弥左 大志　やさ だいし　プロフィール

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、管理職に求められる基本的な5つの行動原則の習得が可能。
主に、マネジメント活動の5要素（目標・行動・成長・案件・モチベ管理）の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・管理職育成の”管理職の活動５原則（目標・行動・成長・案件・モチベ管理）”の概念理解
・管理職育成の”管理職の活動５原則”の失敗ケースと実践方法の伝達
・マネジメント活動の5要素（目標・行動・成長・案件・モチベ管理）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
20％の重要行動に集中するための優先順位付け思考が習得を目指します。
主に、SCI（スピード・コスト・インパクト）、20：80の法則の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・成果直結の“20％アクション”特定法の概念理解
・成果直結の“20％アクション”特定法の失敗ケースと実践方法の伝達
・SCI（スピード・コスト・インパクト）の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・20：80の法則の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、KPIを設定するための5つの観点とプロセス設計手法の習得を目指します。
主に、KPI設定方法（行動量・質＆プロセス～KPI化の軸）の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・行動の“質と量”を測るKPI設定５つの観点の概念理解
・行動の“質と量”を測るKPI設定５つの観点の失敗ケースと実践方法の伝達
・KPI設定方法（行動量・質＆プロセス～KPI化の軸）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、OKRやSMARTを活用した目標設計と動機づけの技術を習得を目指します。
主に、限界的練習に向けた目標設定、目標管理：「OKR」＋「SMART」の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・自走を促す！目標設計の４つの工夫の概念理解
・自走を促す！目標設計の４つの工夫の失敗ケースと実践方法の伝達
・限界的練習に向けた目標設定の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・目標管理：「OKR」＋「SMART」の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、逆算型プロセスマネジメントの設計法とPDCA-S活用スキルが習得を目指します。
主に、ゴール思考・GB/TBや、業務処理能力（生産性）向上の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・“目標から逆算する”プロセスマネジメント５原則の概念理解
・“目標から逆算する”プロセスマネジメント５原則の失敗ケースと実践方法の伝達
・ゴール思考・GB/TBの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・業務処理能力（生産性）向上の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、目標の意味づけや目的連動を通じた動機づけ設計スキルの習得が可能。
主に、タイニー・ハビット（習慣化）、自己管理能力の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・“やらせ切る”仕組み！行動促進の３メソッドの概念理解
・“やらせ切る”仕組み！行動促進の３メソッドの失敗ケースと実践方法の伝達
・タイニー・ハビット（習慣化）の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・自己管理能力の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、KPIを基にしたプロセスマネジメントと行動変容の実践法が習得を目指します。
主に、高速PDCA-S・発生しがちな「問題」・「解決策」（詳細ステップ）・１on１ステップの概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・実行力を上げる！PDCA-Sの７ステップの概念理解
・実行力を上げる！PDCA-Sの７ステップの失敗ケースと実践方法の伝達
・高速PDCA-S・発生しがちな「問題」・「解決策」（詳細ステップ）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・１on１ステップの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、タイプ別の伝え方と共感を促すコミュニケーション技法の習得が可能。
主に、できない理由5分類、問題解決の基本フローの概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・実行できない５つの理由とマネジメント再設計の概念理解
・実行できない５つの理由とマネジメント再設計の失敗ケースと実践方法の伝達
・できない理由5分類の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・問題解決の基本フローの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、実行（Do）後の、チェック（Check）と改善提案（Action）への指導方法及びアプローチ習得を目指します。
主に、CA詳細フロー、プロセス設計と課題分析の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・KPIギャップ分析（チェック→アクション）の３視点の概念理解
・KPIギャップ分析（チェック→アクション）の３視点の失敗ケースと実践方法の伝達
・CA詳細フローの軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・プロセス設計と課題分析の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、会議や1on1などの、意思決定～案件レビューなどの会議力の習得が可能
主に、理想の会議体の4原則の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・成果を生む会議運営の５つの型の概念理解
・成果を生む会議運営の５つの型の失敗ケースと実践方法の伝達
・理想の会議体の4原則（頻度・内容・目的・生産性）の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能で

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、営業現場やメンバーの成功パターンを可視化し、育成や改善に活かすアセスメント技術が習得を目指します。
主に、スキルの可視化と優先順位付け、営業アセスメントの概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・成長を可視化する“５項目アセスメント”の活用法の概念理解
・成長を可視化する“５項目アセスメント”の活用法の失敗ケースと実践方法の伝達
・スキルの可視化と優先順位付けの軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・営業アセスメントの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、育成対象の成長段階に応じたロードマップ設計と共通言語化スキルの習得が可能。
主に、型の構築、育成ロードマップの概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・成長を導く“育成ロードマップ”構築法の概念理解
・成長を導く“育成ロードマップ”構築法の失敗ケースと実践方法の伝達
・型の構築の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・育成ロードマップの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、凡事徹底・同行などの育成ステップを体系的に設計・指導する力が習得を目指します。
主に、教育手法としての育成5ステップ（凡事徹底～同行）の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・人材育成の５ステップ！凡事徹底から標準化までの概念理解
・人材育成の５ステップ！凡事徹底から標準化までの失敗ケースと実践方法の伝達
・教育手法としての育成5ステップ（凡事徹底・仕組み化・トレーニング・レビュー・同行）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、習慣化を促す仕組みと自己管理能力を高める育成技法が習得を目指します。
主に、育成された要素が継続し、実行力を最大化させる習慣化・自己管理能力の向上の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・習慣化の方法！無意識化と、自己管理能力向上の原則の概念理解
・習慣化の方法！無意識化と、自己管理能力向上の原則の失敗ケースと実践方法の伝達
・育成された要素が継続し、実行力を最大化させる習慣化・自己管理能力の向上の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、基本的な1on1の方法と、共通言語・教育体系の構築により、人材育成の基盤を整備するスキルが習得を目指します。
主に、1on1ステップ、改善アクション提案、課題の発見方法の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・1on1を成果に変える！CAサイクル６ステップの概念理解
・1on1を成果に変える！CAサイクル６ステップの失敗ケースと実践方法の伝達
・1on1ステップの軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・改善アクション提案、課題の発見方法の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、メンバーを成長させるための研修やノウハウ伝達の、ファシリテーション力の習得を目指します。
主に、研修講師としてのファシリテーション5ステップ、ノウハウ伝達時のあるべきフィードバック方法の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・3,000名以上が変わった！成果を出す研修ファシリテーション５ステップの概念理解
・3,000名以上が変わった！成果を出す研修ファシリテーション５ステップの失敗ケースと実践方法の伝達
・研修講師としてのファシリテーション5ステップの軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・ノウハウ伝達時のあるべきフィードバック方法の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、提案思考や集合天才を活かしたチーム課題解決アプローチの習得を目指します。
主に、問題解決のフローの全体像と具体事例の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・課題整理と方針決定の３ステップの概念理解
・課題整理と方針決定の３ステップの失敗ケースと実践方法の伝達
・問題解決のフローの全体像と具体事例の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、組織の真因を特定するために、現状把握や要因分析を通じた論理的課題解決力が習得を目指します。
主に、仮説検証～真因特定（フィッシュボーン手法）の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・本質を見抜く！課題特定の５ステップの概念理解
・本質を見抜く！課題特定の５ステップの失敗ケースと実践方法の伝達
・仮説検証～真因特定（フィッシュボーン手法）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、独立採算のチームをつくるための、仮説検証や原因分析を通じて課題の本質を掴むスキルが習得を目指します。
主に、プロフィットツリー（収益構造）の全体像と具体事例の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・全体把握力を鍛える４ステップの概念理解
・全体把握力を鍛える４ステップの失敗ケースと実践方法の伝達
・プロフィットツリー（収益構造）の全体像と具体事例の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、問題の真因を構造的に捉え、仮説検証を通じて正確に把握する技術が習得を目指します。
主に、理想のコミュニケーションスタイル（聞く・見る・伝える）の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・部下が変わる！接し方のコミュニケーションスタイル３選の概念理解
・部下が変わる！接し方のコミュニケーションスタイル３選の失敗ケースと実践方法の伝達
・理想のコミュニケーションスタイル（聞く・見る・伝える）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、1on1やフィードバックの中で、部下指導時の具体的なコミュニケーション習得を目指します。
主に、「聞く」コミュニケーションスタイル：傾聴・質問の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・傾聴・質問で関係性を築く“聞く力”３ステップの概念理解
・傾聴・質問で関係性を築く“聞く力”３ステップの失敗ケースと実践方法の伝達
・「聞く」コミュニケーションスタイル：傾聴・質問の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、1on1やフィードバックの中で、部下指導時の具体的なコミュニケーション習得を目指します。
主に、「伝える」コミュニケーションスタイル：伝達・指摘・指示の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・誤解を防ぎ、意図を伝える“伝える力”の基本の概念理解
・誤解を防ぎ、意図を伝える“伝える力”の基本の失敗ケースと実践方法の伝達
・「伝える」コミュニケーションスタイル：伝達・指摘・指示の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、会議や1on1、フィードバックの中で、部下指導時の具体的なコミュニケーション習得を目指します
主に、「見る」コミュニケーションスタイル：会議・確認・承認の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・“会議と承認”で整える“見る力”の実践法の概念理解
・“会議と承認”で整える“見る力”の実践法の失敗ケースと実践方法の伝達
・会議体設計の全体像の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・主に、「見る」コミュニケーションスタイル：会議・確認・承認の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、メンバーの感情や意図を読み取り、適切なコミュニケーション促進の習得を目指します。
主に、感情移入の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・意図を読み取る感情移入力の鍛え方の概念理解
・意図を読み取る感情移入力の鍛え方の失敗ケースと実践方法の伝達
・複数ケースから体感する、感情移入の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、1on1や育成面談を効果的に進めるスタンスと傾聴・質問技術が習得を目指します。
主に、スタンスとコーチング領域、1on1ステップの概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・ティーチングとコーチングの使い分けの概念理解
・ティーチングとコーチングの使い分けの失敗ケースと実践方法の伝達
・スタンスとコーチング領域の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・1on1ステップの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、組織文化・風土の構築や組織の改善を促す、5スパイラル構築法が習得を目指します。
主に、組織風土・文化の構築方法（5ステップ）の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・120％の成果を生む！組織風土・文化の５つスパイラルアップ策の概念理解
・120％の成果を生む！組織風土・文化の５つスパイラルアップ策の失敗ケースと実践方法の伝達
・組織風土・文化の構築方法（5ステップ）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、役職者に求められる業務範囲とマネジメント機能の構造理解が習得を目指します。
主に、タスク分担、役職定義の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・管理職の７つの役割と実践手法の概念理解
・管理職の７つの役割と実践手法の失敗ケースと実践方法の伝達
・タスク分担の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・役職定義の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、定性的なチームの成功条件を体系的に理解し、実践に活かす力が習得を目指します。
主に、チーム成功の7原則（知る→強み→信頼→環境→導く→毅然→心）、信頼トライアングルの概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・信頼を育てる！定性マネジメント７ステップの概念理解
・信頼を育てる！定性マネジメント７ステップの失敗ケースと実践方法の伝達
・チーム成功の7原則（知る→強み→信頼→環境→導く→毅然→心）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・・“共感・論理・誠実”で築く信頼関係のトライアングルの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、組織の活性度を高めるQ12とエンゲージメント要素の実践活用が習得を目指します。
主に、組織活性化とエンゲージメント理論・Q12の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・離職を防ぎ、つながりを強化する！エンゲージメント４原則の概念理解
・離職を防ぎ、つながりを強化する！エンゲージメント４原則の失敗ケースと実践方法の伝達
・組織活性化とエンゲージメント理論・Q12の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、牽引型リーダーに必要なスタンス・マインド・行動原則が習得を目指します。
主に、スタンスとマインド、牽引型リーダーシップの概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・自分を変える！リーダー・管理職の心構え・マインド・スタンス３つの視点の概念理解
・自分を変える！リーダー・管理職の心構え・マインド・スタンス３つの視点の失敗ケースと実践方法の伝達
・スタンスとマインドの軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・牽引型リーダーシップの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、理念を日常行動に落とし込むための理念浸透の5ステップとその設計力が習得を目指します。
主に、理念浸透の5ステップと、理念浸透と組織の一貫性に関する概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・組織を変える！理念浸透の５ステップの概念理解
・組織を変える！理念浸透の５ステップの失敗ケースと実践方法の伝達
・理念浸透の5ステップの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・理念浸透における組織の一貫性の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、リーダーシップを発揮するうえでの4Eの自燃（エネルギー）の習得を目指します。
主に、ENERGYに基づく、目指す山の高さとその理由、仕事観、真摯さと受容性の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・自燃を育てる！リーダーシップ４Eの”Energy”の概念理解
・自燃を育てる！リーダーシップ４Eの”Energy”の失敗ケースと実践方法の伝達
・ENERGYに基づく、目指す山の高さとその理由、仕事観の理解と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・真摯さと受容性の概念理解と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、メンバーのMUST×CAN×WANTを引き出すエナジャイズ技法が習得を目指します。
主に、Energize：MUST×CAN×WANTを引き出す仕組み化の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・チームを鼓舞する！リーダーシップ４Eの”Energize”実践法の概念理解
・チームを鼓舞する！リーダーシップ４Eの”Energize”実践法の失敗ケースと実践方法の伝達
・Energize：MUST×CAN×WANTを引き出す仕組み化の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、決断と完遂を導く！”Edge（意思決定）”と”Execute（完遂）”の習得を目指します。
主に、Edge：死生観と意思決定の軸（価値観・パフォーマンス）の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・決断と完遂を導く！”Edge”と”Execute”の実践法の概念理解
・決断と完遂を導く！”Edge”と”Execute”の実践法の失敗ケースと実践方法の伝達
・Edge：死生観と意思決定の軸（価値観・パフォーマンス）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

講演内容
本講演では、人材育成の各段階に応じた共通言語と型の設計スキルが習得を目指します。
主に、4つのコミュニケーションスタイル（4C：創造・競争・協調・管理）と行動促進型リーダーシップの実践の概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・部下タイプ別に動かす！リーダー４C活用法の概念理解
・部下タイプ別に動かす！リーダー４C活用法の失敗ケースと実践方法の伝達
・4つのコミュニケーションスタイル（4C：創造・競争・協調・管理）の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・行動促進型リーダーシップの実践の概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営層・業務改革リーダー・実務担当者」の方を主な対象としています：
・組織成果や業務効率の向上を目指す管理職・リーダー層
・属人化や非効率な業務に課題を感じている方
・DXや業務改善の推進を任されている方
・DXに向け何から始めればよいか分からない／共通言語が不足していると感じる方
・ツール導入後の効果が見えづらいと感じている方
・業務の見える化や仕組み化を進めたい方
・AI・RPA・クラウドの業務適用に関心がある方
・他部門との連携やプロセス改善を進めたい方
・「ツール導入が目的化している」「DXが現場に浸透しない」と感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じてDX支援成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
DX（デジタルトランスフォーメーション）は単なるIT導入ではありません。
業務・組織・顧客体験を横断的に再設計し、企業の競争力そのものを再構築する“構造的な変革”です。
しかし多くの現場では、「DX＝ツール導入」「なんとなく必要そう」といった曖昧な理解にとどまり、結果として“部分最適”や“掛け声倒れ”に終わっているのが実情です。

本講演では、これからDXに取り組む方や、社内に体系的に理解を広めたい方向けに、次の３ステップでDXの全体像を整理します：
(1)社会的背景と定義を理解する：なぜ今、DXが求められているのかを経済・労働・顧客ニーズの観点から整理
(2)成功・失敗事例に学ぶ：取り組みの分岐点となった実践例を通して“進め方”のヒントをつかむ
(3)自社で進めるための構造を描く：推進ロードマップ、フレームワーク、課題設定の考え方を具体的に紹介

また、「デジタイゼーション」と「DX」の違い、「トランスフォーメーション」とは何か、といった概念の分解も行い、受講者が“言語化できるDX理解”と“自社で始める視点”を獲得できるよう構成します。

上記については、日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、DX化を促進も含め、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現した、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

特に、「理解する」だけでなく「自社業務に当てはめて実装する」ことをゴールとしています。
そのため、実践重視・構造理解・ワーク設計を通じて、現場で“変化を起こせる人材”を育成する構成・設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のDX推進体制を構築したい企業にとって、必見の内容です。

講演内容
・DXの意義と背景：なぜ今DXが求められるのか
・DX事例研究：成功／失敗企業の比較分析
・DX推進ロードマップの全体像：個別スキルと全体プロセスの接続を学ぶ（DX実現手順）
・DX概論①：DXとは何か／社会的背景（ＤＸの定義、内容、必要性）
・DX概論②：デジタライゼーションとトランスフォーメーション（デジタル化との違い等）
・DX概論③：デジタル起点で課題を解決する際の思考フレームとそのプロセス
・DX全体の構造理解：本研修の分類・段階・活用方法を理解する（DXを実現させるための手順）

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・体験型ワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営層・業務改革リーダー・実務担当者」の方を主な対象としています：
・組織成果や業務効率の向上を目指す管理職・リーダー層
・属人化や非効率な業務に課題を感じている方
・DXや業務改善の推進を任されている方
・DXに向け何から始めればよいか分からない／共通言語が不足していると感じる方
・ツール導入後の効果が見えづらいと感じている方
・業務の見える化や仕組み化を進めたい方
・AI・RPA・クラウドの業務適用に関心がある方
・他部門との連携やプロセス改善を進めたい方
・「ツール導入が目的化している」「DXが現場に浸透しない」と感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じてDX支援成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
DX（デジタルトランスフォーメーション）を推進するうえで、必ずと言っていいほど直面するのが「現場がITを理解していない」という課題です。
クラウド、ネットワーク、データベース、セキュリティ、システム構成といった“DXの土台”は、もはやIT部門だけの知識ではありません。しかし、非エンジニアにとっては「今さら聞けない」「抽象的で実務に結びつかない」と感じるテーマでもあります。

本講演では、DXの基礎インフラを“業務視点で理解する”ことを目的とし、次のようなテーマを扱います：
・ネットワークとクラウドの違いとは？
・Webシステムの仕組み（画面の裏では何が起きているのか）
・セキュリティの基本とフィッシング対策
・データベース／テーブル／正規化の構造
・構造化データと非構造化データの違い
・フローチャートや演算構造の思考法
・ノーコード業務アプリの考え方（kintone／Notion等）

技術用語に偏ることなく、「なぜそれが必要なのか」「業務でどう役立つのか」に焦点を当て、現場がデジタルに前向きになれるための“教養としてのIT”を丁寧に解説します。

上記については、日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、DX化を促進も含め、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現した、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

特に、「理解する」だけでなく「自社業務に当てはめて実装する」ことをゴールとしています。
そのため、実践重視・構造理解・ワーク設計を通じて、現場で“変化を起こせる人材”を育成する構成・設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のDX推進体制を構築したい企業にとって、必見の内容です。

講演内容
・情報通信技術（ICT）インフラ基礎①：ネットワーク／クラウドの基礎理解／クラウド・ネットワークの基礎知識
・情報通信技術（ICT）インフラ基礎②：データベースの基本構造、データの紐付け・正規化、活用要領
・システム構成の基本：Webシステムの仕組み（画面と裏）
・セキュリティ基礎：情報漏洩／フィッシング対策
・データベース基礎：テーブル／キー／正規化の概念
・データ構造理解：構造化と非構造化データの理解
・データ構造理解：構造化／非構造化データとは
・ロジカルIT思考：フローチャートや演算構造の理解
・業務アプリの構造理解：kintone／Notionなど業務ツール

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・体験型ワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営層・業務改革リーダー・実務担当者」の方を主な対象としています：
・組織成果や業務効率の向上を目指す管理職・リーダー層
・属人化や非効率な業務に課題を感じている方
・DXや業務改善の推進を任されている方
・DXに向け何から始めればよいか分からない／共通言語が不足していると感じる方
・ツール導入後の効果が見えづらいと感じている方
・業務の見える化や仕組み化を進めたい方
・AI・RPA・クラウドの業務適用に関心がある方
・他部門との連携やプロセス改善を進めたい方
・「ツール導入が目的化している」「DXが現場に浸透しない」と感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じてDX支援成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
（１）業務の見える化から始める“再設計のための型”を身につける
多くの企業がDXを進める中で、つまずいているのが「業務が複雑でどこから手を付けるべきかが分からない」という現場の声です。デジタル化はツール導入ではなく、「業務構造の再設計」から始まるべきものです。

このパートでは、以下の流れで“業務の見える化とフロー整備”を実践的に学びます：
・DX成果測定の基本視点と評価軸（定性／定量）
・情報収集と現場ヒアリングによる課題の棚卸し
・フローチャート作成による業務プロセスの可視化
・Before/After設計を用いた改善案の作成演習
単に業務を分解するのではなく、「なぜそうしていたのか？」を紐解きながら、誰でも使える“業務改善の型”を身につけていただきます。

（２）クラウド・自動化ツールを用いた“再設計後の実装”を描く
業務フローを整理したあとの実装段階では、「どの業務にどのツールを当てはめるか」「どのように現場に展開するか」がカギとなります。このパートでは、実際の業務シーンに即して、ツール選定と施策展開の考え方を学びます。
・勤怠・経費・契約書など“定型業務”のクラウド化ポイント
・Google／Outlook／kintone等のクラウド比較と判断軸
・ドキュメント管理、承認ワークフローの電子化実践事例
・Before/After設計ワークによる施策インパクトの可視化
「導入して終わり」ではなく、「業務プロセスと連動した施策設計」ができるようになることがゴールです。
ツールに振り回されず、業務に合った“選び方・活かし方”を考える力を育てます。

上記については、日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、DX化を促進も含め、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現した、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

特に、「理解する」だけでなく「自社業務に当てはめて実装する」ことをゴールとしています。
そのため、実践重視・構造理解・ワーク設計を通じて、現場で“変化を起こせる人材”を育成する構成・設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のDX推進体制を構築したい企業にとって、必見の内容です。

講演内容
(1)デジタル化フロー
・DX成果測定基礎：定性・定量での評価指標の考え方
・情報収集と調査設計：情報収集方法と分析視点
・業務可視化：業務プロセスの棚卸し
・業務プロセス見直し：現行業務の課題抽出・設計変更
・業務改善思考：アナログ業務のDX転換発想
(2)デジタル（DX）化施策
・スケジュール管理：スケジュール管理
・ドキュメント管理：ドキュメント管理
・議事録要約：要点抽出と記録の自動化
・受発注オンライン／クラウド契約：見積作成・受発注オンラインとは・活用ポイント
・営業支援（SFA/CRM）：営業支援（SFA/CRM）
・業務改善思考：デジタイゼーションからデジタライゼーションへの移行に向けた応用事例

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・体験型ワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営層・業務改革リーダー・実務担当者」の方を主な対象としています：
・組織成果や業務効率の向上を目指す管理職・リーダー層
・属人化や非効率な業務に課題を感じている方
・DXや業務改善の推進を任されている方
・DXに向け何から始めればよいか分からない／共通言語が不足していると感じる方
・ツール導入後の効果が見えづらいと感じている方
・業務の見える化や仕組み化を進めたい方
・AI・RPA・クラウドの業務適用に関心がある方
・他部門との連携やプロセス改善を進めたい方
・「ツール導入が目的化している」「DXが現場に浸透しない」と感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じてDX支援成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
（１）改善すべき業務の見極めと可視化から始めるデジタル化の第一歩
ツールを導入したものの、「現場の業務と合わない」「余計な手間が増えた」と感じるケースが後を絶ちません。
その背景には、“業務の構造が明確にならないままデジタル化が進んでいる”という問題があります。
このパートでは、業務プロセス全体を可視化し、どこに非効率があるか、どこを自動化・クラウド化すべきかを見極めるための手法を学びます。
・現場ヒアリングを通じた業務課題の特定
・業務の棚卸し・分類・優先順位付け
・フローチャートによるBefore/After設計
・ツール導入以前に行うべき“業務構造の整理”と思考整理
このプロセスを経ることで、「何をツール化すべきか」ではなく「何のためにツールを使うのか」という視点が明確になります。
（２）業務別に考える“自動化×クラウド化”の具体的な設計・実装ステップ
業務プロセスの構造が整理できた後は、具体的なツールの選定・適用・展開フェーズへ移ります。
本パートでは、実際の事務業務・管理業務をベースに、最適なデジタル化施策を検討・設計・体験できる内容に構成されています。

・会計・勤怠・経費・契約・営業支援（SFA）などの定型業務別アプローチ
・クラウドツールの特性比較（Google Workspace／Outlook／kintoneなど）
・電子帳簿保存法・請求書電子化への対応ノウハウ
・Before/After設計ワークで効果と展開イメージを共有

「とりあえずツールを入れる」から脱却し、“業務目的に基づいた導入設計”を考える力を育てることを目的とします。各業務の“自動化ポイント”を見抜くことで、日々のムダを減らし、業務生産性を一段上に引き上げます。

上記については、日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、DX化を促進も含め、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現した、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

特に、「理解する」だけでなく「自社業務に当てはめて実装する」ことをゴールとしています。
そのため、実践重視・構造理解・ワーク設計を通じて、現場で“変化を起こせる人材”を育成する構成・設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のDX推進体制を構築したい企業にとって、必見の内容です。

講演内容
(1)デジタル化フロー
・DX成果測定基礎：定性・定量での評価指標の考え方
・情報収集と調査設計：情報収集方法と分析視点
・業務可視化：業務プロセスの棚卸し
・業務プロセス見直し：現行業務の課題抽出・設計変更
・業務改善思考：アナログ業務のDX転換発想
(2)デジタル（DX）化施策
・会計システム：会計システムとは・活用ポイント
・勤怠管理システム：勤怠管理システムとは・活用ポイント
・社員管理：社員管理とは・活用ポイント
・経費精算システム：経費精算システムとは・活用ポイント
・給与計算システム：給与計算システムとは・活用ポイント
・電子請求書システム：電子請求書システムとは・活用ポイント
・業務改善思考：デジタイゼーションからデジタライゼーションへの移行に向けた応用事例

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・体験型ワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営層・業務改革リーダー・実務担当者」の方を主な対象としています：
・組織成果や業務効率の向上を目指す管理職・リーダー層
・属人化や非効率な業務に課題を感じている方
・DXや業務改善の推進を任されている方
・DXに向け何から始めればよいか分からない／共通言語が不足していると感じる方
・ツール導入後の効果が見えづらいと感じている方
・業務の見える化や仕組み化を進めたい方
・AI・RPA・クラウドの業務適用に関心がある方
・他部門との連携やプロセス改善を進めたい方
・「ツール導入が目的化している」「DXが現場に浸透しない」と感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じてDX支援成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
日々の定型業務――申請、集計、通知、承認、記録――これらが蓄積した「作業の山」が、業務の生産性を著しく下げています。
一方で、「自動化したいけど何から着手すべきかわからない」「ツール導入で逆に手間が増えた」といった悩みも後を絶ちません。
本講演では、現場で多く使われる業務例をもとに、業務のどこを“仕組み化”できるかを見極める視点と、RPAやノーコード、通知ツール、ワークフロー連携といったデジタル施策の設計手法を実践的に学びます。

具体的には以下のようなテーマを扱います：
・勤怠・申請・社内報告などの業務フローを自動化するには
・GoogleフォームやChatGPT、Slack連携でできる通知業務の省力化
・RPA活用と非エンジニアでもできる業務自動化設計
・ノーコードで現場が自らアプリを設計・運用するフロー
「その作業、仕方ないと思っていた」を見直し、業務の再設計と自動化の第一歩を“自分たちで描く”力を育てるセミナーです。

上記については、日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、DX化を促進も含め、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現した、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

特に、「理解する」だけでなく「自社業務に当てはめて実装する」ことをゴールとしています。
そのため、実践重視・構造理解・ワーク設計を通じて、現場で“変化を起こせる人材”を育成する構成・設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のDX推進体制を構築したい企業にとって、必見の内容です。

講演内容
・売上･利益データ管理：売上･利益データ管理とは・活用ポイント／KPIダッシュボード演習
・稟議・申請プロセス自動化：社内決裁・申請フロー再構築／デジタル化（回覧・押印・承認）
・週次レポート・報告書自動生成：定型情報（数値・コメント）を自動収集・整形・送付のポイント
・問い合わせ対応自動振り分け：メール／フォーム入力を分析し、部署別に自動ルーティング
・RPA基礎・RPA設計：RPAとは・活用ポイント／フローと業務を自動化設計
・業務可視化＋改善：ノーコード／ローコードによるアプリ体験

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・体験型ワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営層・業務改革リーダー・実務担当者」の方を主な対象としています：
・組織成果や業務効率の向上を目指す管理職・リーダー層
・属人化や非効率な業務に課題を感じている方
・DXや業務改善の推進を任されている方
・DXに向け何から始めればよいか分からない／共通言語が不足していると感じる方
・ツール導入後の効果が見えづらいと感じている方
・業務の見える化や仕組み化を進めたい方
・AI・RPA・クラウドの業務適用に関心がある方
・他部門との連携やプロセス改善を進めたい方
・「ツール導入が目的化している」「DXが現場に浸透しない」と感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じてDX支援成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
生成AI、とりわけChatGPTなどのツールが一気に普及した現在、多くの現場が“業務での使い道”を模索しています。しかし、「使ってみたが、期待通りに動かない」「何をどう聞けばいいか分からない」といった声も多く聞かれます。
本講演では、生成AIを業務で効果的に使うために不可欠な、プロンプト設計（指示文の構造化）に焦点を当て、その設計手法を実践的に体験することで、“業務に使えるAIスキル”を獲得していただきます。

扱う主な内容は以下の通りです：
・AI導入事例と業務応用可能なシーンの整理（注意点含む）
・ChatGPTを用いた対話処理型の事務業務実演（議事録、要約、テンプレ生成）
・業務に即したプロンプト設計の「型」と「精度向上手法」
・出力の差異比較・業務別テンプレート演習
本講演は、「なんとなく便利」から一歩進んで、業務ツールとしてのAIの実装力を高める講座として構成しています。

上記については、日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、DX化を促進も含め、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現した、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

特に、「理解する」だけでなく「自社業務に当てはめて実装する」ことをゴールとしています。
そのため、実践重視・構造理解・ワーク設計を通じて、現場で“変化を起こせる人材”を育成する構成・設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のDX推進体制を構築したい企業にとって、必見の内容です。
講演内容
・AI基礎知識①：AIとは／分類／社会実装事例／生成AIの危険性及び注意事項
・AI基礎知識②：AI導入・活用事例及び弱点（不向きな事項等）
・生成AI入門：ChatGPTの仕組・使い方／生成AIによる対話形式事務処理体験
・プロンプト設計：指示文（プロンプト）の書き方
・プロンプト設計：指示文（プロンプト）の精度向上

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・体験型ワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営層・業務改革リーダー・実務担当者」の方を主な対象としています：
・組織成果や業務効率の向上を目指す管理職・リーダー層
・属人化や非効率な業務に課題を感じている方
・DXや業務改善の推進を任されている方
・DXに向け何から始めればよいか分からない／共通言語が不足していると感じる方
・ツール導入後の効果が見えづらいと感じている方
・業務の見える化や仕組み化を進めたい方
・AI・RPA・クラウドの業務適用に関心がある方
・他部門との連携やプロセス改善を進めたい方
・「ツール導入が目的化している」「DXが現場に浸透しない」と感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じてDX支援成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
営業や企画部門では、提案資料、FAQ、顧客対応ログなど、作成・処理・管理に時間がかかる業務が多く存在します。一方で、これらはAIや自動化によって省力化・再利用が可能な領域でもあります。
本講演では、生成AIやBIツール、SFA/CRMといった業務支援ツールの最新動向を押さえつつ、“何を・どうデジタル化すれば、実務が変わるのか”を構造的に解説します。

具体的には以下のテーマを扱います：
・営業日報の自動作成、FAQテンプレート生成のAI応用
・顧客セグメントの自動分類／マーケティングパーソナライズ
・BIツール（Looker等）を活用した売上分析・KPIダッシュボード演習
・ChatGPT連携による報告書・サマリーの自動生成

現場で役立つ具体例をもとに、「AIが働く現場」へと変革するイメージを持てる実践的な内容でお届けします。

上記については、日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、DX化を促進も含め、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現した、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

特に、「理解する」だけでなく「自社業務に当てはめて実装する」ことをゴールとしています。
そのため、実践重視・構造理解・ワーク設計を通じて、現場で“変化を起こせる人材”を育成する構成・設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のDX推進体制を構築したい企業にとって、必見の内容です。

講演内容
・営業文書DX：セールス文書自動化（AI)
・FAQ自動作成：よくある問答のAI活用
・日報の自動化：ChatGPT（AI）で日報作成
・マーケDX：広告・セグメント自動最適化
・データ可視化の基本：業務データを可視化して現状分析
・BIツール活用入門：BIツールでのダッシュボード構築体験
・データ分析による改善設計：データから改善仮説を立て業務へ反映

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・体験型ワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

対象者
以下に該当する「管理職・経営層・業務改革リーダー・実務担当者」の方を主な対象としています：
・組織成果や業務効率の向上を目指す管理職・リーダー層
・属人化や非効率な業務に課題を感じている方
・DXや業務改善の推進を任されている方
・DXに向け何から始めればよいか分からない／共通言語が不足していると感じる方
・ツール導入後の効果が見えづらいと感じている方
・業務の見える化や仕組み化を進めたい方
・AI・RPA・クラウドの業務適用に関心がある方
・他部門との連携やプロセス改善を進めたい方
・「ツール導入が目的化している」「DXが現場に浸透しない」と感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じてDX支援成果を多数創出

受講者へ伝えたいこと
DXを全社的に推進するうえで、最も問われるのは「構想だけで終わらない実行体制」をどう築くかです。
経営層が描く“未来の業務構想”と、現場が抱える“目の前の業務課題”にはギャップがあり、これを埋められずに頓挫するケースも少なくありません。
本講演では、DXの構想段階（未来像・ロードマップ・モデル設計）と、実行段階（人材育成・OJT・ガバナンス・KPI管理）を両軸で捉え、戦略と現場をつなぐ設計図の描き方を紹介します。

主な内容は以下の通りです：
・DX人材像とスキルセットの定義、育成プロセスの設計
・KPIとOKRを用いた成果指標／進捗管理のフレーム
・DX実行チーム構築・OJT・セキュリティ／情報統制の基礎
・ビジネスモデル再構築、顧客接点の再設計とロードマップ策定

「戦略はあるが動かない」「現場が自走しない」という経営層・企画部門の課題に対し、構想と運用の両面を“つなぐ”ことに特化した講演です。

上記については、日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、DX化を促進も含め、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現した、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

特に、「理解する」だけでなく「自社業務に当てはめて実装する」ことをゴールとしています。
そのため、実践重視・構造理解・ワーク設計を通じて、現場で“変化を起こせる人材”を育成する構成・設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のDX推進体制を構築したい企業にとって、必見の内容です。

講演内容
(1)DX推進
・DX人材育成：スキルセット／育成設計
・KPI設計：効果測定と成果指標
・OJT展開：DX推進を現場で内製化
・ガバナンスと管理：情報管理・セキュリティ対応
・チーム連携促進：チームワークと情報共有体制づくり
・プロジェクト推進：DX導入時の社内巻き込み
(2)経営戦略DX
・戦略設計：IoT・DXと経営戦略の接続
・DXビジョン策定：経営におけるDXの位置付けと構想立案
・ビジネスモデル変革：サブスクリプション化やD2Cなどの構想検討
・顧客体験DX：カスタマージャーニー起点で業務を再設計

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・体験型ワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。