久原 健司　くはら けんじ　プロフィール

想定する受講者
経営者・マネージャー

受講者へ伝えたいこと
AI時代の経営者の最大の仕事は、ツールの使い方を学ぶことではなく「AIが活きる組織をデザインすること」です。そのためには、現場の足を引っ張る過去の成功体験やルールをトップ自らが「捨てる」決断が不可欠です。人間を作業から解放し、創造的な仕事と責任ある判断に集中させる。2026年を勝ち抜くための組織変革のヒントを、現場のリアルを知る経営者の視点から綺麗事抜きでお伝えします。

講演内容
本講演では、AI時代における経営層の役割に切り込みます。作業の8割をAIに任せ、判断の8割を人が行う「80/20の法則」を提唱し、現場が思考停止に陥るAIの暴走を防ぐ境界線の引き方を解説します 。さらに、AIを組織に定着させるために不可欠な「評価・扱い・責任の再設計」と、全員が得をするわけではないルール変更の痛みを引き受ける「経営者の覚悟」を問う、経営層必聴のプログラムです。

想定する受講者
経営者・マネージャー

受講者へ伝えたいこと
AI活用の成否は「ツール」ではなく「仕組み」と「体験」で決まります。最初から完璧を求めたり、一気にすべてを変えようとしないでください。まずは身近な業務をタスクに分け、最適なAIを選んで「小さく始める」ことが重要です。成功体験を重ねてAIを習慣化し、人間は「作業」から解放されましょう。皆さんが創造的な仕事に集中できるよう、現場目線で定着の極意をお伝えします。

講演内容
本講演は、生成AIを活用して企業の競争力と業務効率を高めるための実践的プログラムです。日本企業のAI導入の課題を紐解き、ツールを入れるだけで終わらせない「仕組み化」の重要性を解説します。企画立案、資料作成、業務自動化などの日常業務を小さなタスクに分解し、最適なAIを組み合わせて実行する具体的手法を紹介します。完璧を求めず、小さく始めて成功体験を積むノウハウをお伝えします。

想定する受講者
経営者・マネージャー

受講者へ伝えたいこと
AI導入が失敗する原因は、ツールの性能ではなく「人間の判断」が適切に設計されていないことにあります。AIにどこまで作業を任せ、人間がどこで責任を持って決断するのか。この境界線を明確に引くことこそが、組織を停滞させない鍵です。本講演では、現場のリアルを知る視点から、ツールを入れるだけで終わらせない「判断の仕組み化」の極意をお伝えします。AIを真の武器とし、共に組織を次のステージへ導きましょう。

講演内容
AI導入が現場に定着する組織と、途中で止まる組織の決定的な違いを紐解く実践的プログラムです。導入が失敗に終わる最大の要因は、業務における「AIの処理」と「人間の判断」の分担が設計されていないことにあります。現場が迷わずAIを活用できる業務フローの作り方や、経営層が下すべきリスクと投資の判断基準を具体的に解説。一時的なブームにとどまらず、組織全体でAIを使いこなし、持続的な業務効率化と価値創出を生み出す「自走する仕組みづくり」のノウハウをご提案します。