三上 康一 みかみ こういち プロフィール
三上康一（みかみこういち）氏プロフィール
略歴
株式会社ロードサイド経営研究所代表取締役。
21年間ガソリンスタンドの運営会社に勤務し、17か所の現場を経験する。アルバイト、一般社員、主任・店長代理、店長、エリアマネージャーまで幅広く勤め、店長としての13年間で、赤字店舗の4年ぶり黒字転換、タイヤの大量販売、2店舗においてガソリン販売量新記録達成(自店比)などの実績を挙げる
在職中の2008年（平成20年）に中小企業診断士取得。翌2009年（平成21年）に創業。以下の業務を手掛け、現在に至る。
■ 経営革新計画の承認申請支援（通算200者超）
■ 補助金応募支援（通算1,000者超）
■ 講演・セミナー・企業研修（通算500回超）
■ 執筆（単著5冊、共著3冊）
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講演テーマ
人材不足対策
想定する受講者：
中小企業経営者、人事担当者
提供する価値・受講者へ伝えたい事：
私は21年もの間、ガソリンスタンドを運営する企業に勤務し、現場に身を置いていました。
多くのガソリンスタンドは慢性的な人手不足に陥っており、私もその対策に追われました。
ですが、最終的には退職者がほぼ発生せず、学生アルバイトスタッフが卒業を控えて、当店に就職したいと述べるような店舗にすることが出来ました。
その後、中小企業診断士として経営コンサルティングを生業としますが、ガソリンスタンドに関わらず、多くの業種で人手不足に苦しんでいる現状を目の当たりにしました。
そこで、私のガソリンスタンド時代の経験や、中小企業診断士として接した企業の事例を用いて、人手不足対策に取り組んできました。それを踏まえて、様々な対策をお伝えします。
講演概要：
コロナ禍で人材が流出してしまったまま、アフターコロナを迎えて人手不足に苦しんでいる事業者が、確実に人手不足を克服できるように、既存人材の流出防止力、新規人材の採用力・離職防止力を強化します。
モチベーション理論を使った年上部下の動かし方
想定する受講者：
中小企業経営者、管理職
提供する価値・受講者へ伝えたい事：
私はガソリンスタンドの運営会社に21年間勤務し、そのうち13年間はガソリンスタンドの店長を担っていました。
店長としてモチベーションの仕組みを正しく理解していなかった頃は、年上部下をうまく動かすことが出来ず、成果が得られていませんでした。
しかし、モチベーション理論を基に部下への接し方を見直したところ、驚くほどモチベーションが向上し、成果が目に見える形で現れるようになりました。
この時の経験をもとにモチベーション理論を分かりやすく説明し、具体的な方策をお伝えします。
講演概要：
労働人口の高齢化が進む中、年上の部下を持つ上司は増えていますが、経験豊富な年上の部下をどのように動かし、組織に貢献してもらうかという課題は、多くの上司が抱える悩みのひとつです。
当講演では、モチベーション理論のひとつハーズバーグの動機づけ＝衛生理論を分かりやすく解説するとともに、ガソリンスタンドで実際に年上部下のモチベーションを高め、大きな実績に繋がった事例をご紹介します。
実績
講演・セミナー・企業研修（通算500回超）
※以下実績一部
商工会・商工会議所（経営計画、バランストスコアカード、補助金、創業、消費税価格転嫁対策、マイナンバー制度など）
中小企業団体中央会（消費税価格転嫁対策、経営計画、モチベーション、マイナンバー制度）
埼玉県富士見市主催創業セミナー
群馬県富岡市主催「生き残るガソリンスタンドがとるべき戦略とは」
千葉県大網白里市職員研修（セクハラ・パワハラ、コンプライアンス研修）
(株)ENEOSフロンティア主催「SS業界出身の中小企業診断士が語る賢い人の動かし方」
関彰商事(株)主催「客単価を上げて売上を確保するには」
伊藤忠エネクス(株)「集客力強化研修」
著書
『小規模事業者持続化補助金に応募したくなる本』（Kindle版 2021年）
『1年で70人のアルバイトに辞められたガソリンスタンド店長が学んだ人材に全く困らなくなる秘訣 募集・採用編』（Kindle版 2020年）
『1年で70人のアルバイトに辞められたガソリンスタンド店長が人材に全く困らなくなった理由 育成編』（Kindle版 2020年）
『人口2万人に満たない町で黒字経営を続ける洋食店5つの秘訣』（Kindle版 2020年）
『1年で70人のアルバイトに辞められたガソリンスタンド店長が人材に全く困らなくなった理由 定着編』（Kindle版 2019年）
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