リーダーシップの種類を解説！レヴィン・ゴールマン理論から組織にあった選び方
「自分に合うリーダーシップスタイルがわからない」
「状況によってどう使い分ければいいのか」
こうした悩みを抱えていませんか？
実は、リーダーシップに「正解」はありません。重要なのは、場面に応じて適切なスタイルを選択できることです。
本記事では、心理学の古典理論から最新の経営理論まで、実証されたリーダーシップの種類を体系的に解説します。さらに、各スタイルが効果を発揮する具体的な場面もお伝えします。
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リーダーシップの種類！組織にあった選び方
目次
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リーダーシップとは何か
リーダーシップとは、目標達成に向けてチームや組織を導く能力です。単なる指示や命令ではなく、メンバーの意欲を高め、能力を引き出しながら成果を生み出す力を指します。
リーダーシップの定義は研究者や組織によってさまざまですが、共通するのは「他者に影響を与え、目標へと導く力」です。プロジェクトを推進する立場やチームをまとめる役割を担う人には、リーダーシップのスキルが求められます。
リーダーシップが求められる場面
リーダーシップは、ビジネスから教育、地域活動まで組織の規模を問わず、多様な場面で必要とされます。組織やチームが目標を達成するには、メンバーをまとめ方向性を示す力が不可欠だからです。
たとえば、新規プロジェクトの立ち上げや組織変革期にチーム内で意見が対立した際、調整役として合意形成を図ります。
教育現場では生徒や学生を導く力、スポーツチームでは選手の士気を高める力が求められます。地域活動やボランティア組織でも、メンバーの自主性を尊重しながら目標達成へ導く力が欠かせません。
変化の激しい環境や困難な課題に直面した際、リーダーシップの有無が組織の成果を大きく左右します。
リーダーシップの主な種類
リーダーシップの種類は、研究者や理論によって様々な分類があります。
本記事では3つのリーダーシップを紹介します。
・クルト・レヴィンの3種類のリーダーシップ型
・ダニエル・ゴールマンの6つのリーダーシップスタイル
・現代で注目されるリーダーシップ論
それぞれの種類には特徴があり、状況に応じて使い分けることで効果を発揮します。自分や組織に合ったスタイルを見つけましょう。
クルト・レヴィンの3種類のリーダーシップ型
ドイツ出身の心理学者クルト・レヴィンが提唱したリーダーシップの種類は、最も古典的で基礎的な理論の一つです。
リーダーがどのように意思決定を下すかによって、3つのタイプに分類した理論です。
組織の状況とチームメンバーの成熟度によって、適切なスタイルは異なります。
以下の表で各タイプの特徴を確認しましょう。
| 種類 | 主な特徴 |
|---|---|
| 専制型 | リーダーが全体の方向性や行動を決定し、指示を与える。素早い対応が必要な状況で力を発揮できる。 |
| 民主型 | メンバーの考えを取り入れ、合意形成を重視する。チームの創造性や主体性を引き出せる。 |
| 放任型 | メンバーに自由な裁量を与え、介入を最小限にする。自律性の高いチームに適したスタイル。 |
自分のリーダーシップがどのタイプに近いかを知れば、状況に応じた使い分けができるでしょう。
ダニエル・ゴールマン6つのリーダーシップスタイル
アメリカの心理学者ダニエル・ゴールマンが2000年に提唱したリーダーシップは、感情的知性に基づいた6つのスタイルに分類されます。
リーダーが状況に応じて複数のスタイルを使い分けることを推奨しています。
それぞれの特徴と効果的な場面を以下の表にまとめました。
| スタイル | 特徴 | 効果的な職場や場面 |
|---|---|---|
| ビジョン型 | 明確な将来像を掲げてメンバーを鼓舞する。到達方法はメンバーの自主性に委ねる | 組織の変革期や急成長期、大きな目標達成が必要な時 |
| コーチ型 | メンバー一人ひとりの個性や目標を尊重し、成長を促す | 経験者が多く主体性のあるチーム、人材育成を重視する時 |
| 関係重視型 | メンバー間の信頼関係構築を優先し、調和を保つ | チームワークの修復が必要な時、利害調整が求められる時 |
| 民主型 | メンバーの意見を広く集め、合意形成を図りながら進める | 能力の高い自律的なメンバーが揃う組織、斬新なアイデアが必要な時 |
| ペースセッター型 | リーダー自身が優れた実績を示し、高い基準を設定する | 実力主義の職場、メンバーのスキルが高く即戦力となる組織 |
| 強制型 | トップダウンで明確な指示・命令を出す | 緊急事態や危機的状況、迅速な意思決定が求められる時 |
組織やチームの状態を見極めながら柔軟に対応することが、効果的なリーダーシップの鍵となるでしょう。
現代で注目される2つのリーダーシップ論
現代のビジネス環境では、従来の理論に加えて新しいリーダーシップの考え方が注目されています。メンバーの自主性を尊重しながら組織をよい方向へ導く力が求められる、以下2つの理論についてお伝えします。
・サーバント型リーダーシップ
・変革型リーダーシップ
サーバント型リーダーシップは、1970年代にロバート・K・グリーンリーフが提唱した理論です。リーダーはメンバーに奉仕する存在であり、メンバーの成長を最優先に考えます。
メンバーの話を真摯に聴き、必要なサポートを提供しながら、環境を整える役割を担います。メンバーと並走しながら目標達成へと導く点が特徴です。
変革型リーダーシップは、アメリカの政治学者ジェームズ・マクレガー・バーンズやバーナード・バスによる理論で、変化が激しい環境下で力を発揮するスタイルといえます。
リーダーは組織のミッションやビジョンを示し、メンバーの内発的な動機づけを高めます。組織改革や新規事業の立ち上げなどの場面で力を発揮するでしょう。
リーダーシップの種類を理解する重要性
リーダーシップの重要性を理解し、リーダーシップ向上に努めるとさまざまなメリットが得られます。
詳しく解説します。
自己成長やキャリアアップにつながる
リーダーシップの種類を理解すると、自己成長やキャリアアップにつながります。自分の得意なスタイルと苦手なスタイルが明確になり、改善すべき点が理解できるでしょう。どの場面でどのリーダーシップが効果的かを知れば、判断力も高まります。
現在リーダー職についていなくても、学ぶメリットは大きいといえます。なぜなら、上司のリーダーシップスタイルを理解できれば、円滑なコミュニケーションが取りやすくなるためです。
プロジェクトリーダーや後輩指導など、役職に関わらずリーダーシップが求められる場面は多くあります。将来、管理職を目指す際にも事前にリーダーシップの種類を学んだ経験は、大きな強みとなるでしょう。
チームマネジメントの成果を高める
リーダーシップの種類を理解すれば、チームマネジメントの成果も高められます。メンバーの特性やプロジェクトの状況に応じて、最適なスタイルを選択できるためです。
たとえば、緊急対応が必要な場面では強制型、メンバーの創造性を引き出したい時は民主型が効果的でしょう。
チームの成長段階に合わせてスタイルを変えれば、メンバーのモチベーション維持にもつながります。リーダーシップの種類を学ぶことは、組織全体のパフォーマンス向上につながります。
研修や面談で役立つ
リーダーシップの種類を学ぶと、研修や面談でも役立ちます。多くの企業では、管理職研修やリーダー育成プログラムで、リーダーシップ理論を扱う傾向があるためです。
事前に基礎知識があれば、研修内容の理解が深まり、実践につなげやすいでしょう。
面談では、リーダーシップ経験について問われる場面もあります。具体的なリーダーシップスタイルを交えて回答できれば、説得力が高まります。理論に基づいた回答は、面接官に好印象を与えるでしょう。
リーダーシップ種類の選び方
リーダーシップを発揮するスタイルを選ぶための2つのポイントをお伝えします。
組織の課題や目標に合わせて選ぶ
リーダーシップの種類は、組織の課題や目標に合わせて選ぶと効果的です。
緊急対応が必要な場面では、強制型リーダーシップで迅速に意思決定する必要があります。
一方、新規事業の立ち上げでは、ビジョン型でメンバーを鼓舞することが求められる傾向があります。チームの士気が低下している時は、関係重視型で信頼関係を再構築するとよいでしょう。
組織が抱える課題を正しく見極め、状況に応じたリーダーシップの種類を選択すれば、リーダーシップの成果を高められます。
リーダー自身の強みと相性で選ぶ
リーダーシップの種類は、個人の強みや特性との相性で選ぶ視点も重要です。無理に苦手なスタイルを実践しても、本来の力を発揮できないためです。
例として、次のような選び方があります。
・コミュニケーションが得意な方：コーチ型や民主型
・決断力に自信がある方：ビジョン型・強制型
・メンバーとの関係構築が得意な方：関係重視型
自分の強みを活かせるリーダーシップの種類を選択すれば、無理なく効果的にチームを導けるでしょう。
リーダーシップを高めるための4つの方法
リーダーシップは生まれもった才能ではなく、誰でも高められるスキルです。
リーダーシップを高めるための具体的な4つの方法をお伝えします。
1.信頼関係を築くコミュニケーションを意識する
2.課題解決に向けて主体的に行動する
3.学びを継続しスキルを磨き続ける
4.講演会・研修会を開く
信頼関係を築くコミュニケーションを意識する
リーダーシップを高めるには、信頼関係を築くコミュニケーションが欠かせません。メンバーの意見に耳を傾け、対話を重ねて信頼は生まれます。
一方的な指示ではなく、相手の考えや状況を理解しようとする姿勢が大切です。日常的な声かけや感謝の言葉も、信頼構築に役立ちます。
メンバーが安心して意見を言える雰囲気を作れば、チーム全体の士気が高まるでしょう。
課題解決に向けて主体的に行動する
リーダーシップを高めるには、課題解決に向けて主体的に行動する姿勢が重要です。指示を待つのではなく、自ら問題を発見し、解決策を考えて実行に移しましょう。小さな改善提案でも、積極的に発信すれば周囲からの信頼が高まります。
実践を通じて経験を積むことで、状況判断力や決断力が養われます。失敗を恐れずにチャレンジすれば、リーダーシップの種類を使い分ける力も自然に身につくでしょう。
学びを継続しスキルを磨き続ける
リーダーシップを高めるには、学びを継続しスキルを磨き続ける姿勢も大切です。書籍やオンライン講座でリーダーシップの種類や理論を学べば、実践の幅が広がります。成功事例だけでなく、失敗事例からも多くの学びを得られるでしょう。
また上司や同僚からフィードバックを求めれば、自分では気づかなかった改善点がわかるかもしれまません。継続的な学習と実践の繰り返しが、リーダーシップ向上の鍵です。
講演会・研修会を開く
リーダーシップを組織全体で高めるには、講演会や研修会の開催がおすすめです。外部の専門講師を招けば、体系的な知識と実践的なノウハウを学べるためです。書籍やオンライン学習では得られない、双方向のやり取りや具体的な事例が理解を深めるでしょう。
定期的に研修会を設ければ、組織全体のリーダーシップが底上げされ、メンバー同士で学び合う雰囲気も生まれるでしょう。
リーダーシップの種類を理解して実践につなげよう
リーダーシップの種類を理解すれば、緊急時には強制型で迅速に対応し、アイデアが必要な場面では民主型でメンバーの意見を集める使い分けができます。ただし、知識を得るだけでは不十分です。
実践を通じてはじめて、リーダーシップは組織の成果へとつながるでしょう。
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