小宮 勇人 こみや ゆうと プロフィール

小宮勇人(こみやゆうと)氏プロフィール

略歴
2000年4月~:大手建設会社(3社)にてマンション等の施工管理業務に携わる
2013年4月~:建設業を中心とした人材育成コンサルタントとして独立
2017年6月~:法人設立 / 講演家・研修講師・コンサルタントとして活動
明治大学理工学部建築学科を卒業後、建設会社にて10年にわたりマンション等の建築現場監督を務める。
延べ5,000名以上の職人を監理・統率してきた経験を活かし、人材育成の専門家として独立。現場監督の経験と独自の研修スタイルで「やる気」「自主性」「責任感」を育てる建設業人材育成の手法が注目を集め、業界新聞にも掲載される。
主に企業向けの人材育成研修や安全大会の講演(延べ17,000名以上)、組織活性コンサルティング、経営者向けコーチング等を実施し、お客様の売上大幅アップを実現するなど、高い評価を得ている。
資格
一級建築士、一級建築施工管理技士
建設業等における熱中症予防指導員・管理者研修講師養成講座 修了(建災防)
講演テーマ
「人材育成」からの「人材確保」 ~「あなたの会社で働きたい」と言われる魅力的な職場作り~
従業員満足度を上げ会社を成長・発展させたい工事会社経営者様へ
人財育成についてこのようなお悩みございませんか?
例えば
・働き方が受け身………ミーティングで何度言っても、彼らから会社を良くしていこうという前向きな意見が出てこない。
・社員が定着しない………新しく入ってきてもすぐ辞めてしまう。また優秀な人材が急に辞めてしまった。
・社員を育成できない………怒ることもできない、ほめることも苦手。どのように人を育てていったらよいのか分からない。
・社員が定着しない………新しく入ってきてもすぐ辞めてしまう。また優秀な人材が急に辞めてしまった。
・社員を育成できない………怒ることもできない、ほめることも苦手。どのように人を育てていったらよいのか分からない。
「人財育成の悩み」を解決する3つのポイント
・本音で語れる場作り、表面上の会話でなく、愚痴・不平・不満が出てくるくらいの本音で語れる場作りがとても重要
・納得感のある評価制度がないと優秀な人財、頑張っている人材ほど辞めていきます。
・成長・発展し続ける仕組化とは習慣化です。悪い習慣が悪い結果を生み。良い習慣が良い結果を生みます。
3ランク上の建設業飲み会
最幸の最強チームを作る笑みーティング
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「のみーティング」によって日々中小企業を元気にする
リーダーシップ研修
経営者コーチング
笑みーティング
書籍
2022年9月 『整理整頓・点検整備・作業手順のポイント』(清文社)
2025年10月 『安全の「心・技・体」で未然に防ぐ 繰り返し災害』(清文社)
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