本間 謙斗　ほんま けんと　プロフィール

想定する受講者：
新入社員

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
毎日の業務を1時間効率化したい方

講演概要：
Z世代の新入社員が社会に出る今、AIを活用した業務スキルの習得が求められています。本研修では、ChatGPTや生成AIを活用した仕事術、業務効率化のノウハウ、デジタルツールとの連携方法を学びます。
また、Z世代の特性を活かしながら、クリエイティブな発想×AIの力で仕事をよりスマートに進める方法を実践。企業のDX推進に貢献できる新しい働き方を身につけ、即戦力として活躍するためのスキルを養います。「AIを駆使できる新社会人」としての基礎を作る、最新の新入社員研修です。

想定する受講者：
経営層、DX推進担当者、全社員
提供する価値・受講者へ伝えたい事：
毎日の業務を1時間効率化したい方
講演概要：
DX（デジタルトランスフォーメーション）を成功させるには、テクノロジーの導入だけでなく、組織全体の変革をリードできる人材の育成が不可欠です。
本セミナーでは、DXリーダーが知るべきAI活用の最新動向、データ駆動型組織の作り方、業務改革の進め方を具体的に解説します。特に、ChatGPTなどの生成AIを業務効率化・意思決定・戦略立案に活かす方法を学び、実践的なワークを通じて組織全体にDXを浸透させるリーダーシップスキルを習得。企業のDX推進を成功に導くための実践的な戦略を伝授させていただきます。

想定する受講者：
経営層、DX推進担当者、全社員
提供する価値・受講者へ伝えたい事：
毎日の業務を1時間効率化したい方
講演概要：
生成AIの活用が進む中、ChatGPTを業務効率化のツールとして導入する企業が増えています。本セミナーでは、ChatGPTを活用した業務自動化の最新事例を紹介し、実際に業務へ適用する具体的な方法を学びます。

特に、文章作成・要約・データ整理・社内ナレッジ管理・チャットボット構築など、業務効率化に直結する活用法を解説。さらに、プロンプトの最適化手法やAPI連携を活用した高度な業務自動化についても紹介し、DX推進に向けた実践的なスキルを習得します。

初心者から上級者まで対応したカリキュラムで、「すぐに使えるChatGPT活用ノウハウ」をお届けします。

想定する受講者
社内の業務を1時間効率化したい方、AI推進リーダー候補

受講者へ伝えたいこと
生成AIを活用するための必要な知識やマインドを身につける

講演内容
Section1　オリエンテーション
・全体、各講義の到達目標、講座内容、使用するAIツール
・アイスブレイク

Section2　生成AIの基礎知識
・「AI」と「生成AI」の基本概念
・AIの進化と今後の可能性
・生成AIが得意なこと、不得意なこと

Section3　AI活用人材に求められるスキルとマインド
・「AI人材」に必要なマインド・スタンス
・【演習】「AI人材」に必要なマインド・スタンスを考える
・【演習】「AI人材」として何を成し遂げたいか考える

Section4　業務棚卸しワークショップ
・業務効率化の意味や概念とは
・【演習】業務の棚卸しワークショップ
・【演習】生成AIを活用した業務の棚卸しと優先順位付け

Section5　生成AI活用時の注意事項
・プロンプトインジェクション
・商用利用と法的根拠(文章・画像・動画・音声生成AIでの注意点)

※「研修時間」や「演習問題のサンプルデータ」は貴社の要望に合わせて、柔軟に変更可能になります

想定する受講者
社内の業務を1時間効率化したい方、AI推進リーダー候補

受講者へ伝えたいこと
生成AIを用いた業務効率化における基本的な活用術を取得する

講演内容
Section1　プロンプトエンジニアリング基本編
・プロンプトエンジニアリングのコツ
・画像・文章生成に活用できるプロンプト紹介

Section2　AI活用における最新動向
・国内の生成AI活用事例
・製造業(メーカー)の生成AI活用事例

Section3　文章生成AIの活用術
・【演習】パーソナライズ化したメール作成術
・【演習】どのフォーマットでも活用できる議事録の自動作成
・【演習】誰でもできる契約書のリーガルチェック
・【演習】正確性の高い3,000件の顧客のデータ分析
・【演習】競合他社の企業情報のリサーチ
・【演習】専門家同士で議論させる

Section4　画像生成AIの活用術
・【演習】新商品のロゴやパッケージを作成
・【演習】新商品の紹介動画を制作

Section5　他生成AIツールをデモ実演
・一瞬でできる感動的な資料作成(Genspark/Felo/○○式)
・リサーチ系AIの紹介(Perplexicy/DeepResearch)
・情報集約系AIの紹介(NotebookLM/Manus)

※「研修時間」や「演習問題のサンプルデータ」は貴社の要望に合わせて、柔軟に変更可能になります

想定する受講者
社内の業務を1時間効率化したい方、AI推進リーダー候補

受講者へ伝えたいこと
生成AIを用いた業務効率化における応用的な活用術を取得する

講演内容
Section1　プロンプトエンジニアリング応用編
・応用的なプロンプトエンジニアリング
・AIチャットボットに活用できるプロンプト紹介

Section2　AIチャットボットと再現性
・チャットボットとAIチャットボットの違い
・再現性のある業務の見極め方

Section3　AIチャットボット作成のコツ
・AIチャットボット作成の流れ
・AIチャットボットブラッシュアップのコツ
・【演習】業務効率化に繋がるAIチャットボットを作成

Section4　業務特化型プロンプトを構築
・【演習】実務に即したオリジナルプロンプトの作成・共有
・ケーススタディを用いた課題解決プロンプト作成
・オリジナルプロンプトのレビュー
・プロンプト改善方法について議論

Section　5他生成AIツールをデモ実演
・あなたのAI影分身を出現(Notta/tldv)
・誰でもできる音声合成(Coefont)
・これであなたも作詞・作曲家(Suno)

※「研修時間」や「演習問題のサンプルデータ」は貴社の要望に合わせて、柔軟に変更可能になります

受講者へ伝えたいこと
毎日の業務を1時間効率化する生成AI活用の極意

講演内容
Section1　生成AIの現状と課題
・生成AIの市場規模
・日本/業界別の生成AI活用状況

Section2　あっ!と驚く生成AI活用術【デモ実演】※自由選択形式
・がばい営業ロープレくんの実践(GPTs)
・リアルタイムでの会場内の映像認識技術(GeminiLIVE)
・あなたのAI影分身を出現させてみよう(Notta/tldv)
・誰でもできる音声合成技術(Coefont)
・これであなたも作詞・作曲家になれる(Suno)
・一瞬でできる感動する資料作成術(GAS+Gemini/Genspark)
・会社紹介ムービーの作成(Sora2/Veo3.1Ha)

Section3　生成AIの今後の可能性
・AIエージェントの未来
・AI、AGI、ASIの変化と進化
・私たちはAIとどう向き合うべきか
・業務でAIを活用する際のポイント

想定する受講者
全階層（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・生成AIを活用するうえで必要となる基本的な知識と考え方を理解する
・AI時代に求められる人材像・マインドセットを明確にする
・生成AIを前向きかつ主体的に業務へ取り入れる意識を醸成する

講演内容
1.オリエンテーション
・研修の目的と進め方
・本研修で扱う内容・使用するAIツール
・アイスブレイク
□ねらい・ポイント・進め方
本研修の目的とゴールを明確にし、「なぜ今、生成AIを学ぶ必要があるのか」を共有します。簡単な意見交換を通じて、生成AIに対する不安や期待を可視化し、学びやすい雰囲気をつくります。

2.生成AIの基礎知識
・「AI」と「生成AI」の基本概念
・AIの進化と今後の可能性
・生成AIが得意なこと/不得意なこと
□ねらい・ポイント・進め方
生成AIを正しく理解するための基礎知識を整理します。過度な期待や誤解を防ぎ、「人がやるべきこと/AIに任せられること」の線引きを明確にします。

3.AI活用人材に求められるスキルとマインド
・「AI人材」に必要なスタンス
・AIと協働する考え方
・【演習】AI人材に必要なマインドを考える
・【演習】AI時代に成し遂げたいことを整理
□ねらい・ポイント・進め方
AIを使いこなすために重要となるのは技術力ではなく「考え方」であることを理解します。演習を通じて、自身がどのようにAIと向き合っていくかを言語化します。

4.業務棚卸しワークショップ
・業務効率化の意味と考え方
・【演習】自身の業務棚卸し
・【演習】生成AI活用を前提とした業務の棚卸し・優先順位付け
□ねらい・ポイント・進め方
日常業務を振り返り、「どの業務に生成AIを活用できそうか」を考えます。業務効率化を自分ごととして捉え、次の研修（基礎・実践）につなげる準備を行います。

5.生成AI活用時の注意事項
・プロンプトインジェクション
・情報漏えいリスク
・商用利用と法的根拠（文章・画像・動画・音声）
□ねらい・ポイント・進め方
生成AIを安全に活用するために必要な注意点を整理します。ルールを「制限」ではなく「安心して使うための前提」として理解します。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
全階層（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・生成AIの基本的な仕組みと特徴を理解する
・業務効率化における生成AIの基本的な活用方法を習得する
・生成AIを「安全に・正しく・効果的に使う」ための土台を身につける

講演内容
1.生成AIの基礎理解と業務活用の全体像
・生成AIとは何か（業務視点）
・生成AIでできること/できないこと
・業務効率化への活かし方
□ねらい・ポイント・進め方
生成AIを「流行の技術」ではなく、「業務を支援するツール」として捉えるための基礎理解を行います。過度な期待や誤解を防ぎ、業務活用の前提となる考え方を整理します。

2.プロンプトエンジニアリング基本編
・プロンプトの基本構造
・良い指示/悪い指示の違い
・文章生成・画像生成に使える基本プロンプト
□ねらい・ポイント・進め方
生成AIのアウトプット品質を左右する「指示の出し方」を基礎から学びます。具体例と簡単な演習を通じて、誰でも再現できるプロンプト設計力を身につけます。

3.文章生成AIの業務活用術
・【演習】メール・社内文書作成
・【演習】議事録・要約の自動化
・【演習】契約書のリーガルチェック
・【演習】大量データの要約・分析
・【演習】企業・競合リサーチ
□ねらい・ポイント・進め方
文章生成AIを業務で活用する代表的なシーンを幅広く体験します。単なる文章作成にとどまらず、調査・分析・思考支援ツールとしての使い方を理解します。

4.画像生成AIの業務活用術
・画像生成AIの基本理解
・【演習】ロゴ・デザイン作成
・【演習】商品・サービス紹介ビジュアル生成
□ねらい・ポイント・進め方
画像生成AIの特徴と活用時のポイントを理解し、業務で使えるビジュアル作成を体験します。企画・広報・マーケティング業務での活用イメージを明確にします。

5.他生成AIツールの理解と活用判断
・資料作成AI（Genspark/Felo/イルシル等）
・リサーチAI（Perplexity/DeepResearch）
・情報整理・知識管理AI（NotebookLM/Manus）
□ねらい・ポイント・進め方
チャットAI以外の生成AIツールをデモ形式で紹介します。「どの業務に、どのAIを使うか」を判断できる視点を身につけ、生成AI活用の幅を広げます。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
全階層（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・生成AIを業務効率化に活用するための実践的な考え方と手法を理解する
・プロンプトエンジニアリングの応用スキルを身につける
・自身の業務に即した生成AI活用イメージを具体化する

講演内容
1.生成AI活用の全体像理解
・生成AIとは何か（業務視点）
・生成AIでできること/できないこと
・業務効率化への活かし方
□ねらい・ポイント・進め方
生成AIを「流行りのツール」ではなく、「業務を支援する手段」として捉えるための全体像を整理します。過度な期待や誤解を防ぎ、業務に活かす前提知識を共有します。

2.プロンプトエンジニアリング実践編
・再現性のあるプロンプト設計
・役割・条件・出力指定の考え方
・業務で使えるプロンプト例
□ねらい・ポイント・進め方
単発で終わらない、業務で繰り返し使えるプロンプトの設計方法を学びます。実例を交えながら、精度を高めるための考え方と書き方を理解します。

3.AIチャットボットと業務再現性
・チャット利用と業務利用の違い
・生成AIに向く業務の見極め
・再現性を高める設計視点
□ねらい・ポイント・進め方
生成AIを業務に組み込むための「再現性」という視点を理解します。どの業務をAIに任せるべきかを整理し、業務選定力を養います。

4.業務特化型AIチャットボット構築
・AIチャットボット作成の流れ
・ブラッシュアップのポイント
・【演習】業務効率化につながるAI作成
□ねらい・ポイント・進め方
実際の業務を想定し、AIチャットボットを設計・改善する演習を行います。精度を高めるための改善視点を学び、実務で使えるレベルを目指します。

5.業務特化型プロンプト構築・共有
・オリジナルプロンプト作成
・ケーススタディ演習
・相互レビュー・改善
□ねらい・ポイント・進め方
受講者自身の業務を題材に、オリジナルの業務特化型プロンプトを作成します。共有・レビューを通じて改善視点を深め、実務への定着を図ります。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
若手社員（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・自身のこれまでの経験や価値観を整理し、キャリアを主体的に考える力を養う
・会社任せではなく、自ら成長の方向性を描く意識を高める
・今後の業務に前向きに取り組むための中長期的な視点を身につける

講演内容
1.オリエンテーション
・研修の目的とすすめ方
□ねらい・ポイント・進め方
アイスブレイクを兼ねて、研修の進め方等を説明し、研修をしやすい雰囲気をつくります。

2.キャリアを取り巻く環境理解
・働き方の変化
・キャリアの多様化
□ねらい・ポイント・進め方
終身雇用や年功序列が変化する中で、キャリアの考え方がどのように変わってきているかを解説します。環境変化を理解することで、自身のキャリアを主体的に考える必要性を認識します。

3.自己理解を深める
・これまでの経験の棚卸し
・成功体験・失敗体験の整理
・強み・価値観の明確化
□ねらい・ポイント・進め方
ワークを通じてこれまでの業務経験を振り返り、自分がどのような場面で力を発揮してきたのかを整理します。他者との意見交換も行い、自分では気づきにくい強みや特徴を客観的に理解することを目的とします。

4.キャリアの方向性を考える
・ありたい姿の明確化
・仕事を通じて得たいもの整理
・キャリアの選択肢検討
□ねらい・ポイント・進め方
自分は今後どのような働き方をしたいのか、どのような役割を担いたいのかを整理します。具体的な職務や役割を例に挙げながら、現実的かつ前向きなキャリアの方向性を考えます。

5.キャリアプラン作成
・短期・中期目標設定
・行動計画作成
□ねらい・ポイント・進め方
設定したキャリアの方向性をもとに、短期・中期の目標を具体化します。目標を行動レベルまで落とし込み、研修後すぐに取り組める内容に整理します。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
全階層（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・職場において必要とされる基本的なコミュニケーションの考え方とスキルを理解する
・相手に好印象を与え、信頼関係を築くための「聴き方」「話し方」を身につける
・業務に即した実践演習を通じて、明日から使えるコミュニケーション力を高め

講演内容
1.オリエンテーション
・研修の目的とすすめ方
□ねらい・ポイント・進め方
アイスブレイクを兼ねて、研修の進め方等を説明し、研修をしやすい雰囲気をつくります。

2.コミュニケーションの重要性
・職場で求められるコミュニケーション
・信頼関係と成果の関係
□ねらい・ポイント・進め方
職場でのコミュニケーションが、業務効率や人間関係、成果にどのような影響を与えるかを具体例を用いて説明します。一方通行の伝達と双方向の対話の違いを理解し、相手視点で考える重要性を学びます。

3.コミュニケーションスキルを身につける
・聴くスキル（相手の話を最後まで聴く姿勢、相づち、相手の気持ちを受け止めるフィードバック）
・質問スキル（相手の要望を整理するクローズ質問、潜在ニーズを引き出すオープン質問）
・話すスキル（依頼・提案を受け入れやすくする表現、相手にメリットが伝わる伝え方）
□ねらい・ポイント・進め方
コミュニケーションの中核となる「聴く・質問する・話す」スキルを段階的に習得します。特に「聴く」ことの重要性を重視し、相手の言葉だけでなく感情や背景を理解する姿勢を学びます。講義だけでなく、簡単なペアワークやミニロールプレイを取り入れ、体感しながら理解を深めます。

4.ロールプレイング
・業務に即した場面設定
・グループ練習・発表
・相互フィードバック/講師フィードバック
□ねらい・ポイント・進め方
これまで学んだスキルを活用し、実際の職場で起こりやすい場面を想定したロールプレイングを行います。実践後は、参加者同士で良かった点改善点を共有し、講師から具体的なFBを行います。自分の癖や強みを客観的に理解し、改善につなげます。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
全階層（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・論理的に考え、整理し、分かりやすく伝える力を身につける
・業務における説明力・判断力の向上を図る
・感覚や経験に頼らず、根拠をもとに考える習慣を身につける

講演内容
1.オリエンテーション
・研修の目的とすすめ方
□ねらい・ポイント・進め方
アイスブレイクを兼ねて、研修の進め方等を説明し、研修をしやすい雰囲気をつくります。ロジカルシンキングが日常業務でどのように役立つのかを具体例で示し、研修への理解を深めます。

2.ロジカルシンキングの基本
・論理とは何か
・主張と根拠の関係
□ねらい・ポイント・進め方
論理的に考えるとはどういうことかを共有し、研修全体の方向性を明確にします。「結論・理由・具体例」の関係性を理解し、分かりやすい説明と分かりにくい説明の違いを体感します。

3.情報を整理する力
・情報の構造化
・MECEの考え方
・優先順位のつけ方
□ねらい・ポイント・進め方
業務で扱う情報を整理し、漏れやダブりなく考える方法を学びます。演習を通じて、複雑な情報を整理する力を養います。

4.問題を論理的に捉える
・問題と原因の切り分け
・課題設定
□ねらい・ポイント・進め方
問題の本質を見極め、原因を整理するプロセスをケースを用いて学びます。感覚ではなく事実をもとに考える姿勢を身につけます。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
若手社員、中堅社員（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・リーダーとして求められる役割と考え方を理解する
・メンバーを動かす関わり方を身につける
・チーム成果を最大化する意識を高める

講演内容
1.オリエンテーション
・研修の目的とすすめ方
□ねらい・ポイント・進め方
アイスブレイクを兼ねて、研修の進め方等を説明し、研修をしやすい雰囲気をつくります。リーダーシップの重要性を理解します。

2.リーダーに求められる役割
・リーダーの役割と責任
・メンバーとの違い
□ねらい・ポイント・進め方
プレイヤーとリーダーの違いを整理し、リーダーに求められる視点や責任を理解します。自分が「やる」から「任せる・支える」への意識転換の重要性を学びます。

3.メンバーを理解する力
・メンバーのタイプ理解
・価値観・強みの違い
・一人ひとりに合わせた関わり方
□ねらい・ポイント・進め方
メンバーはそれぞれ考え方や価値観が異なることを理解し、画一的な対応ではなく個に合わせた関わり方の重要性を学びます。ワークを通じて、自身の部下や後輩を想定しながら理解を深めます。

4.指示・依頼・任せ方
・指示の出し方
・期待値の伝え方
・任せる際のポイント
□ねらい・ポイント・進め方
メンバーが迷わず行動できる指示・依頼の出し方を学びます。目的やゴールを明確に伝えることの重要性を理解し、実践的な表現方法を演習で確認します。

5.育成につながる関わり方
・育成視点の持ち方
・成長を促す関わり
□ねらい・ポイント・進め方
短期的な成果だけでなく、メンバーの成長を意識した関わり方を学びます。失敗を成長につなげるための考え方や、挑戦を後押しする姿勢を理解します。

6.フィードバックとコミュニケーション
・フィードバックの基本
・注意・指導の伝え方
・ケーススタディ
□ねらい・ポイント・進め方
メンバーの行動を改善・成長につなげるフィードバックの方法を学びます。否定ではなく、前向きな行動につなげる伝え方をロールプレイを通じて身につけます。また、実際の職場で起こりやすいケースを題材に、リーダーとしての判断や対応を考えます。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
IT初心者～初級者（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・業務に潜む問題を正しく捉え、課題として整理する力を身につける
・感覚や経験に頼らず、論理的に問題を分析・解決する思考力を養う
・主体的に改善提案・行動ができる人材を育成する

講演内容
1.問題とは何かを理解する
・問題と課題の違い
・現象と真因の違い
□ねらい・ポイント・進め方
問題を「あるべき姿と現状のギャップ」として捉える考え方を学びます。目に見える現象と、その背景にある真の原因を切り分けて考える重要性を理解します。

2.問題を発見する視点
・業務のあるべき姿整理
・問題に気づく視点
・違和感を言語化する
□ねらい・ポイント・進め方
自身の業務を振り返り、「本来どうあるべきか」を明確にすることで、問題に気づく力を養います。小さな違和感を放置せず、言語化する練習を行います。

3.問題の構造化と原因分析
・問題の分解
・原因の洗い出し
・真因の特定
□ねらい・ポイント・進め方
問題を要素ごとに分解し、原因を整理する方法を学びます。演習を通じて、表面的な原因にとらわれず、根本原因を探る思考プロセスを身につけます。

4.解決策の立案
・解決策の発想
・複数案の検討
・優先順位付け
□ねらい・ポイント・進め方
一つの正解に固執せず、複数の解決策を考えることの重要性を学びます。効果・実現性・リスクの観点から解決策を整理し、現実的な案に絞り込みます。

5.実行につなげる解決策設計
・行動計画作成
・関係者整理
□ねらい・ポイント・進め方
立案した解決策を実行に移すため、具体的な行動計画に落とし込みます。誰が・いつ何を行うかを明確にし、実践につなげる視点を養います。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
全階層（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・SNSを活用したマーケティングの基本的な考え方を理解する
・企業活動におけるSNSの役割と活用ポイントを学ぶ
・炎上リスクを理解したうえで、効果的な情報発信力を身につける

講演内容
1.オリエンテーション
・研修の目的とすすめ方
・SNS活用の現状共有
□ねらい・ポイント・進め方
アイスブレイクを兼ねて、研修の進め方等を説明し、研修をしやすい雰囲気をつくります。SNSが企業活動に与える影響を共有し、本研修のゴールを明確にします。

2.SNSマーケティングの基礎
・SNSの特徴
・各媒体の役割
□ねらい・ポイント・進め方
各SNSの特性やユーザー層を理解し、目的に応じた使い分けの考え方を学びます。

3.発信内容の考え方
・ターゲット設定
・コンテンツ企画
・伝わる表現
□ねらい・ポイント・進め方
誰に何を伝えるのかを整理し、共感を得られる発信内容を考える力を養います。簡単な企画ワークを通じて理解を深めます。

4.リスク管理と注意点
・炎上事例
・情報発信時の注意
□ねらい・ポイント・進め方
実際の事例をもとに、企業として注意すべきポイントを理解します。ルールづくりの重要性を学びます。

5.活用プラン作成
・SNSを活用した自社の運用プラン作成および検討
□ねらい・ポイント・進め方
自社・自部門でのSNS活用を想定し、簡易プランを作成します。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
全階層（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・データを業務改善や意思決定に活かす考え方を理解する
・数字を「読む力」「考える力」を身につける
・感覚に頼らない判断力を養う

講演内容
1.オリエンテーション
・研修の目的とすすめ方
・データ分析に対する意識共有
□ねらい・ポイント・進め方
「データ分析は専門家だけのものではなく、すべてのビジネスパーソンに必要なスキル」であることを理解していただきます。日常業務で扱っている数字やデータを共有します。

2.データ分析の基本
・データとは何か
・分析の流れ
□ねらい・ポイント・進め方
データ分析を「集める→整理する→読み取る→行動につなげる」という一連の流れで捉えます。分析そのものが目的ではなく、意思決定や改善につなげることが重要である点を理解します。

3.データの見方・読み取り方
・数値の意味理解
・傾向把握
□ねらい・ポイント・進め方
実際のデータ例を用い、数字から何が言えるかを考えます。

4.分析から課題を導く
・仮説設定
・課題抽出
□ねらい・ポイント・進め方
データをもとに課題を設定する思考を学びます。

5.業務への活用
・改善策検討
□ねらい・ポイント・進め方
データを行動につなげる視点を養います。
※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
全階層（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・達成につながる目標設定の考え方を理解する
・目標を行動レベルまで具体化し、実行力を高める
・モチベーションを維持しながら取り組める目標設定力を身につける

講演内容
1.オリエンテーション
・研修の目的とすすめ方
・目標設定に対する意識共有
□ねらい・ポイント・進め方
目標設定が成果や成長にどのように影響するかを具体例で示し、受講者がこれまで立ててきた目標を振り返り、課題を共有します。

2.目標設定の基本を理解する
・良い目標/悪い目標の違い
・目標が形骸化する原因
□ねらい・ポイント・進め方
抽象的な目標と具体的な目標の違いを理解し、目標は「立てること」ではなく「行動につなげること」が重要である点を学びます。

3.現状を正しく把握する
・業務の振り返り
・強み・課題の整理
□ねらい・ポイント・進め方
現状分析を行い、自身の業務内容や成果を整理することで、強みと課題を客観的に捉え、現実的な目標設定につなげます。

4.目標設定ワーク
・短期目標の設定
・中期目標の設定
□ねらい・ポイント・進め方
現状分析をもとに、具体的かつ達成可能な目標を設定します。数値・期限・行動を明確にし、実務に即した目標づくりを行います。

5.行動計画への落とし込み
・行動レベル整理
・進捗管理の考え方
□ねらい・ポイント・進め方
設定した目標を日々の行動に落とし込みます。進捗確認や振り返りの重要性を理解し、継続的に取り組む仕組みを考えます。
※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
若手、中堅層（推奨人数最大25名

受講者へ伝えたいこと
・営業活動の基本プロセスを体系的に理解する
・顧客視点に立った提案力・関係構築力を高める
・成果につながる営業行動を明確にする

講演内容
1.オリエンテーション
・研修の目的とすすめ方
・営業に対する意識共有
□ねらい・ポイント・進め方
営業活動の役割や期待を整理し、受講者自身のスタイルや課題を共有して、本研修のゴールを明確にします。

2.営業活動の基本プロセス理解
・営業の全体像
・成果につながる流れ
□ねらい・ポイント・進め方
営業活動を「準備→ヒアリング→提案→フォロー」の流れで整理し、各プロセスで求められる役割を理解します。

3.顧客理解とニーズ把握
・顧客視点の重要性
・ニーズの引き出し方
□ねらい・ポイント・進め方
顧客が本当に求めているものを理解するための考え方と質問の仕方を学びます。背景や課題を把握する力を養います。

4.提案力を高める
・提案構成の考え方
・価値が伝わる伝え方
□ねらい・ポイント・進め方
自社の商品を「売る」のではなく、「価値として伝える」提案の考え方を学び、顧客にとってのメリットを明確にする構成を演習で確認します。

5.営業ロールプレイング
・商談想定演習
・フィードバック
□ねらい・ポイント・進め方
実際の営業場面を想定したロールプレイを行い、相互および講師フィードバックにより、自身の強み・改善点を明確にします。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
IT初心者～初級者（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・G検定(ジェネラリスト検定)合格に必要なAI・ディープラーニングの基礎知識を体系的に理解する
・技術的な詳細ではなく、「概念・考え方・活用視点」を中心に学ぶ
・AIを正しく理解し、ビジネスで活用・判断できる基礎力を身につける

講演内容
1.AI・ディープラーニングの基礎概念
・AIとは何か
・機械学習・深層学習の違い
□ねらい・ポイント・進め方
関係性を整理し、言葉の定義を正しく理解します。数式やプログラミングに踏み込まず、概念理解を重視します。

2.ディープラーニングの仕組み理解
・ニューラルネットワークの考え方
・学習・推論の流れ
□ねらい・ポイント・進め方
学習や判断がどのように行われているかを図解や例を用いて説明します。ブラックボックス化しがちな仕組みをイメージで理解します。

3.AI技術の代表的な手法
・画像認識・音声認識
・自然言語処理
・強化学習
□ねらい・ポイント・進め方
頻出となる代表的なAI技術について、それぞれの特徴・用途・活用事例を整理し、技術名とできることを結び付けます。

4.AIの活用事例とビジネス視点
・業界別活用事例
・導入時の考え方
□ねらい・ポイント・進め方
実際の業務やサービスでの活用例を紹介し、「AIで何ができるのか/できないのか」を正しく理解します。

5.AIに関する法律・倫理・リスク
・個人情報・著作権
・倫理・バイアス
□ねらい・ポイント・進め方
重要視されるAI倫理・法的観点を整理し、技術だけでなく社会的責任の視点を理解します。

6.試験対策ポイント整理
・頻出分野の確認
・学習の進め方
□ねらい・ポイント・進め方
出題されやすい分野や学習の優先順位を整理し、研修後の自己学習につなげるポイントを共有します。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
全階層（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・業務で必要となる基本的なIT知識と考え方を理解する
・ITを「使う側」として正しく判断・活用できる力を身につける
・セキュリティ意識を高め、安全な業務遂行につなげる

講演内容
1.ITの基礎知識
・ITリテラシーの重要性
・ハードウェア/ソフトウェア
・ネットワークの基本
□ねらい・ポイント・進め方
必要性を具体例で説明し、PCやシステムがどのような仕組みで動いているかを概念レベルでかみ砕いて解説します。

2.業務で使われるITシステム理解
・業務システムの役割
・クラウドの考え方
□ねらい・ポイント・進め方
社内で利用しているシステムの役割を理解し、ITを正しく使う視点を身につけます。

3.情報セキュリティの基本
・情報漏えいのリスク
・セキュリティ対策
□ねらい・ポイント・進め方
実際の事例をもとに情報セキュリティ事故が業務に与える影響を理解し、日常業務で注意すべき行動を整理します。

4.IT活用と今後の業務変化
・DXの考え方
□ねらい・ポイント・進め方
IT活用が業務をどのように変えていくかを理解します。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
全階層（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・RPAの基本的な仕組みと考え方を理解する
・自動化に向いている業務を見極める視点を身につける
・業務効率化・省力化への意識を高める

講演内容
1.RPAの基礎理解
・RPA導入の背景
・RPAとは何か
・できること/できないこと
□ねらい・ポイント・進め方
RPAの仕組みを概念的に理解し、過度な期待や誤解を防ぎます。

2.自動化に向く業務の考え方
・業務の洗い出し
・適用判断
□ねらい・ポイント・進め方
定型業務・繰り返し業務を整理し、RPA適用の判断基準を学びます。

3.RPA活用事例紹介
・部門別事例
・効果と注意点
□ねらい・ポイント・進め方
実際の導入事例をもとに、効果と導入時の注意点を理解します。

4.業務改善アイデア検討
・自部門での活用検討
□ねらい・ポイント・進め方
自部門の業務を題材に、RPA活用アイデアを整理します。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
全階層（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・Difyを活用した生成AIの基本的な考え方を理解する
・業務における生成AI活用の可能性を学ぶ
・自部門での具体的な活用イメージを描く

講演内容
1.オリエンテーション
・研修の目的とすすめ方
・生成AI活用の背景
□ねらい・ポイント・進め方
生成AIが業務に与える影響を整理し、Difyを学ぶ意義を理解します。

2.生成AIの基礎理解
・生成AIとは何か
・活用の考え方
□ねらい・ポイント・進め方
基本的な仕組みや特徴を非技術者向けに解説します。

3.Difyの基本機能理解
・Difyの概要
・Difyの得意なこと、できること
・Difyの不得意なこと、できないこと
□ねらい・ポイント・進め方
Difyで何ができるのか、どのような業務に使えるのかを理解します。

4.Dify活用デモ・操作体験
・簡単なアプリ作成
・プロンプト設計
□ねらい・ポイント・進め方
実際の画面を使いながら、Dify活用の流れを体験します。

5.業務活用検討ワーク
・活用アイデア整理
□ねらい・ポイント・進め方
自部門での生成AI活用シーンを検討し、実務へのつなげ方を考えます。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
全階層（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・Pythonの基本的な考え方と構文を理解する
・プログラミング未経験者でも「何ができるか」をイメージできるようになる
・今後の業務自動化・データ活用への第一歩とする

講演内容
1.Pythonの基礎理解
・Pythonとは何か
・プログラミングの基本概念
□ねらい・ポイント・進め方
どのような業務で活用されているかを紹介し、プログラミングの考え方（命令・処理の流れ）をかみ砕いて解説します。

2.基本文法を学ぶ
・変数・データ型
・条件分岐・繰り返し
□ねらい・ポイント・進め方
基本構文をサンプルコードで確認し、細かな暗記よりも考え方を重視して「読む」練習を行います。

3.Pythonでできる業務例
・業務自動化の例
・データ処理の例
□ねらい・ポイント・進め方
簡単な業務活用例を紹介し、「業務でどう使えるか」を具体的にイメージします。

4.簡単なプログラム体験
・サンプル実行
・処理の確認
□ねらい・ポイント・進め方
実際に簡単なコードを動かし、処理結果を確認します。成功体験を重視します。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
全階層（マネジメント層）（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・評価者としての役割と責任を正しく理解する
・公平・納得感のある評価を行うための視点を身につける
・評価を人材育成につなげる意識を高める

講演内容
1.評価者の役割理解
・評価の目的
・評価者としての立場
□ねらい・ポイント・進め方
評価は「点数をつけること」ではなく「育成につなげること」である点を整理し、責任を再認識します。

2.評価基準の理解
・評価項目の読み取り
・評価基準の解釈
□ねらい・ポイント・進め方
評価のばらつきを防ぐための考え方を学びます。

3.評価の落とし穴と注意点
・評価エラー
・先入観への対処
□ねらい・ポイント・進め方
ありがちな偏りや思い込みを事例で学び、公平性を高めます。

4.フィードバックの実践
・評価面談の進め方
・伝え方
□ねらい・ポイント・進め方
納得感ある形で伝えるフィードバックの方法をロールプレイで学びます。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
全階層（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・コンプライアンスの基本的な考え方を正しく理解する
・不正・ハラスメント・情報漏えいのリスクを認識する
・一人ひとりが守るべき行動基準を明確にする

講演内容
1.コンプライアンスの基本理解
・法令遵守とは
・企業倫理
□ねらい・ポイント・進め方
広い視点で捉え、日常業務との関係を整理します。

2.主なリスクと事例理解
・ハラスメント
・情報管理
・不正行為
□ねらい・ポイント・進め方
実際の事例をもとに、起こりやすいリスクと対応の考え方を学びます。

3.判断に迷う場面への対応
・セーフティーゾーン、グレーゾーン、レッドゾーンの事例紹介
□ねらい・ポイント・進め方
判断に迷うケースを通じて、適切な行動基準を考えます。

4.職場での実践
・行動指針整理
□ねらい・ポイント・進め方
自身の業務で意識すべき行動を整理します。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
全階層（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・限られた時間を有効に使い、成果につなげる考え方を理解する
・業務の優先順位や進め方を見直し、生産性を高める行動を身につける
・「忙しさ」から脱却し、効率的かつ質の高い働き方を実現する

講演内容
1.タイムマネジメントと生産性の関係
・時間の使い方と成果
・生産性とは何か
□ねらい・ポイント・進め方
単なる時間管理ではなく、成果視点で時間を使う重要性を学びます。

2.時間の使い方を可視化する
・業務の棚卸し
・時間の浪費要因整理
□ねらい・ポイント・進め方
日常業務を洗い出し、無意識に消費している習慣に気づき、改善の視点を持ちます。

3.優先順位付けと判断力向上
・重要度と緊急度
・やらない仕事の判断
□ねらい・ポイント・進め方
すべてをこなそうとする働き方を見直し、優先順位の判断基準を学びます。

4.業務プロセスの見直し
・業務の流れ整理
・ムダ・ムリ・ムラの発見
□ねらい・ポイント・進め方
非効率な作業を洗い出し、チーム視点での改善を意識します。

5.生産性を高める仕事の進め方
・集中力の高め方
・効率化の工夫
・アクションプランの作成
□ねらい・ポイント・進め方
短時間で成果を出す働き方をイメージし、具体的な工夫を学びます。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
IT初心者～初級者（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・クラウドの基本概念と仕組みを理解し、業務での活用イメージを持つ
・オンプレミスとの違いやメリット・注意点を理解する
・自社業務におけるクラウド活用の可能性を検討できるようになる

講演内容
1.クラウドの基礎知識
・クラウドとは何か、オンプレミスとの違い、代表的サービス
□ねらい・ポイント・進め方
専門用語をできるだけ使わず、図解を用いて仕組みを理解します。

2.クラウド活用のメリットと留意点
・コスト・運用面のメリット、セキュリティ、導入時の注意点
□ねらい・ポイント・進め方
利点だけでなく注意点も整理し、現実的な活用判断ができるようにします。

3.業務におけるクラウド活用事例
・情報共有、コミュニケーションツール、業務効率化の具体例
□ねらい・ポイント・進め方
具体的なケースを中心に、自社業務に置き換えて考えられるよう解説します。

4.クラウド活用ワーク
・業務の洗い出し、クラウドで改善できる業務の検討
□ねらい・ポイント・進め方
実習を通じて、講師の助言を交えながら実務に近い形で検討します。

5.導入・運用を進めるためのポイント
・社内展開の進め方、利用ルール・ガイドライン
□ねらい・ポイント・進め方
導入後に定着させるための進め方と現場の課題対策を整理します。

※内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
IT初心者～初級者（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・クラウドを用いたシステム導入の基本的な流れを理解する
・導入時に検討すべきポイントや注意点を把握する
・自社システム導入の初期検討ができるようになる

講演内容
1.クラウド型システムの基礎
・クラウドシステムの特徴、従来型との違い
□ねらい・ポイント・進め方
クラウドを前提としたシステム構成の考え方を理解します。

2.システム導入の全体像
・要件定義、選定・導入・運用
□ねらい・ポイント・進め方
導入プロセスを段階ごとに整理し、失敗しやすいポイントを解説します。

3.導入時の検討ポイント
・コスト・セキュリティ、運用体制
□ねらい・ポイント・進め方
実務視点でのチェックポイントを具体例とともに説明します。

4.システム導入検討ワーク
・自社業務の整理、導入案検討
□ねらい・ポイント・進め方
自社を想定し、導入目的や要件を整理する演習を行います。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。

想定する受講者
新人・若手（1～3年目社員）（推奨人数最大25名）

受講者へ伝えたいこと
・効果的なコミュニケーション方法と考え方を理解する
・好感を持たれる話し方や聞き方などについて習得する
・お客様に合ったコミュニケーションを実習により体得する

講演内容
1.コミュニケーションの重要性
・重要性と信頼関係を築くテクニック
□ねらい・ポイント・進め方
お客様とより良いコミュニケーションを行うための重要性をお伝えします。

2.コミュニケーションスキルを身につける
・聴くスキル（傾聴、フィードバック、質問スキル）
・話すスキル（マジックフレーズ、メリット転換法）
□ねらい・ポイント・進め方
手法の紹介だけでなく、適宜ロールプレイを実施し、頭と体の両方で理解を深め、無理なく能力を高めます。

3.ロールプレイング
・業務内容に合わせた実践、相互・講師フィードバック
□ねらい・ポイント・進め方
実際によくある事例をもとに応対練習をします。お客様役も経験することで相手の気持ちをつかむ力を養います。

※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。