想定する受講者：
●女性の管理職・次世代リーダーを増やしたい
●女性にもっと自律的に動いてほしい
●50代の女性でもやる気をもって上を目指したり後輩育成に取り組んで欲しい
●若手の女性に、早いうちから管理職を目指して欲しい
●業務変更（事務職から総合職など）により戸惑っているが、積極的に前向きに新たなポジションで活躍してほしい
　　　　　　
　　　　　 提供する価値、伝えたいこと： なぜ今女性活躍が必要なのか？
「経営戦略」＝生き残り戦略の１つであることの理解から（自身の今後の生活のためにも）、 ビジネス視点を与え、企業として伝えたいメッセージを代弁します。
自分もできる！「変わらなくては！」という意識を高め、女性の自信と積極性を引き出しながら、行動に移す意欲を刺激する、参加者の共感度・態度変容が高い講演です。
　　　　　　
　　　　　 内容：
・なぜ今、女性の活躍？～経営戦略としてのダイバーシティ
・未来を想像する～生き残るのは変化できるもの！
・今求められるリーダーシップとは？
・ロールモデルはいらない！
・強みを活かす
・５つのリーダーシップ行動指針
・リーダーシップとは、自身・組織・社会を積極的に幸せにすること！
　　　　　　
その他、下記のようなコンテンツを組み合わせることもできます。
・コミュニケーション（論理的、アサーティブ）
・時間管理（ワークライフバランス） 　　　　　

想定する受講者：
女性向けの商品・サービスを展開される方
商品開発、マーケティング、企画、営業

提供する価値、伝えたいこと：
購買の8割を占める女性の心をつかむメソッド
マーケティングの学校とも言われる、世界Ｎｏ．１企業Ｐ＆Ｇで培った「顧客志向マーケティング」の考え方をベースに、女性の心をつかむ３Ｃの秘訣

内容：
・「売れる商品・サービス」には理由がある
・女性が求めるブランド価値とは？
・徹底した「顧客志向」を貫くには？
・女性を味方にする！思考の変換
・女性を動かす！愛用してもらうまでのシナリオ

想定する受講者：
・女性の活躍を推進する企業
・女性社員
・女性社員のいる管理職
・全社員

提供する価値、伝えたいこと：
女性活躍が進む中、活躍が期待される女性の20－50代は生理痛やPMS、妊活～妊娠出産、プレ更年期～更年期（症 状自覚は半数以上）など、女性ならではのゆらぎがキャリアや仕事のパフォーマンスに影響することを懸念する女性や企業も増えてきました。
マーケティングの学校とも言われる、世界Ｎｏ．１企業Ｐ＆Ｇで培った「顧客志向マーケティング」の考え方をベースに、女性の心をつかむ３Ｃの秘訣

生理痛やPMS(月経前症候群)により女性の実に94％がパフォーマンスの低下を感じており、45%が「パフォーマンスが半 分以下になる」と答え、更年期症状を自覚している40歳以上の女性のうち、約50％が昇進を辞退、約17％は退職を余儀なくされています。日本の不妊治療数（＝不妊に悩む人数）は世界一です。

女性ならではの「お転機」を先に予測することで、キャリアとパフォーマンスの継続・アップを図ります。
女性の活躍には、女性特有のゆらぎ（本人と周囲）の理解と対応（セルフマネジメント）が欠かせません。

女性のライフステージにおいて心身に何が起こるのかを理解しつつ、お転機に備える＆乗り切る方法をお伝えします。

内容：
-女性の健康とキャリア
-お転機予報の大切さ
-女性ホルモンとは？
-女性ホルモンと女性の心とカラダの関わり
-周囲を巻き込むコミュニケーション
-ゆらぎに備える・乗り越える、キャリア＆パフォーマンスマネジメント術

想定する受講者：
・女性の活躍を推進する企業
・管理職

提供する価値：
なぜ女性活躍が進まないのでしょう？そもそも女性活躍とは何でしょう？控え目社員でも「管理職になりたい！」と意識を変える女性はたくさんいます。
そのやる気を奪っていませんか？女性の自主性に期待しすぎてはいませんか？
女性が活躍するには、上司の理解と寄り添い、公平な視点が欠かせません。配慮は必要ですが、遠慮はいりません。 女性活躍の肝は、上司が変わることでもあります。

講演内容：
□女性活躍推進の誤解
□アンコンシャスバイアス
□ハラスメントにしないコミュニケーション
□ロールモデルがいない？をどう解決
□やる気になっても・・・管理職の課題と機会

想定する受講者：
・新任管理職研修
・女性管理職育成
・次世代リーダー育成
・管理職

提供する価値：
リーダーシップとは、新入社員からできる成果＆成長への影響力行動。
勇気づけと自信により、誰もがリーダーシップを発揮できる！ようになります。
5つの行動指針（ビジョン、コラボレーション、やる気、パフォーマンス力、高い実行力）を理解し、今すぐできることからスタートすることで、実践力を高めます。

講演内容：
□変化の時代。最も重要な“資産”はリーダーシップ力
□今求められるリーダーシップ力とは？ 　上に立つ・旗振り役ではない！全員が発揮するリーダーシップ行動。
□５Eの行動指針
□Envision（ビジョンを描く・伝える）の肝
□Engage（巻き込む・コラボレーション）の肝
□Energize(やる気・組織の活性)の肝
□Enable(パフォーマンスの向上)の肝
□Execute(成果につなげる行動力。スピードと柔軟性)の肝3時間、1日研修、3日間（月に1回ｘ3回）研修も可能

想定する受講者：
多様な人に相手を尊重しながらも自身の意見を伝え、WINXWIN関係をつくりたい方
パッシブ（受け身）でもアグレッシブ（攻撃的）でもなく、アサーティブなコミュニケーションを学びたい方
□全社員
□女性活躍/管理職育成
□管理職研修

提供する価値：
ダイバーシティな組織にこそ必要な、他人の意見を尊重しながら自身の意見をうまく伝えるコミュニケーションスキル。
信頼関係を構築し、効果的に他者と共同することで、WINｘWINの結果を生み出します。

講演内容：
□影響力としてのコミュニケーション
□ダイバーシティとコミュニケーション～言語化の重要性
□無意識の自動化システムの脱却
□パッシブ・アサーティブ・アグレッシブの特性
□感情をコントロールするエネルギーマネジメント
□言葉・話し方・ボディランゲージ。３つのスキルを使いこなす

想定する受講者：
・組織の境界を越えて、さまざまな状況で影響力を発揮して周囲を巻き込みながら、多様な人たちと効果的なコミュニケーションをとりたい方
・ダイバーシティチームで働く方、組織間のコンフリクトを軽減したい方、効果的に周囲を巻き込みたい方
□管理職/新任管理職研修

提供する価値：
上司に新しい提案をしたい、同僚・他部署とうまく連携したい、部下をやる気にさせたい…。仕事を進めるには、上下横、全方向のコミュニケーションが必要です。
社内の誰とでも上手くコミュニケーションを取る“準備”はできていますか？
信頼を得ながら、様々な状況で、誰に対しても影響力を発揮し、効果的なコミュニケーションをとる、“特別な戦略”をトレーニングしましょう。

講演内容：
・信頼たる人物になる！？
・オーディエンスアナリシス（相手の分析）
・YESを引き出すメッセージフレーム
・影響を与える戦略メソッド

想定する受講者：
リーダーとしての影響力を発揮したい方
オーディエンスに響くメッセージを発信したい方
経営層
管理職

提供する価値：
自信を持って周囲を巻き込むコミュニケーション力を育みましょう。
心に響き、頭で納得し、腹落ちするメッセージのつくり方と伝え方。モチベーションをあげ、相手の注意を惹き、行動を引き起こすために、リーダーが伝えるべきメッセージとは？

講演内容：
□リーダーシップとは？
□信頼たる人物になる！？～自身のブランディングできてますか？
□キーワードをもとう！
□頭：納得するコミュニケーション（ロゴス）
□心：感情をゆさぶるコミュニケーション（パトス）
□腹：行動を引き起こすコミュニケーション（エトス）
□言葉・話し方・ボディランゲージ。３つのスキルを使いこなす

想定する受講者：
ダイバーシティを推進する企業
多様な人材を働きやすく活性したい方
DE&I（インクルージョンやエクイティ（公平性）を深めたい企業管理職

提供する価値：
ダイバーシティを最大限に活用するために必要な意識と能力を高める。 ダイバーシティの取り組みを、ビジネスや組織成長に紐づけるヒント。
一人ひとりの特性を理解し、受容し、活かすことにより、成果を生み出すマネジメント・アプローチ

講演内容：
□組織の中のダイバーシティ
□違いを理解する
□ダイバーシティの誤解
□実践の難しさと事例（アンコンシャスバイアスなど）
□対立・衝突が生まれたら？
□多様な人材に対応する（タイプ別処世術）
□違いを活用する

想定する受講者：
成果を上げる時間の使い方の工夫をしたい/してほしい方
ワークライフバランスをうまくしたい方
残業せず定時内のパフォーマンスをあげたい方

提供する価値：
・時間内で最大成果をあげる時間マネジメント術
・時間を効率的に活用できる
・価値あることに時間を投資できる
・優先順位が明確になる
・周囲に振り回されない外部マネジメント力、集中力をあげる内部マネジメント力、チームでスケジュールを共有するスキルマネジメント力

講演内容：
□理想と現実のギャップ
□ワークライフバランスじゃない！ベターワーク＆ライフでいこう！
□時間デザイン力に必要な３つの力：オーナーシップ力、リーダーシップ力、マネジメント力
□時間の配分力をあげる
□優先順位とは？優先順位をつけるマトリックス
□時間デザイン力をあげる工夫
□1アクションで変わる！

想定する受講者：
仕事のパフォーマンスをあげたい方
自身の習慣を見直しパフォーマンスをあげたい方
メンタル・カラダのケアをしながら長いキャリアを継続したい方

提供する価値：
人生100 年時代、定年の年齢も延び、ビジネスパーソンは、長期的に成果＆成長をしなくてはいけません。
それは、高い成果を求められるアスリート以上に大変なことかもしれません。
ビジネスパーソンこそ、アスリートのように、心技体のマネジメントが必要です。

講演内容：
□パフォーマンスをあげるには？能力ー障害＝パフォーマンス
□３つのエネルギー（心技体）
□エネルギー量
□カラダメンテナンス：悪しき習慣から、改善へ
□スキルマネジメント：パフォーマンスをあげる
□マインドフルネス：感情のコントロール・やる気アップ