今蔵 ゆかり いまくら ゆかり プロフィール
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・受講者
人材育成 経営者 管理職 リーダー 中堅 若手・新人 営業スタッフ 販売・サービススタッフ コンサルタント業 製造部門 管理部門 労働組合 中央執行部 支部役員 職場リーダー 組合員 女性組合員 啓発 一般市民
今蔵ゆかり（いまくらゆかり）氏プロフィール
目次
プロフィール
新卒後、蔦屋(TSUTAYA)の本部であるカルチュア・コンビニエンス・クラブ(株)設立時に入社し、役員秘書・営業企画・人事を経験。
社員10名の頃から、カリスマ性を持つ社長より、シンプルで成果をあげる思考や行動習慣、仕事術、ライフスタイルを楽しむ仕事作りを学ぶ。
その後、アメリカン・エキスプレス・インターナショナル・インクに移り、法人営業部でセクレタリーとして従事。さらに、多岐にわたる企業で人材育成業務に携わる中、自身にとっては当たり前であった仕事の段取りや、人とのポジティブな関わり方について「もっと教えて欲しい」と求められる声を多く受ける。
これが職場改善の悩みであり、自分に求められるニーズであることに気付き 2009 年に独立しオフィス Y’s room を設立。現在までの講演・セミナー参加企業数は 5800 社以上に及ぶ。
講演テーマ
経費ゼロ!? 安全な職場環境のつくり方！ ～5Sをスムーズに実現するために！思考とモノの整理のコツ～
＜対象者＞
・整理力をつけ、安全な職場環境をつくりたい経営者、職場リーダー 整理力をつけ、業績をスムーズにあげたい経営者
・社内環境を整えオフィスを心地いい空間にしたい経営者
・社内のストレスを失くし、本来の業務に集中したい方
・社内の団結力を高めたい方
・5Sの意識はあるが、なかなか個人レベルに定着していない
・いつも探し物をしている デスク・職場がモノで溢れている
・営業力・販売力は力をいれているが、業績が伸び悩み整理力に欠ける
・社内の空気がよくない（ストレス）
＜受講者へ伝えたいこと＞
「5S」は安全に仕事を進める上で、とても大切で、重要なことです。
また、5Sが日々実現されていると、現場で仕事をされる方にとって、とても安心で、効率の良い職場環境がつくることができます。
今回は「5S」をよりスムーズに、確実に実現するために、その手前の もっと、シンプルなベースになる部分、思考とモノの整理の考え方のコツをお話させていただきます。
整理されていなくて、起こるムダはたくさんあります。
・雑然としたデスクで、本来するべき仕事に集中できないムダ
・そのことによって、起こるイライラとしたムダなストレス
・慌てて、遅刻をしたり、書類を忘れて取引先から信用を失うムダ
・物の管理ができず、同じモノを購入してしまうムダ
「整理する」ことが目的ではなく「整理されたらどんなに軽やかでスムーズになるか」ということに着目してお伝えしていきます。 講義の後は、早く帰って片付けたくなる方が続出します。
＜講演内容＞
・私が間近で見てきた誰もが知る、あの会社の経営者の整理力
・「5S」をよりスムーズに確実に実現させるために、意識すること
・思考・モノの整理が大事なわけ
・整理を実現させるための「たったひとつのポイント」 簡単なワークシートを使って発見できる
・あなたのタイプはどのタイプ？
・あなたの傾向は？
・具体的な対策は？
・成功している人の脳の使い方
・成功者が実践している、ABCDとは？ など。
ワークを取り入れながら、参加型で進めていきます。
近鉄不動産様をはじめ、その他大阪の建設会社様にて、安全大会講演実績有り。
＜受講者の声＞
・できているつもりでも、できていない部分が、明確になりました。
・かたい頭がやわらかくなりました。
・もっと、難しいことかと思っていましたが、シンプルで大切なことですね！
・早速、デスク周辺から実行します！ など
定着率アップ!世代間コミュニケーションの秘訣 〜理解と柔軟性を高め風通しの良い職場目指して〜
リーダーのための、若手の定着率とやる気を高めるポジティブ言い換え術
「時間がない!」が口ぐせになっている人の為の「成果が出る時間」をつくる仕事術
心理的安全性のある安心安全な職場のための上機嫌なコミュニケーション術
ハラスメントを防ぐために~信頼され部下を傷つけない怒り方~アンガーマネジメント
コロナ禍の変化にもしなやかに対応できる人になる「上機嫌力」の高め方
職場の意識と行動が変わる!「整理力」と「伝わる力」を磨くコツ
「時間がない!」が口ぐせになっている人の為の「成果が出る時間」をつくる仕事術
その一言はNGです!信頼され部下を傷つけない怒り方 〜アンガーマネジメント〜
リーダー・管理職のための集中力と成果を高める、マインドフルネス実践法
安全安心な職場のための「上機嫌な伝わる言葉の選び方」
集中力アップ、仕事がはかどる「上機嫌な環境整理術」
ミス・ムダを減らし効率アップのための「上機嫌なダンドリ術」
自分もチームも幸せに仕事をするための「上機嫌な心配りマナー」
信頼と人間力を高める「上機嫌なアンガーマネジメント」
ストレスを減らし、心を整える「マインドフルネス実践」
心理的安全性のある”安心安全な職場”のための上機嫌なコミュニケーション
～いつものひと言を変えるだけでチームが変わる～
ワークライフバランス向上のための職場におけるコミュニケーション
～仲間を知ろうと寄り添う気持ちがバランスを向上させる～
メッセージ
職場の悩みのトップは「若手社員の離職率の高さ」といわれています。
その要因として、職場での自己存在承認、自己肯定感の低さがあると考えられます。
会社やチームの活性化、働く人のモチベーションを高く保つためには、心理的安全性の高い職場であることが不可欠です。そのためには仲間をリーダーがメンバーを大切に思いやる”ポジティブな声掛け“を身につけることが重要だと考えています。
私は「結局、仕事は上機嫌な人がうまくいく」を信念にしています。リーダーが上機嫌だとコミュニケーションがとりやすく、心理的安全性が高まり、やる気と生産性は一気にあがり離職率は下がります。
コロナ以降、環境の変化に伴いストレスを抱え疲弊している今こそ、ポジティブな声掛け、上機嫌力を身につけることは、働く人々の元気の源になると確信しています。
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講演実績（一例）
企業・労組・経営団体・安全大会・金融・クリニック
・トヨタ自動車株式会社 ・株式会社ブリヂストン本社・シャープ株式会社
・コニカミノルタ株式会社様・キャノン株式会社様 ・東京海上日動火災保険株式会社
・三井住友海上保険株式会社・ライオン株式会社 ・積水ハウス株式会社
・株式会社大林組 ・鹿島建設株式会社 ・株式会社安藤・間 ・株式会社西松建設
・田辺三菱製薬株式会社 ・アサヒビール株式会社・中外製薬株式会社
お客様からのお声
部下に対する声のかけ方は非常に参考になりました。言葉ひとつで相手のやる気をあげることも下げることもできる、という言葉に衝撃を受けました。また受講者も誰ひとりも寝ている人がいなく、身を乗り出して参加していたのが印象的です。(経営者様)
参加者の満足度が非常に高く「もっと話を聞きたい」「短すぎる」「第2弾を!」との嬉しい声が多く、今蔵さんを選んだことが大成功でした。ありがとうございます。(主催者様)
著書・メディア
著書
『デンタルスタッフのための言い換え事典 99』（インターアクション株式会社 2024年）
『自分も幸せまわりも幸せ 上機嫌に働く 67 のコツ』（ぱる出版 2021年）
『みんなに必要とされている人の「ひと工夫」の習慣』(中国語翻訳版あり)（クロスメディア・パブリッシング(インプレス) 2016年）
新聞・雑誌
・読売新聞掲載日経新聞電子版3度掲載／日経ウーマン 4度掲載／DIME その他
・月刊人事マネジメント連載
・医療関連企業組合広報誌連載
・住友生命保険広報誌連載
テレビ・ラジオ
佐世保テレビ出演、MBSラジオ出演、FM局出演
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