的場 つよし まとば つよし
略歴
目次
脳科学・心理学・現場学を駆使し、あらゆる切り口で受講生をそそのかし、気づいた時には「その気」にさせる達人。
30年以上、学校教育現場にて個人と組織の自立・成長に関わった後、人材育成支援者として独立。
女子高教育現場 時代は15,000 名を超える多感な女子生徒、その両親、そして教育に頭を悩ます教師にかかわり、女性以上に女性の心の機微に通じる。
女性のみならず若者の成長を伸ばす・阻むマインドを研究し続けたことが現在の女性活躍推進支援やゆとり世代部下のマネジメント支援などに繋がっている。
2015年からは株式会社エナジーソースのアソシエイト・パートナーとしても活動し、あらゆる切り口からクライアントの人材育成に携わっている。
1986年 奈良県立高校勤務
1988年 学校法人白藤学園奈良女子高校勤務
1995年 同校にて進路・広報部長
2010年 同法人本部・企画部長
2015年 株式会社エナジーソース アソシエイト・パートナー
2016年 合同会社ハートデザインラボ 立ち上げ
講演テーマ
大切な社員が辞めない組織の3つの秘訣 〜若手育成のエキスパートが教える従業員エンゲージメント〜
1．社員が辞めてしまう真の理由を知っていますか？
▶関係性を軽んじる社風は長続きしない。
▶忘れてはいけない給与と仕事量のバランス。
2．経営者の覚悟が社員の忠誠心を育てる。
▶理念を語り未来を共有できていますか？
▶型にはめず、オーダーメイドの人材育成を！
3．社員の人生に責任を持てますか？
▶守られている環境で人は伸びる。
4．まとめ
自発的に動きたくなる本物のコミュニケーション 〜仕事で結果を残すために必要な3つのコツ〜
仕事上でのコミュニケーションには、伝えたい相手に伝えたい内容がしっかり伝わり、さらに仕事の成果を出すことが求められ、ここには原理原則があります。原理原則を紐解き、皆様に体感していただく講演です。
1.コミュニケーションの扉は内側にドアノブがある！
2.知られざるコミニュケーションの4段階
3.「何」を言うかではなく、「誰」が言うか
女性部下に慕われる上司・拒絶される上司 ～女子校教師歴28年の講師から学ぶ『女性部下のやる気を引き出す極意』～
『解決志向型』のコミュニケーション術 ～対決姿勢から理解へ導く『解決志向』とは？～
多様性をまとめあげるリーダーシップ 〜改革をもたらすリーダーの秘訣〜
組合役員は職場でうまく指示を出したり発言したりする機会が多い反面、組合に否定的な方や先輩など、さまざまな方が職場にいて「思うように伝えられない」と悩む人は多いものです。 もともと距離のある方や苦手意識のある方にうまく言いたいことを伝え、結果につながるコミュニケーションの習得を目指すなら的場氏がおすすめ！講演会を開催して終わりにするのではなく、実感できる成果を得ませんか？
実績
人事院/検察庁/日本郵便南関東支社/NTT 関西/パナソニック/村田製作所労 働組合/三菱重工労働組合/三菱ケミカル MR 労働組合/新昭和(クレバリーホ ーム)・福西電機/ツネイシホールディングス/パナソニックエコソリューション ズ創研/パナソニックデバイス/sunix 竜野株式会社/大阪住建/G テリア/セイ コーエプソン アトミックス/秋田エプソン労働組合/ミサキ電気/エクストリン ク/三重銀行従業員組合/大垣共立銀行従業員組合/青森銀行労働組合/北越銀行 従業員組合/西部地銀労働組合/愛知厚生連看護師協会/JA 共済連静岡/JA 共済 連宮崎/JA 共済連北九州/JA 共済連石川/京都自動車青年会議所/全国の大学・ 高校・中学・PTA 他多数
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