弥左 大志　やさ だいし　プロフィール

対象者
IT（システム開発・SaaS）業界の
組織・会社の成果向上を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方
離職の低減を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方、人事の方
各事業部・組織を管理する層が、独立した組織として組織の運営促進をしたいと考えている管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方

受講者へ伝えたいこと
本研修では、IT（システム開発・SaaS）業における管理職が各組織体を「独立した会社」として捉えることで、経営思考を身につけ、組織全体を最適な「組織」にするためのスキルや手法を学んでいただきます。
独立採算に必要な、「収益構造（プロフィットツリー）」や「財務（PL）」を理解するための手法を学ぶことで、収益サイドから組織全体を見渡す「経営思考」の習得を目指します。
概念（考え方）や事例（成功事例）だけでなく、参加した方が実践（実行）できるノウハウに評価をいただいております。
講演の中で、実行するためのワーク事例を挿入しているため、各参加者が現場で即時実践することが可能です。
これまで複数のIT（システム開発・SaaS）業の企業向けに総合経営コンサルティングサービスにて成果創出を実現してきたノウハウを提供させていただきます。

講演内容
マネジメント（チームビルディング）に必要な要素である「真因発見のためのフィッシュボーン手法」を軸に、組織の課題発見から対策検討に向けた、「問題発見～課題（真因）特定」及び「具体的なアクション設定方法」をご紹介させていただきます。

【概要】
1.「独立採算」型の経営とは
2.独立採算に必要な「プロフィットツリー（収益構造）」とは
3.「財務」の視点における独立採算とは
4.独立採算を実践する方法とは

概念（考え方）だけでなく、IT（システム開発・SaaS）業における具体的な課題発見方法やアクション設定に向けた判断軸等を、様々な事例を元に解説し、ワークを行うことも可能です。講演・研修後に、参加された方の実践を前提とした、カリキュラムとなっております。

■５．講演形式
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、聴講型のみではなく、グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
コールセンター業界の
組織・会社の成果向上を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方
離職の低減を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方、人事の方
各事業部・組織を管理する層が、独立した組織として組織の運営促進をしたいと考えている管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方

受講者へ伝えたいこと
本研修では、コールセンター業における管理職が各組織体を「独立した会社」として捉えることで、経営思考を身につけ、組織全体を最適な「組織」にするためのスキルや手法を学んでいただきます。
独立採算に必要な、「収益構造（プロフィットツリー）」や「財務（PL）」を理解するための手法を学ぶことで、収益サイドから組織全体を見渡す「経営思考」の習得を目指します。
概念（考え方）や事例（成功事例）だけでなく、参加した方が実践（実行）できるノウハウに評価をいただいております。
講演の中で、実行するためのワーク事例を挿入しているため、各参加者が現場で即時実践することが可能です。
これまで複数のコールセンター業の企業向けに総合経営コンサルティングサービスにて成果創出を実現してきたノウハウを提供させていただきます。

講演内容
マネジメント（チームビルディング）に必要な要素である「真因発見のためのフィッシュボーン手法」を軸に、組織の課題発見から対策検討に向けた、「問題発見～課題（真因）特定」及び「具体的なアクション設定方法」をご紹介させていただきます。

【概要】
1.「独立採算」型の経営とは
2.独立採算に必要な「プロフィットツリー（収益構造）」とは
3.「財務」の視点における独立採算とは
4.独立採算を実践する方法とは

概念（考え方）だけでなく、コールセンター業における具体的な課題発見方法やアクション設定に向けた判断軸等を、様々な事例を元に解説し、ワークを行うことも可能です。講演・研修後に、参加された方の実践を前提とした、カリキュラムとなっております。

■５．講演形式
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、聴講型のみではなく、グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
人材紹介・派遣業界の
組織・会社の成果向上を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方
離職の低減を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方、人事の方
各事業部・組織を管理する層が、独立した組織として組織の運営促進をしたいと考えている管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方

受講者へ伝えたいこと
本研修では、人材紹介・派遣業における管理職が各組織体を「独立した会社」として捉えることで、経営思考を身につけ、組織全体を最適な「組織」にするためのスキルや手法を学んでいただきます。
独立採算に必要な、「収益構造（プロフィットツリー）」や「財務（PL）」を理解するための手法を学ぶことで、収益サイドから組織全体を見渡す「経営思考」の習得を目指します。
概念（考え方）や事例（成功事例）だけでなく、参加した方が実践（実行）できるノウハウに評価をいただいております。
講演の中で、実行するためのワーク事例を挿入しているため、各参加者が現場で即時実践することが可能です。
これまで複数の人材紹介・派遣業の企業向けに総合経営コンサルティングサービスにて成果創出を実現してきたノウハウを提供させていただきます。

講演内容
マネジメント（チームビルディング）に必要な要素である「真因発見のためのフィッシュボーン手法」を軸に、組織の課題発見から対策検討に向けた、「問題発見～課題（真因）特定」及び「具体的なアクション設定方法」をご紹介させていただきます。

【概要】
1.「独立採算」型の経営とは
2.独立採算に必要な「プロフィットツリー（収益構造）」とは
3.「財務」の視点における独立採算とは
4.独立採算を実践する方法とは

概念（考え方）だけでなく、人材紹介・派遣業における具体的な課題発見方法やアクション設定に向けた判断軸等を、様々な事例を元に解説し、ワークを行うことも可能です。講演・研修後に、参加された方の実践を前提とした、カリキュラムとなっております。

■５．講演形式
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、聴講型のみではなく、グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
住宅・不動産・リフォーム業界の
組織・会社の成果向上を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方
離職の低減を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方、人事の方
各事業部・組織を管理する層が、独立した組織として組織の運営促進をしたいと考えている管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方

受講者へ伝えたいこと
本研修では、住宅・不動産・リフォーム業界における管理職が各組織体を「独立した会社」として捉えることで、経営思考を身につけ、組織全体を最適な「組織」にするためのスキルや手法を学んでいただきます。
独立採算に必要な、「収益構造（プロフィットツリー）」や「財務（PL）」を理解するための手法を学ぶことで、収益サイドから組織全体を見渡す「経営思考」の習得を目指します。
概念（考え方）や事例（成功事例）だけでなく、参加した方が実践（実行）できるノウハウに評価をいただいております。
講演の中で、実行するためのワーク事例を挿入しているため、各参加者が現場で即時実践することが可能です。
これまで複数の住宅（ハウスメーカー・工務店）・不動産（居住用・投資用売買仲介業／賃貸仲介業）・リフォーム業の企業向けに総合経営コンサルティングサービスにて成果創出を実現してきたノウハウを提供させていただきます。

講演内容
マネジメント（チームビルディング）に必要な要素である「真因発見のためのフィッシュボーン手法」を軸に、組織の課題発見から対策検討に向けた、「問題発見～課題（真因）特定」及び「具体的なアクション設定方法」をご紹介させていただきます。

【概要】
1.「独立採算」型の経営とは
2.独立採算に必要な「プロフィットツリー（収益構造）」とは
3.「財務」の視点における独立採算とは
4.独立採算を実践する方法とは

概念（考え方）だけでなく、住宅・不動産・リフォーム業界における具体的な課題発見方法やアクション設定に向けた判断軸等を、様々な事例を元に解説し、ワークを行うことも可能です。講演・研修後に、参加された方の実践を前提とした、カリキュラムとなっております。

■５．講演形式
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、聴講型のみではなく、グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
住宅設備業界の
組織・会社の成果向上を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方
離職の低減を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方、人事の方
各事業部・組織を管理する層が、独立した組織として組織の運営促進をしたいと考えている管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方

受講者へ伝えたいこと
本研修では、住宅設備業における管理職が各組織体を「独立した会社」として捉えることで、経営思考を身につけ、組織全体を最適な「組織」にするためのスキルや手法を学んでいただきます。
独立採算に必要な、「収益構造（プロフィットツリー）」や「財務（PL）」を理解するための手法を学ぶことで、収益サイドから組織全体を見渡す「経営思考」の習得を目指します。
概念（考え方）や事例（成功事例）だけでなく、参加した方が実践（実行）できるノウハウに評価をいただいております。
講演の中で、実行するためのワーク事例を挿入しているため、各参加者が現場で即時実践することが可能です。
これまで複数の住宅設備業の企業向けに総合経営コンサルティングサービスにて成果創出を実現してきたノウハウを提供させていただきます。

講演内容
マネジメント（チームビルディング）に必要な要素である「真因発見のためのフィッシュボーン手法」を軸に、組織の課題発見から対策検討に向けた、「問題発見～課題（真因）特定」及び「具体的なアクション設定方法」をご紹介させていただきます。

【概要】
1.「独立採算」型の経営とは
2.独立採算に必要な「プロフィットツリー（収益構造）」とは
3.「財務」の視点における独立採算とは
4.独立採算を実践する方法とは

概念（考え方）だけでなく、住宅設備業における具体的な課題発見方法やアクション設定に向けた判断軸等を、様々な事例を元に解説し、ワークを行うことも可能です。講演・研修後に、参加された方の実践を前提とした、カリキュラムとなっております。

■５．講演形式
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、聴講型のみではなく、グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
保険代理店業界の
組織・会社の成果向上を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方
離職の低減を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方、人事の方
各事業部・組織を管理する層が、独立した組織として組織の運営促進をしたいと考えている管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方

受講者へ伝えたいこと
本研修では、保険代理店業における管理職が各組織体を「独立した会社」として捉えることで、経営思考を身につけ、組織全体を最適な「組織」にするためのスキルや手法を学んでいただきます。
独立採算に必要な、「収益構造（プロフィットツリー）」や「財務（PL）」を理解するための手法を学ぶことで、収益サイドから組織全体を見渡す「経営思考」の習得を目指します。
概念（考え方）や事例（成功事例）だけでなく、参加した方が実践（実行）できるノウハウに評価をいただいております。
講演の中で、実行するためのワーク事例を挿入しているため、各参加者が現場で即時実践することが可能です。
これまで複数の保険代理業の企業向けに総合経営コンサルティングサービスにて成果創出を実現してきたノウハウを提供させていただきます。

講演内容
マネジメント（チームビルディング）に必要な要素である「真因発見のためのフィッシュボーン手法」を軸に、組織の課題発見から対策検討に向けた、「問題発見～課題（真因）特定」及び「具体的なアクション設定方法」をご紹介させていただきます。

【概要】
1.「独立採算」型の経営とは
2.独立採算に必要な「プロフィットツリー（収益構造）」とは
3.「財務」の視点における独立採算とは
4.独立採算を実践する方法とは

概念（考え方）だけでなく、保険代理店業における具体的な課題発見方法やアクション設定に向けた判断軸等を、様々な事例を元に解説し、ワークを行うことも可能です。講演・研修後に、参加された方の実践を前提とした、カリキュラムとなっております。

■５．講演形式
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、聴講型のみではなく、グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
医療（整体院・美容系）業界の
組織・会社の成果向上を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方
離職の低減を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方、人事の方
各事業部・組織を管理する層が、独立した組織として組織の運営促進をしたいと考えている管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方

受講者へ伝えたいこと
本研修では、医療（整体院・美容系）業における管理職が各組織体を「独立した会社」として捉えることで、経営思考を身につけ、組織全体を最適な「組織」にするためのスキルや手法を学んでいただきます。
独立採算に必要な、「収益構造（プロフィットツリー）」や「財務（PL）」を理解するための手法を学ぶことで、収益サイドから組織全体を見渡す「経営思考」の習得を目指します。
概念（考え方）や事例（成功事例）だけでなく、参加した方が実践（実行）できるノウハウに評価をいただいております。
講演の中で、実行するためのワーク事例を挿入しているため、各参加者が現場で即時実践することが可能です。
これまで複数の医療（整体院・美容系）業の企業向けに総合経営コンサルティングサービスにて成果創出を実現してきたノウハウを提供させていただきます。

講演内容
マネジメント（チームビルディング）に必要な要素である「真因発見のためのフィッシュボーン手法」を軸に、組織の課題発見から対策検討に向けた、「問題発見～課題（真因）特定」及び「具体的なアクション設定方法」をご紹介させていただきます。

【概要】
1.「独立採算」型の経営とは
2.独立採算に必要な「プロフィットツリー（収益構造）」とは
3.「財務」の視点における独立採算とは
4.独立採算を実践する方法とは

概念（考え方）だけでなく、医療（整体院・美容系）業における具体的な課題発見方法やアクション設定に向けた判断軸等を、様々な事例を元に解説し、ワークを行うことも可能です。講演・研修後に、参加された方の実践を前提とした、カリキュラムとなっております。

■５．講演形式
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、聴講型のみではなく、グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
製造業界の
組織・会社の成果向上を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方
離職の低減を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方、人事の方
各事業部・組織を管理する層が、独立した組織として組織の運営促進をしたいと考えている管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方

受講者へ伝えたいこと
本研修では、製造業における管理職が各組織体を「独立した会社」として捉えることで、経営思考を身につけ、組織全体を最適な「組織」にするためのスキルや手法を学んでいただきます。
独立採算に必要な、「収益構造（プロフィットツリー）」や「財務（PL）」を理解するための手法を学ぶことで、収益サイドから組織全体を見渡す「経営思考」の習得を目指します。
概念（考え方）や事例（成功事例）だけでなく、参加した方が実践（実行）できるノウハウに評価をいただいております。
講演の中で、実行するためのワーク事例を挿入しているため、各参加者が現場で即時実践することが可能です。
これまで複数の製造業の企業向けに総合経営コンサルティングサービスにて成果創出を実現してきたノウハウを提供させていただきます。

講演内容
マネジメント（チームビルディング）に必要な要素である「真因発見のためのフィッシュボーン手法」を軸に、組織の課題発見から対策検討に向けた、「問題発見～課題（真因）特定」及び「具体的なアクション設定方法」をご紹介させていただきます。

【概要】
1.「独立採算」型の経営とは
2.独立採算に必要な「プロフィットツリー（収益構造）」とは
3.「財務」の視点における独立採算とは
4.独立採算を実践する方法とは

概念（考え方）だけでなく、製造業における具体的な課題発見方法やアクション設定に向けた判断軸等を、様々な事例を元に解説し、ワークを行うことも可能です。講演・研修後に、参加された方の実践を前提とした、カリキュラムとなっております。

■５．講演形式
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、聴講型のみではなく、グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
金融業（地銀・信金）界の
組織・会社の成果向上を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方
離職の低減を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方、人事の方
各事業部・組織を管理する層が、独立した組織として組織の運営促進をしたいと考えている管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方

受講者へ伝えたいこと
本研修では、金融業（地銀・信金）における管理職が各組織体を「独立した会社」として捉えることで、経営思考を身につけ、組織全体を最適な「組織」にするためのスキルや手法を学んでいただきます。
独立採算に必要な、「収益構造（プロフィットツリー）」や「財務（PL）」を理解するための手法を学ぶことで、収益サイドから組織全体を見渡す「経営思考」の習得を目指します。
概念（考え方）や事例（成功事例）だけでなく、参加した方が実践（実行）できるノウハウに評価をいただいております。
講演の中で、実行するためのワーク事例を挿入しているため、各参加者が現場で即時実践することが可能です。
これまで複数の金融業（地銀・信金）の企業向けに総合経営コンサルティングサービスにて成果創出を実現してきたノウハウを提供させていただきます。

講演内容
マネジメント（チームビルディング）に必要な要素である「真因発見のためのフィッシュボーン手法」を軸に、組織の課題発見から対策検討に向けた、「問題発見～課題（真因）特定」及び「具体的なアクション設定方法」をご紹介させていただきます。

【概要】
1.「独立採算」型の経営とは
2.独立採算に必要な「プロフィットツリー（収益構造）」とは
3.「財務」の視点における独立採算とは
4.独立採算を実践する方法とは

概念（考え方）だけでなく、金融業（地銀・信金）における具体的な課題発見方法やアクション設定に向けた判断軸等を、様々な事例を元に解説し、ワークを行うことも可能です。講演・研修後に、参加された方の実践を前提とした、カリキュラムとなっております。

■５．講演形式
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、聴講型のみではなく、グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。