小田 純也　おだ じゅんや　プロフィール

想定する受講者：
・中小企業の生成AIを学びたい経営者
・経営判断や意思決定を迅速に行いたい方
・業務プロセスの効率化を目指している方
・新たなデジタルツールの導入に興味を持っている方
・経営課題解決のためのイノベーションを模索している方
・ChatGPTなどの生成AI技術を実際の業務に取り入れたいと考えている方
・経費削減や業務効率向上を経営戦略に組み込みたい方
・競争優位性を高めるための最新テクノロジーに敏感な方

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
・生成AIの基本概念の理解：現場で活用できる生成AIの使い方を分かりやすく解説。
・即実践可能な業務効率化策：ChatGPTを用いた具体的な業務改善事例とツールの使い方を提示。
・自社業務への落とし込み手法の習得：経営課題に合わせた生成AI活用戦略の策定方法を解説。
・リスクマネジメントと導入の成功事例紹介：導入前の注意点、リスク管理のポイントを事例とともに説明。
・コスト削減・生産性向上の具体的施策：効率化による実際のコスト削減効果を数字で示します。
・ChatGPTを活用した業務改善ワークショップ：実際のケーススタディを通じて、すぐに使えるノウハウを提供。
・ネットワーキングと情報共有の場の提供：同じ課題を持つ経営者間での情報交換の機会を創出。
・今後のAI導入支援体制の案内：導入後のフォローアップや支援サービスについて
・デジタル時代における競争優位性の獲得戦略：長期的な経営戦略としてAI活用を位置づける視点を提供。

講演概要：
本セミナーは、中小企業経営者を対象に、ChatGPTを活用した業務効率化と戦略策定の実践手法を90分で習得する講座です。
基礎知識の習得から具体事例の紹介、実践ワークを通じ、明日から即実践可能なノウハウを提供し、企業成長と競争力向上を支援します。

・かんたんに使えるChatGPTの使い方
・ChatGPTで創出する革新的商品アイディアの発掘術
・生成AIで実現する市場分析とプロモーション戦略
・外注費ゼロ！生成AIによる経費削減の極意
・生成AIを活用したかんたん画像の作り方
・生成AIを活用した「企画書会議」の作り方

講演形式：
・講義形式
・体感型ワーク（ペアワークやグループワークなどアレンジ可能）

想定する受講者：
・フリーランス、中小企業の経営者
・経営幹部・意思決定者で業務効率化に取り組む方
・企画書やプレゼン資料の作成に多大な時間を割いている方
・部門間の調整や報告書作成で手間取っている管理職
・デジタルツール活用に前向きなリーダー層
・業務プロセスの改善・標準化を目指す実務担当者
・資料作成の質向上とコスト削減に関心のある方
・社内外のプレゼンテーション強化を図りたい方

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
・業務効率化の大幅短縮；資料作成プロセスを見直し、作成時間を1/3に削減する具体手法を習得。
・AI活用の最前線：ChatGPTなど最新ツールを駆使し、企画書自動生成やアイデア発掘の技術を伝授。
・説得力ある資料の作り方：論理構成、デザイン、レイアウトの最適化で、伝わる資料作成のノウハウを提供。
・コスト削減と生産性向上：外注費や無駄な時間の削減による経費削減効果を具体的に示す。
・組織全体の業務改善促進：資料作成の効率化がもたらす、全社的な業務プロセスの最適化事例を共有。
・競争優位性の強化：高品質な資料を通じたビジネスコミュニケーションの向上で、他社との差別化を実現。

講演概要：
『資料作成革命！』セミナーは、最新生成AI技術を駆使し、企画書や各種資料作成の全工程を大幅に効率化する実践ノウハウを提供します。資料作成AIを活用した自動生成とデザイン自動化で作成時間を1/3に短縮し、中小企業の経営者・管理職が業務改善とコスト削減を実現するための具体的手法を学ぶ絶好の機会です。

・AI活用で劇的変革！資料作成プロセスの全体像と見直しポイント
　従来の方法と比較し、どの工程をどのように改善するかを解説。
・ChatGPTで創る！革新的企画書自動生成とアイデア発掘の実践法
　AIによる文章生成、構成提案、さらにはクリエイティブなアイデアの引き出し方を実例で紹介。
・外注不要！最新ツールで実現する自社内完結の資料作成革命
　専門外注に頼らず、内部リソースで高品質な資料を生み出すノウハウを伝授。
・誰でもできる！即戦力の資料作成術
　すぐに使える実践ツールを用いた、効率的な資料作成の流れを解説。
・デザインとレイアウトの自動化技術：魅せる資料作成でプレゼン効果を最大化
　デジタルツールを駆使し、視覚的に訴える資料作成のコツを事例を通して紹介。

講演形式：
・講義形式
・体感型ワーク（ペアワークやグループワークなどアレンジ可能）

想定する受講者：
・Webに不慣れな店舗経営者
・ホームページに力を入れたい中小企業の経営者
・自社ホームページを活用したい経営者
・広告費削減を目指したい実務担当者
・デジタル化に踏み出したい経営幹部
・SEOの基礎を学びたい初心者
・自社の集客力向上を目指す事業主

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
・複数キーワードで1-8位を獲得しているSEO対策の考え方
・SEOの基本から学べる
・最新SEO対策アルゴリズム動向と対策法の提示
・自社ホームページの集客力向上手法の具体例
・限られた予算で実現する戦略的SEO運用法
・効果測定と改善のための指標・ツールの紹介
・実践的なテンプレートやチェックリストの提供
・成功事例・失敗事例から学ぶ実用的なアプローチ

講演概要：
本セミナーは、Webに不慣れな店舗経営者・中小企業経営者向けに、最新SEO対策を基礎から実践まで解説します。ホームページの集客力向上と、限られた予算で効果的に集客する具体策を、実例と共に分かりやすく提供。自社サイトを自前の集客ツールに変える方法を学びます。

・SEOの基本と最新動向
　分かりやすく基礎を解説し、最新アルゴリズムの変化にも対応する方法を紹介。
・キーワード選定と効果的なコンテンツ作成
　実例を交えながら、集客に直結するキーワード戦略とコンテンツ作成のコツを伝授。
・ホームページ最適化の具体的手法
　サイト構造の改善、ユーザビリティ向上、内部リンクの最適化など、具体策を詳解。
・ローカルSEOの活用法
　地域密着型ビジネスに特化した、店舗集客向けのSEO施策を解説。
・ホームページ効果測定とPDCAサイクルの構築
　Googleサーチコンソールの効果測定と、改善サイクルの具体的手法を紹介。
・SEO対策で知っておきたい優先すべきキーワード対策
　コンバージョン（問い合わせや成約）に関係するキーワードから対策
・自社サイト改善プランの策定
　小グループでディスカッションし、自社の集客戦略を具体的に構築する演習を実施。

講演形式：
・講義形式
・体感型ワーク（ペアワークやグループワークなどアレンジ可能）

想定する受講者：
・新入社員全般
・キャリア初動で自己管理に不安を感じる若手社員
・目標設定の方法を学びたい新人
・効率的な業務遂行を目指す初めての社会人
・日々のタスク管理に苦労している若手
・チームでの役割を明確にしたい新入社員
・自己成長と早期成果を求める新人
・目標達成の基礎を固めたい若手社員

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
・目標設定の基本概念と具体的手法の習得
・効果的なタイムマネジメント技術の実践
・自己管理力向上のための習慣形成法の獲得
・業務優先順位の明確化と効率的なスケジュール管理
・PDCAサイクルを活用した継続的改善のアプローチ
・ストレスマネジメントとメンタル強化のテクニック
・チームワークを促進するコミュニケーションスキル
・キャリア初期に必要な自立した働き方の基盤構築

講演概要：
本セミナーは、新入社員が仕事で直面する目標設定や時間管理の課題を解決するための基礎を学ぶ講座です。具体的な目標設定法とタイムマネジメントの実践テクニックを習得し、自己管理力を高めることで、早期の成果獲得とキャリアスタートの成功を支援します。

・自己管理の基礎理解
　新入社員に必要な自己管理の重要性と基本概念を分かりやすく解説します。
・目標設定の方法論
　SMART目標を用いた具体的な目標設定法や、業務目標の立案方法を紹介。
・タイムマネジメント実践術
　優先順位の付け方、スケジュール管理、業務分割の実践的テクニックを伝授。
・PDCAサイクルの活用法
　振り返りと改善を通じて、継続的な成長を目指す方法を解説します。
・実践ワークショップ
　参加者自らが目標を設定し、具体的な行動計画をグループディスカッションで策定。
・メンタルマネジメント
　ストレス対処法やモチベーション維持のコツを共有し、心の健康をサポート。

講演形式：
・講義形式
・体感型ワーク（ペアワークやグループワークなどアレンジ可能）

想定する受講者：
・新入社員およびキャリア初期のビジネスパーソン
・自己成長や目標達成に不安を感じる新人
・効果的な学習方法を模索中の若手社員
・業務遂行の効率化を目指す新入社員
・キャリア形成に積極的な若手リーダー候補
・自己管理力やタイムマネジメントに課題を抱える方
・組織内でのコミュニケーションスキル向上を望む新人

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
・基礎から応用までの学習戦略の習得
　成長に必要な学習法の全体像を具体例とともに解説。
・効果的な目標設定と自己管理手法の獲得
　SMART目標など実践的な設定法を導入。
・タイムマネジメントの実践テクニック
　優先順位の付け方とタスク管理法を伝授。
・PDCAサイクルの効果的な活用方法
　自己評価と改善のためのフレームワークを提供。
・ケーススタディを通じた問題解決力の向上
　実際の業務事例を元にした学びを促進。
・コミュニケーションとチームワークの強化
　組織内での連携を深める具体策を紹介。
・モチベーション維持とストレス管理の実践法
　長期的なキャリア形成に必要なメンタルケア手法を共有。

講演概要：
本セミナーは、新入社員を対象に、ビジネスパーソンとして着実に成長するための効果的な学習法と実践メソッドを体系的に解説します。具体的なケーススタディやグループワークを通じ、自己成長の戦略を構築し、キャリアのスタートダッシュをサポートする実践的な内容を提供します。

・ビジネスパーソンとしての基本概念と成長の重要性
　自己成長がキャリアに与える影響を理論的に解説。
・効果的な学習戦略と目標設定の方法
　SMART目標など具体的な手法を用いた実践的な設定法。
・タイムマネジメントとタスク管理の実践術
　業務効率を上げるための優先順位付けとスケジュール管理。
・PDCAサイクルの導入と自己評価の手法
　継続的な改善を促す具体的なフレームワークの構築。
・ケーススタディ：実際の成功事例と失敗事例の分析
　現場での実例から学ぶ成長戦略のポイント。
・コミュニケーションスキルとチームワーク向上策
　職場での協力体制を強化するための実践的アプローチ。

講演形式：
・講義形式
・体感型ワーク（ペアワークやグループワークなどアレンジ可能）

想定する受講者
・建設会社の経営者・役員で、人手不足に悩みながらも若手が定着せず、採用と育成の両面で課題を抱えている方
・従業員数10～100名規模の建設会社で、限られた予算と人員の中で採用活動を強化したいと考えている人事・採用責任者
・デジタル化やAI導入に関心はあるものの、何から手をつければいいかわからず、社内での推進に不安を感じている経営層
・求人媒体やハローワークだけでは応募が集まらず、自社の魅力を効果的に発信できていないと感じている採用担当者
・後継者として事業承継を控え、従来型の採用手法では限界を感じており、新しい組織づくりの方法を模索している次世代経営者

受講者へ伝えたいこと
・「人が来ない」と嘆くだけだった経営者が、求職者から選ばれる会社になるための具体的な発信方法が分かるようになる
・採用業務に時間を取られて本業に集中できなかった担当者が、AIで業務効率化して工数を10分の1に削減できるようになる
・求職者が今、どの部分を仕事に求めてきているか？が分かる
・若手社員がすぐ辞めてしまうと悩んでいた経営者が、AI時代の社員との関わり方や育成方法が分かるようになる
・大手に採用で勝てないと感じていた地域密着企業が、顔が見える採用で競争優位性を築く戦略が理解できるようになる
・SNSやAIツールを何から始めればいいか分からなかった人が、明日から実践できる具体的なステップが明確になる
・採用コストばかりかかって、成果が出なかった会社が、コストを抑えながら継続的に人材を獲得できる自社メディアの作り方が分かるようになる

講演内容
90分講演の場合

第1部：AI時代に求められる建設業の組織とは（40分）
① 建設業を取り巻く環境変化と採用市場の現実
データで見る建設業界の人材難と若手離職の実態
求職者が本当に見ているポイント：給与より「働く環境」と「会社の未来」
なぜ今、AI×人の共存が組織づくりの鍵になるのか

② 従来型組織からAI活用組織へのシフト
大手ゼネコンにはできない中小企業の強み
「作業の効率化」から「人の価値を高める」AI活用へ
実例：AI導入で社員の残業が減り、採用が好転した事例

第2部：AIで採用業務を変革する実践手法（40分）
① 採用プロセスをAIで効率化する
求人原稿作成：魅力が伝わる文章を短時間で作成する方法
応募者対応：24時間以内の返信を実現する自動化の仕組み
面接準備：応募者情報の整理と分析で見極め精度を上げる
入社後フォロー：AIで新人教育の質を標準化する

② 実演デモ：その場でAIを使った求人原稿作成
参加者企業の情報を元に、AIで求人文を共同作成
従来の求人票との比較で効果を体感

➂質疑応答（10分）

想定する受講者
・建設会社の経営者・役員で、人手不足に悩みながらも若手が定着せず、採用と育成の両面で課題を抱えている方
・従業員数10～100名規模の建設会社で、限られた予算と人員の中で採用活動を強化したいと考えている人事・採用責任者
・デジタル化やAI導入に関心はあるものの、何から手をつければいいかわからず、社内での推進に不安を感じている経営層
・求人媒体やハローワークだけでは応募が集まらず、自社の魅力を効果的に発信できていないと感じている採用担当者
・後継者として事業承継を控え、従来型の採用手法では限界を感じており、新しい組織づくりの方法を模索している次世代経営者

受講者へ伝えたいこと
・「若手がすぐ辞める」と悩んでいた経営者が、AI時代の若手が求める働き方や価値観を理解し、定着率を高める関わり方が分かるようになる
・「俺の若い時はこうだった」という過去の成功体験で指導していた経営者が、それが離職の原因になっていることに気づき、現代に合った育成方法に転換できるようになる
・採用にコストをかけても人が集まらなかった会社が、AIとSNSを活用して求職者から見つけてもらえる仕組みの作り方が分かるようになる
・社員をどう大切にすればいいか分からなかった経営者が、社員を本当に大切にする具体的な行動と、それが定着率向上につながる理由が理解できるようになる
・求人広告を出しても反応がなかった採用担当者が、求職者が本当に知りたい情報は何かを理解し、刺さる発信内容を作れるようになる
・面接で見極めができず採用後のミスマッチに悩んでいた担当者が、AIを活用した効率的な採用プロセスで精度を上げられるようになる
・若手の離職に頭を抱えていた経営者が、入社後のフォロー体制を整え、長く働きたいと思ってもらえる職場環境の作り方が分かるようになる

講演内容
第1部：なぜ建設業で若手が集まらず、定着しないのか（40分）
① 建設業界の採用・定着の現状とデータ
・建設業の有効求人倍率と若手離職率の実態
・「3K」イメージは本当に離職理由なのか？データから見る真実
・求職者が企業選びで重視するポイントの変化：給与から「働きがい」「成長」「人間関係」へ

② 離職が多い会社と定着率が高い会社の決定的な違い
・「俺の若い時はこうだった」が通用しない理由：世代間の価値観ギャップ
・過去の成功体験を押し付ける指導が、なぜ若手を遠ざけるのか
・社員を本当に大切にしている会社の共通点：心理的安全性と承認の文化

③ AI時代における「選ばれる会社」の条件
・デジタルネイティブ世代が求める情報開示と透明性
・働く環境の可視化が採用と定着の両方に効く理由
・実例：社員を大切にすることで定着率が劇的に改善した建設会社の取り組み

第2部：AIとSNSで求職者を集める実践手法（40分）
① 求職者に「見つけてもらう」ための発信戦略
・なぜ求人広告だけでは応募が来ないのか
・SNS発信で伝えるべき3つの要素：「現場のリアル」「社員の声」「会社の価値観」
・Instagram・YouTube・LinkedInの使い分けと効果的な投稿内容

② AIで採用業務を効率化し、質を高める方法
・求人原稿作成：AIで求職者の心に刺さる文章を短時間で作成
・応募者対応：自動化で24時間以内の返信を実現し、機会損失を防ぐ
・面接準備：AIで応募者情報を整理・分析し、見極め精度を向上
・内定者フォロー：入社前から関係性を築き、入社後の定着率を上げる

③ 実演デモ：AIを使った求人原稿の作り方
・参加者企業の情報を元に、その場でAIを使って魅力的な求人文を作成
・従来の求人票と比較し、何が違うのかを体感
・求職者目線での「刺さるポイント」の解説

想定する受講者
・中小企業の経営者・役員で、人手不足が経営課題となっており、採用難と離職率の高さに悩んでいる方
・従業員数10～100名規模の企業経営者で、限られた経営資源の中で効果的な人材戦略を構築したいと考えている方
・業績は悪くないが人材確保ができず、事業拡大や新規事業展開に踏み切れないジレンマを抱えている経営者
・デジタル化やAI活用の必要性は理解しているものの、具体的な導入方法や社内浸透に不安を感じている経営層
・後継者育成や事業承継を視野に入れており、次世代に引き継げる持続可能な組織づくりを模索している経営者

受講者へ伝えたいこと
・「良い人材が採れない」と悩んでいた経営者が、求職者から選ばれる会社になるための経営者自身の発信方法と組織ブランディングが分かるようになる
・採用にコストと時間をかけても成果が出なかった経営者が、AIを活用して採用効率を劇的に改善し、本業に集中できる体制の作り方が理解できるようになる
・「最近の若者は…」と嘆いていた経営者が、世代間ギャップの本質を理解し、AI時代の価値観に合わせた組織運営と人材育成の方法が分かるようになる
・社員がすぐ辞めてしまうと悩んでいた経営者が、定着率の高い会社に共通する「社員を大切にする」具体的な行動と仕組みが理解できるようになる
・大手企業に採用で勝てないと感じていた中小企業経営者が、中小企業だからこそできる強みを活かした人材戦略が明確になる
・経営者としての発信が苦手だった方が、SNSやAIツールを使って自社の魅力を効果的に伝える方法が分かり、実践のハードルが下がる
・人材投資の優先順位を上げられなかった経営者が、人材戦略が企業の持続的成長に直結する理由を理解し、具体的な投資判断ができるようになる

講演内容
第1部：中小企業経営者が直面する人材課題の本質（40分）
データで見る人材難の実態と経営への影響
・業種別・地域別の有効求人倍率と採用難易度
・人手不足が企業業績・事業成長に与える影響
・離職コストの真実：採用・育成にかかる見えないコスト

② なぜ中小企業は人材確保で苦戦するのか
・大手企業との競争で不利になる3つの要因
・求職者が企業選びで重視するポイントの変化：給与・待遇から「働きがい」「成長機会」「経営者の人柄」へ
・「知られていない」ことが最大の機会損失

③ 定着率が高い会社と低い会社の決定的な違い
・「俺の時代はこうだった」が若手を遠ざける理由：世代間の価値観ギャップ
・離職の本当の理由：給与より「人間関係」と「承認不足」
・社員を本当に大切にしている経営者の共通点：心理的安全性と対話の文化

④ AI時代に求められる経営者の役割
・経営者自身が「採用の顔」になる重要性
・デジタルネイティブ世代が求める透明性と情報開示
・実例：経営者の発信で採用が劇的に改善した中小企業の事例

第2部：AI×SNSで実現する次世代の人材戦略（40分）
①経営者が発信すべき理由と効果的な方法
・なぜ経営者自身の発信が採用力を高めるのか
・ホームページとSNSとのの使い分けと発信内容
・「会社の理念」「仕事への想い」「社員への感謝」を伝える具体例
・発信が苦手な経営者でも続けられる仕組みづくり

想定する受講者
・AIを導入すれば生産性が上がり、社員も楽になると期待している建設会社の経営者・役員
・「うちもそろそろAIを入れないと」と考えているが、具体的な効果やリスクがよく分からない経営層
・業務効率化のためにAIツールを導入したが、思ったほど社員の負担が減っていない気がする管理職
・若手の離職やメンタル不調が増えているが、原因がAI導入と関係しているとは思っていない人事担当者
・後継者として事業承継を控え、AI活用で会社を変えたいと意気込んでいる次世代経営者

受講者へ伝えたいこと
・「AIを入れれば社員が楽になる」と思っていた経営者が、導入の仕方を間違えると逆に社員を追い詰めることに気づき、正しい活用の考え方が分かるようになる
・部下がAIで仕事を早く終わらせると無意識に「もっとやらせよう」と思っていた管理職が、それが疲弊と離職を招く原因だと理解できるようになる
・「効率化＝良いこと」と単純に考えていた経営者が、効率化の果実をどう分配するかで社員の定着率が大きく変わることを知る
・AIを使う社員を「手抜きしている」と感じていた上司が、その認識が若手のやる気を奪っていたことに気づき、適切な評価の視点を持てるようになる
・離職の原因を「給与」や「3K」だと思っていた経営者が、実は「報われない感」が本当の原因であることを理解し、対策の方向性が分かるようになる
・AI導入を検討中の会社が、先に失敗パターンを知ることで、社員を疲弊させない導入方法を選べるようになる

講演内容
第1部：「AIで効率化」の思わぬ落とし穴（40分）
① AIを入れたら社員が楽になる、は本当か？
多くの会社が陥る「効率化したのに忙しくなった」という矛盾
3時間かかっていた仕事が10分で終わる → 残り2時間50分に何が起きるか
建設業で実際に起きている「AI導入後の疲弊」の事例

② 気づかないうちに社員を追い詰める経営者の行動
「早く終わったならもっとできるよね」という無意識のプレッシャー
AIを使う部下を「手抜き」「ズル」と感じてしまう心理
効率化しても評価されない職場で起きること

③ 「AI疲労」とは何か ―新しい離職・メンタル不調の原因
タスクが際限なく増え続ける恐怖
「いくらやっても終わらない」という無力感
若手が「この会社にいても報われない」と感じる瞬間

第2部：社員が辞めない「AI活用」の正解（40分）
① 効率化で生まれた時間を「詰め込み」に使わない
経営者が決めるべき「空いた時間」の使い道
スキルアップ・休息・創造的業務への配分という選択肢
「週休3日」「残業ゼロ」を実現した建設会社の考え方

② AIを使う社員を正しく評価する
「かけた時間」ではなく「生み出した価値」で見る
工夫して効率化した社員が報われる仕組み
上司自身がAIを使い、部下の努力を理解する重要性

③ 「この会社で働き続けたい」と思わせる職場づくり
心理的安全性と承認の文化がなぜ定着率を上げるのか
「効率化したね、すごいね」と言える組織の強さ
1on1とフィードバックの具体的な進め方

④実演デモ：超初心者向け！業務に使えるAI活用
事業のアイデア出し