1975年3月	大阪外国語大学（現大阪大学）中国学科卒業
1975年4月	日本航空㈱入社大阪空港支店
1978年5月	成田空港支店
1981年11月	上海空港支店
1985年5月	日本航空開発㈱出向（課長）
1989年9月	ロンドンモントカームホテル出向（副社長兼欧州地区営業部長）
1994年5月	日本航空㈱関連事業室（次長）
1998年2月	ホノルルイヒラニホテル出向（副社長兼副総支配人）
2000年9月	パリホテルニッコードパリ出向（副社長兼副総支配人）
2002年2月	日本航空㈱関連事業室（部長）
2004年5月	ホテル日航東京出向（取締役総支配人）
2005年6月	同代表取締役総支配人
2007年3月	㈱日本航空インターナショナル復帰（部長）
2007年6月	同社退社
2007年9月	森ビル株式会社入社（特別顧問）
2011年9月	上海環球金融中心総経理
2014年10月	㈱森ビルホスピタリティコーポレーション専務執行役員
2015年6月	同社取締役副社長執行役員
2022年6月	同社会長
2026年6月	同社顧問（現任）

講演テーマ

世界5か国でのホテル事業の現状。日本のホテル業の今後への課題。

想定する受講者／背景にある課題
中堅社員への自己啓発。しんどい中間管理職は如何にあるべきか。若者への啓発。

提供する価値／受講後のゴール
心の底から日常を顧みて、将来への進歩を促す。

内容やプログラム例
世界のホテル業の実際。労働慣習。日本人スタッフ育成のための手法。インバウンドが増加する中で、いかに喜ばれるホスピタリティを提供するか。

如何に中国人と付き合うか？

想定する受講者／背景にある課題
種々の問題を抱える日中間であるが、中国人社員をいかに育てていくかの経験談。

提供する価値／受講後のゴール
きちんと利益を出していく企業の作り方

内容やプログラム例
JAL・森ビルでの成功と失敗例

「英仏米中日」5つの国の国民性と困難を克服するアイデア

想定する受講者／背景にある課題
文化・社会制度の差を如何に乗り越えるか

提供する価値／受講後のゴール
経営価値の創出

内容やプログラム例
各ホテル現場での実際の失敗例・成功例