想定する受講者：
管理職、従業員

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
労働時間が短縮でき、なおかつ成果につながる働き方改革でなければ他社との競争に負けてしまう。
ここで紹介する例はDXにもつながる抜本的働き改革。自らが実現するための方法を伝授。

講演概要：
働き方改革は進んできたが、法的義務に合わせて単純に労働時間を減らすだけでは企業の競争力とならない。
しかし、ビジネスプロセスイノベーションを起こせば、生産性のアップと労働時間を劇的に減らすことが可能だ。
例えば、私自身が世界中に1000以上の拠点を持つ外資系企業に勤務しているとき、営業の仕事を1日1時間で終わらせ、トップクラスの成績を出した経験がある。さて、その方法は…

参考（メディア実績）
【学識サロン】この３つの考え方が自然とできる人は仕事が1時間で終わる
【東洋経済オンライン】必要な仕事が1日1時間で本当に終わる人の思考法

想定する受講者：
イノベーションを必要とする管理職、経営層、宇宙ビジネス進出を検討する地域・企業

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
新しく価値創造をして値上げをせず、コストアップで横並びに値上げをすれば売れなくなるのはあたりまえ。
インフレで景気が悪くなるスタグフレーションの対策には国産ロケットの父「糸川英夫」が生み出したイノベーションが有効だ。
宇宙ビジネス進出を検討する企業・地域・業界にも役立つ。

講演概要：
閉塞感あふれる今の日本に必要なのは、戦後まもなく米国に遥かに遅れた日本の宇宙開発を牽引した糸川英夫博士のイノベーションの方法を紹介。
企業・地域・業界の閉塞感を打ち破るために必要な糸川英夫の普遍的な知恵の数々を事例とともに紹介。また、日本の宇宙開発で生み出された「価値創造システム」はインフレ環境には必須の処方箋になる。

参考（メディア実績）
【UchuBiz連載】

想定する受講者：
製造業の経営者層、管理職

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
トヨタはなぜ成長し利益を出し続けることができるのか、その秘密はトヨタ製品開発システムという価値創造システムになる。
同じくロケットはなぜ国産なのか、その秘密は創造性組織工学という価値創造システムにある。比較することでその本質が明らかになる。

講演概要：
トヨタの5兆円を超える利益とはやぶさを生んだ国産ロケットは、日本オリジナルな「価値創造システム」が生み出していることはほとんど知られていない。
2つの「価値創造システム」を比較することでその本質を明らかにすれば、多くの企業で応用することが可能だ。

参考（メディア実績）
【JBPress連載】

想定する受講者：
CRO（チーフリスクマネジメントオフィサー）、グローバル企業の危機管理担当者、海外出張者、海外赴任者

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
グローバルビジネスは年々リスクが高まる一方だが、日本人が海外で安心し、安全に働くためのリスクマネジメントのポイントで紹介。
このポイントを知れば安全配慮義務の観点からもリスク低減が可能となる。また、現在のグローバルビジネスの限界と対策についても事例とともに紹介。

講演概要：
健康面からのリスク、セキュリティ面からのリスク、経営面からのリスク（エンタープライズリスクマネジメント）について、印象に残るよう数多くの事例をベースに紹介。

想定する受講者：
地域創生を望む自治体、住民、推進者

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
永続的な地域創生を成功させるために過去の地域創生の失敗事例を研究することは必須になる。
成功には法則性はないが、失敗には法則性があるからだ。

講演概要：
①武者小路の新しき村、②山間部の岐阜県石徹白村、③海辺の久米島、④イスラエルのキブツ、⑤大分県の大山町の5つの地方創生を20の切り口から失敗を研究し比較することで、失敗の法則が浮かび上がってくる。
失敗の法則が分かれば、後は成功する確率が高まるしかない。

想定する受講者：
革新的イノベーションを求める企業。
グローバルビジネスを成功させたいスタートアップ。

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
自社内でイノベーションが生まれない。グローバルビジネスをどうやって行っていけばいいか分からない。
日本企業のこれらの課題を見事に解決しているイスラエルから学ぶことは多い。そしてそれは、他の日本企業との決定的な差別化につながるのである。

講演概要：
私がイスラエルとのビジネスを行っていたのは第1次インティファーダの頃だった。世界中からイスラエルが批判されていたため、アライアンスはしやすく、ビジネス交渉がしやすい時期だった。
同じように今回のガザ戦争によって、大きなグローバルビジネスのチャンスが到来する。私のイスラエルとのビジネス経験からお話することは、そのときの失敗に対する対策も含まれている。