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内海 賢 うちうみ まさる

株式会社コーポレート・エデュケーション 代表取締役

略歴

1965年生まれ。大阪市出身。株式会社コーポレート・エデュケーション 代表取締役。

旧松下電工㈱の生産技術研究所、綜合技術研究所を経て、中堅教育コンサルタント会社へ転職。

法人営業部門、研修運営部門でスーパーバイザーやアシスタントトレーナーを経験し、起業。

現在、「人はパターンで動いている」という考え方に基づいた独自メソッドを構築し、診断データを活用した人と組織の活性化に携わっている。

講演テーマ

「苦手な上司」の部下になってしまったときの自己管理法

■対象者
・若手社員〜中堅社員
・苦手と感じてしまう上司・先輩への対応に苦慮している人
・上司・先輩ともっと良好な関係を築きたいと感じている人

■効果
  ・苦手意識を感じる原因を客観的に知ることができます
  ・意外に気づいていない「思考のくせ」から自他理解と対処の仕方がわかります
  ・自分や周りに対する向き合い方のヒントが具体的に得られます

■主な内容(例)
  (1)あの上司にはイライラするのはなぜか?
     ・「苦手意識」を抱く原因はあなたにある!あなたの「解釈」が感情を生み出す
     ・「解釈」に影響を及ぼす「(無意識な)思考のくせ」に気づく
(2)「思考のくせ」とうまく付き合えればが「苦手意識」は変えられる!?
     ・人間が持つ共通の「思考のくせ」は〇〇○種類以上ある
     ・あなたの「思考のくせ」が人間関係を方向づけている
  (3)苦手な上司への対処法
     ・上司の「思考のくせ」を観察し、客観的に理解する
     ・「思考のくせ」に合わせた対処法(言葉の使い方)を習得する

■お客様の声
 ・「思考のくせ」から自他理解をするという発想はユニークかつ実用的に感じた。
 ・初めて知ることが多く、最後まで興味深く聴講できました。早速使ってみたい!
 ・上司(職場)だけでなく、色んな場面に使える内容でした。
 ・解釈を変えると感情も変わるということがとても理解出でき、明日から試してみたくなりました。
 ・「あるある」と思える事例が多く、腹落ちする内容でした。役立つ話をとても楽しく学べました。

上司に不満を感じたら実践したい平和的戦略ボスマネジメント

「行動パターン」から読み解く若手世代の育て方

「パターン」がわかると個性がわかる!

■対象者
・リーダー層〜管理職層
・部下やメンバーへの指導に課題を感じている人
・若手社員の個性を活かした育成をしたいと思っている人

■効果
  ・今どきの若手社員の「個性」を貴重な統計データから理解することができます。
  ・若手社員の対応をユニークな視点(思考と行動のパターン)から学べ、人的マネジメント力
(特に動機づけスキル・育成スキル・コミュニケーションスキル)の向上が図れます。
  ・互いの「パターン」が人間関係や仕事の進め方に影響を及ぼしていることが理解でき、指導者と
してのマインドセットが強化されます。

■主な内容(例)
  (1)今どきの若手社員(Z世代)ってどんな特徴があるのか?
     ・統計データから見た特徴
     ・特徴と個性は別物である
(2)「世代」という垣根を超えた自他理解が重要な時代になってきている
     ・いつの時代でも変わらない個性(特性)に着目するマネジメント
     ・個性(特性)を理解する手がかりをアップデートする
  (3)「パターン」への対処法を知る
     ・自他の「パターン」を観察し、効率的に対処する
     ・パターンを制するものが人的マネジメントを制する!?

■お客様の声
  ・自分に足りなかったものや今度意識することが明確になり、意欲が湧いた。
  ・「なるほど」と思える話が多く、理解・想像しやすかったです。とても参考になりました。
  ・「パターン」という発想が新鮮で、とても実用的な内容でした。早速使ってみます。
  ・個性を知るということがどういうことなのかが具体的にイメージできました。

「最近の若者は〜」と言う前に知っておきたい考え方のヒント

「パターン」を制するものがモチベーションマネジメントを制する!

やる気のメカニズムがわかればモチベーションマネジメントは意外と簡単!

■対象者
・リーダー層〜管理職層
・メンバーのモチベーションに関して悩んでいる人
・やる気の引き出し方を学びたい人

■効果
  ・モチベーションの正体や「やる気の源」について新たな視点(発想)が得られます。
  ・効果的な動機づけ方法をアップデートできます
  ・実用的なモチベーションマネジメントの概念について体系的に理解することができ、
   学習後はメンバーの動機づけについてブレずに自走できるようになります

■主な内容(例)
  (1)あなたはメンバーのやる気スイッチを本当に理解できていますか?
     ・人によって異なるやる気スイッチと人間共通のやる気スイッチがある
     ・やる気のメカニズムを知れば、モチベーションマネジメントが加速する
(2)「無意識」を見える化することがモチベーションマネジメントの第一歩
     ・「無意識」になりやすいやる気スイッチ
・価値基準にフォーカスしたモチベーションマネジメント
  (3)思考パターンに気づく
     ・互いの思考パターンを知り、やる気スイッチをONにする
     ・プロファイリング法をうまく活用する

■お客様の声
 ・職場でメンバーたちのやる気スイッチを早く知りたいと思いました。早速実践します。
 ・ただ闇雲に悩んでいたことに気づけた。やる気のメカニズムを土台にマネジメントしていきます。
 ・他のメンバーにも知ってほしい内容でした。職場で共有しながら実践します。
 ・やる気についてここまで考えたことはなかった。目からウロコも多くとても役立つ学びでした。
 ・「モチベーションマネジメント」について体系的に学べたことが良かった。これからブレずに対応し
ていけそうです。

「パターン」を制するものがセールスを制する!

「パターンセールス」が成功の鍵!成約率を下げないためのコツ

脳の働きを活かしてコミュニケーションギャップをなくす方法

脳の働きがわかればあなたのリーダーシップは劇的に変わる!?

「無意識の思考パターン」があなたの経営に影響を与えている

※仕事に関連する48種類の脳の働き(認識スタイル)の中から、対象者や講演のテーマに応じて関連する認識スタイルを数種類選び、話や事例を組み立てて講演致します。

研修テーマ

対象:新入社員〜上級管理者(部長)までの全階層向け

コミュニケーション研修、モチベーションマネジメント研修、チームマネジメント研修、新人OJT研修、コーチング研修、部下育成研修、マネジメント力強化プログラムなど

実績

<講演/研修実績>
㈱IHI、愛知製鋼㈱、旭化成㈱、アボットバスキュラ―ジャパン㈱ 、尼崎信用金庫、イズミヤ㈱、伊予鉄道㈱、SBSホールディングス㈱  、NTN精密機器㈱、大阪ガス㈱、㈱岡部新電元、オタフクホールディングス㈱、花王グループカスタマーマーケティング㈱、㈱花王ビューティブランズカウンセリング、関西電力㈱、共和薬品工業㈱、㈱近鉄エクスプレス、九州旅客鉄道㈱、㈱キリウ、

㈱クボタ、㈱公文教育研究会、㈱ケイ・オプティコム 、KDDI㈱、小岩井乳業㈱、小島プレス工業㈱、コベルコシステム㈱ 、西部ガス㈱、山九㈱、塩野義製薬㈱ 、昭和電工㈱、蛇の目ミシン工業㈱、㈱情報戦略テクノロジー、㈱SCREENホールディングス、スズキ㈱、住友化学㈱大阪工場

㈱十八銀行、全労済(全国労働者共済生活協同組合連合会)、ソニーLSIデザイン㈱、㈱ダスキン

中国電力㈱、中電技術コンサルタント㈱、㈱中電工、㈱トーカイ、筑邦銀行㈱、TOTO㈱、㈱トーホー 、東北電力㈱、豊田合成㈱、㈱豊通マシナリー、東洋アルミニウム㈱ 、東洋鋼鈑㈱、東和薬品㈱、西日本シティ銀行㈱ 、日鉄住金物産㈱、日本IBM㈱、日本通運㈱、日本電気硝子㈱、日本電子㈱ 、日本発条㈱、日本メドトロニック㈱、㈱野村総合研究所、肥後銀行㈱、日立INSソフトウェア㈱ 、日立建機㈱、富士急行㈱、富士通エフ・アイ・ピー㈱、富士フイルム㈱

富士フイルムオプトマテリアルマニュファクチャリング㈱ 、富士フイルム九州㈱、富士ビジネスイノベーション㈱ 、パナソニック㈱、ブリヂストン化工品ジャパン㈱、ホーユー㈱、㈱マンダム、

三菱重工冷熱㈱、三菱電機㈱鎌倉製作所 、三菱電機㈱中津川製作所、三菱電機㈱長崎製作所 、三菱電機㈱福山製作所、三菱電機ロジスティクス㈱、三菱ビルテクノサービス㈱北海道支社、三菱マテリアル㈱ 、村上開明堂㈱、明治安田システム・テクノロジー㈱、メニコン㈱、森永乳業㈱、雪印メグミルク㈱、ユニチカ㈱、㈱ゆめカード、ラピスセミコンダクタ㈱、ラピステクノロジー㈱、ローム㈱

書籍

㈱日本能率協会マネジメントセンター 通信教育「実践!コーチングコース」
                  通信教育郵便局員のための「コーチング入門」
九州旅客鉄道㈱           通信教育「実践!コーチング」

 

#内海賢,#うちうみまさる

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