が骨子となります。経営の極意とは、自分の事よりもお客様を第一に考えること。経営者自身が一心に経営に取り組む姿勢こそが何よりも大切なことなのです。社員への指導や育成を見直すきっかけとなる講演です。

書籍

『宗次流 達人シリーズ 31の金言』(2022年)
『独断―宗次流 商いの基本』(プレジデント社/2020年)
『“ココ一番”の真心を』(中部経済新聞社/2020年)
『日本一の変人経営者』(ダイヤモンド社/2009年)
『宗次流日めくり 達人シリーズ 日々のことば』(2009年)

#宗次德二,#むねつぐとくじ

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