想定する受講者：
経営者・経営幹部など、経営層および管理層、職場リーダー

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
人の特性（ミスや不安全行動の３つの背景＝「知らなかった・出来なかった・やらなかった」）から、チームとして「安全行動の実施」や「エラーを防ぐ」ポイントを学びます。

※主に人間特性を知り対策を考えるという「基本」を学びます。

講演概要：
・不安全行動の原因とは何なのか？「できなかった」のは僅か数％、「知らなかった」のが70％近く!!ヒューマンエラーは何故起こる？
・「人間の行動特性」⇒「ミス」⇒「事故」…負の連鎖を断ち切る!!部下にとって最大の環境は上司
・上司から本気で安全に取り組む

想定する受講者：
経営者・経営幹部など、経営層および管理層、職場リーダー

講演概要：
人間の特性を知り、管理監督者の目線で安全管理の重要ポイントを考える。
１．不安全行動とヒューマンエラー
２．不安全行動は何故起こる？
３．不安全行動を防ぐには？
４．ヒューマンエラーは何故起こる？
５．ヒューマンエラーを防ぐには？
６．安全管理とその目的

想定する受講者：
管理職、安全担当者

講演概要：
リーダーは「先取りの安全衛生管理（段取り8分）」「情報管理（人を動かすための情報共有）」「部下の育成（リスク回避のパフォーマンス育成）」の３つの管理を期待されている。
計画を作り実施させるためのポイントを学びます。

講演概要：
リスクアセスメントの目的と意義を知る。
特にリスクアセスメントが改善のツールであることと、本質安全化とは何かを考える。
１．リスクアセスメントは道具の一つ
２．リスクアセスメントという道具とは
３．リスクアセスメントを使うにあたって

講演概要：
安全管理のキーワードに「３現」「３即」「３徹」という言葉があります。
このキーワードを基本に危険管理の「スピード」について解説をします。

・早すぎると人はミスをする。
　人間特性にマッチしたスピードとは？（人は機械ではない）
・危険管理のための三位一体のキーワード
　「３現」「３即」「３徹」
・スピードを求めるのなら普段の準備も必要（経験の無いことにスピードは望めない）
・トヨタのキーワード「巧遅より拙速」
・スピードを期待するために人を育てる
・即是正のための「セーフティ・ファースト」の声掛け
・声掛けは自己犠牲、そして即実行は自分と仲間への思いやり行動
・トヨタのキーワード「事前の一策 事後の百策」

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
「行動」すなわち「プロセス」に関心を寄せることにより、人はリインフォース（強化）される。
「問題」ではなく機会への「挑戦（安全行動）」を強化することによって期待する結果は生まれてくる！

講演概要：
１．「Know Why」を深める「真・報連相」
・人を動かす4つの方法
権限に基づく、指示命令で…
人格とか、専門性とか、自分の魅力・持ちものでハートに訴えて、共感をもって働きかけることによって情報によって→情報によるマネジメント

２．「報連相」とは？
・報告…義務／連絡…思いやり／相談…シナジー

３．「真・報連相」の３つの核心
・3つの視点
・3つの深度
・5段階レベル表

４．行動科学での人を育てる方法
〇ビジネス（結果）とは「行動」の集積である⇒結果を変えるには「行動」を変えるしかない。
〇できない人をできる人にするには、次の2点だけ
・できる人の「やり方を教える」
　ルールや行動規範を整える→教える→経験させる→できるようになるまで確認する
・できるやり方を「続くようにしてやる」ピンポイント
　メジャーメント…行動を計り本人に知らせるフィードバック
　リインフォース…タイミングよく強化する（ほめる） 評価… 規範に基づき公正・適正に評価する

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
「行動」すなわち「プロセス」に関心を寄せることにより、人はリインフォース（強化）される。
問題ではなく機会への挑戦（安全行動）を評価できる会社は「できる人」が育つ！

講演概要：
１．教育とは何か？
職長教育・・・教えた相手が「出来るようになる」こと
行動科学・・・教えた相手が「望ましい行動ができるようになる」こと

２．職長教育での人を育てる方法
〇望ましい行動（安全行動）をさせるための「教育・指導」
〇望ましい行動（安全行動）をさせるための「監督・指示」

３．行動科学での人を育てる方法
〇ビジネス（結果）とは「行動」の集積である⇒結果を変えるには「行動」を変えるしかない。
〇できない人をできる人にするには、次の２点だけ
・できる人の「やり方を教える」
・できるやり方を「続くようにしてやる」

想定する受講者：
経営者・経営幹部など、経営層および管理層

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
人の特性を振り返り、そこから安全衛生管理のヒント（ポイント）を考えていただきます。
それらの特性を前提にどう管理すれば良いのかという、組織管理の目線で構成していきます。
※過去の大事故等を振り返りながら、不安全行動やヒューマンミスを再確認する内容を盛り込んでお話します。

講演概要：
1.リスクコントロールできる組織を育てるには
2.職場・現場のＰＤＣＡサイクル活動（ＴＢＭと危険予知活動＋職場巡視）
3.リスクアセスメントの必要性

想定する受講者：
経営者・経営幹部など、経営層および管理層、職場リーダー、安全大会参加者

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
職場の安全管理活動の中で、TBM、危険予知活動、職場巡視を取り上げ、安全管理サイクル（PDCAサイクル）の重要 性を学びます。