﨑 俊朗　さき としろう　プロフィール

想定する受講者：
・建設業の事業経営者層、施工部署長層から協力会社職長 ・チーム力の強化やリーダーの資質向上をしたい企業様

提供する価値・受講者へ伝えたい事：
長く幸せに働ける職場環境の実現、すなわちwell-beingを創造し、実現させるために、今何をどのような考え方を持って取り組めばいいのか、何が足りていないのかを考えるヒントがそこにある。 人と人との関わりで自分を見つめ直す「利己主義から利他主義」への主体変容をひもときます。

講演概要：
⑴序章
ポジティブ心理学とポジティブ安全学から見る安全活動の位置づけを考えた場合、Well-being（持続可能か幸福）の実現は、今行っている安全対策からは見えてこない。
すなわち、安全対策の根本は、職場環境を見直すころにあるところにあるのです。

⑵前半
昭和の時代から現代社会と時代が流れ、経済環境は大きく変化してきた。そして今、これから何がどのように変化しようとしているのか、今話題のAI技術の進歩と人間との共存で、これからの社会がどのように変化していくのか具体的に創造してみましょう。 そしてAIと人間が共存する事で本質安全化が図られる事は無論、施工生産性や品質向上も同時に改善できる幸福な職場環境（well-being）を創造する事で我々がめざす未来がそこに見えてくる。

⑶後半
　Well-beingの構成を説明し、その必要性をひもとく。
　Well-beingの実現は、職場環境の点検を行い改善出来る可能性を促さなければならない。
では、誰が職場環境を観察・対処・予見するのか、それはチームリーダーに外ならない。
　リーダーに求められる4つの要素を以下の通り説明しましょう。
リスペクトされる人材像
守らなければならない教育手法
ルールを守ることで職場環境が良くなる
可能性の創造と組織の成長を意識すること

⑷まとめ　全体を振り返りまとめとします
■５．講演形式
通常の講演で今のところ、特にワーク等は考えていません。
今後の様子を見ながら講演内容を進化させて行きたいと思います。