ハロルド・ジョージ・メイ　はろるど・じょーじ・めい　プロフィール

対象者
商品開発者
マーケティング業務担当者

講演内容
「モノ消費」から「コト消費」へ、「所有」から「シェアリング」へ、「アナログ」から「デジタル」へ。消費環境が激動する時代に、物やサービスはどうすれば売れるのか。長く愛され続けるヒット商品はどうすれば生み出せるのか。

ユニリーバ、サンスター、日本コカ・コーラ、タカラトミーなど数々の有名企業でマーケティングに携わり、「リプトン」や「GEORGIA」「いろはす」「リカちゃん」など、ヒット商品を次々と世に送り出してきたメイ。

新商品の開発・プロモーションだけでなく、低迷するロングセラー商品をてこ入れし、復活させるマーケティングのノウハウについても、惜しみなく語ります。

マーケティングの使命や楽しさ、喜びを知ることができる講演。

対象者
・経営者
・管理職
・幹部候補者

講演内容
グローバル化が進む中で、日本の経営者に今必要なものは、組織を率いる強いリーダーシップとグローバルな経験・感覚です。

リーダーシップに大切な要素、ボス型上司とリーダー型上司の違い、欧米型の経営と日本型の経営スタイルの違いなどについて、これからのリーダーに必要なことを外国人経営者ならではの視点で分析し提言します。

対象者
・国際教育、インターナショナルスクールに関心のある方
・教育関係者

受講者へ伝えたいこと
経済はボーダーレスになり、これからの日本人に求められるものは「国際経験」「海外で通用する交渉力・決断力」「ユニバーサルマインド」「語学力」「スピード」です。また国際人として必要な「積極性」や「結果にこだわるアグレッシブさ」、「ハングリー精神」はどうすれば培われるのでしょうか。

海外経験が豊富でインターナショナルスクールやアメリカで教育を受け、外資系企業３社、日本企業３社を渡り歩いたメイ氏が、外国人経営者の視点から、国際的な人材への投資・重要性について提言します。

講演内容
日本コカ・コーラ副社長、タカラトミー社長、そして新日本プロレス社長兼CEOなど外資系企業3社と日本企業3社で華々しい活躍を遂げてきたハロルド・ジョージ・メイ氏。

メイ氏は6ヵ国語を話すマルチリンガルであり、子どもを3つのインターナショナルスクールに通わせた経験を持つ。その経験から、インターナショナルスクールの実態、その教育から得られるもの、職場で英語が出来る重要性や、学費や入学の条件などについても詳しく語る。

対象者
・消防関係者
・社会貢献団体
・ボランティア活動に関心のある方

講演内容
メイはアメリカでの大学・大学院時代に、地元の消防署にボランティア隊員として入団。プロと同じ資格を取得し、レスキュー、救急、および消防隊員として活動。消防司令官として署の運営を担いました。

交通事故や火事、ハリケーン被害からの救出活動など、出動回数は1000回以上に及び、当時学業以外のすべての時間を地域貢献に捧げていました。

日本で就職後は、東京消防庁消防学校や消防大学校、各消防署でゲスト講師として、今後の消防・防災及びボランティア活動の在り方、消防の国際化、運営方法について講演を行っています。

対象者
海外展開を視野に入れている企業の部門担当者、経営者

講演内容
2050年には日本の人口が約1億人にまで減少すると言われており、国内市場が急激に縮小する中、日本企業の多くは海外での活路を見出そうとしています。しかしそこには乗り越えないといけない壁が多く存在します。

ユニリーバ、日本コカ・コーラ社といったグローバル企業と、サンスターやタカラトミーなどの日本企業で多くの事業を成功に導いてきたメイが、これまでの経験に基づき、グローバル化における日本企業の課題と、問題解決のために必要となるグローバルなスキル・人材について提言します。

対象者
・人事担当者
・経営者・管理者

講演内容
社員のポテンシャルが存分に発揮できる体制づくり、それが業績アップにおいて最も必要な要素です。

社内の組織は、スポーツのフォーメーションのように、最適な人材が最適な場所に配置され、優れたパフォーマンスを生み出す最強のチームになっているでしょうか。縦割り組織により、部署間のコミュニケーションや協力体制は阻害されていないでしょうか。昔作った子会社は、今も利益を上げて機能しているでしょうか。

日本企業及び外資系企業で、組織改革に深く関わってきた経験をもとに、組織内での適材配置、伝達力・結束力の向上、評価方法、教育・研修、組織の効率改善について提言します。

対象者
・人事担当者
・経営者・管理者

講演内容
社員のポテンシャルが存分に発揮できる体制づくり、それが業績アップにおいて最も必要な要素です。

社内の組織は、スポーツのフォーメーションのように、最適な人材が最適な場所に配置され、優れたパフォーマンスを生み出す最強のチームになっているでしょうか。縦割り組織により、部署間のコミュニケーションや協力体制は阻害されていないでしょうか。昔作った子会社は、今も利益を上げて機能しているでしょうか。

日本企業及び外資系企業で、組織改革に深く関わってきた経験をもとに、組織内での適材配置、伝達力・結束力の向上、評価方法、教育・研修、組織の効率改善について提言します。

対象者
商品開発者
マーケティング業務担当者

講演内容
「モノ消費」から「コト消費」へ、「所有」から「シェアリング」へ、「アナログ」から「デジタル」へ。消費環境が激動する時代に、物やサービスはどうすれば売れるのか。長く愛され続けるヒット商品はどうすれば生み出せるのか。

ユニリーバ、サンスター、日本コカ・コーラ、タカラトミーなど数々の有名企業でマーケティングに携わり、「リプトン」や「GEORGIA」「いろはす」「リカちゃん」など、ヒット商品を次々と世に送り出してきたメイ。

新商品の開発・プロモーションだけでなく、低迷するロングセラー商品をてこ入れし、復活させるマーケティングのノウハウについても、惜しみなく語ります。

マーケティングの使命や楽しさ、喜びを知ることができる講演。

対象者
商品開発者
マーケティング業務担当者

講演内容
「モノ消費」から「コト消費」へ、「所有」から「シェアリング」へ、「アナログ」から「デジタル」へ。消費環境が激動する時代に、物やサービスはどうすれば売れるのか。長く愛され続けるヒット商品はどうすれば生み出せるのか。

ユニリーバ、サンスター、日本コカ・コーラ、タカラトミーなど数々の有名企業でマーケティングに携わり、「リプトン」や「GEORGIA」「いろはす」「リカちゃん」など、ヒット商品を次々と世に送り出してきたメイ。

新商品の開発・プロモーションだけでなく、低迷するロングセラー商品をてこ入れし、復活させるマーケティングのノウハウについても、惜しみなく語ります。

マーケティングの使命や楽しさ、喜びを知ることができる講演。

対象者
商品開発者
マーケティング業務担当者

講演内容
「モノ消費」から「コト消費」へ、「所有」から「シェアリング」へ、「アナログ」から「デジタル」へ。消費環境が激動する時代に、物やサービスはどうすれば売れるのか。長く愛され続けるヒット商品はどうすれば生み出せるのか。

ユニリーバ、サンスター、日本コカ・コーラ、タカラトミーなど数々の有名企業でマーケティングに携わり、「リプトン」や「GEORGIA」「いろはす」「リカちゃん」など、ヒット商品を次々と世に送り出してきたメイ。

新商品の開発・プロモーションだけでなく、低迷するロングセラー商品をてこ入れし、復活させるマーケティングのノウハウについても、惜しみなく語ります。

マーケティングの使命や楽しさ、喜びを知ることができる講演。

対象者
・経営者
・管理職
・幹部候補者

講演内容
グローバル化が進む中で、日本の経営者に今必要なものは、組織を率いる強いリーダーシップとグローバルな経験・感覚です。

リーダーシップに大切な要素、ボス型上司とリーダー型上司の違い、欧米型の経営と日本型の経営スタイルの違いなどについて、これからのリーダーに必要なことを外国人経営者ならではの視点で分析し提言します。

対象者
・経営者
・管理職
・幹部候補者

講演内容
グローバル化が進む中で、日本の経営者に今必要なものは、組織を率いる強いリーダーシップとグローバルな経験・感覚です。

リーダーシップに大切な要素、ボス型上司とリーダー型上司の違い、欧米型の経営と日本型の経営スタイルの違いなどについて、これからのリーダーに必要なことを外国人経営者ならではの視点で分析し提言します。

対象者
・経営者
・管理職
・幹部候補者

講演内容
グローバル化が進む中で、日本の経営者に今必要なものは、組織を率いる強いリーダーシップとグローバルな経験・感覚です。

リーダーシップに大切な要素、ボス型上司とリーダー型上司の違い、欧米型の経営と日本型の経営スタイルの違いなどについて、これからのリーダーに必要なことを外国人経営者ならではの視点で分析し提言します。

対象者
・経営者
・管理職
・幹部候補者

講演内容
グローバル化が進む中で、日本の経営者に今必要なものは、組織を率いる強いリーダーシップとグローバルな経験・感覚です。

リーダーシップに大切な要素、ボス型上司とリーダー型上司の違い、欧米型の経営と日本型の経営スタイルの違いなどについて、これからのリーダーに必要なことを外国人経営者ならではの視点で分析し提言します。

対象者
海外展開を視野に入れている企業の部門担当者、経営者

講演内容
2050年には日本の人口が約1億人にまで減少すると言われており、国内市場が急激に縮小する中、日本企業の多くは海外での活路を見出そうとしています。しかしそこには乗り越えないといけない壁が多く存在します。

ユニリーバ、日本コカ・コーラ社といったグローバル企業と、サンスターやタカラトミーなどの日本企業で多くの事業を成功に導いてきたメイが、これまでの経験に基づき、グローバル化における日本企業の課題と、問題解決のために必要となるグローバルなスキル・人材について提言します。

対象者
・経営者
・企画・戦略担当者組織改革

講演内容
企業を取り巻く環境が刻々と変化する中、安定した成長を続けることは容易ではありません。

組織の体制、社員の意識・モチベーション、モデルの変革。技術の発展により、ライフスタイルやニーズが変化しても、企業が輝き続けるには、柔軟なトランスフォーメーション(変革)が必要です。コロナ禍において、環境が激変した今、組織内の変革は急務となりました。

経営赤字だったタカラトミーを、たった4年で最高益に導いたメイが、これまで実践してきたトランスフォーメンションの秘訣について語ります。

対象者
・経営者
・企画・戦略担当者組織改革

講演内容
企業を取り巻く環境が刻々と変化する中、安定した成長を続けることは容易ではありません。

組織の体制、社員の意識・モチベーション、モデルの変革。技術の発展により、ライフスタイルやニーズが変化しても、企業が輝き続けるには、柔軟なトランスフォーメーション(変革)が必要です。コロナ禍において、環境が激変した今、組織内の変革は急務となりました。

経営赤字だったタカラトミーを、たった4年で最高益に導いたメイが、これまで実践してきたトランスフォーメンションの秘訣について語ります。

対象者
・営業、企画担当者
・経営者・管理者

講演内容
コロナ禍を経て、我々の暮らしは変わり、新たな価値観やニーズが生まれました。
このような激動の時代に、顧客体験価値(CX)を高める経営が注目されています。
本講演では、CXの具体例やマーケティングの話など、今必要なことを幅広くお話しします。

講演内容
日本企業と外資系企業の経営方法の違いは何でしょうか? 経営に対する考え方、組織作り、戦略立案、人材採用と評価の方法、リーダーシップ、マーケティング術、広報・IRの重要性….などあげればキリがありません。

外資系企業の合理的な経営方法から、使えそうな手法を上手にピックアップして、ハイブリッドにレベルアップした経営を目指しましょう。

コカ・コーラやユニリーバなど外資系企業3社、タカラトミーや新日本プロレスなど日本企業3社で培った経営経験をもとに、明日から役立つ経営のヒントをお話しします。

対象者
・人事担当者
・経営者・管理者防災・ボランティア

講演内容
10の中の例として『仕事に本気で取り組むこと、本気になった人にしか仕事の喜びは得られない』、『社内で報連相をする本当の意味』『無事これ名馬』の話など、学生から社会人に変わる時期に知っておいてほしい覚悟・心構えやコミュニケーションのコツ、仕事のやりがい・面白さなどについて、楽しい雰囲気でプレゼンさせていただいています。

働くことに対して前向きな気持ちになられると思います。講演前は固い表情だった参加者が、終わるころには明るい表情でたくさん質問もしてくださいます。「誰でも最初が一番しんどいんだよ」「自分もそうでしたよ」と、彼らの今の気持ち・不安に寄り添いながら、「働くという事を楽しんで」「自分にしかできないようなプロフェッショナルな仕事を!」と不安が期待に変わるような効果が得られるはずです。