小田 純也　おだ じゅんや　プロフィール

想定する受講者：
・中小企業の生成AIを学びたい経営者
・経営判断や意思決定を迅速に行いたい方
・業務プロセスの効率化を目指している方
・新たなデジタルツールの導入に興味を持っている方
・経営課題解決のためのイノベーションを模索している方
・ChatGPTなどの生成AI技術を実際の業務に取り入れたいと考えている方
・経費削減や業務効率向上を経営戦略に組み込みたい方
・競争優位性を高めるための最新テクノロジーに敏感な方

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
・生成AIの基本概念の理解：現場で活用できる生成AIの使い方を分かりやすく解説。
・即実践可能な業務効率化策：ChatGPTを用いた具体的な業務改善事例とツールの使い方を提示。
・自社業務への落とし込み手法の習得：経営課題に合わせた生成AI活用戦略の策定方法を解説。
・リスクマネジメントと導入の成功事例紹介：導入前の注意点、リスク管理のポイントを事例とともに説明。
・コスト削減・生産性向上の具体的施策：効率化による実際のコスト削減効果を数字で示します。
・ChatGPTを活用した業務改善ワークショップ：実際のケーススタディを通じて、すぐに使えるノウハウを提供。
・ネットワーキングと情報共有の場の提供：同じ課題を持つ経営者間での情報交換の機会を創出。
・今後のAI導入支援体制の案内：導入後のフォローアップや支援サービスについて
・デジタル時代における競争優位性の獲得戦略：長期的な経営戦略としてAI活用を位置づける視点を提供。

講演概要：
本セミナーは、中小企業経営者を対象に、ChatGPTを活用した業務効率化と戦略策定の実践手法を90分で習得する講座です。
基礎知識の習得から具体事例の紹介、実践ワークを通じ、明日から即実践可能なノウハウを提供し、企業成長と競争力向上を支援します。

・かんたんに使えるChatGPTの使い方
・ChatGPTで創出する革新的商品アイディアの発掘術
・生成AIで実現する市場分析とプロモーション戦略
・外注費ゼロ！生成AIによる経費削減の極意
・生成AIを活用したかんたん画像の作り方
・生成AIを活用した「企画書会議」の作り方

講演形式：
・講義形式
・体感型ワーク（ペアワークやグループワークなどアレンジ可能）

想定する受講者：
・フリーランス、中小企業の経営者
・経営幹部・意思決定者で業務効率化に取り組む方
・企画書やプレゼン資料の作成に多大な時間を割いている方
・部門間の調整や報告書作成で手間取っている管理職
・デジタルツール活用に前向きなリーダー層
・業務プロセスの改善・標準化を目指す実務担当者
・資料作成の質向上とコスト削減に関心のある方
・社内外のプレゼンテーション強化を図りたい方

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
・業務効率化の大幅短縮；資料作成プロセスを見直し、作成時間を1/3に削減する具体手法を習得。
・AI活用の最前線：ChatGPTなど最新ツールを駆使し、企画書自動生成やアイデア発掘の技術を伝授。
・説得力ある資料の作り方：論理構成、デザイン、レイアウトの最適化で、伝わる資料作成のノウハウを提供。
・コスト削減と生産性向上：外注費や無駄な時間の削減による経費削減効果を具体的に示す。
・組織全体の業務改善促進：資料作成の効率化がもたらす、全社的な業務プロセスの最適化事例を共有。
・競争優位性の強化：高品質な資料を通じたビジネスコミュニケーションの向上で、他社との差別化を実現。

講演概要：
『資料作成革命！』セミナーは、最新生成AI技術を駆使し、企画書や各種資料作成の全工程を大幅に効率化する実践ノウハウを提供します。資料作成AIを活用した自動生成とデザイン自動化で作成時間を1/3に短縮し、中小企業の経営者・管理職が業務改善とコスト削減を実現するための具体的手法を学ぶ絶好の機会です。

・AI活用で劇的変革！資料作成プロセスの全体像と見直しポイント
　従来の方法と比較し、どの工程をどのように改善するかを解説。
・ChatGPTで創る！革新的企画書自動生成とアイデア発掘の実践法
　AIによる文章生成、構成提案、さらにはクリエイティブなアイデアの引き出し方を実例で紹介。
・外注不要！最新ツールで実現する自社内完結の資料作成革命
　専門外注に頼らず、内部リソースで高品質な資料を生み出すノウハウを伝授。
・誰でもできる！即戦力の資料作成術
　すぐに使える実践ツールを用いた、効率的な資料作成の流れを解説。
・デザインとレイアウトの自動化技術：魅せる資料作成でプレゼン効果を最大化
　デジタルツールを駆使し、視覚的に訴える資料作成のコツを事例を通して紹介。

講演形式：
・講義形式
・体感型ワーク（ペアワークやグループワークなどアレンジ可能）

想定する受講者：
・Webに不慣れな店舗経営者
・ホームページに力を入れたい中小企業の経営者
・自社ホームページを活用したい経営者
・広告費削減を目指したい実務担当者
・デジタル化に踏み出したい経営幹部
・SEOの基礎を学びたい初心者
・自社の集客力向上を目指す事業主

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
・複数キーワードで1-8位を獲得しているSEO対策の考え方
・SEOの基本から学べる
・最新SEO対策アルゴリズム動向と対策法の提示
・自社ホームページの集客力向上手法の具体例
・限られた予算で実現する戦略的SEO運用法
・効果測定と改善のための指標・ツールの紹介
・実践的なテンプレートやチェックリストの提供
・成功事例・失敗事例から学ぶ実用的なアプローチ

講演概要：
本セミナーは、Webに不慣れな店舗経営者・中小企業経営者向けに、最新SEO対策を基礎から実践まで解説します。ホームページの集客力向上と、限られた予算で効果的に集客する具体策を、実例と共に分かりやすく提供。自社サイトを自前の集客ツールに変える方法を学びます。

・SEOの基本と最新動向
　分かりやすく基礎を解説し、最新アルゴリズムの変化にも対応する方法を紹介。
・キーワード選定と効果的なコンテンツ作成
　実例を交えながら、集客に直結するキーワード戦略とコンテンツ作成のコツを伝授。
・ホームページ最適化の具体的手法
　サイト構造の改善、ユーザビリティ向上、内部リンクの最適化など、具体策を詳解。
・ローカルSEOの活用法
　地域密着型ビジネスに特化した、店舗集客向けのSEO施策を解説。
・ホームページ効果測定とPDCAサイクルの構築
　Googleサーチコンソールの効果測定と、改善サイクルの具体的手法を紹介。
・SEO対策で知っておきたい優先すべきキーワード対策
　コンバージョン（問い合わせや成約）に関係するキーワードから対策
・自社サイト改善プランの策定
　小グループでディスカッションし、自社の集客戦略を具体的に構築する演習を実施。

講演形式：
・講義形式
・体感型ワーク（ペアワークやグループワークなどアレンジ可能）

想定する受講者：
・新入社員全般
・キャリア初動で自己管理に不安を感じる若手社員
・目標設定の方法を学びたい新人
・効率的な業務遂行を目指す初めての社会人
・日々のタスク管理に苦労している若手
・チームでの役割を明確にしたい新入社員
・自己成長と早期成果を求める新人
・目標達成の基礎を固めたい若手社員

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
・目標設定の基本概念と具体的手法の習得
・効果的なタイムマネジメント技術の実践
・自己管理力向上のための習慣形成法の獲得
・業務優先順位の明確化と効率的なスケジュール管理
・PDCAサイクルを活用した継続的改善のアプローチ
・ストレスマネジメントとメンタル強化のテクニック
・チームワークを促進するコミュニケーションスキル
・キャリア初期に必要な自立した働き方の基盤構築

講演概要：
本セミナーは、新入社員が仕事で直面する目標設定や時間管理の課題を解決するための基礎を学ぶ講座です。具体的な目標設定法とタイムマネジメントの実践テクニックを習得し、自己管理力を高めることで、早期の成果獲得とキャリアスタートの成功を支援します。

・自己管理の基礎理解
　新入社員に必要な自己管理の重要性と基本概念を分かりやすく解説します。
・目標設定の方法論
　SMART目標を用いた具体的な目標設定法や、業務目標の立案方法を紹介。
・タイムマネジメント実践術
　優先順位の付け方、スケジュール管理、業務分割の実践的テクニックを伝授。
・PDCAサイクルの活用法
　振り返りと改善を通じて、継続的な成長を目指す方法を解説します。
・実践ワークショップ
　参加者自らが目標を設定し、具体的な行動計画をグループディスカッションで策定。
・メンタルマネジメント
　ストレス対処法やモチベーション維持のコツを共有し、心の健康をサポート。

講演形式：
・講義形式
・体感型ワーク（ペアワークやグループワークなどアレンジ可能）

想定する受講者：
・新入社員およびキャリア初期のビジネスパーソン
・自己成長や目標達成に不安を感じる新人
・効果的な学習方法を模索中の若手社員
・業務遂行の効率化を目指す新入社員
・キャリア形成に積極的な若手リーダー候補
・自己管理力やタイムマネジメントに課題を抱える方
・組織内でのコミュニケーションスキル向上を望む新人

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
・基礎から応用までの学習戦略の習得
　成長に必要な学習法の全体像を具体例とともに解説。
・効果的な目標設定と自己管理手法の獲得
　SMART目標など実践的な設定法を導入。
・タイムマネジメントの実践テクニック
　優先順位の付け方とタスク管理法を伝授。
・PDCAサイクルの効果的な活用方法
　自己評価と改善のためのフレームワークを提供。
・ケーススタディを通じた問題解決力の向上
　実際の業務事例を元にした学びを促進。
・コミュニケーションとチームワークの強化
　組織内での連携を深める具体策を紹介。
・モチベーション維持とストレス管理の実践法
　長期的なキャリア形成に必要なメンタルケア手法を共有。

講演概要：
本セミナーは、新入社員を対象に、ビジネスパーソンとして着実に成長するための効果的な学習法と実践メソッドを体系的に解説します。具体的なケーススタディやグループワークを通じ、自己成長の戦略を構築し、キャリアのスタートダッシュをサポートする実践的な内容を提供します。

・ビジネスパーソンとしての基本概念と成長の重要性
　自己成長がキャリアに与える影響を理論的に解説。
・効果的な学習戦略と目標設定の方法
　SMART目標など具体的な手法を用いた実践的な設定法。
・タイムマネジメントとタスク管理の実践術
　業務効率を上げるための優先順位付けとスケジュール管理。
・PDCAサイクルの導入と自己評価の手法
　継続的な改善を促す具体的なフレームワークの構築。
・ケーススタディ：実際の成功事例と失敗事例の分析
　現場での実例から学ぶ成長戦略のポイント。
・コミュニケーションスキルとチームワーク向上策
　職場での協力体制を強化するための実践的アプローチ。

講演形式：
・講義形式
・体感型ワーク（ペアワークやグループワークなどアレンジ可能）

想定する受講者
・建設会社の経営者・役員で、人手不足に悩みながらも若手が定着せず、採用と育成の両面で課題を抱えている方
・従業員数10～100名規模の建設会社で、限られた予算と人員の中で採用活動を強化したいと考えている人事・採用責任者
・デジタル化やAI導入に関心はあるものの、何から手をつければいいかわからず、社内での推進に不安を感じている経営層
・求人媒体やハローワークだけでは応募が集まらず、自社の魅力を効果的に発信できていないと感じている採用担当者
・後継者として事業承継を控え、従来型の採用手法では限界を感じており、新しい組織づくりの方法を模索している次世代経営者

受講者へ伝えたいこと
・「人が来ない」と嘆くだけだった経営者が、求職者から選ばれる会社になるための具体的な発信方法が分かるようになる
・採用業務に時間を取られて本業に集中できなかった担当者が、AIで業務効率化して工数を10分の1に削減できるようになる
・求職者が今、どの部分を仕事に求めてきているか？が分かる
・若手社員がすぐ辞めてしまうと悩んでいた経営者が、AI時代の社員との関わり方や育成方法が分かるようになる
・大手に採用で勝てないと感じていた地域密着企業が、顔が見える採用で競争優位性を築く戦略が理解できるようになる
・SNSやAIツールを何から始めればいいか分からなかった人が、明日から実践できる具体的なステップが明確になる
・採用コストばかりかかって、成果が出なかった会社が、コストを抑えながら継続的に人材を獲得できる自社メディアの作り方が分かるようになる

講演内容
90分講演の場合

第1部：AI時代に求められる建設業の組織とは（40分）
① 建設業を取り巻く環境変化と採用市場の現実
データで見る建設業界の人材難と若手離職の実態
求職者が本当に見ているポイント：給与より「働く環境」と「会社の未来」
なぜ今、AI×人の共存が組織づくりの鍵になるのか

② 従来型組織からAI活用組織へのシフト
大手ゼネコンにはできない中小企業の強み
「作業の効率化」から「人の価値を高める」AI活用へ
実例：AI導入で社員の残業が減り、採用が好転した事例

第2部：AIで採用業務を変革する実践手法（40分）
① 採用プロセスをAIで効率化する
求人原稿作成：魅力が伝わる文章を短時間で作成する方法
応募者対応：24時間以内の返信を実現する自動化の仕組み
面接準備：応募者情報の整理と分析で見極め精度を上げる
入社後フォロー：AIで新人教育の質を標準化する

② 実演デモ：その場でAIを使った求人原稿作成
参加者企業の情報を元に、AIで求人文を共同作成
従来の求人票との比較で効果を体感

➂質疑応答（10分）

想定する受講者
・建設会社の経営者・役員で、人手不足に悩みながらも若手が定着せず、採用と育成の両面で課題を抱えている方
・従業員数10～100名規模の建設会社で、限られた予算と人員の中で採用活動を強化したいと考えている人事・採用責任者
・デジタル化やAI導入に関心はあるものの、何から手をつければいいかわからず、社内での推進に不安を感じている経営層
・求人媒体やハローワークだけでは応募が集まらず、自社の魅力を効果的に発信できていないと感じている採用担当者
・後継者として事業承継を控え、従来型の採用手法では限界を感じており、新しい組織づくりの方法を模索している次世代経営者

受講者へ伝えたいこと
・「若手がすぐ辞める」と悩んでいた経営者が、AI時代の若手が求める働き方や価値観を理解し、定着率を高める関わり方が分かるようになる
・「俺の若い時はこうだった」という過去の成功体験で指導していた経営者が、それが離職の原因になっていることに気づき、現代に合った育成方法に転換できるようになる
・採用にコストをかけても人が集まらなかった会社が、AIとSNSを活用して求職者から見つけてもらえる仕組みの作り方が分かるようになる
・社員をどう大切にすればいいか分からなかった経営者が、社員を本当に大切にする具体的な行動と、それが定着率向上につながる理由が理解できるようになる
・求人広告を出しても反応がなかった採用担当者が、求職者が本当に知りたい情報は何かを理解し、刺さる発信内容を作れるようになる
・面接で見極めができず採用後のミスマッチに悩んでいた担当者が、AIを活用した効率的な採用プロセスで精度を上げられるようになる
・若手の離職に頭を抱えていた経営者が、入社後のフォロー体制を整え、長く働きたいと思ってもらえる職場環境の作り方が分かるようになる

講演内容
第1部：なぜ建設業で若手が集まらず、定着しないのか（40分）
① 建設業界の採用・定着の現状とデータ
・建設業の有効求人倍率と若手離職率の実態
・「3K」イメージは本当に離職理由なのか？データから見る真実
・求職者が企業選びで重視するポイントの変化：給与から「働きがい」「成長」「人間関係」へ

② 離職が多い会社と定着率が高い会社の決定的な違い
・「俺の若い時はこうだった」が通用しない理由：世代間の価値観ギャップ
・過去の成功体験を押し付ける指導が、なぜ若手を遠ざけるのか
・社員を本当に大切にしている会社の共通点：心理的安全性と承認の文化

③ AI時代における「選ばれる会社」の条件
・デジタルネイティブ世代が求める情報開示と透明性
・働く環境の可視化が採用と定着の両方に効く理由
・実例：社員を大切にすることで定着率が劇的に改善した建設会社の取り組み

第2部：AIとSNSで求職者を集める実践手法（40分）
① 求職者に「見つけてもらう」ための発信戦略
・なぜ求人広告だけでは応募が来ないのか
・SNS発信で伝えるべき3つの要素：「現場のリアル」「社員の声」「会社の価値観」
・Instagram・YouTube・LinkedInの使い分けと効果的な投稿内容

② AIで採用業務を効率化し、質を高める方法
・求人原稿作成：AIで求職者の心に刺さる文章を短時間で作成
・応募者対応：自動化で24時間以内の返信を実現し、機会損失を防ぐ
・面接準備：AIで応募者情報を整理・分析し、見極め精度を向上
・内定者フォロー：入社前から関係性を築き、入社後の定着率を上げる

③ 実演デモ：AIを使った求人原稿の作り方
・参加者企業の情報を元に、その場でAIを使って魅力的な求人文を作成
・従来の求人票と比較し、何が違うのかを体感
・求職者目線での「刺さるポイント」の解説

想定する受講者
・中小企業の経営者・役員で、人手不足が経営課題となっており、採用難と離職率の高さに悩んでいる方
・従業員数10～100名規模の企業経営者で、限られた経営資源の中で効果的な人材戦略を構築したいと考えている方
・業績は悪くないが人材確保ができず、事業拡大や新規事業展開に踏み切れないジレンマを抱えている経営者
・デジタル化やAI活用の必要性は理解しているものの、具体的な導入方法や社内浸透に不安を感じている経営層
・後継者育成や事業承継を視野に入れており、次世代に引き継げる持続可能な組織づくりを模索している経営者

受講者へ伝えたいこと
・「良い人材が採れない」と悩んでいた経営者が、求職者から選ばれる会社になるための経営者自身の発信方法と組織ブランディングが分かるようになる
・採用にコストと時間をかけても成果が出なかった経営者が、AIを活用して採用効率を劇的に改善し、本業に集中できる体制の作り方が理解できるようになる
・「最近の若者は…」と嘆いていた経営者が、世代間ギャップの本質を理解し、AI時代の価値観に合わせた組織運営と人材育成の方法が分かるようになる
・社員がすぐ辞めてしまうと悩んでいた経営者が、定着率の高い会社に共通する「社員を大切にする」具体的な行動と仕組みが理解できるようになる
・大手企業に採用で勝てないと感じていた中小企業経営者が、中小企業だからこそできる強みを活かした人材戦略が明確になる
・経営者としての発信が苦手だった方が、SNSやAIツールを使って自社の魅力を効果的に伝える方法が分かり、実践のハードルが下がる
・人材投資の優先順位を上げられなかった経営者が、人材戦略が企業の持続的成長に直結する理由を理解し、具体的な投資判断ができるようになる

講演内容
第1部：中小企業経営者が直面する人材課題の本質（40分）
データで見る人材難の実態と経営への影響
・業種別・地域別の有効求人倍率と採用難易度
・人手不足が企業業績・事業成長に与える影響
・離職コストの真実：採用・育成にかかる見えないコスト

② なぜ中小企業は人材確保で苦戦するのか
・大手企業との競争で不利になる3つの要因
・求職者が企業選びで重視するポイントの変化：給与・待遇から「働きがい」「成長機会」「経営者の人柄」へ
・「知られていない」ことが最大の機会損失

③ 定着率が高い会社と低い会社の決定的な違い
・「俺の時代はこうだった」が若手を遠ざける理由：世代間の価値観ギャップ
・離職の本当の理由：給与より「人間関係」と「承認不足」
・社員を本当に大切にしている経営者の共通点：心理的安全性と対話の文化

④ AI時代に求められる経営者の役割
・経営者自身が「採用の顔」になる重要性
・デジタルネイティブ世代が求める透明性と情報開示
・実例：経営者の発信で採用が劇的に改善した中小企業の事例

第2部：AI×SNSで実現する次世代の人材戦略（40分）
①経営者が発信すべき理由と効果的な方法
・なぜ経営者自身の発信が採用力を高めるのか
・ホームページとSNSとのの使い分けと発信内容
・「会社の理念」「仕事への想い」「社員への感謝」を伝える具体例
・発信が苦手な経営者でも続けられる仕組みづくり

想定する受講者
・AIを導入すれば生産性が上がり、社員も楽になると期待している建設会社の経営者・役員
・「うちもそろそろAIを入れないと」と考えているが、具体的な効果やリスクがよく分からない経営層
・業務効率化のためにAIツールを導入したが、思ったほど社員の負担が減っていない気がする管理職
・若手の離職やメンタル不調が増えているが、原因がAI導入と関係しているとは思っていない人事担当者
・後継者として事業承継を控え、AI活用で会社を変えたいと意気込んでいる次世代経営者

受講者へ伝えたいこと
・「AIを入れれば社員が楽になる」と思っていた経営者が、導入の仕方を間違えると逆に社員を追い詰めることに気づき、正しい活用の考え方が分かるようになる
・部下がAIで仕事を早く終わらせると無意識に「もっとやらせよう」と思っていた管理職が、それが疲弊と離職を招く原因だと理解できるようになる
・「効率化＝良いこと」と単純に考えていた経営者が、効率化の果実をどう分配するかで社員の定着率が大きく変わることを知る
・AIを使う社員を「手抜きしている」と感じていた上司が、その認識が若手のやる気を奪っていたことに気づき、適切な評価の視点を持てるようになる
・離職の原因を「給与」や「3K」だと思っていた経営者が、実は「報われない感」が本当の原因であることを理解し、対策の方向性が分かるようになる
・AI導入を検討中の会社が、先に失敗パターンを知ることで、社員を疲弊させない導入方法を選べるようになる

講演内容
第1部：「AIで効率化」の思わぬ落とし穴（40分）
① AIを入れたら社員が楽になる、は本当か？
多くの会社が陥る「効率化したのに忙しくなった」という矛盾
3時間かかっていた仕事が10分で終わる → 残り2時間50分に何が起きるか
建設業で実際に起きている「AI導入後の疲弊」の事例

② 気づかないうちに社員を追い詰める経営者の行動
「早く終わったならもっとできるよね」という無意識のプレッシャー
AIを使う部下を「手抜き」「ズル」と感じてしまう心理
効率化しても評価されない職場で起きること

③ 「AI疲労」とは何か ―新しい離職・メンタル不調の原因
タスクが際限なく増え続ける恐怖
「いくらやっても終わらない」という無力感
若手が「この会社にいても報われない」と感じる瞬間

第2部：社員が辞めない「AI活用」の正解（40分）
① 効率化で生まれた時間を「詰め込み」に使わない
経営者が決めるべき「空いた時間」の使い道
スキルアップ・休息・創造的業務への配分という選択肢
「週休3日」「残業ゼロ」を実現した建設会社の考え方

② AIを使う社員を正しく評価する
「かけた時間」ではなく「生み出した価値」で見る
工夫して効率化した社員が報われる仕組み
上司自身がAIを使い、部下の努力を理解する重要性

③ 「この会社で働き続けたい」と思わせる職場づくり
心理的安全性と承認の文化がなぜ定着率を上げるのか
「効率化したね、すごいね」と言える組織の強さ
1on1とフィードバックの具体的な進め方

④実演デモ：超初心者向け！業務に使えるAI活用
事業のアイデア出し

想定する受講者
・市区町村・都道府県の管理職・監督職(部長・課長・係長クラス)
・ハラスメントを恐れるあまり、部下への指導に萎縮してしまっているリーダー
・叱り方・注意の仕方がわからず、問題行動を放置してしまっている上司
・コンプライアンス研修の一環としてハラスメント対策を強化したい人事・研修担当者
・職場のハラスメント相談窓口担当者・メンター職員

受講者へ伝えたいこと
・「ハラスメントにならない指導」と「成果を出す指導」は矛盾しないと確信を持てる
・アウトになる言葉・セーフになる言葉の具体的な違いと境界線が明確になる
・部下を萎縮させずに行動変容を促す「信頼ベースのフィードバック技術」が身につく
・ハラスメントが起きやすい場面・瞬間を事前に察知し、未然防止できるようになる
・受講翌日から使える「言い換えフレーズ集」を実践レベルで習得できる

講演内容
第1部:ハラスメントの正しい理解と境界線(40分)
1なぜ今、言葉の使い方がリーダーの最重要スキルなのか(15分)
・ハラスメント相談件数が増加し続ける自治体の現状とリスク
・「指導のつもり」が「ハラスメント認定」される——その分岐点はどこにあるのか
・ハラスメントが組織にもたらすコスト(離職・訴訟・生産性低下・信頼失墜)の実態
2アウト・セーフの境界線を正確に理解する(25分)
・パワハラ・モラハラ・マタハラ——それぞれの定義と具体的な事例解説
・「業務上の適正指導」との違いを正確に理解するための判断基準
・自治体管理職がやりがちな「グレーゾーン言動」チェックリスト

第2部:信頼されるリーダーの実践スキル(40分)
1信頼されるリーダーの言葉の使い方——実践フレーズ集(25分)
・技術1:人格ではなく「行動」に焦点を当てたフィードバックの伝え方
・技術2:感情的にならずに「本気の期待」を伝えるアサーティブコミュニケーション
・技術3:部下が素直に動き出す「依頼・指示・叱責」の言い換えフレーズ30選
2ハラスメントゼロの職場文化をチームで育てる(15分)
・上司一人の努力では限界——チーム全体で心理的安全性を高める仕組みづくり
・ハラスメントが起きた時の正しい初期対応と再発防止策
・明日から実践する「言葉の習慣改革」個人アクションプランの作成ワーク

質疑応答(10分)

想定する受講者
・市区町村・都道府県の若手〜中堅職員(20代〜40代)
・キャリアの将来像が描けず、なんとなく不安を抱えている職員
・「公務員だから成長できない」と感じている向上心のある職員
・人事・研修担当者(若手の離職防止・エンゲージメント向上を課題とする部署)
・自己啓発や副業・兼業解禁に関心のある職員

受講者へ伝えたいこと
・「安定=思考停止」ではなく、公務員だからこそできるキャリア戦略があると気づける
・越境学習(組織の枠を超えた学び)の具体的な手法と始め方が身につく
・「輝いている公務員」に共通する行動習慣・マインドセットを言語化して持ち帰れる
・自分のキャリアを主体的に設計する「キャリアの羅針盤」を講演当日に作れる
・異動・昇進を待つだけの受け身姿勢から脱却し、自律型キャリア思考にシフトできる

講演内容
第1部:公務員キャリアの現実と越境学習の可能性(40分)
1なぜ今、公務員のキャリアデザインが問われているのか(15分)
・「定年まで同じ組織」が当たり前だった時代の終焉
・人生100年時代・副業解禁・ジョブ型雇用の波が自治体にも押し寄せている現実
・「輝いている公務員」と「くすんでいる公務員」——10年後に差がつく本当の理由
2越境学習とは何か——組織の外に出ると何が変わるのか(25分)
・越境学習の定義と、従来の研修・OJTとの決定的な違い
・民間・地域コミュニティなど「組織内では絶対に育たないスキル」
・実際に越境した公務員たちのビフォーアフター事例紹介

第2部:輝く公務員の行動習慣とキャリア設計の実践(40分)
1輝いている公務員に共通する3つの行動習慣(20分)
・習慣1:「与えられた仕事」を「自分のプロジェクト」に変換する思考法
・習慣2:専門性×越境経験で「自分だけの掛け算」をつくる
・習慣3:社内外に「応援してくれる人」を意図的につくるネットワーク戦略
2今日から始めるキャリアデザイン実践ワーク(20分)
・自分の「強み・経験・価値観」を棚卸しするワークシート記入
・5年後の自分像を言語化する「キャリアビジョンマップ」作成
・明日から踏み出せる「越境学習の最初の一歩」を全員で宣言

質疑応答(10分)

想定する受講者
・市区町村・都道府県の一般職員・主任クラス(ITリテラシー不問)
・生成AIに興味はあるが、何から始めればよいか迷っている職員
・日常業務の効率化・時短に課題を感じている現場担当者
・生成AIの庁内展開を検討している情報政策・DX推進担当者
・部下へのAI活用指導を求められている管理職・係長クラス

受講者へ伝えたいこと
・専門知識ゼロでも理解できる生成AIの基礎と仕組みがわかる
・自治体業務に特化した具体的な活用シーン(文書作成・議事録・窓口対応など)がイメージで
きる
・セキュリティ・個人情報保護の正しいリスク管理方法を習得し、安心して使い始められる
・受講当日から実務に転用できるプロンプト(指示文)の書き方が身につく

講演内容
第1部:生成AIの基礎知識と自治体での可能性(40分)
1今さら聞けない生成AIの基本(15分)
・そもそも生成AIとは何か——ChatGPT・Copilot・Geminiをわかりやすく解説
・自治体でのAI活用が今なぜ急務なのか——先進自治体の導入事例紹介
2自治体業務に直結する活用シーン(25分)
・活用例1:メール、広報文章の下書き作成で作業時間を半減させる
・活用例2:会議の議事録・報告書を音声データからAIで自動生成する
・活用例3:窓口FAQ・市民向け案内文をAIで多言語対応・わかりやすく言い換える

第2部:今日から使えるプロンプト実践講座(40分)
1成果を出すプロンプト(指示文)の書き方(20分)
・「聞き方」で結果が180度変わる——良いプロンプト・悪いプロンプトの比較実演
・役割・条件・出力形式を指定する「プロンプト設計の3原則」
・NG事例:個人情報・機密情報の入力リスクと正しい情報管理ルール
2セキュリティと取り扱いルールの作り方(20分)
・自治体が生成AIを使う上での法的・倫理的注意点の整理
・AI活用ルール策定の進め方と他自治体の導入事例
・受講者全員が「明日試す1つのこと」をアクションシートに記入するワーク

質疑応答(10分)

想定する受講者
・市区町村・都道府県の広報担当・企画政策担当職員
・SNS・Web発信に苦手意識を持つ自治体職員
・市民への情報発信が一方通行になっていると感じている担当者
・noteを導入済みだが活用しきれていない自治体の担当者
・地域の魅力・施策・取り組みをもっと多くの市民に届けたい職員

受講者へ伝えたいこと
・タイトルのつけ方のポイントやコツが分かるようになる
・noteで発信する内容やテーマの事例が複数わかる
・ホームページ・note・SNSの使い分けが明確になる
・市民が「読みたい」と感じる記事構成・タイトル・文章表現の書き方が身につく
・炎上リスクを回避しながら共感・拡散を生むコンテンツ設計の考え方が習得できる

講演内容
第1部:なぜ自治体の発信は届かないのか——noteが解決する理由(40分)
1自治体広報が抱える「届かない」構造的問題(15分)
・市民が自治体の発信を読まない3つの本質的な理由
・プレスリリース・HP・チラシ・SNSの限界——従来の広報との決定的な違い
・全国の先進自治体がnoteに移行している理由と導入効果の実例紹介
2noteが自治体広報に最適な理由(25分)
・HP・note・SNSそれぞれの役割と正しい使い分けの考え方
・「読まれるコンテンツ」が自然に集まるnoteのアルゴリズムの仕組み
・自治体note成功事例3選——何が読まれ、何がシェアされたのかを徹底解剖

第2部:市民に届くnote記事の書き方実践講座(40分)
1読まれる・シェアされる記事のつくり方(20分)
・記事タイトルで9割が決まる——クリックされるタイトルの黄金法則とコツ
・市民の心をつかむ記事構成の3ステップ(つかむ・深める・動かす)
・お役所文体から脱却する——市民目線のわかりやすい言葉への言い換えテクニック
2継続的に発信し続けるための運用設計(20分)
・ネタ切れゼロを実現する「発信テーマ・コンテンツ事例集」の活用法
・炎上・誤情報リスクを防ぐ投稿前チェックリストと承認フローの整備
・受講者全員が「最初の1記事のテーマ」をアクションシートに記入するワーク

質疑応答(10分)

想定する受講者
・市区町村・都道府県の管理職(課長・係長・主任クラス)
・部下のやる気・主体性に悩む中間管理職
・人材育成・組織活性化に課題を感じている職員研修担当者
・ハラスメント対策と成果向上の両立に苦心するリーダー層

受講者へ伝えたいこと
・「心理的安全性」の正しい定義と誤解を解消し、すぐに現場実践できるレベルに落とし込める
・怒鳴る・詰めるマネジメントから脱却し、信頼関係ベースのチーム運営にシフトできる
・職員の離職防止・メンタル不調の未然防止につながる職場環境の構築方法が身につく
・上司からの指示待ちではなく、職員が自ら動き出す組織文化の醸成方法を習得できる
・受講翌日から使えるコミュニケーション技術とリーダーの「言葉の選び方」が学べる

講演内容
第1部:心理的安全性の正しい理解と破壊要因(40分)
1 なぜ今、心理的安全性が自治体に必要なのか(20分)
・職場の「見えないストレス」がもたらす生産性低下と離職の実態
・心理的安全性とは何か?——よくある3つの誤解(ぬるい職場・甘やかし・馴れ合い)
・Googleが発見した「最強チームの共通点」と自治体組織への応用
2 心理的安全性を破壊する上司の言動チェックリスト(20分)
・部下が「もう何も言わない」と決める瞬間とは
・無意識のうちに職員を萎縮させている管理職の口癖・態度・習慣
・ハラスメントとの境界線を正しく理解する

第2部:自発的に動くチームをつくる実践習慣(40分)
1 自発的に動くチームをつくる3つの実践習慣(25分)
・習慣1:「失敗を受け入れる」文化の作り方——報告しやすい場づくり
・習慣2:意見を引き出す「問いかけ」の技術——傾聴と承認の具体的手法
・習慣3:小さな挑戦を後押しする「任せ方」の設計——権限委譲の正しい進め方
2 明日から使えるアクションプラン(15分)
・受講者一人ひとりが「自分のチームでできる1つのこと」をワークシートで言語化
・継続するための仕組みづくりとセルフチェック方法
・全員でアクションプランを宣言し、チーム変革への第一歩を踏み出すクロージング

質疑応答(10分)

想定する受講者
・中小企業・スタートアップの経営者・役員クラス
・創業期を脱し、組織拡大フェーズに入ったが人材マネジメントに悩む経営者
・「自分がいないと回らない」状態から脱却したいオーナー社長
・優秀な人材の離職が続き、組織の在り方を見直したい経営幹部
・次世代リーダー育成に課題を感じている企業の代表・人事責任者

受講者へ伝えたいこと
・昭和型・平成型リーダーシップとの違いと令和に通用するスタイルが明確になる
・「優秀な人ほど辞めていく組織」と「優秀な人が残り育つ組織」の違いがわかる
・経営者自身が現場に介入しなくても組織が自走する仕組みの設計方法が身につく
・多様な価値観を持つ社員を動かす、新時代のコミュニケーション技術が習得できる
・「自分らしいリーダーシップスタイル」を言語化し、経営に落とし込める

講演内容
第1部:なぜ今、リーダーシップの「アップデート」が経営課題なのか(40分)
1 時代が求めるリーダー像はここまで変わった(20分)
・昭和「俺についてこい型」→平成「成果管理型」→令和「???型」
・VUCAの時代に「正解を示すリーダー」が組織を壊す理由
・Z世代が「この人についていきたい」と感じるリーダーの条件
2 「自分がいないと回らない」経営者が陥るワナ(20分)
・優秀な経営者ほどハマる「全部自分でやった方が早い病」の正体
・優秀な人材が黙って辞めていく組織に共通する3つのシグナル
・「任せているつもり」が実は「丸投げ」になっていないかのセルフチェック

第2部:自走する組織をつくる経営者の実践技術(40分)
1 人を動かす「問いかけ」と「物語」の技術(20分)
・指示・命令より100倍効果的な「なぜから始める」伝え方
・社員が自発的に動き出す「ビジョンの言語化」と社内への浸透メソッド
・—部下の主体性を引き出すコーチング的関わり方
2 経営者が「リーダーシップ」を仕組み化する(20分)
・カリスマに頼らない組織づくり——「文化と仕組み」で動く会社へ
・次世代リーダーを意図的に育てる「権限移譲ロードマップ」の設計
・受講者全員が「リーダーシップスタイル」をアクションシートに記入するワーク

質疑応答(10分)

想定する受講者
・生成AIに興味はあるが「何から始めればいいかわからない」方
・これから社内へのAI導入・展開を検討している経営者・推進担当者
・ChatGPTを聞いたことはあるが実務に活かせていない現場担当者
・業務効率化・時短に課題を感じているチームリーダー・管理職

受講者へ伝えたいこと
・生成AIの基本的な仕組みと企業現場での具体的な活用イメージが明確になる
・ChatGPT、Geminiなど主要6ツールの特徴と自分の業務に合った選び方がわかる
・成果を出すプロンプトの書き方「3つの基本」が実践レベルで身につく
・文章作成・画像生成・議事録・資料作成まで、現場で即使えるAI活用術が習得できる
・受講当日にスマホへインストールし、その場で試せる体験型の学びが得られる

講演内容
第1部:生成AIの基礎知識と主要ツールの理解(40分)
1 生成AIとは(20分)
・生成AIとは何なのか——仕組みをわかりやすく、図解で完全理解
・企業の現場で生成AIでできる活用事例——業種・職種別のリアルな使われ方
・生成AIの利用上の注意
2 生成AIツールの基本(20分)
・今すぐ使うべき6つのAIツールの紹介
・各AIツールのメリット・デメリット——用途別の正しい選び方と使い分け
・生成AIの基本「プロンプト」とは——AIへの指示文が結果を左右する理由と注意点

第2部:現場で即使えるAI活用実践講座(40分)
1 生成AIの活用方法1——テキスト生成の実践(20分)
・プロンプトの3つの基本(目的・制約・出力条件)——これだけで出力品質が激変する
・ケーススタディ——アイデア出し・メール文章・施策案・ブログ記事作成を実演
・受講者全員がその場でプロンプトを入力し、AI出力を体験するハンズオンワーク
2 生成AIの活用方法2——画像・議事録・資料生成の実践(20分)
・画像生成(Google Geminiを利用)——テキスト入力だけで画像を即作成する方法
・議事録の作成から共有まで——会議音声をAIが自動でテキスト化・要約・配布する流れ
・資料生成——プレゼン・報告書・提案書をAIで一気に下書きする実践テクニック

質疑応答(10分)

想定する受講者
・部下・上司・同僚との意思疎通に課題を感じている全職種・全階層の社員
・「言った・言わない」トラブルが頻発している職場のチームリーダー・管理職
・報連相がうまくできず、業務に支障をきたしている若手・中堅社員
・会議・面談・1on1での対話の質を高めたい管理職・経営幹部
・職場の人間関係改善・離職防止に取り組む人事・研修担当者

受講者へ伝えたいこと
・職場のすれ違いが起きる構造的な原因と解決策が明確になる
・「伝わる話し方」と「相手が動きたくなる伝え方」の違いが身につく
・相手別に使い分けるコミュニケーション技術が習得できる
・「本当に聴けている」状態への傾聴スキルの実践方法がわかる
・翌日から即実践できる「すれ違い解消フレーズ集」を持ち帰れる

講演内容
第1部:すれ違いの正体を理解する(40分)
1 なぜ職場のすれ違いは起きるのか(20分)
・「伝えた」と「伝わった」は全く別物——7つのズレの仕組み
・多様化が「すれ違い」を加速させている現代職場の実態
・すれ違い放置が招く生産性低下・離職・メンタル不調の連鎖
2 すれ違いを生む「無意識の言動」チェックリスト(20分)
・悪意ゼロなのに傷つける「NGコミュニケーション」の代表例
・「指示のつもりが命令」「フィードバックのつもりが批判」の罠
・部下が「もう相談しない」と決める瞬間とその予防策

第2部:すれ違いを解消する実践コミュニケーション技術(40分)
1 「伝わる・動かす」話し方の技術(20分)
・結論・背景・感情——相手別に使い分ける伝達の3パターン
・「YES・でも」より「YES・そして」で意図を通す技術
・怒り・不満を感じた瞬間に使える「言葉の置き換え術」
2 「本当に聴ける」傾聴と対話の実践(20分)
・相手が「わかってくれる」と感じる傾聴の3原則
・1on1・面談・報連相の質を上げる「問いかけ」の技術
・「明日試す改善行動1つ」をシートに記入するワーク

質疑応答(10分)

想定する受講者
・仕事にモチベーションが持てず、なんとなく消化している若手・中堅社員
・「言われたことだけやる」受け身姿勢の部下を持つ管理職・チームリーダー
・異動・配置転換で気持ちが切れかかっている職員・社員
・職場のエンゲージメント向上・離職防止に取り組む人事・研修担当者
・「このままでいいのか」とキャリアに漠然とした不安を感じているすべての社会人

受講者へ伝えたいこと
・「やらされ感」が生まれる心理的メカニズムが明確になる
・同じ仕事でも「やりがい」に変換できる思考法が身につく
・主体性と当事者意識を自分で高める実践方法がわかる
・仕事の意味・価値を自分で再定義するフレームが得られる
・翌日から職場で試せる「仕事の見方を変える習慣」が持ち帰れる

講演内容
第1部:「やらされ仕事」の正体を理解する(40分)
1 なぜ人は「やらされ感」を感じるのか(20分)
・「やりがい」と「やらされ感」を分ける唯一の違いとは何か
・自律性・有能感・関係性——モチベーション心理学が解明した3つの鍵
・「仕事が嫌い」なのか「今の状況が嫌い」なのかを切り分ける思考法
2 やらされ感を加速させる職場の構造(20分)
・本人の意欲を知らず知らず奪っている組織・上司の言動パターン
・「指示待ち人間」は生まれるのではなく、職場によって作られる現実
・やりがいを感じている人・感じていない人の行動習慣の決定的な差

第2部:「やりがい」を自分でつくる実践技術(40分)
1 仕事の意味を自分で再定義する思考法(20分)
・「与えられた仕事」を「自分ごと」に変換する方法
・どんな仕事にも「意味」を見出せる——WHYから始める仕事の向き合い方
・小さな「できた」を積み重ねる——自己効力感を高める日常習慣の設計
2 主体性を行動に変えるアクションプラン(20分)
・やりがいは「待つもの」ではなく「つくるもの」——今日から動ける3つの行動
・「なりたい自分」から逆算する1週間・1ヶ月・1年の目標設計
・受講者全員が「仕事の意味を再定義する一文」をシートに記入するワーク

質疑応答(10分)

想定する受講者
・部下が指示待ちで自発的に動かないと悩む管理職・チームリーダー
・「自分がいないと回らない」状態から脱却したい経営者・マネージャー
・優秀な人材が育たず、いつも同じ人に業務が集中している組織の責任者
・チームの主体性・エンゲージメント向上を課題とする人事・研修担当者
・部下を持ちはじめたばかりで、マネジメントの基礎を学びたい新任管理職

受講者へ伝えたいこと
・「指示待ち人間」が生まれる組織構造の本質的な原因がわかる
・主体性を引き出す「任せ方・関わり方・環境づくり」が身につく
・自分がいなくても回る組織設計の具体的な方法が習得できる
・部下の自律性を高めるマネジメントの実践フレームが得られる
・翌日から試せる「主体性を育てる関わり方」を持ち帰れる

講演内容
第1部:なぜ「指示待ち組織」は生まれるのか(40分)
1 主体性が育たない組織の正体(20分)
・「指示待ち人間」は採用ミスではなく組織がつくり出している現実
・管理しすぎると自律性が死ぬ——心理的リアクタンスとマイクロマネジメントの弊害
・主体的に動く社員・動かない社員——行動習慣の差を生む環境要因の分析
2 マネージャーが無意識にやっている「主体性を奪う行動」(20分)
・良かれと思った関わりが部下の考える力を奪っている3つのパターン
・「答えを教える上司」vs「問いを投げる上司」——10年後の組織力の圧倒的な差
・部下が「どうせ言っても無駄」と学習性無力感に陥る瞬間とその予防策

第2部:主体性を引き出すマネジメントの実践技術(40分)
1 自律型組織をつくる3つの設計原則(20分)
・原則1:「やること」ではなく「目的」を渡す—ゴール設定と権限委譲の正しい順序
・原則2:失敗を資産に変える—心理的安全性と「挑戦を称える文化」の具体的な作り方
・原則3:マネージャーの役割を「管理」から「支援」へシフトする組織設計の方法
2 明日から使える主体性を引き出す関わり方(20分)
・部下が自分で考え動き出す「1on1の問いかけ設計」実践フレーム
・小さな成功体験を積ませる「任せ方のステップ設計」——権限移譲の4段階モデル
・受講者全員が「自チームへの具体的な実践宣言」をシートに記入するワーク

質疑応答(10分)

想定する受講者
・採用に苦戦している中小企業・スタートアップの経営者・採用担当者
・求人を出しても応募が来ない・来ても定着しないと悩む人事責任者
・競合他社と条件面での差別化が難しいと感じている経営幹部
・採用ページ・自社サイトを整備したいが何から手をつければいいかわからない担当者
・人手不足が経営課題になっている建設・製造・介護・小売業の経営者

受講者へ伝えたいこと
・給与・福利厚生以外で「選ばれる会社」になる差別化の本質がわかる
・応募者の心を動かす採用ページの構成と必須コンテンツが明確になる
・会社のブランドを言語化し求職者に伝える発信設計が身につく
・採用から定着までつながる「仕組み」としての採用戦略が習得できる
・明日から着手できる自社ブランディングの最初の一手が持ち帰れる

講演内容
第1部:なぜ「条件が同じ」のに差がつくのか(40分)
1 人手不足時代の採用市場の現実(20分)
・求人票を出すだけでは誰も来ない—採用市場の構造変化と求職者心理の変容
・給与・福利厚生が横並びの時代に求職者が「最後に決め手にするもの」とは何か
・人が集まる会社・集まらない会社—採用ブランド力の差を生む3つの要因
2 「選ばれる会社」のブランディング戦略(20分)
・会社の「らしさ」を言語化する—採用ブランドの定義と自社の強みの棚卸し方法
・求職者が本当に知りたいこと—条件より「働く姿がイメージできるか」が全てを決める
・競合と差別化するための「採用コンセプト」のつくり方と言葉の選び方

第2部:応募が来る採用ページと仕組みの設計(40分)
1 採用ページ(リクルートページ)を今すぐ作るべき理由(20分)
・求人票とリクルートページは全くの別物——役割の違いと両方必要な理由
・応募率が劇的に変わる採用ページの6つの必須コンテンツ
・「社員の声・1日の流れ・職場の雰囲気」—求職者の不安を消すコンテンツ設計の実例
2 採用を仕組み化して人手不足を根本解決する(20分)
・SNS・note・動画を活用した「会社のリアル」を継続発信する採用広報の設計
・応募→面接→内定→定着まで一貫したブランド体験をつくる採用フローの見直し
・受講者全員が「自社の採用ブランドコンセプト一文」をシートに記入するワーク

質疑応答(10分)

想定する受講者
・SNS発信を始めたいが何から手をつければいいかわからない経営者・担当者
・広告費をかけずに集客・採用を強化したい中小企業の経営者・広報担当者
・Instagram・TikTok・YouTubeを活用しているが成果につながっていない担当者
・動画コンテンツで会社のブランディングを強化したい人事・広報担当者
・競合他社のSNS運用に危機感を感じ、早急に動画戦略を整えたい経営幹部

受講者へ伝えたいこと
・集客と採用を同時に強化できるSNS動画戦略の全体像が明確になる
・X・Tikitok・Threads・YouTubeの使い分けと自社に合った選び方がわかる
・撮影・編集スキルがなくても再現できる動画コンテンツの作り方が身につく
・バズる動画・バズらない動画の構造的な違いと改善方法が習得できる
・翌日から着手できる「SNS動画運用の最初の一手」を持ち帰れる

講演内容
第1部:なぜ今、SNS動画が最強のマーケティング手段なのか(40分)
1 SNS動画が集客・採用を変えた理由(20分)
・テキスト・画像の時代が終わり「動画の時代」が加速している市場の現実
・お客と求職者が「この会社に決めた」と感じる瞬間——動画が生む信頼と共感の力
・広告費ゼロで月間100万リーチを達成した中小企業の動画戦略リアル事例
2 プラットフォーム別・戦略的使い分けの設計(20分)
・SNS・YouTube・ショート動画の役割と特性の違い
・集客向き・採用向き・ブランディング向き——目的別に使うべきSNSの選び方
・全部やろうとして全部中途半端になる失敗パターンと「選択と集中」の考え方

第2部:再生される・拡散される動画コンテンツの作り方(40分)
1 バズる動画の構造と撮影・編集の基本(20分)
・最初の3秒で離脱を防ぐ——視聴者を引き込む動画冒頭の黄金パターン
・機材ゼロ・編集スキルなしでも伝わる——スマホ1台で始める動画制作の基本
・再生数・保存数・シェア数を伸ばすコンテンツ設計の3つの法則
2 継続的に発信し続ける運用設計と成果測定(20分)
・ネタ切れゼロを実現する「コンテンツカレンダー」と投稿テーマの量産方法
・数字の読み方と改善サイクル——インサイトデータを使ったPDCAの回し方
・受講者全員が「自社の最初の動画テーマ3本」をシートに記入するワーク

質疑応答(10分)

想定する受講者／背景にある課題
・人手不足と高齢化が進む中で、限られた人員で現場を回しながら安全管理の質も保ちたいと考えている建設会社の経営者・役員
・日報・安全書類・報告書・朝礼資料の作成に追われ、本来の現場管理に集中できていない現場監督・職長
・災害分析やヒヤリハット・KY活動の資料作成に時間がかかり、再発防止策の整理を効率化したいと考えている安全管理責任者
・「AIに興味はあるが触ったことがない」「何から始めればいいか分からない」というAI未経験のベテラン社員・管理職
・安全教育・朝礼資料の質を保ちながら、作成にかかる手間を減らしたいと考えている教育担当者
・情報管理や誤情報のリスクが心配で、AIを業務に取り入れる踏ん切りがつかずにいる経営層・総務担当者

提供する価値／受講後のゴール
・「AIとは何か」を建設業の現場目線で理解でき、未経験者でも導入のメリットと第一歩が分かるようになる
・災害発生時の要因特定や再発防止策の整理など、これまで時間のかかっていた事故分析をAIで効率化する方法が分かる
・危険要因の整理・ヒヤリハット分析・KY資料作成といった安全活動の事務作業を、AIで大幅に省力化できるようになる
・安全教育資料・朝礼資料の作成をAIで時短し、内容の質を保ちながら担当者の負担を減らせるようになる
・現場（現場説明・朝礼資料）と事務（メール・安全資料・報告書）の両面で、具体的なAI活用事例がイメージできる
・情報管理・誤情報への対応など、AIを安全に使うための注意点と正しい付き合い方が理解できる
・受講者自身が「自分の現場でAIに任せたい業務」を棚卸しするワークを通じて、明日から実践できる行動計画が手に入る

内容やプログラム例
第1部：AIの基本と建設現場での活かし方（20分）
① AIの基本 ── 未経験者にも分かる基礎説明
・そもそもAIとは何か ── 難しい仕組みは抜きに、現場目線で理解する
・建設業での活用方法と導入メリット ── 何が、どこまでできるのか
・「AIに仕事を奪われる」誤解を解く ── 奪われるのは”作業”であって”判断”ではない
② AI利用の注意点 ── 安全に使うために
・情報管理：入力してはいけない情報、扱いの基本ルール
・誤情報への対応：AIの答えを鵜呑みにしないチェックの習慣
・現場で安心して使うための”正しい付き合い方”の原則
第2部：安全管理にAIを活かす（25分）
① 建設災害の分析とAI
・災害発生時の要因特定 ── 状況整理と原因分析をAIで素早く行う
・再発防止対策の整理 ── 過去事例の横展開と対策案づくり
・事故分析資料を「短時間で・抜け漏れなく」まとめる方法
② KY活動・ヒヤリハットへのAI活用
・危険要因の整理 ── 現場の「危ない」を構造化して見える化
・ヒヤリハット分析 ── 報告内容の傾向把握と共有資料づくり
・KY資料作成への活用 ── 毎回の作成負担を大きく減らす
③ 安全教育資料のAI作成
・安全教育・朝礼資料を「質を保ちながら短時間で」作成する
・現場に合わせた内容にカスタマイズするコツ
・作成負担が減ることで、教育の”中身”に集中できるようになる
第3部：実務でのAI活用事例＆まとめ（15分）
① AI活用事例（実務）
・現場：現場説明資料の作成／朝礼説明資料の作成 など
・事務：メール作成／安全資料・報告書作成 など
・実演デモ：その場でAIを使った日報・安全書類づくりを体験
② その場でできる体験ワーク
・「自分の現場でAIに任せたい業務」を3つ書き出す
・隣の人と「明日から試せるAI活用の第一歩」を共有し合う
③ 今日のまとめと「最初の一歩」
・AIが奪うのは”作業”であり、現場の”判断”はむしろ価値が高まる
・安全管理の事務作業こそ、AI活用の効果が出やすい領域
・帰り道に考えてほしい問い：「自分の現場で、まずどの業務をAIに任せてみるか？」
※質疑応答を含む場合は、第2部・第3部から各5分を調整

想定する受講者／背景にある課題
・50代を中心とするベテラン職人で、かつての情熱が薄れ「自分はもう古い人間だ」と感じ始めている現場のキーパーソン
・経験豊富な職人が口数少なくなり、安全教育の場でも腕を組んで聞くだけになっている姿に課題を感じている現場監督・職長
・ヒヤリハット報告が形骸化し、「どうせ意味ない」という空気が広がっていることに危機感を持つ安全管理責任者
・ベテランの経験知が次世代に共有されないまま、退職とともに失われていくことを懸念している建設・製造業の経営者
・年功序列の評価が頭打ちになった50代社員のモチベーション維持に悩み、新しい承認・役割設計を模索している人事・労務担当者
・安全大会を「毎年恒例の行事」で終わらせず、現場の安全文化を本気で変えるきっかけにしたい主催者・実行委員

提供する価値／受講後のゴール
安全大会・特別講演向け／建設業・製造業のベテラン職人とその組織を対象とした、やる気と安全文化を結びつける講演です。
・「やる気が消えたベテラン」を“終わった人”ではなく“燃料切れを起こしているだけ”と捉え直すことで、現場の見方が根本から変わる
・ベテランのやる気低下が、安全への無関心
・ヒヤリハット増加
・事故リスク上昇と直結していることを理解し、安全対策の優先順位が明確になる
・50代から再び燃える「第2エンジン（伝承・影響・意味・使命）」の正体が分かり、自分自身や部下の再点火の糸口がつかめる
・「伝える人」「証明する人」「守護者」という3つのエンジンタイプから、一人ひとりに合った動機づけのアプローチが選べるようになる
・安全大会という場そのものが、ベテランが経験を語り第2エンジンに着火する“最高の舞台”になることを実感できる
・ヒヤリハット報告を「責任追及」から「事故予防と経験知の継承」へと転換し、報告が増える現場文化のつくり方が分かる
・「語る場づくり」「肩書・役割の再設計」「AIとの協働」「失敗を語れる文化」という、組織が明日から実践できる4つの具体策が手に入る
・受講者自身が「次世代に伝えたい安全の知恵」を言語化するワークを通じて、講演後すぐに動き出せる“最初の一歩”が明確になる

内容やプログラム例
第1部：なぜベテランのやる気は消えるのか — 原因を正しく知る（25分）
① 導入：やる気と安全は切り離せない
・ベテランのやる気低下が招くもの：安全への「目」が鈍る／経験知が共有されない／ヒヤリハット増加／事故リスク上昇
・「終わった人」ではなく「燃料切れ」── 見方を変えるところから始める
・今日持ち帰ってほしい4つのこと（理解・再点火・安全文化・行動）
② やる気が消える「5つの原因」
・原因①「上達の実感」が消える ── 成長欲求の燃料切れ
・原因②「承認の構造」が変わる ── 頼られる場所の喪失
・原因③「体の変化」との葛藤 ── 受け入れる文化の不在
・原因④「将来像が見えない」 ── 存在の意味への問い
・原因⑤「評価制度の天井」 ── 学習性無力感
・まとめ：どれか1つではなく、複数が重なって起きている
第2部：50代からの「第二のエンジン」の見つけ方（25分）
① 第2エンジンとは何か
エンジンは「切り替える」のではなく「追加する」── 2つのエンジンで飛ぶ
第1エンジン（上達・成長）と第2エンジン（伝承・影響・意味・使命）の違い
第2エンジンの3つのタイプ：「伝える人」「証明する人」「守護者」
② 第2エンジンを点火する3つのステップ
Step1「受け継いでほしいこと」を言語化する
Step2「なりたい役割」を一つ引き受ける
Step3「50代だからこそ」の強みを棚卸しする
③ 会社・組織が今日からできる4つのアクション
「語る場」を作る／肩書・役割を再設計する／AIと組み合わせるチーム設計／「失敗を語れる文化」を安全大会から作る
第2エンジンが点火した現場の変化（事例紹介）
第3部：ワーク＆まとめ（10分）
① その場でできる体験ワーク
「あなたが防いだ事故・ヒヤリハット」を思い出す
「次世代に伝えたい安全の知恵」を言葉にする
隣の人と「自分の第2エンジン」を診断し合う
② 今日のまとめと「最初の一歩」
・ベテランのやる気低下は「燃料切れ」であって「終わり」ではない
・第2エンジンの燃料は「伝承・影響・意味・使命」── 誰の中にも必ずある
・帰り道に考えてほしい問い：「次世代に絶対に伝えたい安全の知恵・経験は何か？」
※質疑応答を含む場合は、第2部・第3部から各5分を調整

想定する受講者／背景にある課題
・部下のAI活用に「ラクしてるだけでは」と感じてしまう管理職
・Z世代・若手社員との価値観のズレに悩んでいるベテラン上司
・「自分の時代はこうだった」が口癖になりかけている中間管理職
・若手の離職やモチベーション低下の原因が掴めない方
・AI活用の社内推進を任されたが現場の抵抗に直面している方
・部下との1on1やフィードバックに苦手意識がある管理職
・世代を超えてチームをまとめるヒントがほしいリーダー層

提供する価値／受講後のゴール
・「苦労して覚えろ」という美学が、なぜ今の若手を追い詰めるのかを構造的に理解できます
・部下がAIを使うことは「手抜き」ではなく「時代に合った仕事の仕方」だと腹落ちします
・自分が無意識に発している”AIブレーキ言葉”に気づき、明日から声かけが変わります
・世代間ギャップの正体は「能力差」ではなく「前提の違い」であることが整理できます
・上司自身がAIに触れる体験を通じて、部下の行動への理解と共感が生まれます
・「背中で見せる指導」から「対話で引き出す指導」への切り替え方を具体的に学べます
・若手が辞めない・伸びる職場をつくるための上司の在り方を持ち帰れます

内容やプログラム例
本研修では、AI時代に上司が無意識にやってしまう「部下の成長を止める言動」を可視化し、世代間ギャップの本質を理解した上で、これからの時代に求められる上司の在り方を実践的にお伝えします。

① その一言が部下を止めている ― 上司の”AIブレーキ言葉”チェック
「AIでラクするな」「まず自分の頭で考えろ」など、上司が良かれと思って発している言葉が若手にどう届いているかを振り返ります。

② 世代間ギャップの正体 ― 「根性の差」ではなく「前提の違い」
デジタルネイティブ世代が育ってきた環境と、上司世代の成功体験の違いを整理し、すれ違いの構造を明らかにします。

③ 上司もAIに触れてみる ― 体験ワークで”部下の景色”を知る
実際にChatGPTを使い、部下が日常的に見ている世界を上司自身が体験することで、頭の理解を肌の実感に変えます。

④ 「ラクをさせる」のではなく「考える仕事にシフトさせる」
AIで効率化した時間を何に使わせるか。上司の役割は「苦労させること」ではなく「考える仕事へ導くこと」であるという視点を共有します。

⑤ 明日の1on1から変える ― AI時代の上司の声かけ術
「どうやって調べた？」「AIの答えに何を足した？」など、部下の思考力を伸ばす具体的な問いかけフレーズを持ち帰っていただきます。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修）
※90分以上を推奨しております。体験ワークや自身の言動を振り返る時間を十分に確保できます。

・AI研修を受けたことはあるが結局実務で使えていない方
・ChatGPTを触ってみたが「で、仕事にどう使うの？」で止まっている方
・AIに興味はあるが自分の業務との接点が見えない方
・ITやデジタルに苦手意識があり最初の一歩が踏み出せない方
・部下や後輩にAI活用を教える立場だが自分が使えていない管理職
・「とりあえずAI研修を受けさせたい」と考えている研修企画担当者
・年齢やキャリアに関係なく新しいスキルを身につけたい方

提供する価値／受講後のゴール
・「すごいのはわかった、で、どう使う？」という研修後あるあるを今度こそ解消します
・自分の仕事のどこにAIが使えるかを”自分で見つけられる目”が身につきます
・メール・報告書・議事録・調べものなど、日常業務での使い方を具体的に体験できます
・「パソコンが苦手」「ITは若い人の話」と思っている方でも安心して参加できます
・100点の使い方を目指さず「60点でいいからまず使う」という実践マインドが手に入ります
・「あの研修の後から使い始めました」と言える、本当に行動が変わる研修を目指します
・帰り道にスマホで試せるレベルの具体的なアクションを持ち帰れます

内容やプログラム例
本研修では、「AIが便利なのはわかったけど、自分の仕事にどう活かせばいいかわからない」という最も多い悩みに真正面から向き合い、明日の実務から使える具体的な活用法を体験デモとともにお伝えします。

① なぜ「実務で使えない」が起きるのか ― 3つの原因を解剖する
AI研修を受けても現場で使われない原因は「知識不足」ではありません。「自分の業務に翻訳できない」「最初の一回が踏み出せない」「完璧に使おうとして止まる」の3つの壁を明らかにし、一つずつ壊していきます。

② まずはこれだけ ― 仕事で使うChatGPTの基本操作
アカウントの作り方からプロンプト（指示文）の入力まで、初めての方でもその場でついてこられるペースで基本操作をお見せします。「思っていたより簡単だ」をここで実感していただきます。

③ あなたの仕事のどこに使える？ ― 業務の”AI活用ポイント”発見ワーク
メール作成・報告書の下書き・議事録の要約・情報の整理・アイデア出しなど、あらゆる業種に共通する日常業務の中から「ここにAIが使える」を自分自身で見つけるワークを行います。

④ 「60点でいいから使ってみる」 ― 完璧主義を手放す実践デモ
AIの出力は100点ではありません。しかし「60点の下書きが5分で出てくる」ことの価値を実演で体感していただきます。「自分で直す前提で使う」というマインドセットが最大のポイントです。

⑤ 帰り道に試せる”最初の一回” ― 今日のアクションを決めて帰ろう
「明日やろう」では結局やらないことを前提に、研修会場を出た直後に試せる具体的なアクションを一つ決めていただきます。スマホでできるレベルの小さな一歩を全員が持ち帰る形で締めくくります。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修）
※90分以上を推奨しております。体験デモ・発見ワーク・質疑応答の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・AI導入の必要性は感じつつも「まだ早い」と先送りしている経営者
・同業他社がAIを導入し始めていることに焦りを感じている方
・「うちの業界にAIは関係ない」と思い込んでいる中小企業の経営層
・3年後、5年後の事業計画にAIをどう組み込むべきか悩んでいる方
・AI導入を検討しているが社内の反対や無関心に阻まれている経営幹部
・次の世代に会社を引き継ぐまでに時代に合った体制を整えたい経営者
・経営者仲間との情報格差が広がっていると肌で感じている方

提供する価値／受講後のゴール
・「まだ大丈夫」が3年後に「もう手遅れ」に変わる構造を具体的に理解できます
・AI導入企業と未導入企業の間に生まれる差は「技術の差」ではなく「スピードの差」だと実感します
・競合がAIで何をしているのかを知り、自社の立ち位置を客観的に把握できます
・「難しそう」「高そう」「うちには無理」という3大ブレーキの正体を解消できます
・大きな投資をしなくても今日から始められるAI活用の第一歩が明確になります
・「導入しない」という判断が将来どれだけのコストになるかを数字で想像できます
・3年後に「あのとき始めてよかった」と言える経営判断のきっかけを持ち帰れます

内容やプログラム例
本研修では、AI導入企業と未導入企業の間に今まさに生まれつつある「取り返せない差」の正体を明らかにし、経営者が「動く」と決断するための材料と具体的な第一歩をお渡しします。

① 今起きている”静かな分岐点” ― AI導入企業は何が変わったのか
すでにAIを活用している企業で実際に何が起きているかを紹介します。劇的な変革ではなく「小さな効率化の積み重ね」が3年後に圧倒的な差を生む構造を解説します。

② 3年後のシミュレーション ― 導入企業vs未導入企業の1日を比較する
同じ業種・同じ規模の2社を想定し、AI導入企業の社員の1日と未導入企業の社員の1日を比較。業務スピード・対応品質・社員の働き方にどれほどの差が開くかを具体的に可視化します。

③ 差が”取り返せなくなる”メカニズム ― なぜ後から追いつけないのか
AIの導入効果は「使い始めた瞬間」ではなく「使い続けた蓄積」で生まれます。ノウハウ・データ・社員のリテラシーが複利のように積み上がり、後発企業が追いつけなくなる仕組みを解説します。

④ 「うちには無理」を壊す ― 中小企業のリアルな導入事例
「難しそう」「高そう」「ITに強い人がいない」という3つの思い込みを、実際の中小企業の導入事例とコスト感で一つずつ解消します。月額数千円から始められる現実をお見せします。

⑤ 今日が一番早い ― 経営者が踏み出すべき最初の一手
「何から始めればいいかわからない」を解消するために、業種別・規模別の具体的なファーストステップを整理し、3年後に「あのとき動いてよかった」と言える行動計画を持ち帰っていただきます。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修）
※90分以上を推奨しております。事例紹介・シミュレーション・質疑応答の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・安全書類や日報作成に毎日追われている現場監督者
・報告業務の効率化に課題を感じている工事責任者
・KY活動表やリスクアセスメントの質を高めたい安全担当者
・新規入場者教育の準備負担を軽減したい管理者
・AIに興味はあるが建設現場での使い方がわからない方
・人手不足の中で働き方改革を具体的に進めたい経営層
・書類業務を減らし本来の施工管理に集中したい方

提供する価値／受講後のゴール
・「また書類か…」という毎日の負担をAIで目に見えて軽減できます
・KY活動表・日報・報告書の下書きが短時間で仕上がる体験をお届けします
・ベテランの経験や暗黙知をAIで言語化し、安全品質の底上げにつなげます
・「パソコンが苦手」でも大丈夫、実際の操作画面を見ながら学べます
・書類を時短した分、現場巡回や若手指導に時間を回せるようになります
・属人化しがちな書類ノウハウをチーム全体で共有できる仕組みが作れます
・「AIに仕事を奪われる」のではなく「AIを道具として使いこなす側」になれます

内容やプログラム例
本研修では、建設現場で日常的に発生する安全管理・報告業務を生成AI（ChatGPT等）で効率化するデモンストレーションを交えながら、明日から使える実践的な活用法をお伝えします。

① 生成AIの基本と建設業界での活用の全体像（導入）
ChatGPTとは何か、建設現場のどの業務に使えるのかを専門用語を使わず平易に解説します。

② KY活動表・リスクアセスメントをAIで作成するライブデモ
実際の作業内容を入力し、危険予知と対策がどのように出力されるかをその場で実演します。

③ 日報・報告書・新規入場者教育資料のAI活用法
日々の報告業務や教育資料の作成をAIに任せ、下書きを短時間で仕上げる具体的手順を紹介します。

④ 安全管理×AIで実現する「現場の働き方改革」
書類作業の時短によって生まれた時間をどう活かすか、働き方改革の観点から現場運用のヒントをお伝えします。

⑤ AI活用の注意点と現場に定着させる運用ルール
AIの出力をそのまま使わず人がチェック・修正する仕組みづくりや、情報管理上の留意点を整理します。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修）
※90分以上を推奨しております。デモや質疑応答の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・求人広告に費用をかけても応募が集まらない中小企業の経営者
・採用コストが年々上がり続けていることに危機感を感じている方
・せっかく採用しても早期離職が続き振り出しに戻ってしまう人事担当者
・採用のためにSNSを使いたいが何を発信すればいいかわからない方
・大手に比べて知名度がなく採用で不利だと感じている中小企業
・採用専任の担当者を置く余裕がなく経営者自身が採用活動をしている方
・「求人を出す」以外の採用手法を具体的に知りたい経営幹部

提供する価値／受講後のゴール
・求人広告だけに頼る採用がなぜコスパが悪いのかを数字で理解できます
・SNSで会社の”日常の魅力”を発信するだけで応募の質が変わる理由がわかります
・「うちの会社には発信するような魅力がない」という思い込みが覆ります
・AIを使えば採用向けのSNS投稿が未経験でも短時間で作れることを体感できます
・「入社前と話が違った」というミスマッチ離職をSNS発信で減らす方法が学べます
・100万円の求人広告費を使わなくても始められる採用ブランディングの第一歩が踏み出せます
・大企業の真似ではなく中小企業だからこそ刺さる”等身大の発信”の型を持ち帰れます

内容やプログラム例
本研修では、求人広告に費用をかけ続ける採用モデルから脱却し、AI×SNSを活用して「この会社で働きたい」と求職者から思われる会社づくりの具体的な進め方を、デモと事例を交えてお伝えします。

① 求人広告100万円の現実 ― そのお金、本当に成果につながっていますか？
求人広告の費用対効果を冷静に振り返り、「掲載して待つ」だけの採用が通用しなくなっている背景を数字とともに整理します。

② “ここで働きたい”は求人票では伝わらない ― SNS採用ブランディングの基本
求職者が応募前に必ずチェックしているのは会社のSNSです。給与や条件ではなく「職場の空気感」「社員の人柄」「会社の考え方」が伝わる発信が応募の質を変える仕組みを解説します。

③ 「うちに魅力なんてない」は嘘 ― AIで”会社の当たり前”を採用コンテンツに変える
社員の何気ない日常・社長の想い・現場の工夫など、社内で当たり前に起きていることをAIに入力し、採用向けSNS投稿に変換するライブデモをお見せします。

④ 採用SNS投稿をAIで量産する ― 1週間分を30分で作る実践術
「社員紹介」「1日の流れ」「社長の本音」「職場のちょっといい話」など、求職者に刺さる投稿パターンをAIで実際に作成する手順をテンプレートとともに紹介します。

⑤ ミスマッチ離職を防ぐ ― 等身大の発信が”長く働く社員”を連れてくる
SNSで会社のリアルな姿を見せることで「入社前と話が違った」を防ぎ、定着率を高める考え方を整理します。明日から着手できるAI×SNS採用のファーストステップを持ち帰っていただきます。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修）
※90分以上を推奨しております。ライブデモ・投稿作成の実演・質疑応答の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・SNSを始めたが何を投稿すればいいか毎回悩んでいる経営者
・「ネタ切れ」が原因でSNS更新が止まってしまった担当者
・投稿の文章を考えるのに時間がかかりすぎて本業に支障が出ている方
・自社の強みや魅力をどう言語化すればいいかわからない方
・SNS運用を外注するほどの予算はないが自力で成果を出したい方
・AIを使ったSNS運用に興味はあるが具体的な方法がわからない方
・少ない労力で継続的に発信し続ける仕組みを作りたい中小企業

提供する価値／受講後のゴール
・「ネタがない」のではなく「ネタの見つけ方を知らない」だけだと気づけます
・AIに聞くだけで自社の日常業務から投稿ネタが無限に生まれる体験ができます
・投稿文の作成が「30分悩む作業」から「5分で仕上がる作業」に変わります
・「映える写真がないと投稿できない」という思い込みから解放されます
・フォロワー数より「見込み客に届く発信」の考え方が身につきます
・1週間分の投稿をまとめて30分で作る具体的な手順を持ち帰れます
・続かなかったSNSが「仕組み化」で無理なく回り始めるきっかけになります

内容やプログラム例
本研修では、中小企業がSNS運用で最もつまずく「ネタがない」「続かない」という課題を、AIの力で根本から解決する方法を実演デモと具体例を交えてお伝えします。

① なぜ「ネタがない」と感じるのか ― 発信が止まる本当の原因
投稿が続かない企業に共通する3つのパターンを整理し、「ネタがない」のではなく「ネタに変換する技術がない」だけであることを明らかにします。

② 自社の日常は全部ネタになる ― AIで”当たり前”を価値に変える
お客様対応・現場の工夫・社員の日常・よくある質問など、社内で当たり前に起きていることをAIに入力するだけで投稿ネタに変換するデモをお見せします。

③ 投稿文は5分で完成 ― ChatGPTを使った文章作成ライブデモ
業種別にSNS投稿文をAIで実際に作成する過程をその場でお見せします。ターゲットに刺さる文章・ハッシュ
タグ選定・投稿パターンの使い分けまで、実践的な手順を紹介します。

④ 1週間分を30分で仕込む ― AI×SNSの”仕組み化”テンプレート
毎日「今日は何を投稿しよう」と悩まずに済むよう、1週間分の投稿をAIでまとめて作成する運用テンプレートと曜日別ネタカレンダーの作り方をお伝えします。

⑤ フォロワー数より大切なこと ― 中小企業のSNSで成果を出す考え方
バズを狙うのではなく「見込み客にちゃんと届く」発信の設計思想を整理し、明日から実行できるAI×SNS運用のファーストステップを持ち帰っていただきます。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修）
※90分以上を推奨しております。ライブデモ・業種別の実演・質疑応答の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・商談のロープレをしたいが上司や先輩の時間が取れない営業担当者
・提案書の作成に時間がかかり商談件数を増やせないでいる方
・お客様からの想定外の質問や反論にうまく対応できず悩んでいる方
・営業チームの育成に課題を感じているが指導の時間が足りない管理職
・自己流の営業スタイルに限界を感じスキルアップの方法を探している方
・新人営業の早期戦力化を実現したい営業部門の責任者
・AIに興味はあるが営業現場でどう使えるか具体的にわからない方

提供する価値／受講後のゴール
・AIを相手にすれば「いつでも・何度でも・恥ずかしさゼロ」で商談練習ができるようになります
・上司の時間を奪わず一人で商談ロープレを回せるトレーニング法が身につきます
・お客様の反論・質問・断り文句をAIに再現させ、切り返しの引き出しを増やせます
・提案書の構成・キラーフレーズ・想定Q&AをAIと壁打ちすることで提案の質が上がります
・「準備不足で商談に臨んでしまう」という慢性的な課題をAIで根本から解消できます
・営業マネージャーにとっては部下が自走して成長する仕組みが手に入ります
・明日の商談前から使える具体的なプロンプトと練習法を持ち帰れます

内容やプログラム例
本研修では、ChatGPTを”24時間付き合ってくれる練習相手”として活用し、商談力・提案力・対応力を日常的に鍛える新しいトレーニング法を、実演デモと体験ワークを交えてお伝えします。

① なぜ営業のトレーニングは続かないのか ― 従来のロープレの限界
「上司が忙しくて相手をしてもらえない」「人前でのロープレが恥ずかしい」「フィードバックがその場限りで蓄積しない」など、従来の営業トレーニングが抱える構造的な問題を整理します。

② AIを”商談の練習相手”にする ― ロープレのライブデモ
ChatGPTに「厳しい購買担当者」「価格にシビアな経営者」「競合と比較してくるお客様」などの役を演じさせ、実際に商談ロープレを行うデモをお見せします。リアルなやり取りに会場が驚く人気パートです。

③ 提案力を磨く ― AIとの壁打ちで提案書の質を上げる方法
提案の構成案・お客様ごとの刺さるポイント・想定質問と回答案をAIに出させ、商談前の準備時間を半分にしながら提案の精度を倍にする具体的な手順を紹介します。

④ 反論・断り文句への切り返しを100本ノックする
「高い」「今じゃない」「他社と比較したい」「上に相談する」など、営業が最も苦手とする場面をAIで無限に再現し、切り返しトークの引き出しを一気に増やす練習法を体験していただきます。

⑤ 明日の商談前に使える ― すぐ実践できるプロンプト集
「ロープレ用」「提案壁打ち用」「想定Q&A作成用」「商談振り返り用」など、場面別にそのまま使えるプロンプトテンプレートをお渡しし、研修翌日から自走できる状態で送り出します。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修）
※90分以上を推奨しております。ロープレデモ・体験ワーク・質疑応答の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・「AIやDXという言葉は聞くが、自社の売上にどう直結するのかイメージが湧かない」経営者・後継者。
・人手不足で業務が回らず、AIによる自動化・省力化を急務としている現場責任者。
・最新の生成AI（ChatGPT・Claude等）を、遊びではなく「実務のパートナー」として導入したいと考えている方。
・ITに苦手意識があっても、まずは経営判断としてAI導入の全体像を掴みたい方。
・同業他社の成功事例を知り、自社に取り入れるヒントを持ち帰りたい方。

提供する価値／受講後のゴール
・「AI活用は投資、効率化は手段」
単なるコスト削減ではなく、浮いた時間で「新しい付加価値」を生み出すための戦略的思考への転換。
・AIとの対話術
誰でも使えるAIを、自社専用の「超優秀な秘書」に変えるためのプロンプト（指示の出し方）のコツと活用する。
・「まず小さく試す」の重要性
完璧なシステムを待つより、手元のツールで今日から小さく始めて、うまくいったものだけ広げていく実践思考を身につける。
・経営者こそAIリテラシーを
現場任せにせず、トップ自らAIの可能性と限界を理解することが、導入成功の最大の鍵。
・AI×人間の最適な役割分担
AIに任せる仕事と人がやるべき仕事を見極め、社員の強みを最大化する考え方。

内容やプログラム例
・そもそもAIって何ができるの？
専門用語なしで、生成AIの仕組みと「今日からできること」をゼロからわかりやすく解説。
・その場で体験！生成AIライブデモ
実際の画面を見ながら、面倒な事務作業や販促文をAIに任せる流れを一緒に体感。「これなら自分でもできそう」を持ち帰れます。
・うちの会社でも使えた！身近なAI活用事例
特別なIT知識がなくても成果を出した中小企業の実例を、失敗談も交えてリアルにご紹介。
・AIを使うときの注意点と安心ルールづくり
情報漏えいを防ぐポイントや、社員が安心して使い始めるための簡単なルールの作り方をお伝えします。
・明日の朝イチで試せる！はじめの一歩プラン
講演が終わったらすぐ取り組める、お金をかけない「最初の一手」を具体的にお渡しします。

想定する受講者／背景にある課題
・AIの普及で自分の仕事がなくなるのではと漠然とした不安を感じている方
・ChatGPTの話題は耳にするがまだ一度も触ったことがない方
・「今のままではまずい」と思いつつ何から始めればいいかわからない方
・年齢やITスキルを理由にAI活用を諦めかけている方
・これからのキャリアや働き方を真剣に考え直したいビジネスパーソン
・若手社員や部下にAI時代の心構えを伝えたい管理職・リーダー層
・組合員や会員の学びの場として時代に合ったテーマを探している団体役員

提供する価値／受講後のゴール
・「奪われる人」と「人生を変える人」の違いはスキルではなく”たった一つの姿勢”だとわかります
・AIを目の前で体験することで、漠然とした不安が「なるほど、こういうことか」に変わります
・「自分には関係ない」「もう遅い」と思っていた方ほど、考え方が180度変わる研修です
・年齢もITスキルも関係なく、今日から誰でも始められる第一歩が明確になります
・AIに代替される仕事と、人間だからこそ求められる仕事の境界線がはっきり見えます
・「AIを使う側になる」と決めた瞬間から、キャリアの選択肢が広がることを実感できます
・研修後に「ちょっと触ってみよう」と自然に思える、前向きなきっかけを持ち帰れます

内容やプログラム例
本研修では、「AIに仕事を奪われる」という不安の正体を解きほぐし、AIで働き方や人生を好転させる人に共通する”たった一つの違い”を、体験デモとワークを通じて腹落ちさせます。

① AIに仕事を奪われる ― その不安の正体を分解する
「AIが仕事を奪う」という報道や噂がなぜ不安を生むのか。漠然とした恐怖の正体を冷静に分解し、何が本当で何が誇張されているのかを整理します。

② 「奪われる人」と「変える人」のたった一つの違い
技術力でもITスキルでも年齢でもない。両者を分けるのは「まず触ってみるかどうか」というシンプルな行動の違いであることを、具体的なエピソードとデータを交えてお伝えします。

③ 目の前でAIを体験する ― 「こんなことまでできるのか」を実感
ChatGPTに文章作成・アイデア出し・相談・要約・翻訳など様々な仕事をさせるデモを実演。「思っていたより身近だ」「これなら自分にも使える」と感じていただくパートです。

④ AIにできないこと ― あなたの価値が上がる領域を知る
共感力・信頼関係・現場の判断・創造性・モチベーションの管理など、AIでは代替できない「人間にしかできない仕事」を参加者自身の業務と照らし合わせて再発見します。

⑤ 今日から”変える人”になる ― 最初の一歩を決めて帰ろう
「難しいことは何もない、まず触ること」を合言葉に、帰宅後すぐに試せる具体的なAI活用アクションを一つ決めていただきます。小さな一歩が未来の働き方を変える出発点です。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ （単発研修）

想定する受講者／背景にある課題
・noteやSNSで情報を発信しているが閲覧数が伸びない自治体職員
・広報担当になったが文章の書き方に自信がない方
・「お知らせ型」の発信から脱却したいがやり方がわからない方
・移住促進・観光PR・地域ブランディングの発信を任されている方
・住民に届く情報発信とは何かを体系的に学びたい広報担当者
・他の自治体の成功事例を知り自分のまちの発信に活かしたい方
・AIを使って広報業務の負担を減らしたいが具体的な方法がわからない方

提供する価値／受講後のゴール
・読まれる自治体noteと読まれないnoteの違いが5つのポイントで明確になります
・「正確だけど読まれない」公務員的な文章をどう変えればいいかが具体的にわかります
・住民は「情報」ではなく「自分に関係ある物語」に反応するという原則が腑に落ちます
・タイトル・書き出し・構成のコツを知るだけで同じ内容でも閲覧数が変わることを体感します
・AIを使えば文章の下書き・リライト・ネタ出しが短時間でできることを実演で確認できます
・「広報が得意な人」ではなく「型を知っている人」が成果を出せると自信を持てます
・明日の投稿からすぐ使える実践テクニックを持ち帰れます

内容やプログラム例
本研修では、実際に読まれている自治体のnote発信を分析し、「届く発信」に変えるための5つのポイントを具体例とAI活用デモを交えてお伝えします。文章が苦手な方でも明日から実践できる内容です。

① 読まれない発信の共通点 ― 「お知らせ」では届かない理由
多くの自治体が陥る「制度説明型」「イベント告知型」の発信がなぜスルーされるのかを整理し、住民の目線から見た「読む理由がない記事」の特徴を明らかにします。

② なぜあの自治体のnoteは読まれるのか ― 成功事例の分析
閲覧数・スキ数が多い自治体noteの実例を取り上げ、タイトルのつけ方・書き出しの工夫・住民目線の構成など、読まれる記事に共通する要素を具体的に分析します。

③ “届く発信”に変える5つのポイント 「誰に届けるか」「タイトルで手を止めさせる」「書き出し3行で読む理由を渡す」「行政用語を人の言葉に変える」「最後に行動を促す」の5つを、書き換えビフォーアフターとともに実践的に解説します。

④ AIで広報の負担を半分にする ― note記事作成のライブデモ
ChatGPTを使って記事の構成案・下書き・タイトル候補・リライトを実際に作成するデモをお見せします。「ゼロから書く苦しみ」をAIで解消し、職員は仕上げと判断に集中できる運用法を紹介します。

⑤ 明日の投稿から変える ― すぐ使えるテンプレートとチェックリスト
研修で学んだ5つのポイントを日常業務に落とし込むための投稿テンプレートとセルフチェックリストをお渡しし、「学んだけど使えなかった」を防ぎます。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修）
※90分以上を推奨しております。事例分析・AIデモ・質疑応答の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・SNSを始めたものの成果が出ず続けるべきか迷っている経営者
・「とりあえずSNSやって」と社員に丸投げしてしまっている方
・SNS運用の外注費に見合った効果があるのか疑問を感じている方
・競合がSNSをやっているから焦りで始めようとしている経営層
・本業が忙しい中でSNS更新に時間を割く余裕がない中小企業
・SNSの種類が多すぎてどれを選べばいいかわからない担当者
・自社にSNSが本当に必要なのか客観的な判断基準がほしい方

提供する価値／受講後のゴール
・「SNSはやるべき」という思い込みから解放され、冷静な経営判断ができるようになります
・自社がSNSをやるべきか・やめるべきかを判断する明確な基準を手に入れられます
・成果が出ない原因が「やり方」ではなく「そもそも向いていない」場合があると気づけます
・やると決めた場合に、最小の時間とコストで最大の効果を出す運用の型を学べます
・「毎日投稿しなきゃ」というプレッシャーから抜け出す合理的な考え方が身につきます
・SNS運用にAIを組み合わせることで負担を激減させる具体的な方法がわかります
・「やらない」と決めることも立派な経営判断であるという自信を持てるようになります

内容やプログラム例
本研修では、中小企業のSNS運用を「やるべきか・やめるべきか」の判断基準から整理し、やる場合の最小労力の運用法、やらない場合の代替手段まで、お金と時間を無駄にしない考え方を具体的にお伝えします。

① そのSNS、誰のためにやっていますか？ ― 目的なき運用の落とし穴
「なんとなく始めた」「競合がやっているから」で続けているSNS運用がなぜ成果を生まないのか、よくある失敗パターンを具体的に整理します。

② やるべき会社・やめるべき会社 ― 5つの判断基準
業種・ターゲット・商圏・商材の特性・社内リソースの5つの軸で、自社にSNSが向いているかどうかをその場でセルフチェックできるフレームワークを提供します。

③ やるなら”最小労力で最大効果”― SNS×AI時短運用術
やると決めた会社向けに、ChatGPTを使った投稿文の作成・ネタ出し・画像案の生成など、SNS運用の負担をAIで大幅に減らす具体的なデモをお見せします。

④ やらないなら何をする？ ― SNS以外の集客・認知の選択肢
SNSをやめる判断をした場合に、Googleビジネスプロフィール・口コミ・紹介営業・チラシ×AIなど、中小企業に合った代替手段を費用対効果の観点から紹介します。

⑤ 明日からの判断 ― 「続ける・始める・やめる」を決めて帰ろう
研修の内容を踏まえ、自社のSNS運用について「続ける」「新たに始める」「やめる」のいずれかを根拠を持って決断し、具体的なネクストアクションを整理して持ち帰っていただきます。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修）
※90分以上を推奨しております。セルフチェック・デモ・質疑応答の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・人件費の上昇と売上の伸び悩みに板挟みの中小企業経営者
・「もう一人ほしい」が口癖になっている現場責任者
・少人数体制で利益率を上げる方法を模索している経営幹部
・社員一人ひとりの生産性を底上げしたいが具体策がない方
・AI活用が大企業の話だと思い込んでいる中小企業の経営層
・バックオフィス業務の負担が重く本業に集中できない経営者
・今の人数のまま事業を成長させる打ち手を探している方

提供する価値／受講後のゴール
・「人を増やす＝成長」という固定観念から解放され、少数精鋭の戦い方が見えます
・3人の仕事を2人＋AIで回す具体的なイメージがデモを通じて掴めます
・「忙しいのに儲からない」構造の原因を業務の棚卸しで特定できるようになります
・月数千円のAIツールで何十万円分の業務を吸収できるコスト感覚が身につきます
・大企業の真似ではなく中小企業だからこそできるAI活用の戦略がわかります
・社員が「雑務をこなす人」から「考えて稼ぐ人」に変わる仕組みの作り方を学べます
・明日から経営会議で話せるレベルの具体的なアクションプランを持ち帰れます

内容やプログラム例
本研修では、「人を増やさずに組織の力を最大化する」をテーマに、中小企業が生成AIを活用して少数精鋭経営を実現するための考え方と具体的な進め方を、事例を交えてお伝えします。

① 「人が足りない」は本当か ― 業務の”見えないムダ”を炙り出す
社員の1日を分解し、「考える仕事」と「作業としてこなす仕事」を仕分けます。多くの企業で社員の時間の大半が”AIに任せられる作業”に消えている現実を可視化します。

② 3人→2人＋AI ― “少数精鋭”のリアルな姿をデモで体感
報告書作成・メール対応・マニュアル整備・データ整理など、日常業務をChatGPTで短時間処理するデモを実演。「これなら確かに1人分浮く」という感覚を経営者の目で確かめていただきます。

③ 「月額2,000円のAI」vs「月額30万円の人件費」― 経営者のためのコスト比較
AI導入にかかるコストと、採用・教育・人件費を比較するシミュレーションを通じて、少数精鋭経営の経済合理性を具体的な数字で整理します。

④ 社員を”作業者”から”稼ぐ人材”に変える ― AI時代の役割再設計
AIに作業を渡した先に社員が何をすべきか。営業・企画・顧客対応など「人間がやるからこそ利益が生まれる仕事」に集中させる組織設計の考え方をお伝えします。

⑤ 明日から始める少数精鋭化の3ステップ
「どの業務から手をつけるか」「誰に使わせるか」「いつまでに何を目指すか」を整理し、経営判断としてのAI導入ロードマップを持ち帰っていただきます。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修）
※90分以上を推奨しております。デモ・コスト試算・質疑応答の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・求人を出しても応募が来ない状況に限界を感じている経営者
・採用コストばかりが膨らみ費用対効果に悩んでいる人事担当者
・少ない人数で回す現場の業務過多に頭を抱えている管理職
・社員の退職が続き残ったメンバーの疲弊が心配な経営幹部
・AI導入に関心はあるが「うちの会社で本当に使えるのか」と疑う方
・業務の属人化が進みベテラン頼みの体制に不安を感じている方
・「人を増やす」以外の解決策を具体的に知りたい中小企業の経営層

提供する価値／受講後のゴール
・「人が足りない＝人を採る」だけが解決策ではないという発想の転換ができます
・今いる社員の業務から”AIに任せられる部分”を見つけ出す視点が身につきます
・1人あたりの生産性を上げることで「実質的に人を増やす」考え方を具体的に学べます
・求人広告費・採用コストをAI導入の投資に振り替える判断基準が持てるようになります
・「ベテランの頭の中」をAIで言語化し、属人化を解消する具体的な方法がわかります
・社員が「雑務から解放されて本来の仕事に集中できる」状態の作り方を持ち帰れます
・大企業の事例ではなく、中小企業・少人数の現場で実行できる施策に絞ってお伝えします

内容やプログラム例
本研修では、「人を採れないなら、今いる社員の力をAIで最大化する」という視点で、中小企業でもすぐに着手できる具体的な人手不足対策をデモと事例を交えてお伝えします。

① なぜ「求人を出す」だけでは解決しないのか ― 人手不足の構造を整理する
採用市場の現実を数字で確認し、「採る」以外の選択肢を持つことがなぜ経営課題の本質なのかを整理します。

② 社員の1日を分解する ― “AIに渡せる業務”の見つけ方
日報・議事録・見積書の下書き・問い合わせ対応の雛形作成など、社員が毎日やっている業務の中からAIで代替・補助できる作業を洗い出すフレームワークを紹介します。

③ 1人を1.3人にする ― 生成AI活用の具体デモ
実際にChatGPTを使い、報告書作成・マニュアル整備・メール対応の下書きなどを短時間で仕上げるデモを実演。「この時間が浮くなら確かに回る」と実感していただきます。

④ ベテランの暗黙知をAIで資産化する ― 属人化解消の実践法
「あの人がいないと回らない」状態を脱却するために、ベテランのノウハウをAIで言語化・マニュアル化し、チーム全体の対応力を底上げする方法を具体的にお伝えします。

⑤ 採用コストをAI投資に振り替える ― 経営判断のシミュレーション
求人広告に年間いくらかけているかを棚卸しし、その一部をAI活用の社内整備に回した場合の効果を考える時間を設けます。明日から着手できるファーストステップを整理してお持ち帰りいただきます。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修）
※90分以上を推奨しております。デモ・事例紹介・質疑応答の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・部下への指示の出し方に限界を感じている管理職・リーダー層
・AI導入後のチーム運営に漠然とした不安を抱えている方
・「正解を教える上司」から脱却したいと感じているマネージャー
・次世代リーダーとして思考力・対話力を磨きたい中堅社員
・組織の変革を任されているがどこから手をつけるか悩んでいる方
・メンバーの主体性を引き出すマネジメントに関心がある方
・AI時代に求められるリーダー像を具体的に知りたい経営幹部

提供する価値／受講後のゴール
・「答えを持っている人」より「良い問いを立てられる人」が求められる理由が腑に落ちます
・AIが即座に答えを出す時代に、リーダーの存在価値がどこにあるかを明確にできます
・「指示が上手い」だけでは通用しない時代の新しいリーダーシップの型を学べます
・部下に問いを投げかけることでチームの主体性が変わる実感を体験ワークで得られます
・プロンプト（AIへの指示）の考え方が、そのまま人への問いかけ力に直結することを体感します
・「何を聞くか」が成果を決める ― AI活用とマネジメントの共通原則を手に入れられます
・明日の会議・1on1からすぐ使える「問いの立て方」を持ち帰れます

内容やプログラム例
本研修では、AI時代にリーダーに求められる力が「正解を指示する力」から「本質的な問いを立てる力」へ変化していることを、体験ワークとデモを交えて実感していただきます。AIの話であり、マネジメントの話でもある、これからのリーダーのための90分です。

① AIが”答え”を出す時代、リーダーには何が残るのか
生成AIの実力をデモで体感した上で、「それでも人間のリーダーにしかできないこと」を問いかけます。

② 「指示する力」の限界 ― なぜ優秀な指示役では足りないのか
正解がない時代に「答えを与えるリーダー」が抱える構造的な問題を、現場のあるあるエピソードとともに整理します。

③ “問いを立てる力”とは何か ― プロンプト思考に学ぶ
AIに良い答えを出させるには良い問い（プロンプト）が必要です。この原則が、部下への問いかけやチーム運営にそのまま活きることを体験ワークで実感します。

④ 問いがチームを変える ― 実践ワーク「あなたならどう問う？」
実際のビジネスシーンを想定し、「指示」と「問い」の違いがチームの動きをどう変えるかを参加者同士で体験します。

⑤ 明日から変える3つの習慣 ― AI時代のリーダーのファーストステップ
会議の問いかけ方・1on1の質問設計・AIへのプロンプトの磨き方を、すぐ実行できるアクションに落とし込んでお伝えします。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修）
※90分以上を推奨しております。体験ワークや参加者同士の対話の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・AIの普及で自分の仕事がどうなるか不安を感じている組合員
・ChatGPTを聞いたことはあるが触ったことがない方
・日常業務の中でAIをどう活かせるか知りたい方
・「AIに仕事を奪われるのでは」と漠然とした危機感がある方
・職場の後輩や同僚にAIの正しい知識を伝えたい方
・組合活動としてメンバーの学びの場を提供したい役員の方
・年齢・職種を問わずこれからのキャリアを前向きに考えたい方

提供する価値／受講後のゴール
・「AIに奪われる」ではなく「AIと組んで自分の価値を高める」視点が持てます
・実際にAIを動かす体験を通じて、できること・できないことを肌で実感できます
・判断力・共感力・現場対応力など”人間にしかできない強み”を再発見できます
・難しい専門用語は使わず、初めての方でも安心して参加できる内容です
・「自分には関係ない」と思っていた方ほど、明日からの仕事観が変わります
・職場に戻ってすぐ同僚と共有できる、具体的な活用イメージが持ち帰れます
・変化の時代に「学び続ける姿勢」を組合全体で共有するきっかけになります

内容やプログラム例
本研修では、AIに実際に触れる体験ワークを交えながら「AIが得意なこと」と「人間にしかできないこと」の役割分担を実感していただきます。不安を解消し、前向きな一歩を踏み出すための90分です。

① そもそも生成AIって何？（やさしい導入）
ChatGPTの仕組みを専門用語なしで解説。「賢い道具」としてのAIの正体をまず知っていただきます。

② AIにやらせてみた ― できることのライブデモ
文章作成・要約・アイデア出しなど、AIが得意な作業を目の前で実演し「ここまでできるのか」を体感します。

③ AIにできないこと ― 人間の強みを再確認するワーク
判断・共感・信頼関係・臨機応変な対応など、AIでは代替できない領域を参加者同士で言語化します。

④ “役割分担”の考え方 ― AIは相棒、主役はあなた
AIに任せる部分と人間が担う部分を整理し、自分の仕事にどう当てはめるかを具体的に考えます。

⑤ 明日から何をする？ ― 最初の一歩を決めて帰ろう
研修の学びを日常に持ち帰るため、「まずやってみること」を一つ決めて終わるまとめのパートです。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修）
※90分以上を推奨しております。体験ワークや質疑応答の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・生成AIの導入判断を求められているが基準がわからない経営者
・社員から「AI使っていいですか」と聞かれて即答できない管理職
・競合他社のAI活用に出遅れている危機感を感じている経営層
・AIの話題についていけず会議で発言しづらいと感じている役員
・自社にAIをどう取り入れるべきかの方針を定めたい意思決定者
・情報漏洩やリスク面が心配でAI導入に踏み切れない経営幹部
・ITに詳しくなくてもAI時代の経営判断力を身につけたい方

提供する価値／受講後のゴール
・「よくわからないから様子見」が最大のリスクであることを実感できます
・専門用語なしで生成AIの本質を理解でき、社員と同じ言葉で会話できるようになります
・「使わせる・使わせない」ではなく”どうルールを作るか”の判断軸が持てます
・他社の成功事例と失敗事例の両方を知り、自社に合った導入の進め方が見えます
・情報漏洩・著作権・ハルシネーションなど経営者が知るべきリスクを整理できます
・社員に「うちもAI使いましょう」と言われたとき、自信を持って方針を示せるようになります
・明日の経営会議から使える、具体的な一歩をお持ち帰りいただけます

内容やプログラム例
本研修では、経営者・経営幹部の方が「知っておくべきこと」に絞り、生成AIの基本から導入判断・リスク管理までを一気通貫でお伝えします。技術の話ではなく”経営の話”としてのAI活用がテーマです。

① 生成AIの現在地 ― 3分でわかる基本のキ
ChatGPTとは結局何なのか、何が新しいのかを専門用語を使わず経営者の目線で解説します。

② 経営者が見落としがちな”3つのリスク”
情報漏洩・著作権侵害・AIの嘘（ハルシネーション）など、知らないままでは済まされないリスクをわかりやすく整理します。

③ 他社はもう動いている ― 導入企業のリアルな事例
中小企業から上場企業まで、生成AIを活用している企業の成功例・つまずいた例を具体的に紹介します。

④ 「使わせ方」を決めるのが経営者の仕事
全面禁止でも野放しでもない、自社に合ったAI活用ルールの作り方と社内への展開ステップをお伝えします。

⑤ 明日から始める経営者のためのファーストステップ
研修後すぐに実行できる具体的なアクションを整理し、自社のAI活用方針を考えるきっかけをお持ち帰りいただきます。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修）
※90分以上を推奨しております。事例紹介や質疑応答の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・AI導入後に社員の表情が曇っていることに気づいている管理職
・「ついていけない」という社員の声が増えていると感じている人事担当者
・AI推進を任されているが現場の抵抗やストレスに悩んでいる推進担当者
・メンタルヘルス対策にAIストレスの視点を加えたい産業保健スタッフ
・離職率の上昇とAI導入の時期が重なっていることに不安を感じている経営層
・組合員のメンタルヘルスとAI時代の働き方を考えたい労働組合役員
・「AIハラスメント」にならない指導法を知りたいリーダー層

提供する価値／受講後のゴール
・「AI疲労」という見えにくいストレスの正体を言語化でき、早期発見の目が養えます
・「使いこなせない自分はダメだ」と感じている社員の心理構造を理解できます
・AI導入のスピードと社員の適応スピードのギャップが離職を生む仕組みが整理できます
・「AIを使え」が無自覚なハラスメントになるリスクと、その防ぎ方がわかります
・全員一律ではなく社員のペースに合わせたAI導入の進め方を具体的に学べます
・メンタル不調の”予兆サイン”を見逃さないためのチェックポイントが手に入ります
・AIと社員が無理なく共存できる職場づくりの具体的なステップを持ち帰れます

内容やプログラム例
本研修では、AI導入が進む職場で静かに広がる「AI疲労」の実態を明らかにし、メンタル不調や離職につながる前に組織として打てる具体的な対策をお伝えします。AI推進と社員のケアを両立させるための研修です。

① 「AI疲労」とは何か ― 職場に広がる”見えないストレス”の正体
「覚えることが多すぎる」「使いこなせないと評価が下がりそう」「毎月ツールが変わる」——AI導入が加速する職場で社員が感じているストレスの種類と構造を、具体的な声をもとに整理します。

② なぜAI疲労がメンタル不調・離職につながるのか ― 3つのメカニズム
「自己効力感の低下（自分は役に立たない）」「比較ストレス（あの人は使えているのに）」「変化の連続による慢性疲労」の3つの経路から、AI疲労がメンタル不調に発展する仕組みを解説します。

③ その指導、「AIハラスメント」になっていませんか？
「なんでまだAI使ってないの？」「これくらいAIでやれるでしょ」——良かれと思った一言が社員を追い詰めるケースを具体例で紹介し、AI時代の指導とハラスメントの境界線を明確にします。

④ AI疲労の予兆を見逃さない ― 管理職のための観察ポイント
発言が減った・質問しなくなった・残業が急に増えた・「大丈夫です」が口癖になったなど、AI疲労がメンタル不調に変わる手前の”予兆サイン”と、声のかけ方を具体的にお伝えします。

⑤ AIと社員が共存する職場のつくり方 ― 無理なく進める5つのルール
「全員一律ではなくペースを認める」「できないことを責めず小さな成功を積ませる」「相談できる空気をつくる」など、AI推進と社員のメンタルケアを両立させる職場運営の具体的なステップを整理して持ち帰っていただきます。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修）
※90分以上を推奨しております。事例共有・チェックリスト解説・質疑応答の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・名刺交換した相手とその後の関係が続かず悩んでいるビジネスパーソン
・LinkedInのアカウントは作ったが何をすればいいかわからず放置している方
・海外企業や異業種との接点を広げたいが方法がわからない経営者
・BtoBの新規開拓や顧客接点を増やしたい営業担当者・経営幹部
・展示会や交流会で得た人脈を資産として活かしきれていない方
・SNSでの情報発信に興味はあるがFacebookやXとの違いがわからない方
・自社や自分自身のブランディングを強化したい士業・コンサルタント

提供する価値／受講後のゴール
・名刺フォルダに眠っている人脈を”生きたつながり”に変える方法がわかります
・LinkedInが「意識高い人のSNS」ではなく「ビジネス専用の実務ツール」であることが腑に落ちます
・プロフィールの書き方一つで相手からの信頼度が変わることを具体例で実感できます
・「何を発信すればいいかわからない」を解消する投稿ネタの見つけ方が手に入ります
つながりリクエストの送り方から商談につなげるまでの導線を具体的に学べます
・AIを使えばプロフィール文も投稿文も短時間で作成でき、忙しくても続けられます
・日本ではまだ活用者が少ない今だからこそ先行者メリットが取れることを理解できます

内容やプログラム例
本研修では、LinkedInを「名刺交換の次の手段」として活用し、人脈をビジネス成果に変えるための基本から実践までを、初心者でもその場でついてこられるペースでお伝えします。

① 名刺交換だけで終わっていませんか？ ― “つながりっぱなし”の損失
交流会や展示会で名刺を交換しても、その後フォローせず関係が切れてしまう——この「名刺フォルダに眠る人脈」がどれほどのビジネス機会の損失を生んでいるかを整理します。

② なぜ今LinkedInなのか ― 他のSNSとの決定的な違い
Facebook・X・Instagramとの違いを明確にし、LinkedInが「ビジネス目的の人とビジネス目的で出会える唯一のSNS」である強みを解説します。日本ではまだ活用者が少ない今が最大のチャンスである理由もお伝えします。

③ “選ばれるプロフィール”の作り方 ― 第一印象はここで決まる
LinkedInのプロフィールは「オンライン上の名刺」であり「24時間働く自己紹介」です。写真・見出し・経歴・スキル欄の書き方を、読まれるプロフィールと読まれないプロフィールのビフォーアフターで具体的に紹介します。

④ つながりをビジネスに変える ― 発信・交流・商談導線の作り方
「どんな投稿をすればいいか」「つながりリクエストにどんなメッセージを添えるか」「オンラインの関係をリアルな商談にどうつなげるか」まで、LinkedIn上でのビジネス導線を一気通貫で解説します。

⑤ AI×LinkedInで運用の負担を半減させる ― 実践デモ
ChatGPTを使い、プロフィール文の作成・投稿ネタの量産・つながりリクエストのメッセージ文面作成を実際にお見せします。「忙しくて続けられない」を解消するAI活用術を持ち帰っていただきます。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修）
※90分以上を推奨しております。プロフィール作成デモ・AI活用実演・質疑応答の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・建設会社の経営者・役員で、人手不足に悩みながらも若手が定着せず、採用と育成の両面で課題を抱えている方
・従業員数10～100名規模の建設会社で、限られた予算と人員の中で採用活動を強化したいと考えている人事・採用責任者
・デジタル化やAI導入に関心はあるものの、何から手をつければいいかわからず、社内での推進に不安を感じている経営層
・求人媒体やハローワークだけでは応募が集まらず、自社の魅力を効果的に発信できていないと感じている採用担当者
・後継者として事業承継を控え、従来型の採用手法では限界を感じており、新しい組織づくりの方法を模索している次世代経営者

提供する価値／受講後のゴール
・「人が来ない」と嘆くだけだった経営者が、求職者から選ばれる会社になるための具体的な発信方法が分かるようになる
・採用業務に時間を取られて本業に集中できなかった担当者が、AIで業務効率化して工数を10分の1に削減できるようになる
・求職者が今、どの部分を仕事に求めてきているか？が分かる
・若手社員がすぐ辞めてしまうと悩んでいた経営者が、AI時代の社員との関わり方や育成方法が分かるようになる
・大手に採用で勝てないと感じていた地域密着企業が、顔が見える採用で競争優位性を築く戦略が理解できるようになる
・SNSやAIツールを何から始めればいいか分からなかった人が、明日から実践できる具体的なステップが明確になる
・採用コストばかりかかって、成果が出なかった会社が、コストを抑えながら継続的に人材を獲得できる自社メディアの作り方が分かるようになる

内容やプログラム例
第1部：AI時代に求められる建設業の組織とは（40分）
① 建設業を取り巻く環境変化と採用市場の現実
データで見る建設業界の人材難と若手離職の実態
求職者が本当に見ているポイント：給与より「働く環境」と「会社の未来」
なぜ今、AI×人の共存が組織づくりの鍵になるのか

② 従来型組織からAI活用組織へのシフト
大手ゼネコンにはできない中小企業の強み
「作業の効率化」から「人の価値を高める」AI活用へ
実例：AI導入で社員の残業が減り、採用が好転した事例

第2部：AIで採用業務を変革する実践手法（40分）
① 採用プロセスをAIで効率化する
求人原稿作成：魅力が伝わる文章を短時間で作成する方法
応募者対応：24時間以内の返信を実現する自動化の仕組み
面接準備：応募者情報の整理と分析で見極め精度を上げる
入社後フォロー：AIで新人教育の質を標準化する

② 実演デモ：その場でAIを使った求人原稿作成
参加者企業の情報を元に、AIで求人文を共同作成
従来の求人票との比較で効果を体感

➂質疑応答（10分）

想定する受講者／背景にある課題
・建設会社の経営者・役員で、人手不足に悩みながらも若手が定着せず、採用と育成の両面で課題を抱えている方
・従業員数10～100名規模の建設会社で、限られた予算と人員の中で採用活動を強化したいと考えている人事・採用責任者
・デジタル化やAI導入に関心はあるものの、何から手をつければいいかわからず、社内での推進に不安を感じている経営層
・求人媒体やハローワークだけでは応募が集まらず、自社の魅力を効果的に発信できていないと感じている採用担当者
・後継者として事業承継を控え、従来型の採用手法では限界を感じており、新しい組織づくりの方法を模索している次世代経営者

提供する価値／受講後のゴール
・「若手がすぐ辞める」と悩んでいた経営者が、AI時代の若手が求める働き方や価値観を理解し、定着率を高める関わり方が分かるようになる
・「俺の若い時はこうだった」という過去の成功体験で指導していた経営者が、それが離職の原因になっていることに気づき、現代に合った育成方法に転換できるようになる
・採用にコストをかけても人が集まらなかった会社が、AIとSNSを活用して求職者から見つけてもらえる仕組みの作り方が分かるようになる
・社員をどう大切にすればいいか分からなかった経営者が、社員を本当に大切にする具体的な行動と、それが定着率向上につながる理由が理解できるようになる
・求人広告を出しても反応がなかった採用担当者が、求職者が本当に知りたい情報は何かを理解し、刺さる発信内容を作れるようになる
・面接で見極めができず採用後のミスマッチに悩んでいた担当者が、AIを活用した効率的な採用プロセスで精度を上げられるようになる
・若手の離職に頭を抱えていた経営者が、入社後のフォロー体制を整え、長く働きたいと思ってもらえる職場環境の作り方が分かるようになる

内容やプログラム例
第1部：なぜ建設業で若手が集まらず、定着しないのか（40分）
① 建設業界の採用・定着の現状とデータ
・建設業の有効求人倍率と若手離職率の実態
・「3K」イメージは本当に離職理由なのか？データから見る真実
・求職者が企業選びで重視するポイントの変化：給与から「働きがい」「成長」「人間関係」へ

② 離職が多い会社と定着率が高い会社の決定的な違い
・「俺の若い時はこうだった」が通用しない理由：世代間の価値観ギャップ
・過去の成功体験を押し付ける指導が、なぜ若手を遠ざけるのか
・社員を本当に大切にしている会社の共通点：心理的安全性と承認の文化

③ AI時代における「選ばれる会社」の条件
・デジタルネイティブ世代が求める情報開示と透明性
・働く環境の可視化が採用と定着の両方に効く理由
・実例：社員を大切にすることで定着率が劇的に改善した建設会社の取り組み

第2部：AIとSNSで求職者を集める実践手法（40分）
① 求職者に「見つけてもらう」ための発信戦略
・なぜ求人広告だけでは応募が来ないのか
・SNS発信で伝えるべき3つの要素：「現場のリアル」「社員の声」「会社の価値観」
・Instagram・YouTube・LinkedInの使い分けと効果的な投稿内容

② AIで採用業務を効率化し、質を高める方法
・求人原稿作成：AIで求職者の心に刺さる文章を短時間で作成
・応募者対応：自動化で24時間以内の返信を実現し、機会損失を防ぐ
・面接準備：AIで応募者情報を整理・分析し、見極め精度を向上
・内定者フォロー：入社前から関係性を築き、入社後の定着率を上げる

③ 実演デモ：AIを使った求人原稿の作り方
・参加者企業の情報を元に、その場でAIを使って魅力的な求人文を作成
・従来の求人票と比較し、何が違うのかを体感
・求職者目線での「刺さるポイント」の解説

第3部：質疑応答（10分）

想定する受講者／背景にある課題
・中小企業の経営者・役員で、人手不足が経営課題となっており、採用難と離職率の高さに悩んでいる方
・従業員数10～100名規模の企業経営者で、限られた経営資源の中で効果的な人材戦略を構築したいと考えている方
・業績は悪くないが人材確保ができず、事業拡大や新規事業展開に踏み切れないジレンマを抱えている経営者
・デジタル化やAI活用の必要性は理解しているものの、具体的な導入方法や社内浸透に不安を感じている経営層
・後継者育成や事業承継を視野に入れており、次世代に引き継げる持続可能な組織づくりを模索している経営者

提供する価値／受講後のゴール
・「良い人材が採れない」と悩んでいた経営者が、求職者から選ばれる会社になるための経営者自身の発信方法と組織ブランディングが分かるようになる
・採用にコストと時間をかけても成果が出なかった経営者が、AIを活用して採用効率を劇的に改善し、本業に集中できる体制の作り方が理解できるようになる
・「最近の若者は…」と嘆いていた経営者が、世代間ギャップの本質を理解し、AI時代の価値観に合わせた組織運営と人材育成の方法が分かるようになる
・社員がすぐ辞めてしまうと悩んでいた経営者が、定着率の高い会社に共通する「社員を大切にする」具体的な行動と仕組みが理解できるようになる
・大手企業に採用で勝てないと感じていた中小企業経営者が、中小企業だからこそできる強みを活かした人材戦略が明確になる
・経営者としての発信が苦手だった方が、SNSやAIツールを使って自社の魅力を効果的に伝える方法が分かり、実践のハードルが下がる
・人材投資の優先順位を上げられなかった経営者が、人材戦略が企業の持続的成長に直結する理由を理解し、具体的な投資判断ができるようになる

内容やプログラム例
第1部：中小企業経営者が直面する人材課題の本質（40分）
① データで見る人材難の実態と経営への影響
・業種別・地域別の有効求人倍率と採用難易度
・人手不足が企業業績・事業成長に与える影響
・離職コストの真実：採用・育成にかかる見えないコスト

② なぜ中小企業は人材確保で苦戦するのか
・大手企業との競争で不利になる3つの要因
・求職者が企業選びで重視するポイントの変化：給与・待遇から「働きがい」「成長機会」「経営者の人柄」へ
・「知られていない」ことが最大の機会損失

③ 定着率が高い会社と低い会社の決定的な違い
・「俺の時代はこうだった」が若手を遠ざける理由：世代間の価値観ギャップ
・離職の本当の理由：給与より「人間関係」と「承認不足」
・社員を本当に大切にしている経営者の共通点：心理的安全性と対話の文化

④ AI時代に求められる経営者の役割
・経営者自身が「採用の顔」になる重要性
・デジタルネイティブ世代が求める透明性と情報開示
・実例：経営者の発信で採用が劇的に改善した中小企業の事例

第2部：AI×SNSで実現する次世代の人材戦略（40分）
①経営者が発信すべき理由と効果的な方法
・なぜ経営者自身の発信が採用力を高めるのか
・ホームページとSNSとのの使い分けと発信内容
・「会社の理念」「仕事への想い」「社員への感謝」を伝える具体例
・発信が苦手な経営者でも続けられる仕組みづくり

② AIで採用業務を革新する実践手法
・求人原稿作成：AIで求職者の心に響く文章を5分で作成
・応募者対応：自動化で機会損失を防ぎ、採用担当者の負担を軽減
・面接・選考：AIで応募者情報を分析し、ミスマッチを防ぐ
・入社後フォロー：AIで新人育成を標準化し、定着率を向上

③ 中小企業だからこそできる採用戦略
「顔が見える経営」が最大の武器になる
地域密着×デジタル発信で競争優位を築く
社員の声を活かした採用ブランディング
低コストで継続できる自社メディアの作り方

④ 実演デモ：AIを使った求人原稿作成
参加企業の情報を元に、その場でAIを使って魅力的な求人文を作成
従来の求人票との比較で効果を体感
経営者目線と求職者目線のギャップを埋める表現方法

第3部：質疑応答（10分）

想定する受講者／背景にある課題
・指示を出しても現場が思うように動かず悩んでいる現場監督
・若手との接し方がわからずコミュニケーションツールの活用にも関心がある方
・協力会社や下請けとの情報共有・関係づくりに課題を感じている工事責任者
・AIで現場業務を効率化し、部下と向き合う時間を増やしたいリーダー
・SNSを使った現場チームの一体感づくりに興味があるが方法がわからない方
・技術力はあるがリーダーとしての発信力・巻き込み力を身につけたい方
・次世代の現場リーダーにAI時代のマネジメントを学ばせたい建設会社の経営層

提供する価値／受講後のゴール
・AIで書類業務を時短し「現場を歩く時間」を生み出すことが信頼構築の第一歩だとわかります
・「あの人は事務所にこもらず現場に出てくる」と思われるリーダーになるための時間の作り方を学べます
・AIに朝礼スピーチのネタや声かけフレーズを相談する”リーダーの壁打ち相手”としての使い方がわかります
・SNSやチャットでの日常的な発信が、現場メンバーとの心理的距離を縮める効果を実感できます
・「背中で見せる」だけでなく「言葉で伝える力」をAIで補強する方法が手に入ります
・現場の取り組みをSNSで発信することで、職人のモチベーションと採用力が同時に上がる仕組みがわかります
・従来のリーダーシップ研修では語られないAI・SNS時代ならではの人心掌握術を持ち帰れます

内容やプログラム例
本研修では、従来の精神論や経験則だけに頼らない「AI×SNSを武器にした建設業リーダーの信頼構築法」を、デモと具体事例を交えてお伝えします。AI・SNSの専門家だからこそ語れる、これからの時代の人心掌握術です。
① 信頼は”現場にいる時間”から生まれる ― AIで書類を時短し、人と向き合う時間を作る 日報・KY活動表・報告書などの書類業務にAIを活用し、事務所にこもる時間を削減する具体的なデモを実演。「現場に足を運ぶ回数が増えた」がそのまま信頼に直結する仕組みをお伝えします。
② AIを”リーダーの壁打ち相手”にする ― 声かけ・朝礼・面談の準備術
「若手にどう声をかければいいかわからない」「朝礼で気の利いた話ができない」——そんな悩みをChatGPTに相談し、声かけフレーズ・朝礼スピーチ・面談の問いかけを事前に準備するデモをお見せします。リーダーの「伝える力」をAIで底上げする新しいアプローチです。
③ SNSで”現場の空気”を発信する ― チームの一体感と職人のモチベーションを同時に上げる
現場の日常・安全への取り組み・職人の技術をSNSやnoteで発信することで、「自分たちの仕事が見られている・認められている」という実感がチームの士気を高めます。発信がリーダーへの信頼と現場の誇りにつながる好循環の作り方を解説します。
④ “背中で見せる”から”言葉で伝える”へ ― AI時代のリーダーの発信力
建設業のリーダーは「背中で見せる」文化が根強いですが、多世代・多国籍の現場では「言語化して伝える力」が不可欠です。AIを使って自分の想いや方針を言葉にする方法と、SNS・チャットを通じて日常的に伝え続ける仕組みを紹介します。
⑤ 明日の現場から変える ― AI×SNSで信頼を築くファーストステップ
「朝礼のネタをAIに相談する」「現場の一コマをSNSに投稿する」「書類をAIで時短して30分早く現場に出る」など、明日から実行できる具体的なアクションを整理して持ち帰っていただきます。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修） ※90分以上を推奨しております。AIデモ・SNS活用事例・質疑応答の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・自分の指導スタイルが「パワハラと言われるのでは」と不安を感じている現場監督
・怒鳴らないと動かない現場に限界を感じているベテラン職長
・若手社員が注意しただけで辞めてしまう状況に頭を抱えている方
・多国籍の作業員が増え従来のコミュニケーションが通じなくなっている方
・「自分はこうやって育てられた」という成功体験が通用しなくなったと感じるリーダー
・現場監督のマネジメント力を底上げしたい建設会社の経営層・人事担当者
・安全大会や社内研修で時代に合ったリーダーシップ研修を探している方

提供する価値／受講後のゴール
・「怒鳴る指導」が通用しなくなったのは若手が弱くなったからではなく時代の構造が変わったからだと理解できます
・怒鳴らずに安全意識を高め、現場の緊張感を保つ具体的な方法がわかります
・AIを活用して指示・伝達の精度を上げることで「言った・聞いてない」のトラブルを減らせます
・SNSやチャットでの日常的な発信が、現場の一体感と信頼関係を築く武器になることを体感します
・「厳しさ」と「怒鳴る」は別物であると整理でき、令和時代の”正しい厳しさ”の示し方が身につきます
・多国籍・多世代の現場で「言語化して伝える力」をAIで補強する方法を持ち帰れます
「あの監督の下で働きたい」と言われるリーダーへの具体的な転換ステップが手に入ります

内容やプログラム例
本研修では、建設現場の「怒鳴る文化」がなぜ通用しなくなったのかを構造的に理解した上で、AI×SNSを活用した令和時代の新しいリーダーシップの実践法を、デモと具体事例を交えてお伝えします。
① なぜ「怒鳴る現場監督」は通用しなくなったのか ― 3つの構造変化 ハラスメント意識の高まり・若手世代の価値観の変化・多国籍化する現場——この3つの構造変化によって「怒鳴って動かすマネジメント」が機能しなくなった背景を整理します。「若手が弱くなった」のではなく「ルールが変わった」ことを腹落ちさせます。
② 「怒鳴る」と「厳しい」は違う ― 安全を守る”正しい厳しさ”の伝え方 建設現場では命に関わる場面があり、甘いだけでは現場は守れません。しかし「怒鳴る」以外に厳しさを伝える手段を持っていないリーダーが多いのも現実です。安全を妥協せず、かつ人がついてくる「叱り方」と「伝え方」を現場シーン別に具体的に紹介します。
③ AIで”伝える精度”を上げる ― 「言った・聞いてない」をなくす新しい指示の出し方 作業手順・安全注意事項・段取り変更の伝達をAIで文書化・見える化する方法をデモで実演します。口頭だけに頼らない指示の仕組みが「怒鳴らなくても伝わる現場」をつくる土台になることをお伝えします。
④ SNSで”現場の空気”を変える ― 怒鳴らなくても人が動くチームの作り方 現場の取り組み・職人の技・安全への工夫をSNSやnoteで発信することで「自分たちの仕事が認められている」という実感が生まれ、怒鳴らなくても自発的に動くチームが育つ仕組みを解説します。発信が採用力の強化にもつながる好循環もお伝えします。
⑤ 明日の朝礼から変わる ― 令和時代の現場リーダー実践ステップ 「朝礼の一言をAIで準備する」「注意の前にまず認める一言を入れる」「現場の良い場面をSNSで共有する」など、研修翌日から現場で実行できる具体的なアクションを整理して持ち帰っていただきます。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修） ※90分以上を推奨しております。AIデモ・現場シーン別の実践解説・質疑応答の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・「見て覚えろ」で育ったが同じ方法では若手が育たないと感じている職長
・技術力には自信があるが教え方・伝え方に苦手意識があるベテラン職人
・若手に何度言っても同じミスを繰り返されストレスを抱えている現場リーダー
・「自分がやった方が早い」が口癖になり仕事を手放せない方
・職人の技術継承が進まず属人化に危機感を感じている建設会社の経営層
・ベテラン職人をマネジメント人材に育てたいが研修の機会がなかった方
・若手の定着率を上げたいが現場の指導文化をどう変えればいいかわからない方

提供する価値／受講後のゴール
・「背中で見せる」は素晴らしい文化だが、それだけでは今の若手に”伝わらない”理由が構造的に理解できます
・職人気質を否定するのではなく、職人の強みに”言語化する力”を足すという考え方が腑に落ちます
・「自分がやった方が早い」が若手の成長機会を奪い、結果的に自分の首を絞めている構造に気づけます
・AIを使えば、言葉にするのが苦手なベテランでも自分の技術やノウハウを文章化・マニュアル化できます
・現場の技術や仕事の魅力をSNSで発信することが、若手のモチベーションと採用力の両方を上げると実感できます
・「教えるのが上手い職人」は現場で最も価値がある人材だという認識に変わります
明日の現場から使える「伝え方」と「任せ方」の具体的なアクションを持ち帰れます

内容やプログラム例
本研修では、職人気質のリーダーが持つ技術力や経験値を活かしながら、「背中で見せる」に頼らない人材育成の方法を、AI×SNSの活用デモと現場事例を交えてお伝えします。職人の誇りはそのままに、マネジメント力を上乗せする研修です。
① 「見て覚えろ」はなぜ通用しなくなったのか ― 時代が変わった3つの事実
かつては有効だった「見て覚えろ」が機能しなくなった背景を、若手世代の学習スタイルの変化・現場滞在期間の短期化・技術の複雑化という3つの事実から整理します。職人が悪いのではなく、「伝え方のOS」をアップデートする必要があるという視点をお伝えします。
② 「自分がやった方が早い」が現場を弱くする ― 属人化の本当のコスト
ベテランが仕事を抱え込むことで短期的には現場が回っても、若手が育たず、ベテランが倒れた瞬間に現場が止まるリスクを可視化します。「任せる怖さ」を乗り越えるための具体的な段階的任せ方のステップを紹介します。
③ 職人の”暗黙知”をAIで言語化する ― 「俺の技術」をチームの資産に変える方法
「なんとなくこうやる」「長年の勘でわかる」というベテランの暗黙知を、ChatGPTとの対話を通じてマニュアル・チェックリスト・教育資料に変換するデモを実演します。言語化が苦手な職人でもAIを”聞き役”にすれば自分の技術を形に残せることを体感していただきます。
④ SNSで”職人の仕事”を見せる ― 若手の誇りと採用力を同時に育てる
現場の技術・工夫・完成までのプロセスをSNSやnoteで発信することで、若手が「この仕事かっこいい」と誇りを持ち、社外からは「この会社で働きたい」と思われる好循環の作り方を解説します。職人の背中を”デジタルで見せる”新しい伝え方です。
⑤ 明日から始める「背中×言葉」のリーダーシップ ― 実践ファーストステップ
「やって見せた後に”なぜそうするか”を一言添える」「AIで作業手順を文書化して渡す」「若手の良い仕事をSNSで紹介する」など、職人気質を活かしたまま”伝わるリーダー”に変わるための具体的なアクションを整理して持ち帰っていただきます。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修） ※90分以上を推奨しております。AIデモ・言語化ワーク・質疑応答の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・多能工化が進み異なる職種のメンバーをまとめる難しさに直面している現場監督
・「自分の専門外の仕事は知らない」という縦割り意識がチーム内に残っている方
・職種ごとに温度差がありチームとしての一体感を作れずにいるリーダー
・人手不足で一人何役もこなす体制になり現場の混乱が増えている方
・多能工として育てたい若手に何からどう教えればいいか悩んでいる指導者
・協力会社や応援メンバーなど流動的な人員構成の現場を回している方
・多能工化・省人化時代のチームマネジメントを体系的に学びたい建設会社の経営層

提供する価値／受講後のゴール
・「専門が違う人をまとめる」ための具体的なリーダーの行動原則が手に入ります
・職種の壁を超えた情報共有を、AIを使って仕組み化する方法がわかります
・「自分の仕事じゃない」という縦割り意識を溶かすチームづくりの具体策を学べます
・多能工に必要な知識・手順をAIでマニュアル化し、育成のスピードを上げる方法を体感できます
・異なる職種のメンバーが互いの仕事を理解し尊重し合う関係をSNS発信で育てる仕組みがわかります
・流動的な人員構成でも「誰が来ても回る現場」をつくるリーダーの段取り術を持ち帰れます
・多能工時代に「この人の下なら安心して働ける」と思われるリーダーの条件が明確になります

内容やプログラム例
本研修では、多能工化が進む建設現場で異なる職種のメンバーをまとめるリーダーに必要な条件を、AI×SNSの活用法と合わせて具体的にお伝えします。職種の壁を超えたチームビルディングの実践研修です。
① なぜ「職種が違う人をまとめる」のはこんなに難しいのか ― 多能工時代の構造的課題
従来の建設現場は職種ごとの縦割りが前提でした。しかし人手不足と多能工化により、異なるスキル・経験・プライドを持つメンバーを一つのチームにまとめる必要が生まれています。この構造的な難しさと、リーダーに求められる役割の変化を整理します。
② 「自分の仕事じゃない」を溶かす ― 職種の壁を超える”相互理解”の仕掛け方
職種間の壁は「知らないから興味がない」から生まれます。互いの仕事内容・難しさ・こだわりを短時間で共有する仕掛けと、リーダーが日常の中で「他の職種への敬意」を見せる具体的な言動を紹介します。
③ AIで”誰が来ても回る現場”をつくる ― 多能工マニュアルの自動化デモ
多能工に必要な知識・作業手順・安全注意事項をChatGPTで体系化し、職種横断型のマニュアルやチェックリストを短時間で作成するデモを実演します。「あの人がいないと回らない」を「誰が入っても最低限回る」に変えるAI活用法です。
④ SNSで”チームの物語”を共有する ― 職種を超えた一体感の育て方
それぞれの職種の技術・工夫・連携の瞬間をSNSやnoteで発信することで、「自分たちは一つのチームだ」という意識を育てる方法を解説します。「鉄筋屋の仕事があるから型枠屋の仕事が活きる」——そんな相互尊重の空気をデジタルで可視化する仕組みです。
⑤ 多能工時代のリーダーの条件 ― 明日から実践する3つのアクション
「職種を超えた朝礼の一言をAIで準備する」「他職種の作業を30秒で紹介する”今日のスポットライト”を始める」「多能工マニュアルをAIで一つ作ってみる」など、研修翌日から現場で実行できる具体的なファーストステップを整理して持ち帰っていただきます。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修） ※90分以上を推奨しております。AIデモ・チームビルディング事例・質疑応答の時間を十分に確保できます。

想定する受講者／背景にある課題
・「自分がやった方が早い」が口癖になり仕事を手放せない現場監督
・部下に任せたいが品質や安全が心配で結局自分で巻き取ってしまう方
・自分が現場を離れると回らなくなる状態に危機感を感じているリーダー
・若手に経験を積ませたいが任せるタイミングと範囲がわからない方
・ベテラン職長の属人化が進み世代交代が進まないことに悩む経営層
・複数現場を掛け持ちしており一つの現場に張り付けない管理者
・権限委譲の重要性はわかるが具体的な進め方を学んだことがない方

提供する価値／受講後のゴール
・「任せられない」のは部下の能力不足ではなく”任せる仕組み”がないだけだと気づけます
・「自分がやった方が早い」の積み重ねが現場全体の成長を年単位で遅らせている構造を理解できます
・丸投げと権限委譲の違いを整理し「任せる＝放置」ではない正しい任せ方がわかります
AIで作業手順書・チェックリスト・判断基準を文書化することで「任せても大丈夫な状態」を作れます
・任せた仕事の進捗や成果をSNS・チャットで見える化し、離れていても安心できる仕組みが学べます
・部下が「任された」と感じた瞬間に責任感とモチベーションが変わることを実例で実感できます
・明日の現場から「一つだけ任せてみる」ための具体的なステップを持ち帰れます

内容やプログラム例
本研修では、建設現場特有の「任せにくさ」の正体を明らかにした上で、AIで”任せる仕組み”をつくり、SNSで”任せた成果”を共有する、実践的な権限委譲の進め方をデモと事例を交えてお伝えします。
① なぜ建設現場では「任せられない」のか ― 3つの心理的ブレーキ 「品質が落ちたらどうする」「事故が起きたら責任は自分」「説明する時間がもったいない」——現場リーダーが任せられない3つの心理的ブレーキを整理し、それぞれの外し方を具体的に解説します。
② 「自分がやった方が早い」が現場にもたらす本当のコスト 短期的には効率的に見える「自分でやる」が、長期的には若手が育たない・ベテランが疲弊する・現場が属人化するという三重のコストを生んでいることを可視化します。「任せない代償」を数字と事例で実感していただきます。
③ AIで”任せても大丈夫な状態”をつくる ― 判断基準とマニュアルの自動化デモ 「この場合はこう判断する」「この手順で進める」「ここまでは自分で判断してよい」というルールをChatGPTで文書化するデモを実演します。ベテランの頭の中にしかなかった判断基準をAIで言語化し、部下に渡せる形にする具体的な方法をお見せします。
④ SNSで”任せた成果”を見える化する ― 離れていても安心できる仕組みづくり 任せた仕事の進捗や成果をSNS・チャットツール・noteで共有することで、リーダーが現場に張り付かなくても状況を把握でき、部下も「見てもらえている」という安心感を得られる仕組みを紹介します。任せた部下の仕事をSNSで紹介することがモチベーションと成長をさらに加速させる好循環もお伝えします。
⑤ 明日「一つだけ任せてみる」 ― 権限委譲のファーストステップ いきなりすべてを任せる必要はありません。「まず一つ、小さな業務を任せる」ための選び方・伝え方・フォローの仕方を整理し、研修翌日から実行できる具体的なアクションプランを持ち帰っていただきます。

対応時間： 60分 ／ 90分 ／ 120分（単発研修） ※90分以上を推奨しております。AIデモ・事例共有・質疑応答の時間を十分に確保できます。