長内 厚　おさない あつし　プロフィール

想定する受講者／背景にある課題
経営者、経営幹部、ビジネスマン

内容やプログラム例
世の中の変化には過去の延長線上に将来が予測できる漸進的な変化と、過去との連続性のない非連続な変化があり、後者が不確実性の高い社会といいます。コロナ渦はまさに日本や世界の経済や社会に複雑性をもたらしました。このように不確実な世の中では何があたり何がはずれるかの予測がつきません。将来の事業計画を立てるときに過去のデータを一生懸命分析しろというマネジャーはたくさんいますが、不確実性の高い世界では過去のデータの延長線上には未来はなく、これまでとは異なる意思決定や戦略の立て方が必要になります。 つまり、なにがあたるか分からない世の中では、一つの戦略を後生大事に遂行するより、数打っていくつか当たれば良い、当たりの数を増やしたければ、数多く撃てば良い、という考え方のほうが正しいのかもしれません。不確実性にそなえるランダムな戦略を実行するためには、柔軟で多様性に富んだ組織が向いています。これからの不確実な世の中でランダム戦略を実行できる組織の特徴や要件を明らかにします。

想定する受講者／背景にある課題
企業経営者、人事担当者、経営幹部、ビジネス研修、ダイバーシティ担当者

内容やプログラム例
効果の追求と効率の追求は一見同じように見えて正反対の活動である。効果の追求とは多様性の追求であり、緩やかな組織（有機的組織）による緩やかなマネジメントが求められる。反対に、効率の追求とはムダを排除するプロセスであり多様性は阻害される。こうしたプロセスは厳格な組織（機械的組織）によって運営される。事業がどのような状況に面しているかによって効果と効率を使い分けることが優れたマネジメントには求められる。また、効果的マネジメントに必要な多様性の議論をダイバーシティマネジメントという観点で議論し、社会的正義ではなく、経済的なメリットとしてのダイバーシティのあり方を提言する。

想定する受講者／背景にある課題
経営者・経営幹部、金融機関・経済団体・商工会議所・自治体の関係者、各種フォーラムの参加者など

内容やプログラム例
AI の進化は、ものづくりの現場だけでなく、研究開発や設計、マーケティングなど、企業活動そのものを大きく変えようとしています。
AI時代に日本企業が持つべき強みとは何か。日本のものづくりが競争力を維持・向上させるための戦略を考えます。

想定する受講者／背景にある課題
経営者・経営幹部、金融機関・経済団体・商工会議所・自治体の関係者、各種フォーラムの参加者など

内容やプログラム例
デジタル技術、DX の進展によって、ものづくりの競争力は「良いものをつくる」だけではなく、「いかに『数』をつくり、数を売り、そこから得られる次の製品やサービスにつなげるか」が重要になっています。デジタル時代における「数」の意味を捉え直し、日本企業が競争力を高めるためのものづくり戦略を考えます。

想定する受講者／背景にある課題
経営者・経営幹部、金融機関・経済団体・商工会議所・自治体の関係者、各種フォーラムの参加者など

内容やプログラム例
半導体は、自動車、AI、通信、家電など、あらゆる産業を支える基盤となっています。国内で半導体産業への投資が進む今、単なる工場誘致にとどまらず、地域企業や人材、大学などを巻き込んだ産業集積をどう形成するのか。半導体を起点とした地域振興の可能性を考えます。

半導体産業への大型投資が相次ぐ中、日本では新たな産業集積が生まれつつあります。半導体工場の進出を地域経済の活性化につなげるには、企業、人材、教育機関、行政などによるエコシステムの構築が重要です。半導体を軸とした日本の産業再生と地域振興を展望します。

想定する受講者／背景にある課題
経営者・経営幹部、金融機関・経済団体・商工会議所・自治体の関係者、各種フォーラムの参加者など

内容やプログラム例
CASE やAI、ソフトウェア化などにより、自動車産業は「100年に一度」ともいわれる大きな変革期を迎えています。各社のすりあわせの強みと、数を追うオープンな戦略の巧みな組み合わせが、SDV の進化やパワートレインの多様化に求められます。
中国の自動車産業が台頭する中で、日本の優位性を活かしつつ、国際的な新しい競争環境への戦略を考えます。

想定する受講者／背景にある課題
経営者・経営幹部、金融機関・経済団体・商工会議所・自治体の関係者、各種フォーラムの参加者など

内容やプログラム例
AI、半導体、ロボット、EV など、世界の最先端技術はものづくりの姿を大きく変えています。こうした変化を地域の産業や企業の成長につなげるには何が必要なのか。
最先端のものづくり動向を読み解きながら、地域産業の活性化と持続的な成長の可能性を探ります。

想定する受講者／背景にある課題
経営者、ビジネス研修

提供する価値／受講後のゴール
過去の携帯電話規格の標準化は日本の技術によって達成されたが、技術者だけが標準化に参加されており、ビジネス戦略に結びつかなかった。また次世代技術の開発には現在のビジネスの成功による投資原資も必要である。中国は独自のネットワークを構築し、自動運転や遠隔医療の分野で競争力を高めるため、過去の資産を捨ててでも５Gの最適化を図ろうとしている。５Gのケーススタディをも元に、大局観を持った企業戦略の必要性を説く。

想定する受講者／背景にある課題
企業経営者、経営幹部、海外ビジネス担当者、製造業関係者

内容やプログラム例
日本と台湾は近しい文化を持っているがビジネスのスタイルは正反対であり、だからこそ相互補完的な協力関係か成り立つ。
さまざまな日台アライアンスの事例から日本企業の優位性と不足している能力を浮き彫りにして、国際的なオープンイノベーションが進む競争環境の中で日本企業が生き残るための方策を考える。

想定する受講者／背景にある課題
経営者・経営幹部、金融機関・経済団体・商工会議所・自治体の関係者、各種フォーラムの参加者など

内容やプログラム例
シリコンバレーや台湾の半導体産業など、世界には企業、大学、人材、行政などが連携し、イノベーションを生み出す産業集積があります。
日本の地域が持続的な産業拠点を形成するには何が必要なのか。海外の事例をもとに、日本の地域づくりへのヒントを考えます。