宮脇 春男 みやわき はるお プロフィール
宮脇春男（みやわきはるお）氏プロフィール
略歴
教育業界で30年間、3000社を超える企業に関わり、理論だけではなく「これは使える！」という実践的なコンテンツを提供する。「場づくり力」の重要性を説き、研修ではいかに自主性・自律性をもって取り組めるようになるかに重きを置く。「人」・「商品」・「売上」、また「働き方」「生産性」「エンゲージメント」などのテーマで、 現場環境をどのように整え、醸成させていくのかを実感できる体感型の講義スタイルは定評がある。
幼少より、両親が経営する会社の売上げと人材育成の厳しさを目の当たりにして育つ。家業の経営に少しでも役立ちたいという思いから、大手経営コンサルティング会社に入社。30,000時間コンサルティングや研修経験を通して企業経営と人材育成のノウハウを学ぶ。これらの経験を活かし「人に光をあて楽しんで働ける」場をつくることを目的とした人財育成コンサルティング会社FUN Attend(ファンアテンド)を設立。講演活動も行い幅を広げ、「場づくりマネジメント」を提供し企業の業績向上に貢献している。
歩み
新社会人として法人営業を担当するも、慣れないコミュニケーションで壁にぶつかり、営業成績は最低ランクとなる。その後、契約率No.1の成果をあげ、気づけば管理職として優秀管理者賞を獲得するまでになる。しかし、気合と根性論では数字も天井を打ち、スタッフは疲弊し、人が離れていく、の繰り返しとなり苦悩の日々を過ごす。
この経験から『楽しく働ける「場」をつくり成果をあげる』『自発的な行動を生み出す仕組みをつくる』をテーマに、人材育成ベース【6ポジション理論】を基にした、参加型研修を提供。自立と行動を促す研修は実践的で仕事に活かしやすいと定評がある。
特技
ブランディングとモチベーションアップを切り口に、楽しく学べる場づくりを実践。ビジネス経験を活かした優しい語り口で、難しい理論もすべて身近な事例に置き換えわかりやすく発信する。ワークや実習を通して一体感や結束力が高まり、学びの楽しさを体感できる講演のめ、業種・業界を問わず好評を博す。
想い
＜次世代に誇れる人財の育成＞
多くの人はその人生の大半を仕事に費やします。だからこそ、働く職場は楽しくなければ人生もったいない。ひとり一人が、仕事に誇りを持ち、楽しい職場と感じることができたなら、組織は一層飛躍します。
会社・組織・従業員、それぞれの価値を発揮するには「ひと」の能力を発揮するのが一番の近道です。どうすれば楽しく働ける「場」をつくり、活き活きと成果を上げることができるのかをテーマに、ビジネスにおけるそれぞれの立場の「代弁者」として思いを伝え企業のコミュニケーション促進から仕組みづくりを通して企業の価値を創造していきます。
経歴
1973年 大阪生まれ
1996年 大手経営コンサルティング会社入社
2001年 契約率全国No.1 優秀社員賞受賞
2003年 リーダーシップ・モチベーション研修担当
2004年 3年連続毎月目標達成 優秀管理者賞受賞
2005年 経営理念・マネジメント研修担当
2014年 人財育成コンサルティング会社 Fun Attend（ファン・アテンド）設立
2018年 株式会社エナジーソース アソシエイト・パートナー
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講演テーマ
ヒューマンエラー削減のための安全コミュニケーション ～可能性の発揮を妨げるアンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）を打破しよう～
＜想定する対象者＞
・うっかり・ばんやりエラーを減らしたい方
・効率よく効果の高いコミュニケーションを取りたい方
・自分は「できている」と思い込んでいる方
＜提供する価値・伝えたい事＞
・思い込みによる行動が減る
・コミュニケーションの幅と視野が広がる
・ゆとりをもち、心の余裕に繋がる
＜内容＞
（1）ミスしたいと思う人は、誰もいない
・ヒューマンエラーに繋がる３つの原因
・必ず起きるヒューマンエラー対策
（2）アンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）を打破
・アンコンシャスバイアスに気づくトレーニング【全体ワーク】
・見えないものを伝える感覚の共有法【ペアワーク】
（3）うっかり・ぼんやりを１割減らすと職場は変わる
・チームで実践するために、あなたは何ができるか？【ワーク】
・ひとりでもできる集中力の高め方
（4）まとめ
＜お客様の声＞
・あたり前と思っていたことが、そうではない。決めつけていてはいけないと思いました。思い込みではなく確認しながら仕事をしていきたいと思います。
・仕事を追っかけていると思っていましたが、追われていることに気づきました。心にゆとりをもって追いかけていきます。
・ワークなどで近くの人と話すことで見えてくるものがありました。今までいろいろ話を聴く機会がありましたが久々に楽しかったです。
■実施時間 60分
中小企業が1つ抜け出るための「ブランディング法」 ―自社の秘めた強みを最大限引き出す3つのベースー
1．外してはいけない「ブランディング」のいろは
▶「ブランディング」がもたらす３つの効果
2．成功へと導く「ブランディング」の環境のつくり方
▶社内で整えておく３つの共有ポイント
3．可能性を引き出す「ブランド力」育成法
▶ひとり一人の能力（強み）を発揮するパーソナルブランディング
4．まとめ
ＪＡ職員のためのナラティブ・モチベーションアップ 〜主体性を育み行動につなげるマインドセット思考〜
【対象者】
・言われたことはやるが、それ以上やろうとしない方
・業務をこなすことが最優先になっている方
・最近なんだか「やる気」が起きないなぁと感じている方
【伝えたい事】
▷仕事の楽しさを再発見する
▷主体的に行動できるようになる
▷少し先の展望を考えられるようになる
【内容】
（1）ビジネスモチベーション
▶ モチベーションの５つのパターン
▶ 「人」は何にモチベートされるのか？
▶ モチベーションギャップに気づく
（2）ワンチームモチベーション
▶ 他者と働く対話型モチベーション
▶ モチベーションの上げ方・下げ方
▶ 周りを巻き込むモチベーション
（3）パーソナルモチベーション
▶ あたり前からの脱却
▶ あなたのモチベーションの発揮を妨げているもの
▶ 「あり方」モチベーション
（4）まとめ
顧客の心を鷲づかみにする営業交渉術 〜LAに求められる営業マインドと技術〜
【対象者】
・新規顧客の獲得に苦悩されている方
・効率よく顧客との関係性を強化したい方
・一生懸命に頑張っているのに成果が上がらない方
【伝えたい事】
▷チャレンジしてみようというマインドになる
▷顧客との関係性を見直すことができる
▷LＡの仕事に自信と誇りをもてるようになる
【内容】
（1）信頼関係がなければ何も始まらない
▶ 遠くの親戚より近くの他人 相談される人材を目指そう
▶ 人間関係は「広く」「深く」していくもの
（2）未来に繋がる営業技術
▶ 御用聞き営業からの脱却
▶ 顧客を「育てる」意識と「ＰＯＣ」営業
（3）「あなたから買いたい」と思ってもらえる自分になるポイント
▶ 押さえておきたい３つのポイント
▶ はじめから「完璧にできる」ひとはいない できるようになる方法
（4）まとめ
やる気倍増！リーダーのためのモチベーション・マネジメント
現場で働くリーダーの方に、高いモチベーションを維持できるようになっていただくことを目的とした講演です。
高いモチベーションを持ったリーダーのいるチームは活気が溢れ、たとえ苦しむ方がいたとしても、救ってあげることができます。
モチベーションアップと維持のスキルを体感しながら学べる構成となっています。
1.モチベーションを奪っていませんか？
2.モチベーションの源泉
3.やる気倍増のイメージ
4.まとめ
成長スピードが加速する部下に共通する『場づくり力』とは 〜支持される雰囲気づくりの秘訣〜
中間管理職のための小さな勇気のモチベーションマネジメント ～ひとりの100歩より100人の1歩が生まれる関わり方～
チームで学ぶパーソナルブランディング ～あなたの短所を魅力に変える長所練磨法～
若手社員のやる気スイッチオン ～落ち込まないためのメンタルマネジメント術～
組合役員に求められる「場づくり力」 〜まわりから支持される雰囲気づくりコミュニケーション〜
「やらされ感」から「やりがい」へ 〜 中堅組合員のモチベーション強化術〜
多くの人が人生の大半を仕事に費やします。「だからこそ職場は楽しくなければ人生がもったいない！」と宮脇氏は語ります。どうすれば一人ひとりが仕事に誇りを持ち、楽しく働けるのか、いきいきと成果をあげられるのか。自身が深く考えた末に編み出した答えを、講演で惜しみなく伝えてくれます。 「チームワークが高まった」「視点を変えるヒントをもらった」など嬉しい声の多い宮脇氏。講演前後の変化の大きさに、特に驚かれる講師の1人です。
実績
ダイハツディーゼル / 関西コレクションエンターテイメント / イオンディライトハウスドゥ / ドクターリセラ / ホテルメルパルク仙台 / ホテルメルパルク長野 / ホテルメルパルク名古屋 / 軽井沢クリークガーデン / ホテルメルパルク熊本 / ホテルメルパルク松山 / 朝日ウッドテック / 買取王国 / ラポール / シンフラワー / スプリーム / ユニクル / リーファ / 大梅 / 水谷製作所 / マーレ / エコリューション / 学校法人平成医療学園 / 土佐堀ワイズメンズクラブ / 茨木ワイズメンズクラブ / 上手なリフォームを上手に集客する会 / 建設職人甲子園 / 尼崎商工会議所青年部 / 尼崎工業会青年経営者研究会 / 桜井商工会議所 / 福知山青年会議所 / 亀岡青年会議所 他多数
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