想定する受講者：
中小企業経営者、人事担当者

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
私は21年もの間、ガソリンスタンドを運営する企業に勤務し、現場に身を置いていました。
多くのガソリンスタンドは慢性的な人手不足に陥っており、私もその対策に追われました。
ですが、最終的には退職者がほぼ発生せず、学生アルバイトスタッフが卒業を控えて、当店に就職したいと述べるような店舗にすることが出来ました。

その後、中小企業診断士として経営コンサルティングを生業としますが、ガソリンスタンドに関わらず、多くの業種で人手不足に苦しんでいる現状を目の当たりにしました。
そこで、私のガソリンスタンド時代の経験や、中小企業診断士として接した企業の事例を用いて、人手不足対策に取り組んできました。それを踏まえて、様々な対策をお伝えします。

講演概要：
コロナ禍で人材が流出してしまったまま、アフターコロナを迎えて人手不足に苦しんでいる事業者が、確実に人手不足を克服できるように、既存人材の流出防止力、新規人材の採用力・離職防止力を強化します。

想定する受講者：
中小企業経営者、管理職

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
私はガソリンスタンドの運営会社に21年間勤務し、そのうち13年間はガソリンスタンドの店長を担っていました。
店長としてモチベーションの仕組みを正しく理解していなかった頃は、年上部下をうまく動かすことが出来ず、成果が得られていませんでした。

しかし、モチベーション理論を基に部下への接し方を見直したところ、驚くほどモチベーションが向上し、成果が目に見える形で現れるようになりました。
この時の経験をもとにモチベーション理論を分かりやすく説明し、具体的な方策をお伝えします。

講演概要：
労働人口の高齢化が進む中、年上の部下を持つ上司は増えていますが、経験豊富な年上の部下をどのように動かし、組織に貢献してもらうかという課題は、多くの上司が抱える悩みのひとつです。
当講演では、モチベーション理論のひとつハーズバーグの動機づけ＝衛生理論を分かりやすく解説するとともに、ガソリンスタンドで実際に年上部下のモチベーションを高め、大きな実績に繋がった事例をご紹介します。