リーダーシップがある人の特徴6つ！効果的な4つの育成方法を解説
「リーダーシップがある人材がいない」
「部下のリーダーシップを育てたい」
そう考えても、具体的に何をすればいいか迷っていませんか？
リーダーシップは、生まれ持った才能ではありません。明確なビジョンを示す力、相手の立場を理解する力、責任を持って行動する姿勢など、誰でも学び、伸ばせる能力です。
本記事では、リーダーシップがある人に共通する6つの特徴を分析し、自己分析や実践経験、研修など効果的な育成方法を4つ紹介します。リーダーシップとマネジメントの違いも明確になり、成長の道筋が見えてくるでしょう。
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リーダーシップがある人の特徴6つと4つの育成方法
目次
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リーダーシップがある人とは
リーダーシップがある人とは、周囲を巻き込み目標達成へと導く力がある人です。肩書きや役職に関係なく、チームや組織によい影響を与えます。
ここでは、以下を解説します。
・リーダーシップの基本的な意味
・リーダーシップがある人とない人の違い
・リーダーシップとマネジメントの違い
リーダーシップの基本的な意味
リーダーシップとは、目標に向かって人々を導き、影響を与える力です。特定の役職者だけがもつものではありません。どんな立場の人でも発揮できます。
たとえば、プロジェクトの方向性を示したり、チームの意見をまとめたりする行動が該当します。リーダーシップがある人は、周囲に行動を促し、協力を引き出せる人といえるでしょう。
リーダーシップは、人を動かす力そのものを表します。
リーダーシップがある人とない人の違い
リーダーシップがある人とない人の違いを比較しました。
| 項目 | リーダーシップがある人 | リーダーシップがない人 |
|---|---|---|
| ビジョン | 明確な目標を示し方向性を伝える | 目標があいまいで指示待ちになる |
| コミュニケーション | 積極的に対話し意見を引き出す | 一方的な指示で会話が少ない |
| 責任感 | 自ら責任を取り行動する | 責任を避け他者に任せがちになる |
| 問題解決 | 課題に向き合い解決策を考える | 問題を放置し誰かの判断を待つ |
| 成長意欲 | 失敗から学び改善を続ける | 失敗を恐れ現状維持を選ぶ |
リーダーシップがある人は主体的に行動し、周囲によい影響を与えます。逆に、リーダーシップがない人は受け身の姿勢が目立ち、チームの成長を妨げる可能性もあります。
リーダーシップとマネジメントの違い
リーダーシップとマネジメントは、どちらも組織運営に必要ですが、それぞれの役割は異なります。
2つの主な違いは以下のとおりです。
| 項目 | リーダーシップ | マネジメント |
|---|---|---|
| 重視ポイント | 人に働きかけてやる気を引き出し信頼関係を築く | 仕事の流れや仕組みを整え人や時間を管理する |
| 焦点 | 人への動機づけや信頼関係構築 | 仕組みやプロセス、リソースの管理 |
| 影響力 | 人柄や信頼関係にもとづく影響力 | 役職や権限、ポジションによる影響力 |
| 成果 | チームの成長や変化 | 目標達成 |
リーダーシップは人を動かす力、マネジメントは業務を管理する力です。リーダーシップがある人は、信頼によって周囲に影響を与えられます。
リーダーシップがある人の5つの特徴
リーダーシップがある人に共通する特徴は以下のとおりです。
1.明確なビジョンを示し周囲を導く力
2.相手の立場を理解しチームをまとめる力
3.課題解決力と意思決定力
4.責任を持って行動する態度
5.失敗から学ぶ姿勢
6.柔軟性と適応力
それぞれ解説します。
特徴1：明確なビジョンを示し周囲を導く力
リーダーシップがある人は、目指すべき方向性を明確に示せます。明確なビジョンは、メンバーが迷わず行動する指針となるでしょう。
たとえば「売上を伸ばす」ではなく「新規顧客を3ヶ月で50社獲得する」と示すことです。メンバーは何をすべきか理解でき、行動に移しやすくなるでしょう。
リーダーシップがある人は、ビジョンを繰り返し共有し、チーム全体の意識を統一します。具体的なビジョンがあれば、チームを目標達成へと導けるでしょう。
特徴2：相手の立場を理解しチームをまとめる力
リーダーシップがある人は、相手の立場を理解しチームをまとめる特徴があります。メンバーの気持ちや状況を把握し、適切に対応します。
一人ひとりの強みや事情を踏まえて役割を割り振れば、チーム全体が協力しやすくなるでしょう。もし意見の対立が起きても、双方の主張を聞き、調整する能力があります。
相手の立場を理解する力は、チームをまとめる鍵といえるでしょう。
特徴3：課題解決力と意思決定力
リーダーシップがある人は、課題解決力と意思決定力に優れてるのも特徴の一つです。問題が発生しても、すぐに原因を分析し、解決策を考え実行します。
たとえば、プロジェクトで納期遅れのリスクが生じた場合、工程を見直し柔軟に優先順位を変更できます。曖昧なまま放置せず、迅速に判断して行動に移すでしょう。
また、情報が不足している場合でも、意思決定力があれば現状で最善の選択を下します。課題に正面から向き合い、素早く意思決定できる力が、周囲から信頼を得る要因です。
特徴4：責任を持って行動する態度
リーダーシップがある人は、自分の決断や行動に最後まで責任をもつ傾向があります。チームのミスが起きても、部下を責めるのではなく自ら非を認めます。
加えて、言い訳をせず、改善策を考えて次に活かす姿勢があるのも特徴です。責任ある行動を続ければ、周囲の信頼を自然に得られるケースが多くあります。
特徴5：失敗から学ぶ姿勢
リーダーシップがある人は、失敗を成長の機会と捉えます。ミスを恐れず挑戦し、失敗しても原因を分析して次に活かす力をもっています。
たとえ新しい施策が失敗しても、何が悪かったのかを冷静に振り返る姿勢があるでしょう。
失敗から学ぶ姿勢がある人は、チーム全体に挑戦する文化をつくります。メンバーも安心して新しい取り組みに挑戦できるでしょう。
特徴6：柔軟性と適応力
リーダーシップがある人は、柔軟性と適応力にも優れています。状況の変化に応じて、方針や手段を柔軟に変えられます。
たとえば、市場環境が変わった際、従来のやり方に固執せず新しいアプローチを試みるでしょう。メンバーの意見を取り入れ、計画を修正する姿勢ももち合わせています。
そして柔軟な対応ができる人は、予期せぬ問題にも冷静に対処できます。変化を恐れず受け入れる適応力が、チームを成功へと導くでしょう。
リーダーシップが求められる3つの理由
組織やチームにおいて、リーダーシップが求められる主な理由は以下のとおりです。
・組織やチームの成果を高めるため
・信頼関係を築き協働を促すため
・変化や困難に対応し前進させるため
それぞれ解説します。
組織やチームの成果を高めるため
リーダーシップが求められる理由は、組織やチームの成果が向上するためです。リーダーシップがある人は、周囲に明確な方向性を示し、メンバーのモチベーションを高めます。
目標達成に向けた具体的な計画を共有すれば、メンバーは迷わず行動できます。また一人ひとりの強みを活かした役割分担も、成果を最大化するポイントです。
リーダーシップがある人によってチームの力が結集されれば、個人では成し遂げられない成果を生み出せるでしょう。
信頼関係を築き協力を促すため
リーダーシップは、組織全体の生産性を高めるために必要です。信頼関係があるチームでは、メンバーが率直に意見を言い合え、迅速な意思決定が可能になります。
協力的な環境では、メンバーが互いの強みを活かしあえます。リーダーシップによって信頼が生まれれば、チームの結束力が高まり、大きな成果につながるでしょう。
変化や困難に対応し前進させるため
リーダーシップは、組織を変化に強い体制へと導きます。市場環境や技術の変化が激しい現代では、従来の方法に固執する組織は取り残されるでしょう。
たとえばデジタル化や働き方改革など、予測できない変化が次々と起こります。しかし変化に対応できるリーダーがいれば、組織は新しい機会を捉えられます。
困難な状況を乗り越えるたびに、組織は強くなるでしょう。前進し続ける力が、組織の競争力を左右します。
リーダーシップを伸ばす4つの方法
リーダーシップを伸ばす4つの方法は次のとおりです。
1.自己分析で強みと課題を明確にする
2.小さなリーダー経験を積む
3.成功したリーダーから学ぶ
4.研修や講演で学びを深める
それぞれの方法について、具体的にお伝えします。
自己分析で強みと課題を明確にする
リーダーシップを伸ばすには、まず自己分析で強みと課題を明確にしましょう。自分の得意分野や改善点を把握すれば、成長の方向性が明確になります。
たとえば、これまでの経験を振り返り、どんな場面でリーダーシップを発揮できたか考えてみましょう。周囲からのフィードバックを求めるのもおすすめです。
強みを活かし、課題を改善する行動を続ければ、リーダーシップは着実に伸びていきます。自己理解を深めることが、リーダーシップを伸ばす第一歩といえるでしょう。
小さなリーダー経験を積む
リーダーシップを伸ばすには、小さなリーダー経験を積むのも一つの方法です。日常の業務で、率先して役割を引き受けてみましょう。
会議の進行役を務めたり、プロジェクトで数名をまとめたりする経験でも十分に役立ちます。大きな責任でなくても、人を動かす機会を積極的につくりましょう。
小さな成功体験を重ねれば、自信がつき行動の幅も広がります。経験を振り返り、次に活かす姿勢があれば、リーダーシップが身につくでしょう。
成功したリーダーから学ぶ
成功したリーダーから学ぶのも、リーダーシップを伸ばすために効果的です。優れたリーダーの言動を観察し、自分に取り入れてみましょう。
たとえば、尊敬する上司や経営者の意思決定の仕方、メンバーへの接し方を注意深く観察します。また、書籍を通じて、著名なリーダーの考え方を学ぶのもおすすめです。
優れたリーダーから吸収した学びは、成長を加速させる大きな財産となるでしょう。
研修や講演で学びを深める
研修や講演で、リーダーシップを学びながら伸ばす方法もあります。専門家から体系的に学べば、効率的にスキルを高められます。
たとえばリーダーシップ研修では、理論と実践を組み合わせたプログラムで学べます。また講演会に参加すれば、成功したリーダーの経験を直接聞ける機会も得られるはずです。
専門家の指導を受ければ、独学では気づきにくいポイントも理解できます。研修や講演の活用は、多くの人が一度にリーダーシップを伸ばす近道といえるでしょう。
リーダーシップがある人を目指して組織を活性化しよう
リーダーシップがある人になるには、明確なビジョンを示し、信頼関係を築きながら責任をもって行動する姿勢が大切です。自己分析や小さな経験の積み重ねも重要ですが、専門家による研修や講演で学ぶと、より効率的に成長できます。
リーダーシップがある人が組織に増えれば、チーム全体が活性化し、大きな成果を生み出せるはずです。
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